外墙漆技术标

目录总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施各分局部项工程的施工方案和质量保证措施第五章平安文明施工和成品保护措施第六章工程管理班子的人员岗位职责、分工第七章劳动力、机械设备和材料投入方案总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分〔一〕、工程概况本工程第一标段工程主要是对枣庄市粮食储藏库院内1-9排仓房及附属设施原有外墙涂料进行去除，对墙体基面进行处理，防水刷漆；按照《粮食仓储设施建设和维修改造技术指南》要求在每排仓山墙喷涂山东粮食标识；1、改造面积约18699m²。2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为40日历天。3、质量目标：合格。4、平安目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创平安无事故。〔二〕、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想〔1〕、以“高效、优质、平安、文明〞为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度方案，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，标准化、标准化作业，全面开展质量创优活动。平安生产、文明施工。〔2〕、为确保优质、平安、按期完本钱工程施工，本公司将抽调优秀的工程经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的工程经理部。〔3〕、本公司以先进的组织管理技术，统筹方案，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。〔4〕、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。〔5〕、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。〔6〕、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性〔1〕、我公司郑重承诺，假设业主选中我公司承当该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，标准和质量验收标准。〔2〕、开工前，公司技术科，工程科和工程部要全在熟悉设计文件，在技术交底的根底上，进行现场核对，发现问题及时与业主取得联系。〔3〕、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，做好现场平面布置，解决运输、电力和水供给，修建供工程使用的临时通道，设定必要的平安标志。〔4〕、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保平安、优质、高效地完本钱标段的施工，确保施工组织的合理性。〔5〕、实施工程法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最正确组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。〔6〕、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。〔三〕、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半〞，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程工程管理队伍外，还特意招集了公司下属其他工程部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本工程管理人员能做到时时“成竹在胸〞。具体施工设想如下：1、施工准备阶段〔1〕、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的工程部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。〔2〕、施工队伍进场后，充分检查“三通一平〞工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。〔3〕、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。〔4〕、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认前方可进场。〔5〕、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。〔6〕、做好职工上岗前各种质量、平安、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。〔7〕、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在方案工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先对老旧墙体彻底清理原有的漆面和基层腻子，至原水泥面，然后墙面整体批刮弹性腻子两遍、打磨找平后墙面整体滚涂抗碱封闭底漆一遍，涂刷外墙高弹性乳胶漆两遍，最后每排仓靠中间道路山墙面用调制漆喷涂标识。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分局部项工程进行整改，整理各项平安，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择适宜可用的地方，设立工程经理部。进场前与业主、监理、总承包单位工程部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。一.编制原那么：实现施工现场有组织有方案地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。二.编制依据：1、现场实际情况。2、设计图纸与施工内容。3、本工程的特点与难点。三.编制说明：1、运输通道：该工程地点位于枣庄市市中区光明大道，总体可以满足装饰人员、物资的运输要求。2、仓库布置：本工程主要是半成品材料，各辅助用房设置小型仓库，用于放置乳胶漆、腻子膏、水泥等材料，并指派专人看管。3、总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：〔1〕施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度方案表、施工总平面图、现场管理制度、平安、生产六大纪律牌、十项平安技术措施牌、防火责任牌、平安生产纪律牌及宣传栏。〔2〕供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。〔3〕所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。〔4〕在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。四.平安保护措施与出入口管理：1、工程作业平安：在工程施工中应配备对有害气体的监测、报警装置和平安防护用具〔如防爆灯、防毒面具等〕。一旦发现隐患，应立即停止作业并疏敬散人员。同时立即把情况向监理工程师报告。经过慎重处理确认不存在危险时，应该得到监理工程师书面指示同意前方能复工。2、防火：1〕在合同履行期内，工程部应配备消防人员和足够的消防设备器材。除应与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，还应在施工现场车间、生活区及施工机械、车辆上配备适当的有效灭火器，并承当一切费用。2〕消防设备器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要，消防人员应熟悉消防业务、训练有素。消防设备器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。3、工程部应服从业主及监理对所有出入口进行统一的管理，包括文明施工、环境卫生、平安保卫等内容。4、所有进入工程施工现场的人员一律必须佩带公司或签发的工地出入证，工地采取封闭式管理。5、工程部应保证施工出入口的通畅，为所有进场施工的其它工程部人员、设备、材料出入提供便利。五.临时电路设置：施工现场所用的电线应符合标准的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ〞型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱〔一级点〕接线，施工人员自工地各分层电用控制箱〔二级点〕的出口端采用国家标准的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。设置假设干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电平安。六.临时供水设置：用镀锌钢管与给水主干管连接，设置给水主管于指定位置,再用阀门及管件接出,作为楼层的供水点。七.消防点布设：1、各区、各辅助用房设消防器材专放位置，临时办公室、作业间等专门设置灭火器、砂箱。在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每50M2布置一个的原那么在各楼层设置多个消防点。消防点上除配备灭火器外,另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。八.临时加工区设置：装饰工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也多为厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，其临时加工区设置在室外。九、现场施工人员食宿及临时设施的安排方案：生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，为到达施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，本工程场地各种设施在现场设置初步设想如下：1、生产设施：在工地现场，设置临时办公室一间、值班室一间、材料仓库、机具仓库，以便更好的管理，并派专人负责每日清理，做到工完场清，以保证施工现场整洁、有序。2、职工的生活设施在施工区外租借安排，并保持容貌整洁(本工程施工现场不设明火，职工的吃饭问题，由专人在场外做好送餐至工地，并随时保持施工现场的卫生清洁)。〔1〕施工人员住宿、膳食由公司自理〔在工程工程附近租民房为生活基地〕，职工食堂在工程附近租民房，配置公共厕所、浴室等。由于该工种工期紧，本工种只考虑局部值班、保卫人员住入现场，用于平安保卫，大局部施工人员及食堂的安排另行工地外面安排考虑。生活区不在本施工平面图设计范围内，包括工人吃、住及日常生活设施。考虑在附近的居民小区借用住房安排。〔2〕管理人员生活用房在附近租房解决。〔3〕现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题，现场办公室可设置在业主集中办公区域。〔4〕本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾去除出现场，做到一天一清。3、标准施工现场各项管理工作，按照建设部平安标准化规定进行施工现场管理，确定平安文明施工。十．材料搬运、堆放及水平、垂直运输：1、由于材料集中设置仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。2、各作业班组需用材料方案每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至各楼层作业空间。3、垂直运输，使用吊篮搬运。4、水平运输，安排水平手推车2只备用，供施工区内大宗材料水平运输。5、现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是表达现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工方便，为此在现场设置材料仓库存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。6、材料、设备等由运输车辆运抵工地大院内临时卸料点，然后通过施工人员搬运指定位置。7、其他材料放置于现场材料仓库内，小型施工机具设置专门的机具仓库进行存放。十一、解决局部施工人员吃住问题的有效措施：本工程人员除保卫、值班人员住工地外，其余管理人员、施工人员在附近租成套住房解决吃住问题。中餐统一由后勤人员做好送到工地，垃圾及时清理，晚餐在住地解决。鉴于施工临时用地紧张，公司承诺无条件接受业主关于临时用地的统一协调、安排。1、加强与业主和监理的协调，服从监理和业主的调度。2、加强与其它施工单位的协调，实行事前通报制，并定出详细的封堵出口的时间。3、加强出入口的进出和平安管理，尽量采用封闭施工，留平安通道为其它施工单位创造条件。加强与业主和监理的协调，服从监理和业主的调度。4、现场做好平安文明施工，加强平安管理，做好防火、防盗、防潮湿的措施，树立良好的职业道德，争创市级“文明施工平安标准化工地〞。十二、现场道路和场地：1、场地：施工场区内必须做硬〔干〕地坪，每天专人洒水和清扫，防止风吹扬尘。2、五牌一图：设置在出入口内醒目处，要美观、整齐，并标准化管理。必须在危险作业面成通道处挂设醒目的有针对性的警示牌。十三、各类材料、垃圾堆放：1、材料堆放：必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，并备足消防设施。2、建筑垃圾与废料：必须及时清运出场，当天做不到那么要集中堆放、覆盖，定期清运出场。建筑垃圾存放在场内的时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水防止起尘。3、生活垃圾：必须实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。附表五：临时用地表用

