民营企业成本管理现状及优化对策分析

成本管理是现代民营企业实现自身发展的重要基础，同时高质量的成本管理也是民营企业经营运转的重要目标之一。现代企业之间和行业竞争大多体现在产品的价格方面，而这一竞争本质上则是在产品成本方面的竞争，降低自身产品成本，在市场竞争中就会掌握更明显的优势。民营企业主要基于自身经营方式、成本投入及利润空间等开展相关成本管理工作，以提高内部管理水平和经济效益，提高企业行业竞争力为目标。在当下全新的经济大环境下，民营企业应充分重视成本管理体系的有效构建，加强内部成本管理，进而实现企业经济效益的持续提高。一、民营企业成本管理的概述成本管理是企业经营过程中的重要内容之一，是针对各项成本支出进行的一系列预测、决策、分析和控制等的统称。成本管理是企业经营者以生产成本和运营成本为管理对象，采取会计计算方式对成本进行计算管控，成本管理以企业经营战略目标为基础制定相应的总目标，具体包括成本计算目标、成本控制目标两个方面的内容[1]。成本计算目标是指基于对成本支出数据的精准计算，编制相应的财务报表，为企业经营者提供决策依据，成本控制目标是基于一系列管理措施的执行，保证企业服务质量和产品质量的同时，最大化降低企业经营生产成本。成本管理工作核心是企业经营成本，这也是民营企业得以生存发展的重要因素。现代管理、科学管理和经验管理是民营企业成本管理工作的主要模块，具体内容包括成本规划与核算、成本控制、成本分析、成本考核。民营企业经营者必须充分重视科学健全成本管理体制的构建，从而保障企业在经营活动中获得与预期相符的经济收益。民营企业成本管理主要具有长期性、全局性和范围广特征。第一，民营企业成本管理是贯穿企业经营全过程的管理体系，具有极高的具体性和可行性，并不是单纯的针对投入价格的核算。民营企业要实现长久可持续的发展，在企业创立之初就要逐步开始进行成本管理体制的创建，如此才能确保其在竞争激烈的市场中得以占据有利地位。第二，成本管理工作的开展并不是针对某一项目或某一时期，成本管控应基于民营企业的整体情况，制定落实具有全局性的措施。在成本管理过程中，切忌为了眼前的经济利益盲目缩减企业经营成本，阻碍企业长期发展，同时也不能罔顾消费者需求和市场实际状况，盲目加大资金投入，影响企业收益的同时，严重浪费各项资源。由此可见，成本管理工作的全局性极为突出，事关民营企业的整体发展[2]。第三，民营企业生产经营活动往往需要持续较长的时间，企业资金投入也涉及生产经营活动的方方面面。因此，针对生产经营进行成本控制时，也必须从各个方面进行成本管理工作的开展，从而推动企业的建设发展和经济盈利，员工薪资、项目投入、硬件建设等均属于成本管理范畴。二、民营企业成本管理的意义第一，高质量的成本管理有助于民营企业提高自身在行业发展中的核心竞争力。民营企业在竞争激烈的市场属于较为劣势的地位，大多具有规模偏小、资金紧缺及其他明显的短板问题。在此行业发展态势下，民营企业通过加强自身成本管理，有力控制生产经营成本，有利于加快资金流转速度，提高自身核心竞争力。第二，高质量的成本管理有助于民营企业提高自身盈利能力。盈利是民营企业得以生存发展的关键所在，只有将生产成本控制销售收入低的状态，企业才能获取利润，实现长久经营，一旦生产成本高于销售收入，民营企业则会面临经营困难，甚至破产的情况，所以管控成本是民营企业市场竞争中占据优势地位的必然要求。在开展具体的经营项目之前，民营企业通过进行科学全面地评估，有利于企业实现经济效益的最大化。高质量的成本管控能够在经营者进行决策活动时提供全面可靠的依据，同时，民营企业以成本目标作为经营导向，能够有效避免出现高成本、低效益的问题。