【物业分享】-JFWY片区（项目）年度考核模板

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**片区/单体项目2020年考核奖励办法（常规公建类项目，预算外新增项目需在接管1个月内下发考核责任状）,,,,

1.片区/项目考核指标：,,,,

类别,考核项目,指标,考核部门,考核指标制定原则

财务指标,1、提超额奖金前净利润额,预算：,财务部,取2020年预算数

营运指标（区域可选项）,1、综合收缴率,预算：,,取2020年预算数

,2、社商收入,目标：,社商部,取2020年目标数

,3、护盘,,运营部,

管理指标,1、安全运营,"（1）未发生因管理不善发生重大火灾、伤亡事故、恶性治安事件、员工群体事件、重大设备责任事故等；

（2）未发生因管理不善发生的入室盗窃。",运营部及工程部,

,2、单一甲方满意度,≧4分,品质安全中心,

,3、客户满意度（若有）,≧,,参考前两年实际完成情况，并按区域考核值分解

,4、廉洁自律建设,干部员工无廉洁问题,,

备注：片区/项目关键管理指标不建议太多。,,,,

2.片区/项目超额利润分配的计算：（仅常规项目参与，前期项目不纳入）,,,,

,片区/项目超额利润奖金=（片区/项目年度提超额奖金前净利润完成值-净利润指标）*提奖比例,,,

,当片区/项目达成安全运营、满意度（含客户满意度、甲方满意度）、廉洁自律建设、收缴率、社商经营关键管理指标，提奖比例按如下方式确定：,,,

项目分类,片区/项目自身提超额奖金前净利润率分类,片区/项目超额奖金提奖比例,其中：责任人分配比例,

交付两年以上,高于18%（含）,70%,片区/项目超额奖金的(20%-70%),

,12%（含）-18%,50%,,

,低于12%,30%,,

交付两年内,,20%,,

,当片区/项目未达成关键管理指标，按如下标准扣罚片区/项目提奖比例：,,,

,丢盘全扣；安全运营不达标扣20%；满意度不达标（客户满意度、甲方满意度任一项）扣10%，干部员工出现廉洁自律问题扣10%，综合收缴率不达标扣10%，社商经营不达标扣5%。,,,

,备注：片区/项目责任人实管项目超额利润奖金最高为6薪；服务月份未满12个月的，按实际服务月份折算。,,,

审定：审核：业务分管领导：片区（项目）负责人：制表：,,,,

,,,,制表日期：2020-06-12

,,,,,

,,,

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