2016房地产公司架构

第一部分：房地产组织模式Evaluation

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Ltd.土地获取前期手续工程管理项目公司成本控制营销推广一级开发完成的土地招拍挂结束土地储备阶段产品开发阶段物业管理阶段竣工验收计划预算绩体效系及激励体系审计体系E过v程a监l控uation

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wi集t团h

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Pro结果评估Cop项y目r方i案ght

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Ltd.基于价值链的运营体系分析集

团土地获取资金到位项目方案

运营管理部

战略发展部

投融资部

产品研发中心

运营管理部职能职能前期手续

工程管理

成本控制

营销推广（五证）部前期部设计部工程部合同预算部市场部销售部门采购部客服部Evaluation

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ProCopyright项2目0公司04-2011

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Ltd.第二部分：房地产组织机构范例Evaluation

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Ltd.华润置地公司架构示例计划部公关部档案室企管行政部总经办财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心董事长总经理技术发展委员会公司投资地产项目，以项目经理制执行审核、执行 平台建、监约、做 立维护工程预算总工负责制凤凰城华亭嘉园优仕阁翡翠城成都翡翠城华润俱乐部、土地谈判、前期策划办理市场研究

规划局 总建筑师负责

合同起草、 信息化、立项 ，每个项目实、证照 行责任建筑师制资金调配Evaluation

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Ltd.万科周刊秘书处档案室企管行政部总经办董事长总经理监事长

财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部投资决策中心区域项目利润中心大连万科成本费用中心财务部营销部工程管理部综合部分管财务分管工程、规划设人力资源、行政、、成本、预算分管营销计、工程、采购、预算信息等功能集合天津万科 北京万科 深圳万科 武汉万科 南京万科 沈阳万科万科公司Evaluation

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Ltd.天鸿宝业股东大会董事会监事会研究发展部工程技术部计划成本部行政管理部人力资源部券部财务部销售部客服部董事会秘书项目项目项目项目证

审计部总经理Evaluation

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总f经o理r助理.N财E务T总监3.5总经C济l师ient

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Ltd.•万达公司Evaluation

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Ltd.当代公司Evaluation

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Ltd.首创置业股份有限公司（总部）组织结构图Evaluation

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Ltd.•住总Evaluation

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Ltd.中远地产房地产开发项目/子公司非房地产开发子公司中远房地产远远新远信中其嘉嘉的洋通远他房房房大联酒非地地地厦合店房产产产有商物地开开开限贸业产发发发公公管开公公子司司理发司司公公子司司公司...市场开发部 工程技术部经E营v管理a部luat其i他o职能n部only.ated

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Ltd.•上海悦达Evaluation

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Ltd.•万通Evaluation

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Ltd.Evaluation

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Ltd.Evaluation

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Ltd.第三部分：房地产组织职能定义Evaluation

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Ltd.目

录组织架构图财务中心Evaluation

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ProC•op营yr销i中gh心t

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Ltd.管理中心成本中心工程中心一、财务中心职E责v说al明ua及ti职o位n

o体n系ly设.计ated

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Ltd.财务中心财务中心中心定位职责综述负责制订、完善各项财务管理、资金管理制度和流程，批准后贯彻实施；负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行；执行税法规定，收集、研究相关的财税法规、政策，充分利用税收优惠政策；负责拟定融资计划、资金使用计划并组织实按照会计制度进行会计核算，按时编制财务会计报告和其它相关报表；负责对公司的资金运用、现金流状况、财务成本等进行财务分析，为公司决策提供依据；对公司财务风险进行有效监控；负责指导项目公司对口部门的工作。通过建立完善的财务系统制度、流程，及时准确地反映集团公司的经营状况，降低企业财务风险，为企业的经营决策提供依据；通过合理的资金调配，提高Evaluation

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Pro资金的使用效C率op。yright

2004-施；2011

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Ltd.负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用成本；集团财务部部门定位职责综述负责制订、完善各项财务管理制度和流程，批准后贯彻实施；按照会计制度进行会计核算，按时编制财务会计报告和其它相关报表；负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行；财务风险控制；负责指导项目公司对口部门的工作。通过建立完善的财务系统制度、流程，及时准确地反映集团公司的经营状况，降低企业财务据。Evaluation

only.ated风w险i，t为h企A业s的po经s营e决.策S提l供i供d依es

fo•r执行.税N法E规T定3，.收5集、C研l究i相e关n的t财Pro税法规、政策，充分利用税收优惠政策；Copyright

2004-•2负0责1对1公司A的s资p金o运s用e、现P金t流y状L况t、d.财务成本等进行财务分析，为公司决策提供依据；集团财务部财务管理部职责模块细分ato部门一级职能二级职能h