途面积〔平方米〕位

置需用时间值班室

10

东半区二排粮库西头

开工至竣工临时办公区20

东半区二排粮库东头

开工至竣工机具仓库

15

东半区二排粮库东头

开工至竣工材料仓库

30

东半区二排粮库东头

开工至竣工

施工进度方案和各阶段进度的保证措施进度目标:我公司力争完本钱项工程的施工工期40日历天。本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原那么进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度方案，制定相应的诸如人员、材料、机具等方案。控制即是在工程实施的全过程中，进行实际进度与方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调那么为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指工程经理部根据进度方案对各部门、班组之间进行协调。二进度控制措施1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施――对材料供给商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施――工程经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与方案进度比拟，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度方案从以下四方面进行控制：〔1〕施工进度方案的贯彻施工进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动、落实和完成方案。为了保证施工总进度方案的实施，并尽量按编制的方案时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：〔1〕检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统。该工程的所有施工进度方案都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的方案为低层次方案的依据，低层次的方案是高层次方案的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，方案的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保证体系，以施工任务书的方式下到达施工班组，以保证实施。〔2〕层层下达施工任务书。该工程的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业方案时间完成规定的任务。〔3〕方案全面交底，发开工人实施方案。施工进度方案的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成工人的自觉行动。2、施工进度方案的实施〔1〕编制月〔周〕方案。为了实施施工进度方案，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月〔周〕的作业方案，使施工方案更具体、更切合实际和可行。〔2〕签发施工任务书。编制好月〔周〕作业方案以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。〔3〕做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在方案任务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载方案中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。〔4〕做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握方案实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。3、施工进度方案的检查〔1〕跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，假设在施工中遇到天气、资源供给等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场观察施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。〔2〕整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按方案控制的工作工程进行统计，形成与方案进度具体有可比性的数据。〔3〕比照实际进度与方案进度。将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，就可进行比拟，得出实际进度与方案进度相一致、超前、拖后三种情况。〔4〕施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度方案的调整〔1〕分析进度偏差的工作是否为关键工作假设出现偏差的工作为关键工作，那么无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。〔2〕分析进度偏差是否大于总时差假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏差与自由时差的情况来确定。〔3〕分析进度偏差是否大于自由时差假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，那么说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度方案可以不作调整。〔4〕经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和方案目标的新进度5、工期保证措施我司将本工程的总工期定为40日历天，具体施工进度方案表见附图(一)工期方案说明(１)原外墙漆铲除方案我司准备按照设计要求，对原外墙漆铲除及腻子铲除，打磨清理，满足现场施工与进度要求，经甲方和监理验收、签证前方可进行下道工序的施工。(２)基层腻子施工方案依照审定设计要求，按分区分工批刮基层腻子处理，经甲方和监理验收、签证前方可进行下道工序的施工。(３)外墙漆施工方案在基层腻子验收合格后，测量放线，外墙漆颜色及涂刷界隔尺寸与原墙面保持一致，全面进行墙面整体滚涂抗碱封闭底漆一遍后涂刷外墙高弹性乳胶漆两遍，经清洁验收合格后交由成品保护部门，直至竣工验收。(二)施工进度方案管理(1)制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分局部进行方案及季度方案、月方案、周方案和复式滚动，做到方案合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。(2)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期局部，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)各部位和各单项施工，只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(4)管理人员对已制定方案根据现场情况进行调整并落实，监督方案进度的进展情况。