在成本管理过程中，针对企业服务或产品进行深入分析，明确增值点，减少在无效环节中的资金投入，能够进一步提高企业经营价格[3]。第三，高质量的成本管理有助于民营企业提高自身管理水平。成本指标是企业财务报告中的关键要素，从中能够直观地呈现民营企业在各项业务开展中的管理质量和效率水平。高效率的成本管理，有利于提高企业经营工作的有序性，供应、生产和销售也会形成良性循环，从而促进民营企业管理水平提高，增强企业竞争优势。三、民营企业成本管理现状分析（一）管理者成本管理意识不足一方面，部分民营企业经营管理者自身成本管理意识极为淡薄，缺乏对成本管理的系统性认知，未深刻理解成本管理对于企业经营的意义，或者虽然具有一定的成本管理专业知识，却在经营管理过程中缺乏实践应用的能力。同时，个别民营企业经营管理者对于成本管理缺乏正确的认识，将成本管理等同于成本指标的统计整理，进而导致企业内部全体职工对成本管理工作的忽视。另一方面，部分企业经营管理者认为成本管理仅仅是在生产环节对生产成本进行控制，却忽略了成本管理工作的系统性，缺乏对采购、人力资源、财务、销售等拦截的成本管理，成本管理工作过于片面，进而导致各类经营风险问题层出不穷，民营企业出现的大多数债务危机均是在非生产环节产生的。（二）员工的综合素质有待加强管理人员是民营企业的中坚力量，具有决定性的作用。当前民营企业内部普遍存在员工综合素质不足问题，不利于实现理想的成本管理效果。与此同时，很多民营企业采取家族管理模式，员工质量良莠不齐。首先，缺乏科学全面的成本管理理念。思想理念会对企业管理人员在制定落实管理策略的过程中产生重大的影响，民营企业成本实践管理中，部分管理者成本管理的认知缺乏全面性，将成本管理等同于降低成本，盲目控制降低企业生产成本和内部运营成本，服务意识严重不足，导致企业内部其他工作无法高效开展，成本管理在企业经营中无法有效发挥价值[4]。例如，适当提高部分项目的成本预算，能够进一步推动企业实现突破性发展，但部分管理人员盲目追求最低成本的管理目标，未批准增加预算，对民营企业的长久发展相应的阻碍。其次，管理人员缺乏先进技术的使用能力。互联网时代背景下，先进网络信息技术的融合应用，是提高民营企业成本管理质量和效率的重要举措。但是，很多民营企业的管理人员对于成本管理相关新兴技术缺乏了解和掌握，日常工作中对于新兴技术的应用能力也普遍偏低，进而导致成本管理工作的效果进一步弱化，成本管理工作效率也受到极大的局限，日常管理中很难第一时间发现企业经营中的成本问题，进而导致问题解决效率受到严重影响，成本管理工作动态性与实时性极为欠缺。除此之外，民营企业对于成本管理相关培训缺乏重视，大部分企业成本管理工作仍主要依靠管理人员的工作经验，最终导致成本管理工作科学性与目的性严重匮乏，管理目标很难达成。（三）企业成本管理体系不完善很多民营企业制定了成本管理制度和相关管理章程规范，但实际经营管理中，经常存在未实施或缺乏监督的问题，成本管理制度很难实现理想的成效，更有甚者，个别民营企业还没有制定相应的管理制度。成本管理承担着保障民营企业日常经营运转资金需求的重要职责，从而提高企业资金使用效率，令企业资产保值增值，实现持续发展。综合当前民营企业成本管理情况来看，成本管理方法单一落后，管理混乱，很难实现节约成本、资金使用效率提高的目标。在当下市场发展环境中，为民营企业造成了严重的经营风险。除此之外，民营企业过于注重质量成本及其管理，导致成本控制与成本核算职能发挥受限，同样不利于企业长远发展。四、民营企业成本管理的优化对策（一）提升管理者成本管理意识从意识形态层面提升民营企业管理者的成本管理意识，令其对成本管理具有深刻全面的认知，增强管理者对成本管理的重视，是民营企业优化内部成本管理质量的首要前提。