Aspose.会计核C算opyri拟订并根据集团公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导子公司加以贯彻执行；负责集E团v公a司l总u部a部t各i项o费n用o的n日l常y审.核及总部日常发ed

wit生S经l济i济d业e务s的f帐o务r处.理N；ET

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Pr核g对h各t各项2往0来04帐-目2，0及1时1发A现s问p题o；se

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Ltd财汇总、合并集团公司的财务报表，为集团公司领导提务供各种财务数据；部定期、不定期对集团公司的经营状况、财务状况进行分析，向集团公司管理层提供分析报告；负责各类会计资料的保管和定期归档工作；规范集团公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情税务管理况和税收优惠政策的实现情况；负责集团公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；.集团财务部财务管理部职责模块细分ato部门一级职能二级职能税务管理负责集团公司税务事宜办理；ed

wi财务th

Aspose.预决算管理Copyri建立E和v完al善u财at务i预on、o决n算ly管.理办法；组Sl织i编de制s集f团or公.司N的E的T财3务.5预C算l方ie案n，t

对Pr财gh务t预2算00工4作-2进0行11分A析sp、o监se督P和t指y

导Lt；d组织集团公司年度财务决算；部建立和完善合同管理制度；合同管理审核限上各类合同经济条款；监督合同执行情况；.集团财务部财务管理部职责模块细分ato部门一级职能二级职能ed

wi资产管理th

Aspos负责完善资产管理制度，加强资产管理，按季度E推v进al资u产at盘i点on及o帐n务l务y核.对，保证e资.产Sl安i全d全e和s完fo整r；.NET

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Pr负责资产台账管理；财风险控制r建i立gh和t完20善0风4-险2控01制1管A理sp办o法se；Pty

Ltd务部分析公司财务现状，及时发现风险问题并提出解决方案；负责应收款项管理，督促有关部门及时缴欠款；定期组织对项目公司的财务审计。.集团资金管理部为集团发展提供资金支持；的使用效率最大化。财务中心----资金管理部部门定位

职责综述负责制定、完善有关资金管理的规章制度；供依据；建立融资信息系统，保障融资工作的有序进行；负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用成本；负责编制公司年度资金计划；负责集团公司对各项目公司货币资金的核查工作。通过合理的资金调配，使资金Evalu•at研i究o国n家融o资n政l策y信.息，为决策提ated

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fo•r负责.拟N定E融T资3计.划5并组C织l实i施e；nt

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2004-•2拓0展1融1资渠A道s和p融o资s方e式P；ty

Ltd.集团资金管理部资金管理部模块细分ato部门一级职能二级职能h

Aspose.融资管理Copyri负责研究国家融资政策信息，为决策提供依据；负责拟E定v集a团lu公a司t的i融o资n计o划n，l组y织.实施并定期进行ed

wit资金考Sl核i；des

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Pr负责组织集团公司土地开发贷款、银行按揭工作的推进gh和t落实20；04-2011

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Ltd负责拓展公司的渠道和融资方式；管负责建立融资信息系统，保障融资工作有序进行；理负责集团资金集中管理体系的建设，制定、完善集团部公司的资金内控管理制度，并监督实施；资金管理负责编制公司年度资金计划；负责集团公司每周现金预算的编制，组织监督各项目公司严格按现金预算执行；.集团资金管理部资金管理部模块细分aro部门一级职能二级职能资金ted

wi管理部th

Aspose资金管Co理pyr负责公Ev司a定lu期a的ti资o金n

分on析l；y.负责集团及各项目公司的资金调拨；.负S责li监d控es集f团or及.各N项ET目3公.司5

资Cl金i占en压t情Pi况g，ht并2对0相0相4关-2问0题11进A行s分po析s通e

报Pt；y

Ltd负责集团公司对各项目货币资金的核查工作。.发展中心职责E说v明al及ua职ti位o体n

o系n设ly计.ated

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Ltd.发展中心中心定位通过对公司外部环境风险的控制后评价；规避政策风险、投资、运营等风险；司的发展拓宽渠道。职责综述组织编写集团各项风险控制等相关制度；组织进行公司内部管理风险的防范；负责对签约项目拓展过程中工作进负责收集有效的土地信息，并进行相关分析和预测；组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；负责组织项目可研与论证，确定项目的市场定位、产品定位，编制项目建议书；负责项目谈判，签定土地合同并负责相关手续的办理。监控、内部管理风险的监控及Evalu•at组i织o进n行公o司n外l部y环.境风险的防范；ated