(5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。(三)工期保证措施(1)工期保证措施①从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期为40日历天，质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的工程经理部，从组织上起到了保证。②施工进度的三级动态控制措施：一级进度方案是业主要求的进度方案，二级进度方案是工程经理部根据业主要求制定的进度方案，三级进度方案是各施工作业队伍根据工程经理部要求制定的进度方案，这三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。编制月方案以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周方案，但凡条件变化了的，都要在周方案上加以调整。每工程段召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反应的信息立即作出正确处理。③劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，防止产生不必要的返工而损失工期。④合理组织工序间的交叉流水作业。⑤投入的机械、设备先进、实用、数量充足。⑥加强对材料供给的管理，材料供给要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。⑦制定必要的奖罚制度，对于按方案完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按方案完成的施工人员作出相应的经济处分，甚至开除。⑧根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。⑨为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。(四)工期缩短的措施(1)采用新工艺、新设备开展施工。(2)施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。(3)利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。(4)动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。(5)采用先进的管理模式，提高工作效率。(6)使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成施工任务。(7)赶工期间，注意后勤的保障。(8)根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。(9)加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。(五)可能影响工期的因素以及解决措施(1)在施工现场，因空气湿度、雨风天气，一定程度上制约着工期进展。(2)因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。(3)施工单位资金缺乏。(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量缺乏。(5)施工材料不能及时到位。针对以上问题采取的解决措施：(1)在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。(2)依靠业主的支持与配合，由工程技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。(3)施工工程根据进度方案，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。(4)根据本工程量的需要，组织有能力的工程班子，并编制详细的劳动力使用方案。由公司及时调整施工劳动力。(5)及时提出材料用量方案(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。(6)采用先进的管理体系，提高工作效率。附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图施工进度表分局部项工程名称工程量方案天数施工进度备注246810121416182022242628303234363840原外墙漆打磨清理18699m2241-3排仓房腻子6233m244-6排仓房腻子6233m22v7-9排仓房腻子6233m211-3排仓房外墙漆6233m214-6排仓房外墙漆6233m237-9排仓房外墙漆6233m22喷涂标识/3细部及收尾/1各分局部项工程的施工方案和质量保证措施一、外墙弹性拉花乳胶漆施工工序及工艺根据本工程的建筑特点及外墙涂料要求，我司制定的详细施工工艺方案如下：、施工工序墙面检查清理打磨→专用腻子施工→弹性专用底漆施工→弹性中层漆施工→弹性乳胶漆施工→罩面漆施工→修整勾缝→清理场地〔二〕、涂料施工工艺1、墙面要求平整、枯燥〔有10天以上养护期〕，无浮尘、油脂及沥青等油污，墙基PH值<10，含水率<10%，并对整体墙面进行检查，是否有空鼓现象，并对多孔质、粗糙外表进行修补打磨，确保墙面整体效果。2、专用腻子施工：待墙基面处理合格后，采用上海特尔专用腻子批刮两道，腻子批刮要求均匀平整，枯燥后进行打磨。2。4、弹性中层漆施工：待底漆枯燥后〔25℃2。5、弹性乳胶漆施工：待拉花中涂漆枯燥后〔25℃2。6、勾缝修整施工：在施工结束后，对不良的墙面及时修整，对分割线进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。7、清理场地，防止污染墙面。二、质量通病消除措施〔一〕、粉化现象原因：1、基层有粉层、油污等2、涂刷时温度低、成膜不好3、涂刷渗水太多4、涂刷耐侯性差5、墙体外表未加以处理处理方法：1、上漆前应将外表松脱的旧面漆、尘埃、油污去除2、施工温度应保持在5摄氏度以上3、减少渗水量4、涂上二层耐候性好的面漆〔二〕、流挂现象原因：1、漆膜厚度一次涂得过厚2、涂刷时加水太多3、环境湿度过大4、下层漆没有打磨，附着差处理方法：1、多涂几次漆，不宜一次涂完2、减少渗水量3、减少环境湿度，防止在环境湿度过大的天气施工4、打磨被涂物外表〔三〕、变色发花或泛青现象原因：1、基层含水率过大2、基层碱性过大3、施工环境有化学气体发生处理方法：1、让基层完全风干2、水泥基层枯燥要养护一段时间3、严禁与聚氨脂类涂料同时施工，假设已使用可先用砂纸将墙面轻打磨，再上底漆与面漆。〔四〕、色差通病防止措施1、工程原料整批采购，派员驻厂检验材料进入施工现场进行复检，施工前再次检验，确保色泽一致，杜绝色差；2、严格按施工要求对原料在施工前均匀搅拌，由专人负责及时将搅拌均匀的材料交给粉刷人员；3、在封底漆施工前，对墙面表层进行平整处理；4、严格控制施工工序，禁止不同色涂料同时粉刷。〔五〕、感观效果的技术措施1、保持粉刷压力和涂料稠度恒度，风速超过5—6%秒时，停止粉刷施工；2、施工前严格控制涂料成品，在进行面涂层施工时要连续不中断；3、保持适当粉刷距离，保持涂料稠密度适中；4、风下不施工，每遍涂层厚度不要太厚。附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名

