珠宝企业生产部技能普通员工绩效评价表

生产部技能职普通员工绩效评价表〔适用于生产部（不含ＱＣ、收发）组长级以下普通员工〕职员基本资料姓名编号入职日期年月日评价性质[]试用期满评价[]合约期满评价[]年度工作评价[]平时特别评价部门职务主要职责：（本栏由被评价人直属上司填写）评价范围年月日至年月日评分说明1、以下17个评核项目合计满分为100分；2、评分时，在配给分值前的“△”内画“√”；3、对不适用的评价项目，请在“无从观察”前的“[]”中画“√”。同时在该评价项目“良好”所配分值前的“△”内画“√”。评价项目评价基准及配分工作成果︵30%︶方案一︵量化指标︶1、产量情况（以部门/小组额定人均产量目标值为基准进行评价）[]无从观察△10分（杰出）在符合公司相关质量标准的前提下，产量超过目标产量的10%或以上。△8分（优秀）在符合公司相关质量标准的前提下，产量刚好达标，或超出但超出低于标准产量的10%。△6分（良好）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产量的80%或以上，但低于标准产量。△4分（较差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产量的60%或以上，但低于标准产量的80%。△2分（极差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成产量低于目标产量的60%。2、产值情况（以部门/小组额定人均产值目标值为基准进行评价）[]无从观察△10分（杰出）在符合公司相关质量标准的前提下，产值超过目标产值的10%或以上。△8分（优秀）在符合公司相关质量标准的前提下，产值刚好达标，或超出低于标准产值的10%。△6分（良好）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产值的80%或以上，但低于标准产值。△4分（较差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产值的60%或以上，但低于标准产值的80%。△2分（极差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成产值低于目标产值的60%。3、质量控制[]无从观察△10分（杰出）返工率≤10%。△8分（优秀）返工率超过10%，低于15%。△6分（良好）返工率在15%～20%之间。△4分（较差）返工率超过20%，低于25%。△2分（极差）返工率≥25%。工作成果︵30%︶方案二︵未量化指标︶1、产量情况（以人均产量目标值为基准进行评价，但应权衡各自工作的客观难度）[]无从观察△10分（杰出）在相同条件下，其个人产量远超平均值。△8分（优秀）在相同条件下，其个人产量总是能够略高于平均水平。△6分（良好）在相同条件下，其个人产量基本能维持在平均水平。△4分（较差）在相同条件下，其个人产量略低于平均水平。△2分（极差）在相同条件下，其个人产量距平均水平差距较大。2、产值情况（以人均产值目标值为基准进行评价，但应权衡各自工作的客观难度）[]无从观察△10分（杰出）在相同条件下，其个人产值远超平均值。△8分（优秀）在相同条件下，其个人产值总是能够略高于平均水平。△6分（良好）在相同条件下，其个人产值基本能维持在平均水平。△4分（较差）在相同条件下，其个人产值略低于平均水平。△2分（极差）在相同条件下，其个人产值距平均水平差距较大。3、质量控制[]无从观察△10分（杰出）返工率≤10%。△8分（优秀）返工率超过10%，低于15%。△6分（良好）返工率在15%～20%之间。△4分（较差）返工率超过20%，低于25%。△2分（极差）返工率≥25%。