建筑施工技术管理手册

建筑施工技术管理手册

目录

1总典1................................................................................................................................................1

2项目技术管理机构的设置及职责....................................................1

2.1项目技术管理机构的设置.......................................................1

2.2岗位要求.....................................................................2

2.3项目技术负责人管理职责.......................................................2

2.4项目技术组管理职责..........................................................2

3技术标准和专业软件的配置.........................................................3

3.1技术标准的配置...............................................................3

3.2专业软件的配置...............................................................3

4履约策划管理......................................................................4

4.1履约策划管理流程及实施要点..................................................4

4.2一般规定.....................................................................4

5图纸与设计变更文件管理...........................................................5

5.1图纸审查管理.................................................................5

5.2设计变更与工程技术洽商管理..................................................6

5.3图纸与设计变更文件收发管理..................................................7

6施工组织设计和专项施工方案的管理................................................7

6.1施工组织设计（专项施工方案）管理流程及实施要点.............................7

6.2一般规定.....................................................................7

6.3施工组织设计的分类及主要内容................................................8

6.4施工组织设计编制与审批.......................................................8

7危险性较大专项施工方案管理.......................................................9

8技术交底的管理..................................................................10

8.1技术交底内容................................................................10

8.2技术交底管理流程及实施要点.................................................10

8.3施工组织设计交底...........................................................11

8.4专项施工方案技术交底........................................................11

8.5分项工程施工技术交底........................................................11

8.6“四新”技术交底..............................................................12

8.7设计变更技术交底...........................................................12

8.8技术交底注意事项............................................................12

9技术培训管理.....................................................................12

10工程质量“实测实量”管理.......................................................12

10.1实测实量工作流程...........................................................12

10.2实测实量工作小组组织架构..................................................13

10.3实测实量时间安排..........................................................13

10.4项目管理人员职责..........................................................13

10.5实施管理...................................................................14

11试验工作管理....................................................................14

11.1施工现场试验管理...........................................................14

11.2有见证取样管理.............................................................16

12技术监测........................................................................16

12.1R平均气温测量.............................................................16

12.2冬期施工温度测量..........................................................16

12.3大体积碎测温...............................................................16