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Pro提供有效的Co土p地y信r息ig，h为t公2004-行2评0价1；1

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Ltd.集团风险控制部部门定位通过对公司外部环境风险的控制后评价,规避政策风险、投资、运营等风险。职责综述组织编写集团各项风险控制等相关制外部环境风险防范：1、政策风险防范；2、融资风险防范；3、市场风险防范；4、竞争风险防范。内部管理风险防范：1、信息处理风险防范；2、作业风险防范；3、廉政风险防范；4、决策风险防范；5、合约风险防范。控制后评价。防范、内部管理风险的防范及Evalu度at；ion

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Ltd.风险控制部职责划分集团风险控制部ato部门一级职能二级职能ed风wi险控制部制度建设组织编写集团风险控制等相关制度，并在上级核准后监督执行；t外部h环境A风s险p防o范seCopyr政策风险防范：分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及它们对企业的影响方式、程度,每季度完成房地产宏观政策分析报告；融资风险防E范v：分a析l当u期资a本t市i场融o资n方法o、n融资l条y件.、融资成本，为决策提供依据；.市场S风l险i防范d：e组s织研f究o目标r市场.特N点E及其T土地3招.、5拍、C挂l情况i，e进n行投t资潜Pr力评估；ight

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Ltd竞争风险防范：分析公司面对的竞争机会和威胁，组织收集竞争对手经营模式、资源状况、优劣势、合作条件、与合作方管理者“利害”关系等信息，提交竞

争方案与意见；内部管理风险防范信息处理风险防范：监控项目信息的完整性、时效性、有效性、准确性、真实性等方面情况，并提出规避措施；作业风险防范：监控公司运行过程中的作业不规范、制度疏漏、时间拖延、数据使用的权限设置不够安全（造成机密的泄漏）、决策程序方法不合理等方面情况，并提出规避措施；.集团风险控制部aro部门一级职能二级职能风te险d

w控制部ith

Aspos内部管理风险防范Copy廉政风险防范：监控公司运行过程中存在的管理欺诈、雇员欺诈、非法行为、无授权操作等方面情况，并提出规避措施；决策风险防E范v：a负l责u对a决t策i项o目n分o析n报l告y进.行核查或抽查，e.以S判l定i可d研e报s

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P告是否完整、正确、及时，是否与决策信息对称等方面情况，ri并g提h出t规2避004-2011

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Ltd措施；合约风险防范：负责对合约进行核查或抽查，以判定其法律文本是否规范，是否核准了相关制度或程序，并提出规避措施；控制后评价拓展项目签署合作合约后，负责对签约项目拓展过程工作进行评价，对参与人员工作表现进行评价。.集团项目拓展部通过对目标市场的微观研究策提供依据，收集有效的市场部门定位

职责综述组织对对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，考；类型、价格、热销户型等相关信息，编负责收集土地信息；负责项目谈判，签定土地合同；负责组织项目可研，确定项目的市场定位、产品定位；负责组织项目论证；编制项目建议书；负责北京地区项目的立项办理。和项目可行性分析，为投资决Evalu撰a写t市i场o调n研o报n告l，y提.交公司决策层参ated信w息i，t为h公A司sp的o发s展e拓.S展l渠i道d。es

fo•r负责.研N究E分T析3目.标5市场C房l地i产e产n品t

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2004-制2相0关1分1析报A告s；pose

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Ltd.项目拓展部职责划分集团项目拓展部aro部门一级职能二级职能市场研究th

Aspos组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；ted

wi息，编Evaluation

only.