工作能力︵50%︶4、专业技能[]无从观察△10分（杰出）极丰富的专业技能，完成的货品工艺超卓、效果甚佳。△8分（优秀）有较丰富的专业技能，总是能按时保质、保量完成工作。△6分（良好）专业技能一般，但对完成本职工作尚无阻碍。△4分（较差）技能程度稍感不足，执行任务常需上司指导或同事帮助。△2分（极差）对完成工作必须的技能不熟练，日常工作难以独立完成。5、处理能力[]无从观察△5分（杰出）理解力极强，对事务判断极正确，能正确、迅速处理工作中遇到的问题。△4分（优秀）理解力较强，处事稳重，能独立应付工作中的一般性问题，遇有缺乏把握的疑难问题时，能及时上报上司处置，不擅自处理。△3分（良好）理解、判断力一般，反应迟缓，处事少有及时，但还算少有错漏，未对工作造成太大的负面影响。△2分（较差）处事能力差，一般问题尚能应付，复杂问题难独立正确处理又不上报，或急切处理致错漏百出，或过于求稳而错失时机。△1分（极差）反应迟钝、理解判断力极差，就算面对一些并不复杂的问题，也经常不知所措。6、协调能力[]无从观察△5分（杰出）协调能力极强，职责范围内的工作从不需要上司出马就能妥善处理。△4分（优秀）基本上能独立协调其职责范围内的工作，很少需要上司帮助为其协调工作。△3分（良好）上司事前作好安排，基本上能够独立协调好其工作，偶尔需要上司再给予协助。△2分（较差）在协调方面，经常需要上司或同事的协助。△1分（极差）基本上不具备独立的协调能力。工作能力︵50%︶7、执行能力[]无从观察△5分（杰出）对上司的指示/决议/计划总是能坚决、按时、保质地完成，并主动汇报完成情况。△4分（优秀）对上司的指示/决议/计划能够作到及时贯彻落实，并能主动汇报完成情况，但是执行效果并不能完全达到预期。△3分（良好）能够在有效的时间内执行上司的指示，但是方式方法还需改进，行动效果欠理想。△2分（较差）对上司的指示经常不能及时作出反应。△1分（极差）经常对上司的指示阳奉阴违，或是出现执行不力的情况后，总是以各种借口来推诿责任。8、计划能力[]无从观察△5分（杰出）对各项工作的轻重缓急、实施时间都有详细规划，然后有条不紊地实施，并能在工作过程中灵活调整，以达到最高的工作效率。△4分（优秀）做事有计划、有条理，能按工作的轻重缓急在限期内完成各项工作任务。△3分（良好）做事计划性和条理性差，但不至于因此而贻误工作。△2分（较差）做事计划性和条理性差，经常因此而贻误工作。△1分（极差）工作无计划、无条理，各项工作搞得乱七八糟。9、学习能力[]无从观察△5分（杰出）不需上司详细解释就能理解，超乎寻常的学习速度且完全掌握并能运用于工作。△4分（优秀）学习快速，在上司教授后，能较好的吸收和掌握。△3分（良好）学习速度尚可，基本能够掌握，但偶尔还是需要向上司请教后才能真正吸收。△2分（较差）学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正消化。△1分（极差）若非一再教导，无法理解消化。10、成本意识[]无从观察△5分（杰出）成本意识极强，物料损耗总是控制在允许范围之内，并且还能做到“废物利用”。△4分（优秀）成本意识较强，物料损耗能控制在允许范围之内，从不浪费。△3分（良好）成本意识一般，偶有损耗超目标情况，平均超出部分低于最大损耗值的5%。△2分（较差）成本意识较差，物料损耗经常超标，平均超出部分高于允许最大损耗值的5%。△1分（极差）成本意识淡薄，经常被发现有浪费物料的行为，期间的损耗值超过标准的10%。11、安全意识[]无从观察△5分（杰出）安全意识极强，未有产品遗失和工伤事故发生；不仅自己谨守操作规程，交收及时、手续清晰，做到“人离箱锁”，还能提醒他人。△4分（优秀）安全意识颇强，未有产品遗失和工伤事故发生；自己能谨守操作规程，交收及时、手续清晰，做到“人离箱锁”。