12.4建筑物、构筑物的沉降观测..................................................17

12.5基坑支护及降水监测........................................................17

附表1项目技术管理评价表.........................................................18

附表2年度技术培训计划表.........................................................19

附表3技术培训记录表.............................................................20

附表4危险性较大专项工程施工验收表...............................................21

附件5危险性较大工程管理台账.....................................................22

附件6危险性较大及超过一定规模危险性较大分部分项工程范围........................23

1总则

1.0.1为了规范*建公司区域内项目部技术管理工作，落实“科学管理规范运行”的管理方针,

提高工程质量，增加经济效益，依据国家和地方有关法律、法规，结合本公司具体情况，制定

本标准。

1.0.2本标准适用于在*建公司区域内的项目部技术管理工作。

1.0.3项目部必须建立健全技术管理体系，完善各项技术管理规章制度。

1.0.4技术管理的主要任务是贯彻国家和集团公司有关技术工作的方.针政策，为项目部生产

经营活动提供技术保障，实现项目的各项经济技术指标，促进项目的技术管理工作标准化、规

范化。

105公司技术管理部门将依据本标准对各在建项目进行评价（见附表1）。

2项目技术管理机构的设置及职责

2.1项目技术管理机构的设置

项目部应设项目技术负责人1名，全面负贡技术管理工作。项目部可根据规模与实际需要，

以及集团公司《项目管理规范》的相关要求，配缶技术管理岗位人员若干名，从事具体施工技

术工作。配备标准如表2.1、表2.2。

表2.1项目经理部划分标准

等别特大型大型中型小型特小型

具备以下条件具备以F条件之具备以卜条件之

具备以下条件达不到小型及

之一且达不到一且达不到大型一旦达不到中型

之一者以上标准者

特大型标准者以上标准者以上标准者

层数（层）40225,<40汨8,<2529,<18<9

高度（米）2402100,<240250,<100225,<50/

单体建筑面枳

/2523,<521,<3<1

（万户）

群体建筑面积

220>10,<2025,<10//

（万户）

合同造价（亿）21.521,<1.520.3,<120.05,<0.3<0.05

表2.2项目技术管理机构人员配冬标准

级

特大型大型中型小型/特小型

部门

项目技术负贡人1~21~21

1

生产经理1-21~21

技术员1-21-2

技术组2~31~2

资料员2-32-3

试睑员1-21-2

6（土建）4（土建）2（土建）

质检员

3（水电）2《水电）1（水电）

2.2岗位要求

项目技术负责人应具有工程师及以上职称，5万平米以上的项目应具有高级工程师及以上

职称，并具备相应的技术管理的专业水平和能力：一般技术管理岗位应具有相应的岗位证书，

持证上岗。

2.3项目技术负责人管理职责

2.3.1为项目领导班子的重要成员，全面负责项目的技术管理工作，参与项目技术管理机

构设置和人员编制的确定。

2.3.2建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，主

持技术会议，组织新技术、新工艺、新设备、新材料的试验推广，不断提高施工技术水平和工

程质量水平。

233建立健全项目的质量保证体系，负责解决工程中重大技术质量问题。负责组织分部

工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。组织项目经理部范围内定期和不定期

的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报。

2.3.4建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度；组织本工程施工组织设计、施

工方案、技术交底的编制工作：组织审定工程和特殊单项工程的技术方案；审批分包单位上报

的施工方案及重大技术问题的处理措施和技术文件；审查批准合理化建议等。

2.3.5在项目经理的领导下，根据工程项目的需要，组织制定技术进步规划，责成有关职

能部门编制具体的实施计划，定期检杳执行情况。

2.3.6组织单位工程设计文底、图纸会审，并向相关人员进行交底。

2.3.7负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施

T：对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底：对施工中的安全负技

术上的责任；发现问题及时处理或请示上级解决。

238了解建筑业科技发展水平，掌握企业技术状况，及时解决在生产过程中出现的主要

技术问题，全权实施本项目全过程的施工、技术、质量安全工作。

2.3.9负责计量管理、试验管理。

2.3.10提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。

2311对不符合有关技术的项目及设备、人身安全操作有机下令停止作业或返工重做，对

不符合质量标准的工程材料有权停止使用。

2.3.12施工中遇有险情，有权调动劳动力、材料、设备，采取应急措施。

2.4项目技术组管理职责

2

241在项目技术负责人的领导下，主持各项具体技术工作,对工程中出现的各类常规技

术问题进行安排与处理：

2.4.2协助项目总工组织管理人员学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各

项科技管理制度：

2.4.3协助项目总工进行工程施工组织设计的编制及研究处理工程的重大技术问题，并组

织全体管理人员参加图纸会审工作：

244组织编制分部、分项工程的施工方案；

2.4.5负责与上级公司及其他参施单位技术部门之间的业务我系，并将有关内容传达给各

职能部门人员；

2.4.6组织编制各类材料计划表及季节性施工技术措施；

2.4.7组织进行技术资料假编制、整理工作：

2.4.8在项目总工的领导下并针对本工程进行科技开发、科技推广和科技新成果的总结工

作。

3技术标准和专业软件的配置

3.1技术标准的配置

3.1.1项目执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

3.1.2国家、行业与地方标准的应用：

（I）国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准：强制性标准必须严格执行：

推荐性标准，一经采用亦应严格执行。

（2）项目应将标准的贯彻执行和监督检查贯穿于工程项目施工管理的全过程。使物资选

用、技术方法、质量验收等工作均符合现行规范与标准要求。

（3）项目可根据具体情况，采取统一或分级购置和发放的办法，配齐所需标准、规范的

现行有效版本，并建立目录清单。

（4）应及时掌握有关国家、行业、地方技术标准的发布与修订信息，进行有效管理。应

建立标准的收发记录，并加盖受控标识。作废版本应及时回收处理，时需留存的作废标准，应

作出标记，以防误用。

3.2专业软件的配置

项目部必须配备专业的计算机软件,包括安全计算软件、绘图软件、进度计划编制软件等.