负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信e制.相S关l分析i报d告e；s

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PCopy项目拓展项收集市场土地信息，并按照集团的土地规划对信息进行分析和筛选；目right

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Ltd拓对重点城市招拍挂市场进行跟踪并视情况进行操作；展负责投资分析，确定项目的可行性，提交可研报告；部负责组织项目论证；组织项目商务谈判，签定土地协议；办理北京地区项目的立项手续；根据集团发展战略，制定土地储备规划，并组织实施；跟踪已投资项目，进行项目风险评估。.营销中心职责E说v明al及ua职ti位o体n

o系n设ly计.ated

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Ltd.营销中心中心定位通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形象；通过项目公司销售管理以项目预定的各项目标。职责综述建立健全产品策划、营销管理体系；组织对目标市场的调查研究；确定项目市场定位和产品定位；组织项目公司制定总体策划方案；制定集团总体品牌定位、推广方案指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施；组织制定各项目公司销售目标和销售计划，指导各项目公司的销售管理工作；监督各项目公司营销推广方案的执行情况；指导项目公司各项客户服务管理工作。Evaluation

only.ated及w客i户t服h务A等sp工o作s，e保.S障l项i目des

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Pro的顺利销售和Co及p时y回r款ig，h实t现2004-及2计0划1；1

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Ltd.营销策划部部门定位通过项目产品策划和营销策象。职责综述建立健全产品策划、营销管理体组织对目标市场的调查研究；制定集团总体品牌定位、推广方案及计划；指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施；监督各项目公司营销推广方案的执行情况。划，提升集团和项目的品牌形Evalu系a；t；ion

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fo•r确.定N项E目T市3场.定5位C和l产i品e定n位t；ProCopyright

2004-•2组0织1项1目A公s司p制o定se总体P策t划y划方L案t；d.营销策划部ato部门一级职能二级职能体系建设建立和完善产品策划、营销管理体系；组织编E制v和a完lu善a营t销i管o理n流o程n与l制y度.，并监督执行；ed营with

Aspose.组织对目标市场的调查分析，把握消费者的消费需求和Sl消i费d倾e向s，f撰o写r市.场N调E研T报3告.；5

Client

Pr销策市场调C查opyri组gh织t研究20分0析4目-标2市0场1房1地A产s产p品o品s类e型、Pt价y格、Lt热d销户型等信息；组织研究成功的营销策划案例和营销推广手段；划根据目标市场的特点和需求、土地地块状况，组织确部定开发项目的产品定位；产品策划负责开发项目的可行性研究；组织编制项目的规划设计指引；组织项目公司制定项目总体策划方案。.营销策划部ato部门一级职能二级职能营销th

Aspos营销推Co广py组织制定集团总体品牌定位、推广方案及计划E；valuation

only.组织项目公司制定营销推广总体方案；ed策wi划e指.导Sl项i目d目e公s司fo制r定.具NE体T的3营.5销C推l广ie计n划t

、Prr措i施gh并t对20执0行4-情2况01进1行A监sp控o；se

Pty

Ltd统筹安排各项目公司销售推广活动（包部括公关活动），集合资源，节省营销推广成本。.营销管理部部门定位通过项目公司销售管理以及顺利销售和及时回款，实现项职责综述建立和完善销售管理体系，制定组织制定各项目公司总体销售目客户服务等工作，保障项目的Evalu销a售t售i管o理n制o度n；ly.ated目w预i定t的h各A项sp目o标se。.Slides

fo标r和销.N售E计T划，3，.指5导各Cl项i目e公n司t的Pro销售管理工作；Copyright

2004-•2对0项1目1销A售s执p行o情se况进P行t监y监控L，td.根据计划完成状况向项目公司销售部门提出相关改进意见；组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体系；指导项目公司各项客户服务管理工作。营销管理部aro部门一级职能二级职能制度建设建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度；监督各项目公司执行情况；营组织制E定v各a项lu目a公t司i总on体销on售l目y标.和销售计划；ted销wit销h售A管s理pose.指S导l各id项e目s公f司o的r销.售N管ET理工3.作5；Client