称型号规格数

量国别产地制造年份已使用台时

数用

途备注1温度计\2中国20231个月测试温度2湿度计\2中国20231个月测试湿度3靠尺2米6中国2023新购测试平整度4靠尺3米6中国2023新购测试平整度5钢卷尺8米10中国2023新购测量平安文明施工和成品保护措施平安施工责任重于泰山,警钟长鸣,长抓不懈.为了加强平安生产管理防止事故的发生,争取零事故目标,根据平安管理规定第五条高处悬挂施工企业必须建立建全。平安生产责任制的规定和仓房外墙防水改造施工工程实际情况,特制定以下管理措施:

一 、平安施工岗位责任制

1、 工程总负责:负责本工程的人员、材料、设备等平安因素的总体管理方案实施的监督协调工作,保证平安施工的正常运作.

2、工程经理:对本工程的平安文明施工进行监督与实施.负责工程的质量、进度、工地各方面的协调等现场全面日常管理工作和工程每道工序的验收.

3、质量总监:负责工程每道工序的验收及工程质量系统的全面平安监督管理和考评,觖决施工过程中施工技术的难点及要点.

4、平安员:负责现场平安生产的统一指挥调度及监督.组织平安方针政策实施和平安人员进行日常平安检查和定期平安检查工作,在施工作业过程中如发生碰撞、磨损、单绳破断等情况,及时报告,修整前方可施工.平安责任落实到位.做好平安知识宣传教育,树立“平安第一,预防为主〞的思想.

5、设备员:组织符合国家平安标准或行业标准的施工设备及平安附件器材,平安绳和平安带等特种劳动防护用品入场,负责设备的安装及调试和常规及突发情况下设备的检查维修维护.做到施工前对设备检查调试,施工后对设备进行保养.定期进行设备抽查.确保无平安隐患的设备施工.

6、施工队长:负责对施工人员平安施工的组织.选择具有丰富施工经验的施工人员,保质、按时完成施工任务.监督施工人员进场清理工作.

二、 高处悬挂施工平安规程

1、高处作业人员须经过技术培训,具备操作的根本知识和应急处理方法.

2、高空作业人员必须戴好平安带,扣好保险钩.高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋,不准往上或向下乱抛材料和工具等物件.

3、高空作业人员不带病上岗,凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员,一律禁止从事高空作业.

