5S管理奖惩制度

沧州鑫利达五金制造有限责任公司第第页5S管理检查标准序号检查内容检查标准检查方法检查结果得分主要事项合计1工作地面（15分）有卫生、定置区域责任图，责任清晰，标准要求明确；现场观察□没有划分责任和区域图，0分；□划分责任，但未完全执行，2分；□符合要求，4分没有“死角”或凌乱不堪的地方；□有，0分；□没有，2分没有闲置、乱放或不能使用的工装、器具、设备、清扫工具、容器、箱子、私人物品、垃圾等；□5个以上，0分；□5个以下，2分；□没发现，4分定置区域标识清晰，物品按规定位置摆放到位；□无标识，0分；□标识不全，物品未完全放置到位，1分；□符合要求，3分无凌乱的零部件、半成品，无散落部件；□较多零部件直接堆存于地面，0分；□地面有个别散落件，1分；□符合要求，2分搬运车有固定停放位置与路线；查区域图□没有，0分；□有，但没按标准操作，1分□有，且按标准操作，3分2通道（7分）标识清晰正确，行人、货运通道及作业区分开；现场观察□标识不清，通道未分，0分；□标识清晰，无混用，1分；通道畅通，不停留或堆放任何物品，安全通道畅通；□堵塞，停放物品，0分；□基本畅通，有占道，2分；□畅通，4分地面平整，无油污、垃圾或大面积积水等；□不平整，有油污，0分；□符合要求，2分3半成品（15分）半成品摆放整齐，遵守“先进先出”的原则；检查标识□摆放凌乱，0分；□未完全执行“先进先出”原则，3分；□符合要求，5分待修件单独存放，并做标识；□未单独存放、标识，0分；□符合要求，5分5S管理检查标准4设备（15分）保养制度健全，每台设备的管理者、使用者责任明确、标识明确；检查标牌

检查文件

检查记录□未建立，0分；□部分建立，未很好运行，4分□已建立并良好运行，5分定期保养设备，保养、点检记录真实完整；□未记录，0分;□有记录完整但不清晰或及时，3分;□记录完整、清晰、及时，4分设备状态良好、摆放整齐、无跑冒滴漏现象；现场观察□设备状况较差，0分；□个别设备有跑冒滴漏现象，0.5分；□符合要求，2分现场不用、无用、报废设备已清理出现场或另找地点存放，并做好标识；□现场有且无标识，0分；□符合要求，2分现场设备线路老化、损坏部件及时更换，安全保护装置良好；□存在安全隐患，0分；□符合要求，2分维修时工具和拆卸零件摆放有次序或有标识；□无次序意识0分；□有次序意识但摆放混乱，0.5分；□符合要求，2分5仓库、储存区（8分）管理职责明确，各类标签、标识牌、分布图齐全；查文件

查记录

查标识

现场观察□没有规章制度，0分；□制度不全、未被遵守，1分；□符合要求，2分通风、干净、整齐，消防安全措施到位；□环境不适宜，0分；□环境适宜，3分；□环境各项均达要求，4分货架上无废料或其他非材料的物品；无二种以上材料、零件、配件等混淆放在一起的现象；□每一张货架发现3个以上上述现象，0分；□3处以下有上述现象，1分；□无上述现象，2分5S管理检查标准6工装、工具、检具/量具仪器、焊枪、零件、劳保用品（15分）上述物品均要定位放置，工具箱整洁干净，器具及其存放位置标识齐全清晰；现场观察□5处以上不符要求，0分；□5处以下不符合要求，2分；□无上述现象，4分工具、量具等进出账目齐全；□无帐目管理，0分；□帐目不齐全，2分；□帐目完善，3分以上器具放置、保养方法合理、科学，存取方便；□未对取放方法进行分析、规划，0分；□已进行了系统分析，2分；□摆放科学合理，4分工装器具的存放有保护和防护措施；□没有措施，0分；□有规定但未完成做到，2分；□符合要求，4分7文件、图纸、作业指导书、作业标准书管理（10分）编号、标识符合要求，记录清晰、齐全；查记录、文件□没有，0分；□不齐全，1分；□部分文件管理失控，2分；□符合要求，3分需图纸、作业指导书等目视化管理，做到让人易找、易看；现场观察□没有目视化管理，0分；□有，但不齐全，2分；□实施了目视化管理，3分文件、制度、图纸等及时进行整理，做到让人易找、易看；□有未标识的过期、无用文件，0分；□有无用、私人资料，2分；□文件适宜，管理规范，4分8行为规范与培训（12分）员工进入现场开始作业前，要穿戴好各种必需的劳动防护用品；严禁穿拖鞋、高跟鞋，打赤膊，女同志散发、穿裙子作业；现场观察□一次检查中3人以上违反，0分；□一次检查中3人以下违反，1分；□无人违反，3分工作岗位严禁吃零食，吃饭，看报刊杂志，吃东西要在指定的员工活动区域内；水杯统一放置于指定区；文件记录□一次检查中3人以上违反，0分；□一次检查中3人以下违反，1分；□无人违反，4