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文档简介

信息化管理制度（1）信息管理目标建立信息管理系统，及时收集、分析、整理信息资料，掌握和正确运用信息管理手段，充分利用计算机管理系统，做到信息管理畅通、及时、准确、迅速、全面地传递工程建设的各类信息，组织均衡生产，确保安全、质量和工期。（2）建立信息化管理网络根据建设单位统一部署，配备信息化管理设备，建立信息化管理网络，监理项目部及监理组安排专人负责信息管理工作，实现信息化管理，并督促承包人实施信息化管理。建立健全信息台帐，建立月、季、年计划及报告、报表制度，及时为建设单位提供真实信息资料。（3）监理文档管理1）项目总监理工程师应指定专人具体负责监理文档资料的管理工作。2）资料按业主的有关规定进行分类管理，并建立图、表、台帐。3）监理资料内容按以下分类（业主另有规定的执行其规定）：Ⅰ.报送监理单位类资料：监理工作总结（专题、阶段和竣工总结报告）；质量事故报告及处理意见资料；竣工报验单及验收记录；竣工结算审批表；月、季验工计价支付表；监理月报；质量评估报告。Ⅱ.报送业主类资料：施工组织设计及单项施工方案审批资料；开工申请报告及批复；分部和单位工程质量评定表；监理工程师检查签认记录；设计变更、洽商费用审批资料；监理书面指令和通知。Ⅲ.监理工作依据类资料：上级部门下发的文件；与业主、施工单位之间来往函件，会议纪要；监理合同、施工合同；设计文件技术交底纪要，图纸会审资料，设计变更资料；涉及合同管理方面的资料：索赔、争议、合同变更等；监理规划及实施细则。Ⅳ.监理内部工作资料：监理单位内部来往的函件、请示报告和批复；试验结果统计表；各种管理台帐（如工程数量清单、验工计价台帐等）；监理日志； 监理原始记录。监理文档资料归档按业主的规定执行。由总监理工程师主持归档监理资料的整理和归档审核工作，并签字验收。由监理单位保存的监理文档资料，在工程竣工验收后三个月内交监理单位档案管理人员并办理移交手续。保修阶段监理工作流程（1）协助业主组织设计、科研、承包商及设备供应商等单位进行综合试验及联合调试。（2）根据各项测试及联合调试的项目、内容、目标，编制联合调试大纲和实施细则，协助业主对联合调试大纲和实施细则进行评审和完善，对各项测试的方法、内容、目的做到心中有数。（3）采取综合试验、各系统的测试、施工质量的检查等综合手段，来检查各子系统及接口，能否满足系统的完整性、先进性、安全性、可靠性的要求，并根据综合试验发现的问题进行系统整改、完善，使其满足运行的要求。保修阶段，监理单位主要工作是督促承包人认真做好设备、设施的保修、返修工作。见“缺陷责任期工作程序”。保修期工作程序框图保修期已到期；保修期已到期；所有工程质量缺陷已全部修复；竣工文件完成并办理移交；全部工程通过验收委员会验收合格。非承包单位原因审核承包单位保修证书定期回访现场检查、鉴定确定责任归属质量验收设计

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