监理工作及管理程序

PAGE中管网房地产频道《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话68698693手机Q:961531377376977591616843241中管网房地产频道《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话68698693手机Q:961531377376977591616843241监理工作及管理程序一、业务联系洽谈阶段：由办公室复核，无重复的可办理1、开介绍信由办公室复核，无重复的可办理2、业务洽谈二、委托合同签订阶段：将拟签合同送办公室编号，报公司领导会签、审批1、合同编号、审批将拟签合同送办公室编号，报公司领导会签、审批2、签订合同合同签订后，及时移交办公室存档，并将复印件送财务部留存合同签订后，及时移交办公室存档，并将复印件送财务部留存3、合同备案三、监理准备阶段：填写《项目监理机构报审表》，报办公室审批填写《项目监理机构报审表》，报办公室审批1、组建项目监理机构公司法定代表人书面授权2、办理总监授权书公司法定代表人书面授权报监表复印件送办公室备案3、工程报监报监表复印件送办公室备案由办公室组织召开4、岗前会议由办公室组织召开5、编制监理工作协调书并分别报送业主和分包单位报公司技术负责人审批6、编制监理规划报公司技术负责人审批7、编制旁站监理方案，送业主、承包单位各一份。并抄送当地质量监督机构（如当地没有规定的可免报）8、编制监理细则9、熟悉图纸和有关资料，现场调查，参加图纸会审，签认会审纪要10、现场监理办会室布置报办公室备案11、编制投资控制表报办公室备案12、审查承包单位报送的施工组织设计、分包单位资格、进场施工人员资格、重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施，符合要求予签认相关报审表13、审查拟进场材料合格证、检验报告及混凝土、砂浆配合比14、审核承包单位施工测量放线报验单，复验放线成果及保护措施，签署意见15、施工准备工作总检查（按《施工准备工作总检查表》检查）16、第一次工地会议17、审查开工报告，总监签发开工令，并报业主四、施工监理阶段（办公室全过程检查考核）（一）工程质量控制：1、材料、构配件、设备质量控制：①进场前，审核承包单位报送的报审单，审核出厂合格证、材料试验报告及有关技术资料。符合要求的签署意见，准许进场。②进场后，进行实物检查，并按规定采取见证取样或平行检查方式进行抽检。2、重点部位、关键工序的质量控制：①施工过程中，必须安排监理人员按照旁站监理方案实施全过程旁站监理，及时发现和处理监理过程中出现的质量问题。②如实准确做好旁站监理记录并存档，旁站监理人员和承包单位现场质检人员必须在旁站监理记录上签字。未签字的，不得进行下一道工序施工，监理人员不得在相应文件上签字。3、工序及分项工程质量验收（总监或监理工程师负责）：对承包单位报送的报验单和自检结果进行现场检查，符合要求后以予签认，准许进入下一道工序。4、分部工程质量验收（由总监负责组织，工程项目相关单位有关人员参加，政府质监部门监督）：①审核承包单位报送的工程质量报验单和验评资料。②进行现场检查验收。③经验收符合要求后总监以予签认。5、工程质量隐患、缺陷、事故处理：①对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通对发现的较严重的质量隐患及工程质量事故，应及时书面向公司技术负责人和办公室报告知，要求承包单位整改，并检查整改结果。对发现的较严重的质量隐患及工程质量事故，应及时书面向公司技术负责人和办公室报告②对较严重的质量隐患，应及时书面报告业主并发出工程暂停令，要求承包单位停工整改，同时及时上报工程质量监督部门。对承包单位的整改结果进行复查，符合要求后，总监应及时签署工程复工报审表。③对发现的工程质量事故，要及时采取措施妥善处理以减少事故造成的损失，并向业主及有关部门报告，主持事故调查。④对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并对质量处理过程和处理监理月报每月5监理月报每月5日前报办公室6、做好监理日记和监理月报。监理月报每月5日前报业主。（二）工程造价控制：1、工程计量和工程款支付：①现场计量经监理人员质量验收合格的工程量，按施工合同的约定审核承包单位提交的工程量清单工程款支付证书报送业主前必须报办公室复审并加盖监理业务章②审核承包单位的工程款申请表工程款支付证书报送业主前必须报办公室复审并加盖监理业务章③总监审定并签署工程款支付证书，并报业主④填写工程款拨付统计表，对实际完成量与控制指标进行比较、分析，制定调整措施，防止工程款拨超2、填写监理月报3、审查竣工结算（三）工程进度控制：1、审批承包单位报送的施工进度计划2、对进度计划的实施情况进行监督检查，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施3、填写监理月报（四）施工安全监督：1、审查承包单位报送的施工安全措施及安全员、特种作业人员资质资料2、监督检查承包单位的施工安全措施实施情况及安全管理资料建立的情况出现较严重的安全隐患就及时书面向公司技术负责人和办公室报告3、对承包单位违反施工安全规定的行为及时下发监理通出现较严重的安全隐患就及时书面向公司技术负责人和办公室报告知，限期整改。对出现较严重的安全隐患应及时书面报告业主并发出工程暂停令，同时及时上报工程安全监督部门4、做好监理日记和监理月报（五）合同管理和其工作：1、工程变更管理：①工程变更应编制设计变更文件，并须经总监审查确认方能实施②总监应组织监理人员对工程变更的费用和工期进行评估③在取得业主书面授权的情况下，监理机构可以就工程变更的质量、费用和工期与承包单位进行协商，经协商达成一致后，向业主通报，由业主与承包单位在变更文件上签字。业主未书面授权的，应协助业主和承包单位进行协商，并应业主要求提出监理意见④总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监审查同意而实施的工程变更，监理机构不得以予计量2、工程暂停及复工：①出现暂停施工事项时，可签发工程暂停令，并在暂停令签发后48小时内提出处理意见。②具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审表。指令承包单位继续复工。③如实记录工程暂停情况3、工程延期及工程延误的处理：a、承包单位提出工程延期符合施工合同文件的规定条件时，应予以受理；b、作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商（六）工地例会：在施工过程中，总监应定期主持召开工地例会，并且每月不少于一次。会议纪要由项目监理部负责记录及整理，并经与会各方代表会签五、工程竣工验收阶段：1、审查竣工资料：对承包单位报送的竣工资料进行审查，竣工资料完整并符合工程竣工备案要求的，总监予以签认通知公司技术负责人参加2、竣工预验收（监理机构组织，监理、业主、施工单位通知公司技术负责人参加有关人员参加）：组织工程质量竣工预验收，对存在的问题下发整改通工程质量评估报告必须经公司技术负责人审核签字知，要求承包单位整改。整改完毕签署竣工报验单工程质量评估报告必须经公司技术负责人审核签字3、工程质量评估报告（总监负责）；在竣工预验收基础上提出工程质量评估报告，整理出完整的监理资料公司技术负责人应参加4、竣工验收（业主组织，工程项目有关单位参加，政府公司技术负责人应参加质监部门监督）：参加由业主组织的竣工验收，提供相关的监理资料，对竣工验收发表监理意见5、对验收中提出的整改问题，督促承包单位整改，并检查整改结果，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告及工程验收有关文件六、资料归档及工作评价阶段：交办公室存档交办公室存档1、向业主办理《工程