项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6.完成与项目有关的计量、试验工作。7.解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9.按照ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10.实施全方位、全过程的现场施工活动管理。11.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。12.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。13.处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。14.协调管理不同阶段施工场地和临时堆放场地，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。15.编制项目进展的进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。16.协调调度大型机械及垂直运输设备。17.记录主包部的《施工日记》。技术（质量）职能1.对项目全过程进行质量控制和检查、监督工作，确保按质量文件与合同要求向甲方全面负责。2.负责分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5.填制、收集、立卷各种质量记录资料。6.负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。7.按照ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8.组织保护未完产品和产品，进行现场安全工作，并加强各种安全检查和评比工作。9.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。10.完善和健全各种安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。11.负责完善本项目各类安全生产制度和消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12.监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13.负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。14.监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。材料设备部职能：1.按照质量要求和施工方案，提供合格的机械设备和材料。2.强化原材料和半成品的质量管理，提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5.负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6.负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。7.协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。8.对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。合约财务部职能：1.具体实施项目的合同管理，并参与分承包商的选择。2.负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3.进行工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5.做好项目成本控制，合理组织资金周转。6.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。综合办公室职能：1.加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2.做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。3.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。4.做好施工现场的标准化管理工作。5.做好文件资料的收发与整理工作。6.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。7.根据文件资料的内容和性质，及时登记来往文件资料收发，准确及时递交有关部门。负责接收各部门递交的文件资料，并按照阶段进行审核、归档和保管。这些文件资料已经被立卷，由各部门的责任人递交。改写：该职位负责接收来自各部门的文件资料，并按照阶段进行审核、归档和保管。这些文件资料已经被立卷，由各部门的责任人递交。删除：责任人按阶段递交的文件资料是一个常规操作，没有必要在文章中特别提到。7．负责协调各部门的工作进度，确保各项工作按时完成。同时，需要及时向上级汇报工作进展情况，并对工作中出现的问题及时进行解决。改写：该职位需要协调各部门的工作进度，确保各项工作按时完成。同时，需要及时向上级汇报工作进展情况，并及时解决工作中出现的问题。删除：文章中的原文已经比较清晰地表达了该职位的职责，不需要进行任何修改。6．负责组织各项会议和活动，确保会议和活动的顺利进行。同时，需要对会议和活动进行记录和总结，向上级汇报会议和活动的成果。改写：该职位负责组织各种会议和活动，确保其顺利进行。同时，需要对会议和活动进行记录和总结，并向上级汇报会议和活动的成果。删除：文章中的原文已经比较清晰地表达了该职位的职责，不需要进行任何修改。5．负责制定和完善公司的各项制度和规章制度，并对其进行监督和执行。同时，需要对制度和规章制度进行修订和更新，确保其与公司的实际情况相符。改写：该职位负责制定和完善公司的各项制度和规章制度，确保其得到监督和执行。同时，需要对制度和规章制度进行修订和更新，以确保其与公司的实际情况相符。删除：文章中的原文已经比较清晰地表达了该职位的职责，不需要进行任何修改。4．负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、激励、福利等方面的工作。同时，需要对员工的档案进行管理和维护，确保员工信息的安全和保密。改写：该职位负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、激励、福利等方面的工作。同时，需要对员工档案进行管理和维护，以确保员工信息的安全和保密。删除：文章中的原文已经比较清晰地表达了该职位的职责，不需要进行任何修改。3．负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、成本控制、资金管理等方面的工作。同时，需要对公司的财务预算和财务报告进行编制和汇报。改写：该职位负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、成本控制、资金管理等方面的工作。同时，需要编制和汇报公司的财务预算和财务报告。删除：文章中的原文已经比较清晰地表达了该职位的职责，不需要进行任何修改。2．负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品推广、品牌推广、客户服务等方面的工作。同时，需要制定和执行市场营销策略，以提高公司的市场占有率和品牌知名度。改写：该职位负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品推广、品牌推广、客户服务等方面的工作。同时，需要制定和执行市场营销策略，以提高公司的市场占有率和品牌知名度。删除：文章中的原文已经比较清晰地表达了该