项目部技术管理人员应能熟练操作和应用。施工安全计算软件必须为正版软件，严禁使用盗版、

破解版软件。

3

表3.1常用软件清单

序号用途软件名称

1安全计算软件PKPM施工安全计算软件、华表施工安全计算软件、

品茗施工安全计算软件

2绘图软件CADsphotoshop

3进度计划编制软件梦龙进度计划、project

4文档编辑软件word、wps

4履约策划管理

4.1履约策划管理流程及实施要点

所有项目在确定中标后需首先依据投标承诺、总包合同要求、工程具体情况完成项目履约

实施要点：

①履约策划由项目经理牵头组织，执行经理、技术总工、生产经理.、安全主管、安装主管

共同参与编制。

②履约策划应邀请建设单位项目经理、工程师参与讨论各项管理目标的制定。

③履约策划应在项目开工前完成，策划完成后应组织全员宣贯，各项措施落实到位。

4.2一般规定

4.2.1所有在20**年2月15日以后开工的项目必须进行履约策划。

4.2.2履约策划应在确认项目中标并在主要管理人员进场后十日内完成,具有特殊情况项目

可分步骤先完成临建规划，但整体策划最晚必须在项目开工前完成。

423履约策划应由项目经理组织，执行经理、技术总工、生产经理、安全主管、安装主管

共同参与编制。由技术总工负责汇总、整理成稿。

4

4.2.4公司内履约策划工作由技术发展处（分公司主任工程师）牵头负责，工程管理处、总

工室、生产管理处各专业工程师共同参与。

4.2.5项目部完成履约策划初稿的编制后公司组织论证会议,要求项目经理及项目部各专业

主管必须参加，原则上要求邀请甲方项目经理、工程师参加。

4.2.6履约策划定稿后由项目技术总工组织全体项目管理人员和劳务班组长共同学习。由执

行经理主讲项目整体概况、工程管理目标、工程管理重难点及应对措施、项目管理组织机构及

岗位设置、项目管理制度：生产经理主讲施工部署、主要施工方案的选择及进度计划保障措施：

技术总工主讲土建、安装质量提升做法：安全主管主讲安全防护做法、临水临电做法、项目

CIS做法及绿色施工措施。

4.2.7履约策划的编制按照《***建履约策划编制指导手册》执行，要求文字简练、措施详

实、针对性强、可行性高。

5图纸与设计变更文件管理

5.1图纸审查管理

5.1.1项目部领取图纸后，应由项目总工组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等

有关部门和人员对图纸进行审查。

5.L2图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图

与详图之间的协调一致性等。

5.1.3图纸审查应形成记录，由项目部将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专

业整理、汇总后，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。

5.1.4图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位总工程师及有关人员参加。项目部

负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。

5.1.5图纸会审记录应由处设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸

会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

5.1.6图纸会审管理流程及实施要点

5

实施耍点：

①全员审图时，每人就审查的楼号图纸至少提出15个会审问题：

②问题汇总阶段，由技术组进行初步筛查(重复问题、节点漏看等情况)；

③正式图纸会审时，参会人员中还应包括栋号长、主管施工员和班组长；

5.2设计变更与工程技术洽商管理

5.2.1工程技术洽商的内容应具体准确，对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的

页号、轴线位置和修改内容。

522设计变更洽商可由技术人员办理，水电、设备安装等专业的洽商由相应专业工程师

负责办理。

523工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应征得有关专业、部门、分承包

方同意后，方可办理。

524洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签

认后实施。设计单位如委托建设或监理单位办理签认，应依法办理书面委托书，才能由被委托

方代为签认。

5.2.5设计图纸交底后，应及时办理工程洽商记录。

526凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施

工。

5.2.7施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施

工进度和施工准备情况产生影响，应及时向处设单位说明情况，并办理经济洽商。

5.2.8施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起

用U期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。

5.2.9各责任人在收到工桂洽商记录、设计变更后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽

商记录日期、编号、更改内容。

521()工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内

容。并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。

6

5211同一地区内相同的工程如需同一个洽商（同一设计单位，工程的类型、变更洽商的内

容和部位相同），可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。

5.3图纸与设计变更文件收发管理

531项目部资料管理人员从建设单位领取图纸、工程设计洽商和设计变更通知后，应及

时发给技术、生产、测量、预算、质量、其他专业及分承包方等有关部门和人员，并进行登记

签收。

532图纸套数以满足施工实际需要为原则，与建设单位协商解决。项目技术组留存一套

全图以备查用。

5.3.3进行复印分发的设计变更文件，应在分发前对复印件的正确性进行复核。

5.3.4资料编号按地方资料管理规程的规定执行。

5.3.5各类型的图纸、洽商记录均应进行专业分类，按单位工程汇集整理，由资料管理人

员管理。

6施工组织设计和专项施工方案的管理

6.1施工组织设计（专项施工方案）管理流程及实施要点:

实施要点；

①方案初稿由技术组编制后交生产经理、栋号长传阅，组织方案研讨;

②总工程师进行研讨后的修改审核，项目各部门主管进行方案内审：

③公司审批通过后，项目部进行专项施工方案全员交底；

6.2一般规定

6.2.1凡在***建区域范围内进行工业与民用建筑的新建、扩建、改建、加固、修缮的工程,

在施工前应编制施工组织设出，并经过批准后实施。

6.2.2施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、

协调和控制的综合性文件。

6.2.3施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的

内容，并经*建公司技术部门同意后实施。

7

6.3施工组织设计的分类及主要内容

6.3.1按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工

程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。

6.3.2施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图

及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。

6.3.3单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计

及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。

6.3.4分部（项）工程施工组织设计（施工方案）应以组织分部（项）工程实施为目的，以施工图、

系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部（项）施工全过程的各项

施工活动。

6.3.5主要内容的编制要求按照《施组（专项施工方案）编制指导手册》执行。

6.4施工组织设计编制与审批

6.4.1施工组织设计的编制，由组织工程实施的项目部负责,

6.4.2施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关

部门参加，项目总工程师组织有关人员完成其文本的编写工作。施工组织设计应报公司总工程

师审批。

643规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段编制、报批施工组

织设计。

644按公司要求需上报公司的分部（项），程施工方案，由项目部总工程师组织编制，公司

总工程师审批；不需上报公司的分部（项）工程施工方案由项目部专业人员负责编制，项目总工

程师审批。由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案），由专业公司总工程师审批。

645施工组织设计、专项施工方案编制完成后，封面上应有编制人、审核人、审批人签

字栏：报公司审批应通过公司信息化平台进行报审，报审通过后到公司签字、盖章，并携一份

打印稿在公司备案：工程技术当案中要求的审批表，根据工程质量监理机构要求的格式和数量

填报。

6.4.6需报公司审查审批主要施工方案见下表（包括但不限于）：

表646施工组织设计（施工方案）一览表

施工组织设计

一、基础工程

⑴、基坑支护施工方案；⑵、地基处理施工方案；⑶、塔吊装拆施工方案（由专业公司编

制）；⑷塔吊基础专项施工方案：（5）、群塔施工方案（包含塔吊顶升）：（6）、桩基础施工方案：

⑺、大体枳碎施工方案：（8）、地卜.室防水施工方案；（9）、临时用水施工方案；。0）、临时用电施

工组织设计；8）、临建搭设施工方案：（必、冬雨季施工方案：⑬、工程降水及土方开挖施工方

8

案；（⑷、钢筋工程施工方案；

二、主体工程

（1）、模板工程施工方案；⑵、外脚手架施工方案；（3）、钢结构工程施工方案：（4）、预应力

校施工方案；（5）、屋面工程施工方案；（6）、结构焊接工程施工方案；（7）、大型物料、预制构件

吊装施工方案：（8）、物料提升契（井字架）装拆施工方案；（9）、导轨式提升架（施工电梯）装

拆施工方案：。0）、施工电梯基础专项施工方案；5）、物料平台施工方案；（12）、大型复杂建筑、

特殊工程的测量方案；（⑶、大体积模板支撑架施工方案；

三、装修工程

（1）、装修工程施工方案：

四、安装工程

（1）、大型管道、设备安装施工方案；（2）、暖通给排水工程施工方案；（3）、建筑电气工程施

工方案；（4）、智能建筑工程施工方案；（5）、电梯工程施工方案；

五、其它

⑴、"四新‘'技术方案;⑵、项目履约策划；（3）、各类应急预案（计划）：⑷、三体系贯标;