Pi对g项h目t销2售00执4行-情2况01进1行A监s控p，o根s据e据计P划t划y完成L成td状况向项目公司销售部门提出相关改进意见；管Copyr理组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中部客户服务及售后服务体系；指导项目公司各项客户服务管理工作；协助项目公司处理重大客户关系问题。.管理中心职责E说v明al及ua职ti位o体n

o系n设ly计.ated

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Ltd.管理中心中心定位为集团发展提供人力资源支持和战略性储备；通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源；统筹管理行政事务，为公司提供后勤支持；通过对公司年度计划的管理,强化公司业绩监控管理能力；组织公司各项法律事务的处理工作。职责综述根据集团的经营和发展规划，制定年度经营计划与人力资源发展规划和年度计划；分解公司年度总体经营计划，监督各项目公司计划执行情况并进行考核；制定、完善、执行各项人力资源管理制度、行政管理制度；负责集团总部各级人员和项目公司高管人员的招聘、选拔与管理；组织实施集团绩效考核，参与集团总部和项目高层管理人员的绩效评估；统筹集团人力资源成本，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬激励作用；组织实施员工培训发展计划；负责员工关系管理；负责企业文化建设、传播和提升；负责办公文件的签批与周转；负责技术资料的存档及档案文件的管理；负责行政后勤保障工作管理；负责内刊的编辑及出版；组织各项法律事务的处理工作；负责集团车辆的调度与管理；指导项目公司行政法务部工作。·

管理中心Evaluation

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ClientProCopyright2004-2011

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Ltd.集团人力资源后勤部为集团发展提供人力资源支持和战略性储备；通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源。部门定位

职责综述根据集团的经营和发展规划，制定人力资源发展规划和年度计划；理制度；负责集团总部各级人员和项目公司高管人员的招聘、选拔与管理；组织实施集团绩效考核，参与集团总部和项目高层管理人员的绩效评估；统筹集团人力资源成本，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬激励作用；组织实施员工培训发展计划；负责员工关系管理；负责企业文化建设、传播和提升；负责后勤保障工作管理；指导项目公司人力资源工作。Evalu•at制i定o、n完善o、n执l行y各.项人力资源管ated

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Ltd.集团人力资源后勤部部门一级职能 二级职能人资源后勤部根据集团发展战略制定人力资源发展规划；人力资源规划制定年度工作计划；建立科学招聘流程，完善招聘技术，保障招聘效果；预测人员员需求，制定集团员工及及项目高层招聘计划；建立人才信息库；实施集团总部所有员工和项目高管层的招聘；绩效考核建立和完善个人绩效考核管理制度；制定个人绩效考核计划；适时优化指标体系，完善考核技术；

实施集团管理层以下员工的绩效考核；Evaluation

only.ated力with

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Pro招聘录C用opyri拓g展h招t聘2渠0道0，4-有2效0对1接1外A部s目p标o人s才e市P场t；y

Ltd.集团人力资源后勤部Evaluation

only.aro部门一级职能二级职能人力ted

wi资源后勤部培训开发th

AsposeCopyr建立和完善培训开发管理制度；制定集团培训计划；负责培训师队伍、培训设备设施、档案管理；.Slides

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P实施集团公共培训和管理培训，指导各部门、项目公司ig开h展t业2务0培0训4；-2011

Aspose

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Ltd薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度；实施人工成本总额管理；定期进行市场薪酬调查，为薪酬政策调整提供依据；审核集团总部中层以下员工的调薪申请，负责手续的办理，有权对项目中层以下调薪情况进行审计；负责集团总部和项目公司高管工资报表的制作；.集团人力资源后勤部aro部门一级职能二级职能人i员th工A管s理posCopy根据任职资格体系，优化员工队伍，保障人E岗va适l配ua；tion

only.力te资d

we负.责Sl员i工de异s动f手or续.的N办ET理3；.5

Client

P源r负i责gh员t工2劳00动4关-2系0管11理A和s纠po纷s处e

理Pt；y

Ltd组织员工文体活动，推动企业文化建设；后建立和完善后勤管理规范；勤后勤服务负责集团车辆的调度与管理；部.集团人力资源后勤部aro部门一级职能二级职能人建立和完善固定资产管理办法；根据公司需要，编制集团固定资产采购计划并经审批E后v实a施lu，a审t核i项on目公on司l固y定.资产采购计.划S；lides

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P力ted资with

Aspose负责集团办公用品的采购、入库、台帐、发放igh等t管2理00，4指-导2和01检1查A项s目p公ose

Pty

Ltd司办公用品管理情况；源资产管C理opyr后勤组织固定资产的维护及维修；组织实施公司固定资产的清查工作；部指导监控考核评价项目公司人力资源职位的工作业绩；指导和监控项目公司人力资源管理工作的实施。.通过对公司年度计划的管理,通过对公司法律事务的处理工作，防范集团各项法律风险；负责公司公文的签批与周转，行政管理资料的存档及档案文件的管理，内刊的编辑及出版。部门定位