△3分（良好）安全意识较强，未有产品遗失和工伤事故发生；基本上能谨守操作规程，做到交收及时、手续清晰、“人离箱锁”，只是偶有疏忽大意。△2分（较差）安全意识欠缺，经常被发现未遵守相关操作规程作业。△1分（极差）安全意识差，曾因未遵守操作规程或自身疏忽而导致产品遗失或发生工作事故。12、团队精神[]无从观察△5分（杰出）服从上司领导，与同事合作无间；能接受新观念，总是为工作顺利完成尽最大努力，当个人利益与集体利益发生冲突时，能不计个人利益，维护集体利益。△4分（优秀）一向合作良好，愿意接受新方法；爱护团体、顾全大局，常主动协助他人。△3分（良好）大致上与人相处愉快，肯应别人要求帮助他人。△2分（较差）时常不能合作，经常表现不同意的态度；难以相处。△1分（极差）精神散漫，不愿接受新事物，不肯与别人合作；缺乏集体荣誉感，自私自利。13、工作环境[]无从观察△5分（杰出）。△4分（优秀）一向合作良好，愿意接受新方法；爱护团体、顾全大局，常主动协助他人。△3分（良好）大致上与人相处愉快，肯应别人要求帮助他人。△2分（较差）时常不能合作，经常表现不同意的态度；难以相处。△1分（极差）精神散漫，不愿接受新事物，不肯与别人合作；缺乏集体荣誉感，自私自利。工作态度︵40%︶14、个人素质[]无从观察△5分（杰出）谦虚谨慎，坚持真理，待人接物诚恳有礼，能主动修正自身缺点；衣着打扮整洁得体。△4分（优秀）能坚持实事求是原则，待人接物诚恳有礼；衣着打扮整洁得体。△3分（良好）尚能实事求是，待人有礼；衣着打扮整洁得体。△2分（较差）作风浮夸，人云亦云；衣着打扮经常违犯公司要求。△1分（极差）表里不一，阳奉阴违或挑拨离间；衣着打扮不修边幅，或经常口吐污言秽语。15、责任感[]无从观察△5分（杰出）任劳任怨，工作有始有终，总是竭尽所能完成任务。△4分（优秀）极少需监督，主动完成份内工作并注意改进。△3分（良好）有责任心，能自动自发完成工作，新事物需要监督。△2分（较差）交付的工作需督促方能完成。△1分（极差）无责任感，做事粗心大意，工作敷衍了事。16、勤恳度[]无从观察△5分（杰出）不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。△4分（优秀）守时守规，不偷懒，勤奋工作。△3分（良好）通常能坚守其工作，偶尔会开小差。△2分（较差）上班后常不主动到达工作岗位，或是借故逃避繁重工作，不坚守岗位。△1分（极差）时常迟到早退，工作不力；时常远离工作岗位，有机会就偷懒。17、纪律性[]无从观察△5分（杰出）奉公守法，积极参与支持公司各项活动，有正面带动性，足为他人楷模。△4分（优秀）遵守公司规章制度，从不违反纪律，服从性强。△3分（良好）通常都能遵守公司纪律，但偶尔会犯一些小错误或是与人产生纠纷。△2分（较差）经常会违反公司纪律或是与人产生纠纷，自我约束能力弱、纪律性差。△1分（极差）蔑视公司纪律，不仅自己经常违纪，还唆使他人违纪或带头闹事。最终得分＝以上各项得分总和+奖励次×5–迟到、早退次×0.5–旷工次×2–劝告信次×3–警告信次×5＝分（迟到、早退，及奖励、处罚次数由行政及人力资源部负责统计并填写）评审结论对该职员的整体评价&升职加薪之理由（如以下位置不敷应用请另加附页）[]95分以上[]85分～94分[]75分～84分[]61分～74分[]60分或以下表现杰出，远超职位要求表现优秀，超乎职位要求表现称职，合乎职位要求表现尚可，只达到职位最低要求表现欠佳，不合乎职位要求部门上司/负责人：日期：职员培训及发展规划若要提高现有工作表现，建议该职员参加的培训课程：在该职员晋升至下个职位前应具备的工作能力及知识条件：被评核人确认此报告内容各点已经由评核者向本人解释清楚，本人明白。如有需要，会与部门上司再作讨论。职员意见：职员确认：日期：以下乃机密数据，请与职员面谈