⑸、绿色施工方案：⑹、安全施工组织设计；

六、对施工安全生产措施的特殊要求

在施工组织设计中必须有总体的安全生产管理措施。在各分部分项工程中，对各类基坑支

护结构、各类临时支掾体系、大型施工机械（塔式起重机等的安装、使用和拆除）、各类脚手架

和作业平台、临时用电系统和可动机具、设备、“四口五临边”防护、现场消防安全、高空作业、

（防高空坠落和坠物打击）、现场周边环境安全等等在施工过程中涉及到安全的，方案中必须配

以相对应的安全技术措施和必耍的il算书，明确安全生产管理组织、专职的安全管理人员、责

任人和岗位职责，制定紧急情况的处理预案，特殊专业工程还应艰据建设部建质［2OO9J87号文件

制订专项安全施工组织设计，报公司审查审批及专家论证审查。

7危险性较大专项施工方案管理

7.0.1危险性较大专项施工方案的范围和编制、报审、论证的相关要求，应按照中华人民

共和国住房和城乡建设部于2009年5月13U颁布的《危险性较大的分部分项工程安全管理办

法》和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》执行。

7.0.2经专家论证的危险性较大专项方案，应将《危险性较大专项施工方案论证表》报公

司存档。

7.0.3项目部要建立危险性较大专项方案的管理台帐（见附表5）,实时监控方案的实施情

况。

9

7.0.4危险性较大的分部分项工程，要按照经审核通过的专项施工方案认真执行，并依照

公司的要求，做好危险性较大专项工程施工过程中的预验收工作。具体要求如下：

对于按照建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》之规定列入“危险

性较大的分部分项工程”范围的专项施工方案，在投入使用前，项目部要由总工程师组织、项

目经理、生产主管、安全主管、分管工长等主要管理人员参加的预验收；经项目部预验收合格

后方可投入使用，并填写《危险性较大工程专项施工方案验收表》（见附表4）形成验收记录，

应附相关验收影像图片资料。

对于列入“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”范围的专项施工方案，除项目部要

组织内部验收以外，还要报公司工程、技术管理部门组织有关人员进行验收，经验收合格、参

加验收人员在《危险性较大工程专项施工方案验收表》上签署合格意见后，方可投入使用。

对于验收不合格的分部分项工程，要制定整改措施，进行整改后重新报验。

7.0.5危险性较大专项施工方案编制与审批流程及实施要点

实施要点：

①经专家论证修改后同意的方案，修改后应上报公司总工程师审核，通过后再报送专家

组组长审批，审批通过才能指导现场施工：

②经专家论证不通过的方案，按专家意见修改后重新按流程组织专家论证。

8技术交底的管理

8.1技术交底内容

技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四

新”技术交底和设计变更技术交底等。

8.2技术交底管理流程及实施要点

1()

实施要点：

①技术交底应分栋号分层编制，内容应插入节点详图，如图片、效果图、CAD图形等：

②初稿由技术组编制后交生产经理、栋号长传阅，并根据相关建议进行修改：

③现场交底由总工程师对管理人员交底，由管理人员对班组长及操作人员进行交底，细部

节点和关键部位还应进行专人专项交底；

④关键部位交底内容（细部H.点做法图）应制作定型图牌，悬挂在相应部位外架匕以起

到时刻提醒操作人员按图施工的作用：

⑤对关键部位施工由主管施工员全程跟踪指导，完成后由技术组进行复检验收：

8.3施工组织设计交底

831施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

8.3.2施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安

全员及分承包方有关人员等进行交底。

8.4专项施工方案技术交底

841专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、

工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质

量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节.性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具