职责综述制定、完善、执行、公司行政办公管理制度；年度经营计划；分解公司年度总体经营计划，监督各项目公司计划执行情况并进行考核；负责办公文件的签批与周转；负责行政管理资料的存档及档案文件的管理；负责会议管理和速录；组织各项法律事务的处理工作,负责与外协法律事务所的沟通与协调；指导项目公司行政法务部工作。集团行政法务部强化公司业绩监控管理能力；Evalu•at根i据o公n司的o经n营l和y发.展规划，制定ated

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Aspose

Pty

Ltd.集团行政法务部aro部门一级职能二级职能行ted政wi法务部组织考核组织编制集团年度生产经营计划并经审批后实施；综合平衡各子公司计划，下达生产经营计划指标；对集团的各种生产经营活动进行统计、汇总并分析；档案管理建立和完E善v档a案l管u理a制t度i，o编n制o档n案l检y索.工具；负责集团行政办公资料的管理；th

Aspose公文流转Copyr.负S责l公i司d各e类s往来f文o件r的.收N发E、T登3记.阅5办和C归l档i；ent

Pi建g立h和t完善2公0文0流4转-管2理0办1法1；Aspose

Pty

Ltd负责传递集团内部及与各项目公司的票据、文件等；负责提醒相关领导对票据、文件进行签转；指导监控考核评价项目公司行政法务部的行政管理及计划管理职位工作业绩；指导和监控项目公司行政管理、经营计划管理工作实施；会议管理负责集团相关会议的组织与服务，做好重要会议的纪要及整理；负责会议的速录管理；.集团行政法务部ato部门一级职能二级职能专项任务负责专项任务的编制、下发，跟踪专项任务的落实情况；秘书管理负责秘书日常工作的管理；诉讼事务处组织外协单位对集团和项目公司诉讼案件的办理；理指导、协助异E地v项a目l公u司a处t理i诉o讼n案件o的n办l理y；.ed行with

AspoCop非诉讼事务处理组s织e外.协S单l位i审d核e集s团f以o及r项目.总N经E理T授3权.范5围外C的l各i类e合n同t；Pr政参与项目的论证,提供法律意见；法参与限上合同的谈判,负责对限上合同的合法性进行审核；务参与限上招投标活动,负责对限上投投标过程中法律文件的审核；部参与公司的并购、资产转让、立项等重要经济决策；组织外协单位参与集团重大非诉讼事务的处理,发挥外协单位的价值;负责向其它部门提供法律咨询；负责组织公司员工法律教育工作..成本中心职责E说v明al及ua职ti位o体n

o系n设ly计.ated

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3.5

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ProCopyright

2004-2011

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Ltd.成本中心中心定位完善成本管理机制，形成有成本，提高经济效益；建立和合同管理，保障成本控制目标的实现。职责综述建立和完善集团成本管理制度体系、招投标、合同管理制度体系；参与项目投资决策；下工程招标进行指导和抽查;设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查；项目工程的决算备案和抽查,对超出成本目标的决算重点审核；负责成本的动态控制；审核工程进度款；负责集团经济成本分析，提供决策依据；负责合同、供应商管理；组织集团采购，负责项目限上采购的审批；效的成本监控系统，努力降低Evalu•at制i定o项n目公o司n的l成y本.目标；ated完w善i招t投h标A制sp度o，s实e施.S有l效i的des

fo•r负责.限N上E工T程3招.标5的审C核l，i并e对n限t

ProCopyright

2004-2011

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Ltd.集团造价审核部完善成本管理机制，形成有成本，提高经济效益。部门定位

职责综述建立和完善集团成本管理制度体制定项目公司的成本目标；设计变更和工程洽商增减帐的备负责成本的动态控制；审核工程进度款；负责集团成本分析，提供决策依据。效的成本监控系统，努力降低Evalu系a；t；ion

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fo•r参.与N项E目T投3资.决5策C；lient

ProCopyright

2004-案2和0抽1查1；Aspose

Pty

Ltd.项目工程的决算备案和抽查,对超出成本目标的决算重点审核；集团造价审核部aro部门一级职能二级职能制度建设建立健全工程成本管理的规章制度；指导各项目公司制定成本管理细则，并监督执行情况；投资决策th

