什么是知识产权贯标

企业争先申请的知识产权贯标，企业法人一定要知道什么是知识产权贯标？知识产权贯标，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，它是由国家知识产权局制定并推动的一项旨在帮助企业建立建全知识产权规范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件的统称。《企业知识产权管理规范》（标准号GB/T29490-2013）由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施。企业落实贯标的过程，可以理解为国家给企业颁布了一套建立知识产权管理制度的参考标准，企业按标准执行后，国家再对企业做出考评。目的是企业通过建立规范的知识产权工作体系，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平，系统地提升知识产权价值的同时且防范风险。如果说，质量管理体系（ISO9001）是对客户的保障；环境管理体系（ISO14001）是对社会的保障；职业健康管理体系（ISO45001）是对员工的保障；那贯标——企业知识产权管理体系就是对企业未来的保障。所以，对于一家眼望前路的创新企业而言，贯标非做不可。1-《企业知识产权管理规范》适用企业（1）建立知识产权管理体系；（2）运行并持续改进知识产权管理体系；（3）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价；（4）计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。2-知识产权“贯标”的好处（1）获得政府的资助补贴企业通过“贯标认证”后，可以向当地省、市、区各级政府申报贯标奖励。（2）全面防范风险，避免“踩雷”企业的新产品被同行快速大规模仿冒，束手无策，怎么办？企业的技术成果被同行抢先申请专利，反被同行起诉专利侵权，怎么办？企业员工跳槽，重大商业秘密信息被泄露，损失惨重，怎么办？这些风险需要通过知识产权手段来管控。贯标过程中，企业会从检索、立项、研发，到采购、生产、销售等环节对知识产权进行全过程监控，设计知识产权控制程序、文件控制程序、人力资源管理制度等多方面的规章制度，加强企业自身管理，提高员工知识产权意识，从防止侵权和预防被侵权两方面将知识产权侵权风险降到最低。（3）增加企业知识产权的产出效益企业想在经营合作中占据主导地位，怎么办？企业的技术创新效率不高，怎么办？企业专利一大堆，专利年费年年长，真正维权时却无一可用，怎么办？解决这些问题的根本，在于企业不仅要拥有自主知识产权，更要会用知识产权。而在贯标过程中，企业会对知识产权进行顶层设计，实现全员参与的科技创新、知识产权运营的管理思路，并推动企业生产具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。闲置的知识产权，还可以通过技术贸易许可转让给他人，带来丰厚的额外收益。（4）更容易获得政府项目作为知识产权工作的基础条件，“贯标”是科技项目立项、高新技术企业认定、国家知识产权示范企业、专利试点、示范单位和优势企业认定的重要参考条件。为了鼓励企业贯标，政府规定，企业贯标以后的科技项目在申报中属于可以加分的项目，所以贯标企业比未贯标企业更容易申报项目，取得项目，也更容易拥有有发展的机遇，而未贯标的企业，却要面临更大的发展阻力。（5）资产运作时收益更大运用好专利、商标、版权、商业秘密四位一体知识产权保护体系。提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；3-贯标对不同类型企业知识知识产权风险防控意义（1）生产性企业此类企业，生产物料采购是企业生产的前提，采购环节涉及的知识产权风险主要来自采购的原材料、设备、仪器、元件等侵犯或涉嫌侵犯他人知识产权导致的侵权风险，以及因知识产权问题导致与供应商之间的纠纷，即使能够提供合法来源（如采购合同、发票等）而免于赔偿责任，也会带来交付不能、市场开拓受阻等市场风险。如果企业没有跟供应商的合同中没有约定侵权赔偿等，事后很难追偿。所以在与供应商签订合同中约定知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担是十分有必要的！生产不论是企业自主生产、还是委托其他公司生产、亦或是被委托生产产品，生产中的知识产权风险也是不容忽视的。企业在自行生产产品时，如不能做好保密工作，会存在泄密风险；在委托其他公司加工产品时，技术图纸、设计方案、等会存在技术资料外泄风险；被委托生产时特别是针对贴牌（OEM）的订单，应要求提供商标合法使用证明，以避免企业因商标侵权承担相应连带责任，为减少不必要的纠纷，在该类合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担也是很重要的！（2）“0”专利型企业对于该类企业，公司品牌和商业秘密是保护的重点，在公司内部管理和销售中要做到以下几点来应对各种知识产权风险：第一，企业因各种原因未对核心技术进行专利保护，而是采取商业秘密形式进行保护。应对接触核心技术的技术人员进行相应密级划分、对涉密信息、涉密设备、涉密区域等进行有效管理，以防核心技术通过内部渠道流失，助长了竞争对手，限制了自我的发展空间，对企业造成巨大损失；第二，自主品牌保护，在商标上也会进行布局，储备商标备用等，就需要关注商标的使用情况，以防止被人“撤三”（《商标法》第四十九条规定：没有正当理由，连续三年不使用的，任何单位或者个人可以向商标局申请撤销该注册商标），以及定期关注商标公告情况出具监测报告，防止与公司类似商标注册成功；第三，销售是公司效益的最直接的体现者，销售人员也是市场消息的第一反馈者，销售人员的定期监控也是十分重要，了解有无产品被侵权，以防市场上流通大量侵权产品给公司带来不利影响。第四，自主品牌产品在宣传、参展等过程中不可避免会涉及图片、文字、动画等，若聘请专业公司为广告宣传为原创素材可避免侵权风险，若从网络下载配图、文字作品等，尽量通过合法途径，经著作权人许可等，以防止侵权给公司造成损失（3）研发型企业对研发型企业来说，新技术、新产品、新工艺是企业的核心竞争力，在研发中遇到的知识产权风险大致会有以下这些：科研项目立项前未进行相关知识产权检索，导致重复研发，浪费人力、财力；研发人员知识产权保护意识薄弱，导致研发内容提前被泄露和公开，最终无法获得知识产权保护；研发过程中对项目相关知识产权监控不到位，导致研发出的新产品恰巧落入他人在的知识产权保护范围；研发区域管理不善，导致核心技术（商业秘密等）被窃取，亦或是研发团队的核心人员流失导致技术流失；在与其他单位合作或部分项目委托开发，未约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用权益等，导致研发成果流失；在研发过程中未与研发人员约定知识产权权属，极易发生权属纠纷（4）综合型企业综合型企业的风险涵盖了上述3类企业的特点。同时，此类公司发展到一定规模后会逐步“走出国门，迈向世界”，其涉及到的知识产权风险也较前面几类更为严峻：企业如果自身准备不足，未对销售目标国的知识产权法律、行政执法和司法状况进行必要的调查，以及对主要竞争对手的知识产权情况进行分析了解，贸然出口会为遭遇知识产权风险留下隐患。这类企业必须做好“产品未动、知识产权先行”，防止海外竞争对手抢注知识产权；如境外知识产权储备不足，那么极易遭受目的地国家的知识产权侵权指控。所谓“强龙难压地头蛇”，目的地国家的竞争企业往往会滥用知识产权和诉讼机制，对你进行打压。而相关企业往往忌惮诉讼成果过高，底气不足而消极应诉，这些极不利于企业的海外业务拓展。4-知识产权“贯标”流程贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。①贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。②调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。③体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。④手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。⑤发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。⑥实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。⑦内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。需确保企业在知识产权的利用、预警、