准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

8.4.2专项施工方案技术交底应由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行

交底。

8.5分项工程施工技术交底

8.5.1分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方

案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条

件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。

8.5.2分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图,在交底中应详细说明每个分

项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。

853应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、

重点部位的施工方法应有详图进行说明。

8.5.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行，做到全员交

II

底。

8.6“四新”技术交底

8.6.1对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项教术交底。结合工程使用的新技术、

新材料、新T艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施,

以及注意事项等。

862“四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专•业工长交底。

8.7设计变更技术交底

8.7.1修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。

872设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意

事项等对专业工长进行交底。

8.8技术交底注意事项

881技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技

术交底不得后补。

882技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字

手续。技术交底应及时归档。

8.8.3技术交底应根据施T过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及

时进行重新交底。

8.8.4分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包

单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

9技术培训管理

901为促进施工技术的进步，提高项目管理人员和工人的专业素质，项目部应结合工程

实际情况，利用民工学校，加强对项目管理人员和工人的技术培训工作。

9.0.2项目部应制定年度培训计划（见附表2）,培训时间每个月不少于4课时，并存档相

关的培训记录（见附表3）、课件资料及影像图片资料等。

9.0.3技术培训主要包括新规范、新知识、新技术及技术交底等为主要内容的教育培训。

培训对象为项目的管理人员（包括从事与安全、技术、质量相关的管理人员）和操作工人。

905项目部应保证培训的时间、必要的经费和学习条件。

10工程质量“实测实量”管理

10.1实测实量工作流程

12

10.2实测实量工作小组组织架构

10.3实测实量时间安排

10.3.1剪力墙平整度、垂直度、截面尺寸、感观测量时间：

模板拆除后，卜.层墙体封模验收前完成。

1032顶板平整度、保护层厚度测量时间：

在顶板模板拆除后立即测量。

10.4项目管理人员职责

10.4.1执行经理职责：

（I）全而负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。

（2）组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。

（3）对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实

测实量工作会议，保证实测实量工作的有序进行。

（4）带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。

1042技术负责职责：

（I）组织是实测实量工作策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。

（2）建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。

（3）增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。

13

（4）负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。

（5）对检测出不合格部位开具整改通知单。

10.4.3质检员职责：

（1）掌握***建关于实测实量的操作手册及评定标准。

（2）根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。

（3）对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。

（4）对检验出的不合格品，视不合格严重程度及时填写。

（5）对于开具整改通知到的不合格部位及时督促班组限期整改.