Aspose负责项目E投v资a估l算u；ation

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wi.参S与l项i目d可e行s性论f证o和r投.资N论E证T；3.5

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PCopyr目标控制制定各项目及其各阶段的成本控制目标；造价i审g核h各t项目2成0本0支4出-计2划0，1编1制A集s团p成o本s支e出P计t划y；Ltd审对项目公司进行动态成本控制，对超出成本目标的进行重点审查，对目标范围内的进行抽查、备案；核部参与审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款；成本审核抽查设计变更和工程洽商增减帐,审核超出成本目标的变更洽商;审核项目工程进度款；重点审核超出成本目标的工程决算；.集团造价审核部aro部门一级职能二级职能造价招投标参与经济标的评标工作；审Evaluation

only..负S责li定d期es对公f公o司r造.价NE审T核3工.作5进C行l行i分e析nt，P提交分析报告，为公司决策提供依据。ight

2004-2011

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Ltdted核wit分h析A报s告pose部Copyr.集团合约采购部建立和完善招投标制度，实理、采购管理，保障成本控制部门定位

职责综述建立和完善招投标、合同、采购管理制度体系；标的审核，并对限下（2000万元以下）同的审核，并对限下（10万元以下）工程合同进行抽查；组织集团采购；负责对项目限上（500万元以上）采购的审核，并对限下（500万元以下）采购工作进行指导和抽查；负责定期对公司的合约采购工作进行分析，为决策提供依据。施有效的合同管理、招投标管Evalu•at负i责o限n上（o2n00l0万y元.以上）工程招ated目w标i的t实h现As。pose.Slides

fo工r程招.标N进E行T指3导.和5抽查C；lient

Pro负责对限上（10万元以上）工程合Copyright

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Ltd.集团合约采购部aro部门一级职能二级职能建立健全工程（采购）招标、合同、采购管理等规章制度建设制度；监督、指E导va项l目u公a司t合i约o管n理o细n则ly的.制定与执行；合ted约wit合h同管As理pose组织制定各类合同范本；.审S核l限i上d（e1s0万f元o以r上.）N工E程T合3同.，5接C受l项i目e目n公t司限P采Copyri下g合h同t备2案0，0并4抽-查2；011

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Ltd购审核项目公司制定的招标计划；审核限上（2000万元以上）招标的评标专家名单、评部招投标管理标规则，接受项目公司限下招标的招标文件、评标规则、专家名单备案，并抽查；组织限上（2000万元以上）招标合同谈判；组织审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款；.部门一级职能 二级职能合约采部采购管理组织成立领导小组、经济小组、技术小组，共同进行集团采购的具体实施；家名单；审核项目E目v限a上l（u5a00t万i元o）n采o购n的l评y标.规则、评标专ated购with

Aspose.负S责l定i期d期e对s公f司o合r约.采N购E工T

作3进.5行分Cl析i，e提n交t

Pro分析报C告opyri分g析h报t告2，00为4公-2司0决1策1提A供s依p据o据s。e

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Ltd.集团合约采购部工程中心职责E说v明al及ua职ti位o体n

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Ltd.工程中心中心定位负责各项目规划设计的统一管理，在集团层面把握项目的品位和风格，为项目的成功奠定基础；项目工程管理的监察察部门，集团生产决策的参谋部门；推进项目科学、规范、高效管理，防范工程风险。职责综述建立健全项目设计相关管理体系与工程管理制度体系，监控、规范项目日常工程业务；组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度组织规划设计方案评审、施工图会审，负责审核重大设计变更；协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作；通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作做好管理规划，突出管理重点，注重实效，推进项目科学、规范、高效管理；掌握项目工程信息，作出处理分析，向集团提供建议，防范进度、质量、成本风险；监督检查各项目公司工程管理流程的执行，尤其是工程关键节点准备情况；协助项目实现工程目标，协助控制工程成本，推动技术经济工作；审核项目重要工程业务，负责集团层面招投标、合同等的工程业务；协助项目工程部门的组建，并实施考核评价。Evaluation

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Ltd.集团工程管理部项目工程管理的监察部门，推进项目科学、规范、高效管理，防范工程风险