4、高空作业应有足够的照明设备和避雷设施.高空作业、机械作业,做到统一指挥、统一信号,划定平安警界区.加强施工现场管理,做到工完、料尽、场清,防止各类事故发生.

5、高空作业所需的料具、设备等,必须有可靠的坠落措施和防护装置,根据施工进度随用随运,禁止超负荷运转.施工垃圾应集中堆放,及时清理,倾倒于专门区域.

6、六级以上大风、大雨、大雪、浓雾及夜间无照明时,禁止从事露天高空作业.

7、高空作业的料具堆放平稳,工具应随时放入工具袋内,严禁乱堆放和从高处抛材料、工具、物件.

8、停用、停电时,应切断电源.

9、吊绳使用应有足够的平安储藏,凡外表磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、抽芯外露的不得使用、吊钩保险装置;卡环在使用时应使销轴和环底受力.

10、不得在同一垂直方向上下同时施工,在距离高压线10米区域内无特殊防护措施时禁止施工.

11、高空作业人员必须正确熟练地使用保险带和平安绳,平安绳上端固定牢固可靠,使用时平安绳保持垂直,作业人员身后余绳不宜过长.

“禁止入内〞的标志牌.

三、高空作业人员的聘用及体检制度

1、所有高空作业人员必须经过专业培训前方可持证上岗,新的作业人员必须接受高空作业的根本知识和应及

2、高空作业人员要求身体健康,凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员,一律禁止从事高空作业.

