大学生创新创业基础（第2版）-习题及答案 第3章组建创业团队

第3章组建创业团队单元测试题库创业团队，就是由少数具有（）的创业者组成的团队。目标互补技能互补职权互补责任互补在一个创业团队中，（）是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。资金人才计划技能3.一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力（）A.越大B.越小C越稳定D越变化无常4.关于合作重要性的理解错误的是()A.一定程度上说，合作是关系到每个人的生存之道B.合作精神应该是老总们、主管们关注的事C.合作精神是一种团队精神D.有没有团队精神，是关系着自己的生存与荣辱的，应该是每一个人的命题5.不合作的后果由轻到重，依次呈现的是()缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥6.当企业文化倡导追求完美时，它应该是()深入每个领导的行动的深入每个员工的骨髓、心灵的深入每个员工的行动的深入每个员工的工作的7.人往往做不到的是()与比自己强的人合作与自己能力相等的人合作与不如自己的人合作与自己的上司合作8.下面关于创业团队的描述，正确的是（）创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准创业团队能把互补的技能和经验组织到一起，但不一定会超过团队中任何个人的技能和经验。创业团队有利于营造更轻松愉快的办公环境创业团队成员愿为共同的目标做出贡献9.下列关于创业团队的描述，错误的是（）搞清公司股权结构，有助于避免公司未来发展道路上可能会遇到的法律问题过于和谐的团队，有可能没办法创造出卓越的绩效接受顾问的帮助，无需签署法律协议招聘员工时，要想想他们是否具备在初创公司获得成功的气质10.之所以选择团队创业，是因为与个人创业相比，团队创业（）有利于分散创业的失败风险有利于创业资金的获取成功率高于个人创业能提高驾驭环境不确定性的能力11.一个成功的创业团队运作应该具有的特征包括（）具有坚强的凝聚力经济利益至上平分经营结果专业能力的完美搭配12.有人统计，在美国创业团队成员的分手比率要高于离婚率。为了避免“分手”，创业团队应该（）组建好后成员不能有变动建立绝对公平稳定的利益分配机制致力于创造新企业价值核心领导者必须具有强大的凝聚力13.创业团队肩负着社会责任，其中首要的社会责任是（）遵守商业道德保障生产安全创造利润保护环境14.为了使员工享受到企业的经营成果，一般认为，企业应拿出（）的利润分配给关键岗位的员工。A.0.1%—0.9%B.10%—20%C.30%—40%D.50%15.初创企业的团队成员，在处理利益时，要发扬艰苦奋斗的精神，（）将创业目标放在眼前的利益分享上将创业目标放在成功后的利益分享上不能用牺牲长远利益的方法来换取短期利益为了尽快获得利益，可以暂时牺牲长远利益16.组建创业团队时，要遵循的原则包括（）优先考虑亲朋好友技能互补人多力量大成员稳定不变17.在组建创业团队时，需要考虑创业成员的（）星座、血型知识结构价值观点加入的目的18.纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全是是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须注意人员的知识结构，技术、管理、市场、销售缺一不可，（）而无需注重个人的优势并充分发挥个人的优势。才能发挥出1+1＞2的协同效应才能发挥出1+1=1的凝聚效应19.小王活泼开朗、信奉诚信为本，小李内向寡言、崇尚利益至上，你认为（）两人可以组成创业团队，因为性格、价值观点不影响团队的稳定性两人可以组成创业团队，因为他们的性格、价值观点正好是互补的两人不适合组成创业团队，因为他们的个性差异太大两人不适合组成创业团队，因为他们的价值观念差异太大20甲乙丙丁四人是大学同学，甲是公认的才子，知识渊博，但持才傲物，凡事从不让步；乙是一项专利的持有者，技术过硬，但办事情瞻前顾后没主意；丙是大学多个社团的成员，交际广、人缘好，但学习成绩差强人意；丁是院系干部，经常组织学校各种活动，非常繁忙。通过以上的描述，如果组建一个创业团队，最佳组合是（）甲乙丙丁，甲做领导甲乙丙丁，乙做领导乙丙丁，丁做领导乙丙，丙做领导21.在建立创业团队时，考虑到团队成员间的相互信任问题，应该（）无条件的充分信任团队成员有理智的充分信任团队成员培养和发展团队成员之间的信任建立监督机制以避免产生用错人的风险22.创业团队成员股权分配是一个敏感、困难，但又十分重要的问题。创业时（）平均分配股权，并不是最好的办法股权应该高度集中在几个主要领导者手中主要技术骨干和高级管理人员应该掌握绝大部分股权股权分配一旦确定，应该长期保持不变23.下面关于过度分散型股权结构的描述，正确的是（）第一大股东占有绝对控股地位，掌握着公司的控制权促使股东适度有效地行使最终控制权，既不忽视权力，又不滥用权力股东之间容易出现互相推诿、“搭便车”的现象多见于初创的企业中24.