10.4.4测量员职员：

（I）根据*建工程质量实测实量操作手册》对已完分部分项工程及时进行实测实量，

并认真填写测量记录。

（2）负责向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。

（3）经常将按差相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。

（4）协助质检员控制相关控制点，对操作人员操作过程进行全过程监控，并及时进行纠

正。

10.5实施管理

10.5.1每周开展实测实量息结会议，对实施过程中相关人员及班组个人的工作落实情况进

行通报，实施奖惩制度，做好宣传教行及培训工作，枳极贯彻实测实量各相关标准来控制实测

实量工作的有序进行。

1052在施工的各个阶段对控制点进行管理和监督，进行预先控制，避免导致误差穆加。

10.5.3针对本项目的特色，在施工现场内布置宣传图牌、宣传标语，定期对职工进行相关

知识培训，增强职工质量意识。

1054成品混凝土构件实测数据记录（参照集团公司《实测实量操作指南》）

10.5.5与劳务班组签订劳务分包合同时明确分层分段结算约定，将劳务承包单价与工程实

体实测实量成绩相挂钩。每月末及时与班组就已实测楼层完成结算。

11试验工作管理

11.1施工现场试验管理

11.1.1人员配置要求：建筑面枳在5万平方米以卜的工程施工试验笆理人员人数不应少于1

名：建筑面积在5万平方米以上.10万平方米以下的工程，施工试验管理人员人数不应少于2

名：10万平方米以上的施工试验管理人员人数不应少于3名。分包单位工程项目管理部应至少

配备1名施工试验管理人员，并应纳入总包单位管理。施工试验管理人员应具有初级以上技术

职称或从事质量管理工作3年以上，并取得相应上岗资格证书。现场试验工作应由项目技术部

14

门领导。

1LL2现场试验室可负责原材料和砂浆、混凝土试块的送试及简易的土工、砂石试验等。

现场试验室自行试验的项目，应经上一级主管部门审查批准、备案。

11.1.3施工现场应按工程规模建立能满足要求的现场试验室，按需设置标准养护室或标准

养护箱。标准养护室应符合*建公司的相关规定，具体配置要求如下：

（I）标养室房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，不应少于8

平方米；养护室4平方米，操作间4平方米：

（2）标养至内应配置1匹冷暖空调、温湿度自动控制仪、自动控制电加热水箱，养护室设

可雾化喷淋系统等；

（3）标养室室内高度在2.4-2.7m,顶棚应保温吊设平顶：采用防水开关和防爆灯：养护室

内地面铺防滑地砖,地坪按1-2%坡度斜向排水孔，做到循环节约用水：

（4）墙体材料必须采用满足保温、防潮要求的材料，墙体牢固：室内采用防水砂浆粉刷，

面层刷白色防水涂料，要求有项目技术、质检部门的验收记录：

（5）养护室内的试件应整齐放在支架上，彼此间隔10-20mm,试件表面应保持潮湿，并

不得被水直接冲淋、不得叠放：应设水泥混合砂浆试件橱柜（或养护箱），橱柜内应衬海绵等

保温材料，以控制湿度为60%-80%；

（6）温湿度要求：养护室内温度20±2C、湿度＞95%,须有温湿度记录，每天早、中、晚

各一次，记录应真实可靠；

（7）养护室内须设置一根温湿度测量计，操作间应设置一根温度计；各种仪器设备应检定

合格，并在检定周期内，具有合格标识。

11.1.4应根据工程试验的需要选择配备天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度、卡

尺、钢板尺、温度计、湿度计等试验设备，所用设备应按照计量管理规定进行检定，检定合格

方能使用.