3、心脏病、惧高症等不宜从事高处作业的患者不得上岗.四、平安文明施工〔一〕、平安管理措施1、在施工前必须逐级进行平安技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，并明确平安责任制。2、加强施工中的平安信息反应，不断消除施工过程中的事故隐患，这是预防和控制事故发生的重要方面。3、加强雨季施工的防护措施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作安排和采取预防措施，防止雨天对施工造成恶劣影响。4、加强冬季施工的保证措施，如防寒、防冻，另外在下雪天或有冰冻时，不能进行有些对环境有特殊要求的工序，如涂刷油漆等；另外如在特殊情况下〔冰雪天气〕高空施工时，更要注意防滑、防冻的平安管理。5、凡参加高处作业的人员应进行体格检查。经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。〔二〕、冬雨季施工平安措施1、大风、大雨不得从事露天高空作业，施工人员应注意防滑、防雨、防水防护。2、雨天不允许进行涂料施涂作业，如必须，需设置可靠的挡雨、挡风蓬，防护前方可作业。3、加强风沙的防护措施，风沙来临前，现场零散物品应集中，施工材料、工具回收入具房内，施工废料集中安放到临时堆场。4、重视平安宣传，加强平安管理，以教育为主，以惩罚为辅来搞好平安。5、六级以上大风、大雨、大雪及浓雾等恶劣天气，禁止从事露天高空作业。〔三〕、防止高处坠落措施1、操作人员要持证上岗，严格遵守本工种平安操作规程，在施工中不要抱侥幸心理，而无视平安规定。2、施工时，施工前各项措施必须经检查验收合格前方可使用。3、每天施工前，施工作业人员必须先检查各类措施的配重保护绳、架板是否有损坏、移位，并在施工过程中随时检查，一旦发现问题立即停止作业，消缺、检查、验收合格前方可使用。4、架板内不得放置其他与涂刷作业无关的任何物品。6、施工人员在措施内施工时，必须做好平安二次保护，配置平安绳，平安绳采用不小于33mm的白棕绳，上端牢固绑扎在屋面牢固可靠处，下端与操作人员佩带的平安带连接牢靠。7、起吊用工具和钢丝绳，必须有足够的平安系数，不小于吊物重量的6倍。8、施工临时设施的制作和设置不能随意降低要求，对原有的工具、材料及通用设施应认真检验，有缺陷之处应予修复，该报废的决不能再用9、高处作业必须系好平安带，平安带应挂在平安绳上；高处作业人员应衣着灵便。10、凡参加高处作业的人员应进行体格检查。经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。11、高处作业人员不得在高空平台上躺在吊笼内休息；不得站在平台外作业。〔四〕、防止高处落物伤人措施1、高空作业点下15米范围内地面不允许站人，防止高空落物伤人。2、高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳；传递物品时，严禁抛掷，防止工具、材料坠落。3、高处作业的危险区应设围栏及“严禁靠近〞的警告牌，危险区内严禁人员逗留或通行，应设有专人监护。4、每天施工完后将吊笼放置至地面。〔五〕、平安文明施工措施1、材料、工器具等应放在指定位置，排列要整齐。2、各种材料要按品种、规格堆放整齐，各种材料不允许占用道路堆放。3、要经常清理现场保持施工场地整洁。4、施工结束要及时清理现场，做好“三清〞工作，做好环境保护工作。5、文明施工检查与平安检查相结合。6、施工区域内必须设置活动垃圾箱，并每天有专人清理。7、施工场所应保持整洁，垃圾和废料应及时去除，做到“工完、料尽、场地清〞。〔六〕、高空作业平安措施1、高处作业应由经技术培训合格的人员操作，且无不适应高处作业的疾病和生理缺陷。2、酒后、过度疲劳，情绪异常者不得上岗。3、施工前，必须认真阅读和掌握《操作人员必读》的内容。4、工作前必须按检验工程对吊篮逐项进行检验，各项全部合格，并由主管负责人批准前方可使用，使用中严格执行操作规程，杜绝违章作业。5、每天施工前，必须由安检人员先检查各措施是否有损坏、移位，并在施工过程中随时检查，一旦发现问题马上反应，及时消除隐患前方可使用。6、施工时不允许在工作平台内使用梯子或凳子、垫脚物进行垫高作业。作业人员必须在地面进出工作平台、不得在空中攀登窗口出入。7、施工现场下方地面为行人禁止进入区域，应设有明显的警告标志。〔七〕、防火平安措施1、严格遵守施工工地有关防火的规定，加强防火设施，杜绝火灾事故。2、使用吊笼施工时，每个吊笼内配置一个8kg干粉灭火器，其他防火区域亦必须配置灭火器。3、操作人员严禁在吊栏内吸烟，禁止将火种带入吊栏内。4、操作人员应熟悉掌握灭火器的操作方法。五、成品保护措施在施工过程中，局部分项分部工程已经完成，局部工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高工程管理水平，降低工程本钱、按期竣工的重要环节。〔一〕、成品保护的组织管理1、在准备工作阶段，由工程施工领导，配合土建、安装、分包单位对施工进行统一协调。合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，防止因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。2、建立成品保护责任制，责任到人，派专人负责成品保护工作的监督管理。3、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种保护临时交接制，做好各道工序有人负责。〔二〕、施工过程成品保护1、需对整体作品进行清理工序。清理工作同样非常重要，应仔细，作到清理到位，美观整洁，到达设计的质量目标。根据该工程的特殊情况而定对必要的门窗成品用塑料薄膜、胶带、彩布条进行保护，防止涂料的污染。2、涂料施工过程中，工完场清，及时对散落的、污染到门窗、玻璃的涂料加以清理。3、认真考虑涂刷的先后顺序，防止交叉污染。及时清理外立面上积存的建筑垃圾灰土，不要在涂料刷完后清理而造成污染。〔三〕、装饰成品保护1、不得在装饰成品上涂写、敲击、划痕。2、作业时应防止碰撞墙及墙角。3、严禁施工现场生火、泼水、以防墙面脱皮及霉变。4、雨天禁止施工。5、墙面油漆涂料施工时，对门窗进行覆盖保护6、外墙装饰尽量防止雨天施工，刚刷好的外墙涂料遇雨时需在墙顶覆盖防雨布。工程管理班子的人员岗位职责、分工一、工程管理班子职能1、总体规划、开发工程工程，参与工程工程的预选、评估、立项，研究并编制工程可行性报告；2、负责组织对立项的工程工程进行设计、预算和工程招投标等工作；3、负责组建工程工程部，做好工程管理人员的调配，以及相关的技术指导，并做好工程前期准备，提供现场支持；4、组织工程施工，解决工程施工过程中的技术问题，检查施工现场操作标准；5、组织工程监理，对工程工程施工进行监理；6、审核施工组织设计，安排工程进度方案，并对方案进行跟踪控制；7、协调甲方、监理单位与公司间的工作联系与沟通，解决工程部与甲方、监理单位之间的问题分歧及与外部的协调工作；8、协调分包单位与公司间的工作联系与沟通；9、负责工程质量方案的编写和实施工作；10、负责对工程部的施工图审核意见进行审查；11、负责组织设计交底和技术洽商的签审；12、负责催促工程部工程施工中文明施工、平安施工；13、负责对工程部的施工进度、质量平安、消防工作实施监控；14、负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商15、负责根据合同、工程进度和工作量完成情况与甲方协调拨付工程款；16、负责组织施工过程的分阶段验收、办理竣工备案手续；17、组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的工作；18、负责工程施工技术档案的收集、整理、保管、上交；19、负责对发生的经济洽商进行核实和签认；20、负责审核与工程施工阶段相关费用的支出；21、参与工程工程的竣工决算工作；22、配合其他部门做好与工程工程相关的工作；23、配合财务部办理工程款审批，并提供各项根底资料；24、完成总经理／副总经理交办的其他任务。