港口管理信息系统-08

港口管理信息系统的系统分析主要内容详细调查及可行性分析港口生产主营业务分析港口生产系统数据生产港口业务系统分析港口生产流程分析系统分析坚持的原那么实用性与可行性原那么可靠性原那么灵活性与可扩充性原那么技术可延续性原那么港口调查港口信息化现状目前,许多技术已在港口的作业中得到了广泛应用。包括：电子数据交换(EDI)计算机仿真无线终端电子商务码头调度系统港口调查(cont.)存在的问题信息技术在企业管理中的应用,并没有给企业带来预期的经济效益港口企业内部各部门在业务中自成体系，形成信息孤岛信息化建设力度不够港口调查(cont.)原因员工对信息化认识不够信息技术的开展与企业组织结构变化之间的不协调,信息技术没有能够与企业的组织结构有效地整合,两者存在着各自为政的状况。信息技术的开展,要求企业运用先进的企业管理方法和信息技术,及时变革企业组织结构和生产流程。可行性分析环境可行性港口业务作业牵涉到船舶进出港、集装箱装卸、集装箱运输、大型装卸机械控制、堆场方案、作业进度控制等一系列环节。经济全球化和信息国际化，信息技术逐渐成为了企业改进作业流程、降低本钱、提高竞争力的强有力手段。企业管理的趋势是决策的科学化，决策将越来越依赖数据。港口决策层通过对业务数据进行分析，提出使作业更加合理化的方案，来提高公司的生产效率，降低作业本钱。可行性分析(cont.)技术可行性随着经济的开展与航运业务的需求，港口机械的自动化程度提升很快。随着港口信息化的建设，港口各项业务已使用计算机进行管理，开发了一些应用系统网。港口管理信息系统的广泛应用，为港口企业积累了海量的业务数据。可行性分析(cont.)经济可行性经济全球化与社会分工国际贸易促使港口业务需求旺盛港口的融资渠道众多港口生产主营业务分析装卸业务仓储业务客货运代理业务港口辅助作业船舶拖带引航港口生产主要职能分析经营方案业务受理生产管理堆场管理费收管理财务管理人事管理设备管理统计报表港口管理信息系统职能划分港口管理信息系统的主干系统是由港口生产的主要业务过程决定的。货运商务职能货源市场，货主联系，货流分析、预测，货运方案、货运质量，费率、费收、理赔;生产指挥船舶动态，泊位、设备屯库场、车辆、工班方案与调度，作业监控，生产统计;财务经营管理港口费用，作业收入，本钱核算，资金、资产、负债管理。港口生产业务分析业务环境分析业务环境是由影响企业生存与开展的各种因素构成的。构成业务环境的因素被划分为两大类:企业不可控的因素，构成企业的外部业务环境;企业本身能够控制或管理的因素，构成企业的内部业务环境。港口企业外部环境港口外部业务伙伴，主要包括海关、商检、卫检、动植物检、船代、货代、公路运输、铁路运输、场站、港监、外理、保险等部门。在港口调度系统与港口外部业务伙伴之间存在的信息流，主要由与港口航运效劳市场需求与供给的相关业务事务信息构成(需求与供给)。港口生产调度系统与港口内其它职能区域之间的信息流，主要由与港口生产能力资源相关的的运用方案、生产实施、调度监控、统计分析等港口业务事务信息构成(方案与监督)。港口企业内部环境长周期、重点的港口运输装卸工程配宏观指挥调度港口能力资源宏观分配对内协调(移泊、重点/速遣船监控)对外协调(引水、航道运用、水域管理/港作船)生产调度系统内部管理船舶资料管理建立来港各类船舶的根底信息数据库，供指泊、移泊、组织装卸生产、确定和优化装卸工艺等;船舶报告管理建立到港船舶的预报/确报信息数据库，为合理方案、及时组织生产效劳;泊位方案与调度管理接收泊位申请，安排方案与调度;生产调度系统内部管理船舶动态管理采集在港船舶作业、待时、移泊等各类生产过程中产生实时信息，供掌握生产动态、组织均衡生产使用;港口机械设施管理;库场运用与动态管理;港口生产统计;综合查询等。外部效劳系统电子化船舶报告与泊位申请自动化船货清单危险品货物查询船货状态电子化卸货排表港务局与港口团体成员的电子邮件等港口生产主营业务信息分析港口信息系统中数据类别船舶入港泊位方案堆场方案卸船方案任务分配货物运输货物流向港口提货提货计费合同