当前市场环境中，民营企业必须不断提高内部管理和经营透明性，细化岗位职责，落实责任到人。为切实提升管理者的成本管理意识，第一，要转变传统管理模式中将降低成本等同于节能降耗的思想认知，结合企业的战略发展目标和成本管理，科学开展成本管理工作。第二，民营企业应加强成本管理宣传，推动全体员工在成本管理中发挥相应的作用。民营企业要增强成本管理培训力度，定期组织管理者学习成本管理理论专业知识，提高工作热情。同时也要定期开展宣传活动，增强内部员工成本意识，令其认识到成本管理和自身利益之间的联系，进而促使其在日常工作中规范化操作，避免浪费问题发生。与此同时，要制定完善科学的考核制度，量化考核指标，将企业管理和员工考核实现密切结合，以此增强管理者与全体职工对成本管理工作的重视性，激发对成本管理工作的主动性与创造性。只有将成本管理思想切实融合到企业的日常管理中，才能达成理想的成本管理效果。（二）加强员工综合素质和职能当下大多数民营企业已经认识到高素质人才对于自身发展的重要性，为了进一步优化企业成本管理，提高内部员工综合素质，组建高专业水准的成本管理队伍至关重要。第一，成本管理人员要充分认识到民营企业的发展特点和需求，结合现代化成本管理思想理念，指导成本管理工作的科学开展。如在进行预算管理工作时，应充分发挥发展意识与服务意识，基于价值最大化原则，衡量预算合理性，如果通过增加预算能够为企业创造更大的价值，则应该适当提高预算，切忌始终坚持成本最小原则。民营企业应培养提高成本管理者在管理思维方面的动态化、精细化，及时发现当下成本管理问题并快速进行解决。第二，民营企业应加强组织相关培训活动，提高成本管理者对新兴技术的掌握与应用能力。民营企业可以邀请专业人员向内部人员讲解现代化成本管理策略和新兴技术的应用方法，提高内部人员的成本管理能力。例如，将信息技术融入成本管理中是互联网时代背景下的重要发展趋势，民营企业应重点开展相关技术培训，令成本管理者对信息技术在成本管理工作中的应用要点和相关软件操作能够熟练掌握，推动民营企业成本管理工作顺利完成升级转型。第三，民营企业应加强和软件开发公司和高校的合作，研发智能成本管理系统，相关部门只需将生产运营信息录入成本管理系统，即可自动化进行分析处理，并得出相应的结论和意见。如将预算方案录入成本管理系统中，系统即会对其自动审核评价，如果方案不合理，便会将方案退回。智能成本管理系统的研发应用，有利于降低成本管理工作压力，提高管理效率，实现人机融合。（三）建设科学的成本管理体系建设科学完善的成本管理体系是民营企业组织建设中的关键任务，制定成本管理制度和执行规范的过程中，企业应综合市场环境、行业发展特征及自身实际状况制定具有可执行性的制度规范。成本管理制度的落实需要依托于企业内部的全体部门组织，各项成本数据也要从生产工序中汇聚，故而，在制定企业成本管理制度的时候应组织各部门共同参与，例如，由生产部门参与生产数据记录标准制定，销售部门参与销售费用把控标准、采购部门参与询价程序制定等，通过各部门的协调合作，共同制定标准科学的成本管理体系与监督机制。一方面，民营企业应加大在成本风险管理方面的投入力度。另一方面，要组织相关培训宣传活动，令企业员工了解成本管理的风险内容、影响及成本管理风险和部门目标、企业目标、个人业绩之间的关系，从而认识到加强风险管理的必要性，充分明确风险管理在企业经营中的定位，从而合理加大风险管理投入。在建立成本风险管理体系过程中，民营企业应组建专业的成本风险管理队伍，利用信息化技术开发风险管理系统，实时评价企业经营活动中存在的成本管理风险，针对性制定管理策略，加强成本风险管理成效。五、结束语传统模式下的成本管理方法过于粗放，和现代民营企业经