二、人员岗位职责、分工〔一〕工程经理职责1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度，支持党、工、团组织按各自的章程在工程部开展工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的质量、平安、工期、本钱和现场文明施工等项经济与管理责任目标全面实现。2、认真贯彻执行ISO9002标准，组织制定并落实工程经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施集团公司质量体系、程序文件和有关技术标准、标准及作业指导书。3、组织编制工程施工组织设计，制定工程创优方案，提出平安生产和工期、质量保证措施，制定工程本钱方案，并组织实施。4、对工程范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、平安、工期、本钱和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。5、根据公司施工方案，组织编制施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案，据此与有关部门〔单位〕签订供需和租赁合同，并严格履行。6、合理调配和管理进入工程工程的人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包方之间的关系，及时解决施工中出现的问题，保证履行公司法定代表人签发的工程经济与管理责任书，提高工程综合经济效益。7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向企业业务主管部门汇报工作，积极反映工程运行中遇到的困难和问题，自觉接受企业的考核和监督。8、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。9、严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。10、加强工程合同管理，，依据工程施工实际变化，做好向业主办理工程款拨付，的工作。11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织工程经理部解体及善后工作。〔二〕工程副经理岗位职责1、对工程工程施工进行全过程有效控制，执行集团公司的质量手册、程序文件的规定，使集团公司的质量方针和目标在工程上保证实现。2、协助工程经理搞好工程经理部的工作。负责组织本工程工程的施工生产，建立工程平安、质量保证体系，对施工全过程平安、质量负责；负责优化施工组织工作，领导平安文明施工，组织实施本质量方案确保满足合同要求和实现质量目标；负责纠正和预防措施的组织实施。3、在工程经理的领导下，具体负责“安标〞工地的建设。4、对工程范围内的各单位工程进度、质量、平安、场容进行监督、考核验收。5、协助工程经理与建设单位洽谈业务，在工程经理的授权下签署有关业务性文件，处理好与工程所在地的外部关系。6、严格按施工组织设计施工，制定平安生产和保证质量措施并组织实施。7、关心职工生活，抓好“两个〞文明建设。8、完成领导交办的其他工作。〔三〕工程总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家、部、局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术标准、质量标准在工程上的应用，全面负责工程技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在工程上的应用。4、负责工程经理部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的脊索数文件在各有关场所的应用，负责催促技术人员对施工工程技术资料的收集、归档。5、认真组织编制工程责任本钱、质量筹划、创优规划、创优小结和工程技术总结。6、组织制定保证工程质量和平安技术措施，主要工程工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。7、组织施工技术交底，参加分部“验标〞的评定，参加竣工验收。8、及时上报工程经理部本月施工完成情况及次月施工生产方案，及时组织技术人员做好季度、年度验工计价和分承包方结算的审核工作。9、催促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。10、完成领导交办的其它工作。〔四〕专业工程师〔技术负责〕岗位职责1、真贯彻执行各种技术政策、技术规程、标准、技术标准和各项技术管理制度。执行集团公司有关程序文件，把好施工过程控制关。2、熟悉工程图纸、标准、规程、作好资源配置方案。3、认真编制单位工程实施性施工组织设计和施工方案。4、参与工程工程的现场调查，认真审核设计文件、施工图纸、编制详细的工程工程调研报告，参加设计、施工交底。5、认真做好施工技术交底工作，并根据现场施工中的需要，及时解决施工中存在的技术问题。6、负责推广施工中新工艺，新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编，并按要求作好资料移交工作。7、认真做好设计变更及施工过程中业主提出的要求资料的收集，并及时按技术管理要求，完善手续。8、认真填写单位工程分项验标，参加分部验标的评定工作，标准填写“工程日志〞、“工程检查证〞及其他各项内业资料，并分类妥善保存各项原始资料。9、认真细致做好季、年度工程验工计价和分承包方的结算审核工作。10、认真做好单位工程竣工文件和技术总编制工作，参加竣工交验。11、做好施工现场安排工作。12、好平安，文明生产工作。13、完成领导交办的其它工作。〔五〕施工员岗位职责1、参加编制质量方案、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工标准要求组织施工。2、负责施工现场的平面管理，组织施工定位放线，主持各分局部项工程的技术复核。负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。3、组织现场：按方案，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行平安，文明生产交底，组织作业班组进行平安，文明施工。定期安排生产调度会议，向工程经理汇报生产进度，质量情况，平安文明生产情况。做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。4、催促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工方案执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工平安方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。5、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。7、完成领导交办的其它工作。〔六〕材料员岗位职责1、按照公司材料管理方法和程序文件规定，负责工程部物资供给、采购、管理工作。