创业团队在设计股权的结构时，需要遵循的原则包括（）投资人分享全部利润人力资本所有者与投资人共同分享利润遵循股权动态变化的原则采用期权制度25.为了确保企业各个团队能够进行卓有成效地工作，管理层有必要制定适用于团队模式的评价体系和激励机制，包括（）每个成员的贡献由其他成员来进行评议由团队成员评估团队的表现由团队负责任评估每一个成员由团队的上级管理部门对团队的工作业绩进行评估26.创业团队在进行报酬分配时，应该具备分享财富的理念，这体现在哪些方面（）与帮助企业创造价值和财富的人一起分享财富吸引到风险投资的企业其最终目标往往是获得5-10倍于原始投资的报酬重要的是取得当前创业的成功，将来还会有很多商业成立团队就是为了创造利润、财富均沾27.下面关于创业团队的报酬分配，合理的是（）如果一个企业不需要外部资本，就可以不考虑外部股东对报酬问题的态度或影响每一个关键团队成员都必须致力于寻找有关合理制定报酬制度的最佳方案在制定薪酬方案时，对创业思路提出者的贡献应当予以充分考虑报酬分配制度必须在企业发展的第一阶段就被制定出来并加以实施28.下列可以有效防止团队成员间可能产生摩擦和冲突的是()团队中互换资源团队制定了新的招聘制度团队中进行人员调换团队中进行互相交流29.在团队中，传统的角色一般从()可以看出。工作描述岗位规范招聘广告没有正确答案30.如果团队中的一个人表现不合格，（）会破坏整个团队。肯定肯定不有可能不确定31.关于团队建设，说法不正确的是()A.团队的类型有很多，所以说一个团队只能是属于其中一种类型B.团队工作效率往往大于个人工作效率之合C.任何一个团队，其发展一般都要经历四个阶段D.团队中必须有互补的角色才能和谐发展32.成功创业团队的基本特征有（）具有坚强的凝聚力能正确处理好短期利益和长期利益的关系致力于创造新企业价值人际关系和谐33.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是()个人对企业资源的驾驭个人的权力大小个人的责任大小企业经营的好坏34..能否对员工进行授权取决于很多方面，()可能不会影响授权。A.员工个人的技能水平B.员工个人的工作能力C.团队领导信任成员的程度D.团队领导的知识水平35.团队成员之间相互信任的标志是()坦诚的交流成本降低利润增加人员流动率高36.对于企业来说，下列不属于企业文化范围内的是()A.建筑物B.制度C.资源的计划D.员工的行为举止37.下面说法中属于支持性的团队环境应该具备的特点的是（）A.团队中的每一个人都相互了解B.领导显示出对下属的信任C.成员之间相互尊重D.以上都是38．团队员工士气低落的征兆很多，()不属于这种情况下的征兆。A.压力增大B.缺席和请病假的人很多C.工作绩效差D.员工交流时间长39.小王是研发部的人员，由于各种原因，小王申请在家完成公司规定的工作，他与公司用电子邮件的形式汇报工作。这种工作模式属于()兼职工作弹性工作制在家办公三班制40.小丽在团队中是一个会设定目标，制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么她在团队中的角色为()挑战者B.评价者C.探索者D.推动者41.在团队的各个阶段中，对应正确的是()A.形成阶段：个人需要高、团队需要中等、任务需要最低B.波动阶段：个人需要高、团队需要高、任务需要最低C.规范化阶段：个人需要低、团队需要中等、任务需要最低D.完成阶段：个人需要高、团队需要中等、任务需要高42.凝聚力是绩效评估的标准之一。关于凝聚力标准考察的问题，说法不正确的是（）在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快B.团队成员之间的矛盾主要在哪些方面C.团队成员是如何去适应成员结构的变化的D.组织的目标是否达成43.小文领导的小组如其它组织一样，避免不了发生一些冲突，那么，解决冲突的方式一般包括()A.对抗B.回避C.迁就D.以上都是44.领导者通过与员工共同控制、与团队成员充分协商，并与团队成员共同做出决定的领导方式属于()方式。A.命令B.参与C.授权D.协商45.领导者是组织的核心，领导者的威望取决于他的（）人格、品德和修养知识、经验和胆略严于律己、以身作则公正待人、同舟共济46.作为一位优秀团队的领导者，会在团队发展的每一个阶段扮演三个角色：工作需要、团队需要、个人需要，这三者之间的关系是()都是1／3平衡的个人需要占主要地位团队需要占主要地位根据发展的各个阶段，所占的地位有所不同47.对于选择领导方式而言，影响团队领导者选择的最重要的因素是()A.员工B.自身的性格C.任务本身和环境D.高层管理者的态度48.作为一个领导者，尊重团队成员应做到（）A.礼貌对待组织成员B.提供组织成员发展职业能力的机会和条件C.肯定组织成员的成就D.对组织成员的良好品格给予肯定的反馈49.初创公司非常注重员工的个人发展，发展方法有很多，而对员工采取什么样的发展方法要考虑很多方面的因素，()不属于考虑的范围之内。A.员工的个人技能水平B.员工的个人经验C.员工的学习方法D.员工发展目标50.李总对员工的学习反馈经常提出赞扬，提出赞扬不需要注意的是()A.诚恳B.明确事件C.督导D.在恰当时间说答案1.B2.B3.