11.1.5现场试验室应有完善的岗位责任制度、计量器具和试验设备管理制度、养护室管理

制度及试验人员培训制度。

11.1.6单位工程施工前，应由项目技术员与试验员结合工程进度编写工程试验计划，包括

见证取样和实体检验计划。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。

11.1.7现场试验员应按试验计划取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合相关规定，

确保样品的真实性和可靠性。

11.1.8试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应通知项目总工程师，并按有关

规定处理。

11.1.9现场试验室应建立的台账与记录。

（I）按照不同品种分别编号建立原材料送试台账。

（2）按照单位工程建立混凝土试块台账。试块编号应连续，不得重号漏号。

（3）计量器具试验设备台账和检定记录。

15

（4）砂、石含水率检测记录。

（5）坍落度测定记录。

（6）养护室温湿度测定记录。每日上、中、下午应各测定一次，并应记录测定时间、测

定值、检测人签字。

（7）现场自检回填土干密度试验记录。

（8）大气测温记录。

记录的字迹应清晰，不得随意涂改，现场检验试验的原始数据不得改动。

11.2有见证取样管理

11.2.1现场试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试

块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。

11.2.2有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求，重要工

程或工程的重:要部位可增加有见证取样和送检次数。送检试样在施工试验中随机抽取，不得另

外进行。

1123单位工程施工前，项目总工程师应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计

划，井确定承担有见证试验的检测机构。当各方意见不一致时，山承监工程的质量监督机构协

调决定。每个单位工程只能选定一个承担有见证试验的检测机构。

11.2.4见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应

标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。见证人员

应做见证记录，见证记录列入工程施工技术档案：承担有见证试验的检测单位，在检查确认委

托试验文件和试样上的见证标识、封志无误后方可进行试验，否则应拒绝试验。

1125各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整不得伪造、涂改、抽换或丢失。

11.2.6对涉及结构安全和使用功能的重耍分部工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部

（子分部）验收计划，在分部（子分部）工程验收前完成。抽测工作实行见证取样。

12技术监测

12.1日平均气温测量

选择能代表施工现场气温的位置，设置简易测温百叶箱，固定专人进行测量，每天三次（8：

00.14：00,20：00））,形成详细记录。

12.2冬期施工温度测量

冬期应对砂、石、拌和水、砂浆、碎等施工温度进行跟踪测量，并形成详细记录。

12.3大体积碎测温

严格按**集团《底板大体枳碎施工工艺标准》中规定，按测温时间间隔（1〜3d为2h,4〜

16

7d为4h,其余为8h）。测温点的布置要求和测温仪的操作方法进行测温，形成详细记录并整

理绘制温度曲线图。

12.4建筑物、构筑物的沉降观测

按图纸设计要求以及相关标准规定，对建筑物、构筑物进行沉降观测，并形成详细的观测

记录。建设单位委托外单位观测的要及时收集观测记录和观测报告，发现沉降量或差异沉降以

及沉降速率突变时应及时报告区域公司总工程师（分公司主任工程师）。

12.5基坑支护及降水监测

基础施工回填土完成前应对深基坑支扩结构进行变形观测，进行降水施工的工程还应加强

对周围环境（建筑物、道路、地面等）沉降监测和地下水位的监测.监测点的布置、监测的项目、

监测的频率、监控报警值等严格按基坑支护设计要求和《建筑基坑支护技术规程》（JGJI20）相

关规定执行。监测要有记录，特别注意气候异常及停工一段时间复工前后观测，发现异常及时

报告公司。凡建设单位委托外单位观训的要及时收集监测记录及报告。

17

附表1

项目技术管理评价表

项目名称:日期：一年一月一日

项目检查内容评价标准检查记录扣分得分

项

目总工程师未配备的扣5分，不具备任职资格的扣3分(中级及

技术岗位配备

技

术以上职称，大专及以上学历)：一般技术管理岗位没有按项目

(10)

管

理管理规范要求配备扣2分，未持证上岗扣1分/人。

体

系常用规范、标准未配备常用规范、标准的扣1分：配备不全的扣1分/项，未

建

立与计算软件的配配备安全计算软件的扣2分：未建立相关法律法规及其他要求

备清单，未及时更新的，扣2分，抽查2-3份，无受控标识的，

(15)

(5)发现一处扣1分。

施工组织设计未进行审批的扣10分，编制不完善的扣3分/

施工组

项(施工部署、重点难点实施方案、应急预案、检箱贰骗计划、

织设计

绿色及环保方面技术组织措施、施工进度计划及工期保障措

(10)

如

施施、施工平面布置及其说明、职业健康安全与环境管理)。

施

及专项施工方案按施匚进度未及时编制、应审批未审批的扣5

方

工分/项：内容K完善(没有按*建施组编制标准执行，脚手架方

一般专项施

管

案案中无型钢平面布置图、外架剖面图、转角节点布置大样图、

工方案

理

理连堵件及剪刀撑设置，模板方案中梁板支撑的平、立、剖面图

(10)

与节点大样图，计算书是否合理)的扣2分/项：未建立项目

(20)

方案清单的扣2分。

危险性较大分部危险性较大分部分项工程方案按施工进度未及时审批扣10

分项工程方案分；出，定范围的危险性较大分部分项工程方案未组织专家论

(10)证的扣10分：未按专家意见修改或未经公司审批的扣5分。

一般专项施现场需要技术控制的部位未做实施方案或缺少技术措施扣3

工方案分。未按方案实施的扣10分；现场实施较差扣8分，-•般扣

案

方(13)4分，实施较好不扣分。

行

执现场关键部位未按方案实施的扣5分/项(主查脚手架、支模

<危险性较大分部架、塔吊、人货电梯、卸料平台等方案实施).

30)

分项工程方案未对危险性较大分部分项工程方案进行交底扣3分，实施过程

(17)未组织验收井留存记录的扣2分。

未按要求建立危险性较大分部分项工程管理台帐的扣2分。

图纸会审未形成书面图纸会审记录扣5分：签字盖章手续不全扣2分；

(5)未将会审记录、设计变更标注在蓝图上扣1分。

技术式底(含施组交底、方案交底、对班计变更的交底)内容、

技术交底

完整性、手续不全的扣2分/项。未编制培训计划扣2分，技

与培训

术培训培训人员覆盖面小于80%扣2分，培训时间少于4课

施工(8)

时/月扣2分。

过程

大体积险浇注、预应力张拉、防水、结构焊接和桩基础处理等

技术特殊施

特殊过程未编制施工方案，扣3分。抽查其中两项，无相应的

管理工过程

作业指导书及技术交底内容，扣3分，上岗人员无资格及培训

(25)(5)

情况的，扣2分。

信息化平台应用

技术性文件未及时上传到信息化平台扣2分。

(2)

试验管理未设试脸室扣5分：设施配苴不全或不能正常使用的扣2分；

(5)试脍室、试块管理不善扣3分。

加减履约策划与新技获得国家级工法加5分/项，省级工法加2分/项，企业工法加

分项术应用与总结1分/项：获得发明专利加5分/项，实用新型专利加2分/项：

(5)<5)获得QC-成果、发表论文等加1分/项。无履约策划扣5分。

合计

检查人员：___________________

18

附表2

20—年度技术培训计划表

项目名称：__________________

序号培训项目培训课时培训对象及数量培训日期

19

附表3

技术培训记录表

项目名称：_________________________

培训内容