2、组织评价供给商，建立合格供给商名录。审核工程部提交采购物资清单，根据工程提出的物资到位时间安排采购物资方案；3、根据施工进度方案及材料总方案编制材料月度方案。4、根据物资采购权限规定，负责合格物资分承包方评价资料的收集〔包括验证资料〕，做好选择、考核、评审工作。5、做好材料进场登记，建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。6、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护，保证材料质量。7、按照平安文明工地标准化建设的内容，做好相关的各项具体工作。8、建立并做好工程材料管理台账和按时上报季度工程材料盘点工作。9、建立好采购物资文件的记录和保管工作；10、接受上级和公司物资部门的业务指导和催促检查。11、完成领导交办的其它工作。〔七〕平安员岗位职责1、检查落实工程部贯彻执行国家公布的平安法规及企业平安规章制度、平安操作规程。2、深入现场每到工序，掌握平安重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，蛮干冒险，坚持原那么、秉公办事。3、建立平安生产责任制，具体负责好工地及工人生活场所的用电平安，防火平安及其它有关平安的事项；4、参与工程技术人员的平安技术交底。搞好平安交底，搞好平安知识教育，平安技能培训，将平安作为每天大事来抓，并做好每天的平安记录。做好平安防护，对“三宝〞“四口〞施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上。5、协助工程领导组织定期平安检查，查出的问题，催促整改。发现危及平安的重大隐患，有权制止作业。6、负责编制创立“安标〞工地活动规划，并将创立工作责任的台账分解落实到部门、个人。同时，负责牵头，好具体事项的实施、检查、考核、奖惩、上报资料等项工作。7、参与工程部的平安旬分析。8、负责对新入路、新调入、新换工种人员以及施工进场的职工、民工的平安文明教育工作，并建立有关台账，做好特种作业人员的持证上岗把关工作。9、根据季节特点，抓好防暑降温、防寒过冬、防洪防汛。夏季防涨轨、冬季防断轨等平安监控工作。10、参加工程工程所发生的各类事故的调查分析，并负责统计和上报工作。对于发生工伤事故要及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。11、完成领导交办的其它工作。〔八〕质检员岗位职责1、认真履行对本工程工程施工质量进行检查和催促的职责。2、协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来；熟悉各种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管，并监督各种材料的正确使用；陪同业主监理人员检查各工序质量，做好记录及催促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录；参加工程经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。3、严格执行国家有关技术标准、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。4、制定工程检验和试验方案，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，办理隐蔽工程检查记录。5、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作。6、行使质量否决权，有权越级汇报。7、参加不合格评审，对不合格品进行隔离或划定范围并标识，对返工返修产品重新进行检验和试验，并做好记录。8、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。9、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，催促落实整改情况。10、负责归档管理工程部的质量记录，并对分承包方的质量记录进行控制，加强检查，帮助和管理。11、完成领导交办的其它工作。〔九〕资料员岗位职责1、负责整个工程技术资料的整理和归档工作。2、按公司质量体系程序文件的规定，做好工程经理部各种文件资料的管理工作。3、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。4、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管平安。5、负责技术档案的移交工作。6、完成领导交办的其它工作〔十〕预算员岗位职责1、负责单位工程的预算、核算的编制工作。2、编制材料需用方案。3、随工程变更情况，及时办理工程预算增减费用。4、负责编制方案月报，加强定额管理。5、及时催促有关人员办理经济签证情况，负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。6、负责根据工程施工进度做好工程施工图预算及工程签证、分阶段结算等工作7、参加工程结算8、完成领导交办的其它工作。〔十一〕会计岗位职责1、负责本工程部的财务会计工作，确保本工程部财务会计工作的正常运行。2、在本钱方案编制工作中起牵头作用，负责工程部本钱方案的汇总工作。3、分工程工程建立工程本钱明细账，严格按照制造本钱法核算工程工程本钱费用。负责归集各类本钱核算资料，建立和保管本钱核算档案。4、牵头进行阶段本钱盈亏分析，定期公布本钱核算成果。5、按有关财务规章制度，对本钱费用支出单据进行认真审核、监督，根据审核无误、手续完备的本钱费用支出凭据向公司财务部办理报销手续。6、严格控制资金使用，严格按公司资金统筹领导小组制定的资金在使用方案拨付、使用资金。7、有兼职出纳岗位的工程部，会计人员应定期〔每月一次〕检查和不定期〔每月一至二次〕抽查库存现金、银行存款账实相符情况。8、完成领导交办的其它工作。〔十二〕仓库管理员职责1、按公司材料管理方法及有关规定进行仓库管理工作。2、负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物资及业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进行标识；负责现场材料的发放及丧失、损坏物资的登记。3、协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验。4、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。5、根据库存物资的特点进行专门贮存保管，必要时加设防护设施。易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置。6、对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时做报废或降级使用报告，进行处理。7、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登帐等发放程序。8、完成领导交办的其它工作。〔十三〕设备员岗位职责1、按照公司机械设备管理规定和程序文件要求，负责工程部机械设备的管理工作。2、根据施工组织设计并结合工程需要，及时提报设备使用方案。3、在工程经理的授权下，负责与设备租赁单位签订设备租赁合同，明确租入设备的维护修理和平安使用的责任。4、负责对进入施工现场机械设备的复查工作，并做好标识的设置。5、建立《施工设备台账》严格执行