新能源公司环保部门检查迎检方案

PAGEPAGE1新能源公司环保部门检查迎检方案第一章总则第一条为进一步做好环保部门检查迎检工作，确保新能源公司（以下简称“公司”）环保迎检工作有序开展，杜绝发生影响公司形象的不良环保舆情和环保事件，特制定本方案。第二条新能源公司环保部门检查迎检工作实行总经理负责制，分管环保领导具体负责迎检相关工作；公司、运营中心、场站（项目部）分级负责、紧密协作，各负其责，全力做好迎检工作。第三条公司负责省级及以上环保部门检查迎检组织工作；中心及各场站、项目部负责地市级及以下环保部门检查迎检组织工作。第四条本方案适用于新能源公司各部门、中心、场站、项目部。第二章组织机构第五条新能源公司环保迎检工作领导小组及主要职责如下：领导小组组长：XXX二、主要职责（一）组长：确保领导小组的正常运转，听取迎检情况汇报，对重大问题组织小组成员协调解决。（二）副组长：定期了解领导小组的运转情况，组织召开专题会议，指导迎检工作。（三）成员：在领导小组指导下，从发电运行、设备管理、文明作业、竣工环境保护验收、危险废物处置等多方面做好迎检工作。针对实际问题，组织召开专题会议，提出防范和整改措施，报领导小组批准后组织实施。第六条领导小组设四个工作小组，各工作小组积极协调，全面落实工作部署，全力做好突发环境事件应急响应及迎检工作。一、现场陪同迎检组组长：总经理副组长：分管环保、生产、基建副总经理成员：安全监督部、生产技术部、前期工程部、集控中心、检修维护中心负责人，被检查场站、项目部负责人，公司、场站、项目部环保管理人员。职责：陪同检查组进行现场检查，负责回答检查组领导及专家提出的问题并做好记录。具体回答问题分工：1.组长：负责回答检查组领导及专家提出的总体问题。2.副组长：负责回答检查组领导及专家提出的工程建设、生产运行环保管理方面的问题。3.场站、项目部负责人：负责回答检查组领导及专家提出的场站、项目部生产运行期发电运行、设备管理、文明作业、水保环保管理、危险化学品、危险废物处置等方面的问题。二、工程建设环境保护迎检组组长：分管基建副总经理成员：前期工程部负责人，项目部负责人，前期工程部、项目部环保管理人员。职责：对工程建设环境保护工作材料进行收集整理，陪同检查组进行现场和档案资料检查。具体回答问题分工：组长：负责回答检查组领导及专家提出的总体问题。项目部负责人：负责回答检查组领导及专家提出的工程建设环境保护方面的问题。三、接待、信息组组长：办公室负责人成员：办公室成员职责：做好迎检期间的接待、交通及迎检信息收集工作。四、舆情跟踪、宣传组组长：党群工作部成员：宣传专责、舆情管理人员职责：做好迎检期间录像、宣传工作；定期查询政府网站信息，并将信息及时与环境突发事件及迎检工作领导小组汇报；做好网站、电视等相关报道及舆情监控工作。第七条各场站、项目部建立以负责人为组长，安全专工、设备专工、值长、维护班长等人员组成的迎检小组，全面做好迎检工作。第三章各部门职责第八条公司各部门、中心、场站、项目部积极开展各项准备工作，提前部署、全面安排、细化工作、落实责任。（一）安全监督部1.监督检查公司各场站、项目部环保设施运行维护情况，考核、指导存在问题的整改。2.收集政府关于环保检查的信息，及时修编公司突发环境事件应急预案、迎检方案并组织演练。3.对各部门、中心、场站、项目部提供的材料进行整理、审核，核对向环保部门出示的请示、报告、传真文件，检查各类上报环保部门的报表，确保数据真实准确，并经领导小组审核后统一对外提供。4.监督检查各部门、场站、项目部迎检工作开展情况。5.现场检查时，监督场站、项目部做好检查人员进出生产区域的安全管理工作。（二）前期工程部组织做好工程建设环境保护管理，及时完成竣工环境保护验收。（三）生产技术部、集控中心、检修维护中心做好水保、环保设施管理，确保正常运行。（四）场站、项目部1.做好环保管理日常工作；不断加强污水处理、生活垃圾收集等环保设施运行维护，确保设施正常运行。2.做好检查人员在现场检查期间的安全管理工作。3.做好危险化学品、危险废物使用、储存、处置管理工作。4.做好升压站、进场道路、风机（光伏区）清洁卫生工作。5.配合接待、交通工作。（五）办公室1.做好接待、交通工作及迎检信息收集工作。（六）党群工作部1.做好舆情信息监控。2.做好宣传报道工作。第九条各场站、项目部必须结合实际，制定自己的迎检方案，内容应包括领导小组成员、人员职责、迎检通稿、迎检路线、环保迎检重要岗位应急处置卡等内容。第四章相关要求第十条高度重视、细化准备1.公司各项目部要高度重视迎检工作，进一步细化梳理迎检内容，尤其要做好各项迎检材料的准备，确保迎检不出现纰漏。2.项目部要提前对所负责的区域、范围进行检查，发现问题及时上报、处理。迎检期间，项目部负责人要组织人员积极配合。第十一条落实责任、畅通信息1.场站、项目部接到信息时，应及时向公司迎检工作领导小组组长及安全监督部（前期工程部）汇报；当遇到抽查时，应组织做好抽查的配合工作，同时向公司迎检工作领导小组组长及安全监督部（前期工程部）汇报；在公司相关部门未到达现场之前，应设专人将检查组提出的问题进行详细记录或录音，及时将检查信息报公司相关部门；各相关部门在得到场站、项目部反馈的检查信息后，必须第一时间做出正确的解答并告知场站、项目部进行答复；场站、项目部只答复职责范围内的问题，不清楚的不能盲目回答，应与公司相关部门沟通确认后再做答复。2.安全监督部（前期工程部）得到环保等部门检查的信息时，应及时向迎检工作领导小组组长汇报，同时向公司汇报；在迎检工作领导小组的领导下，副组长按照公司迎检方案立即组织开展迎检准备工作。检查结束后，安全监督部（前期工程部）应立即向迎检工作领导小组组长及副组长汇报，由副组长立即向向公司汇报,并组织做好书面报告的编写及后续信息的跟踪和收集工作；安全监督部（前期工程部）在检查结束后2小时内将经公司迎检工作领导小组审核后的文字报告上报公司安全环保监督部；3.各部门、中心站、项目部对检查组领导提出的问题安排专人做好解答，迎检人员负责自己专业范围内的问题。检查领导及专家提出的问题，要求在确保无误的前提下第一时间做出答复，若不清楚或涉及其它专业问题无法及时答复的，应立即汇报相关领导、上级公司对口部门并组织讨论，务必于检查组离厂前做出答复。每一个问题及答复都必须明确记录，对于检查组带走的资料（含复印件、照片等）及各专业答复情况应在检查结束后一小时内，由场站、项目部如实整理后提交安全监督部（前期工程部）汇总，由安全监督部（前期工程部）出具检查情况报告。责任部门、中心、场站、项目部对所提交材料的真实性、准确性负责。检查领导提出的每一个现场存在问题须制定整改计划，落实责任，确保按时完成整改。4.针对政府部门各类明察暗访、新闻媒体采访，场站、项目部安保人员应按照“四不两直”检查程序进行检查和登记，在检查人员出示有关执法证件后，不得横加阻拦，应配合放行，也不得扣押他人身份证件等，但应按要求履行登记手续后方可放行。进入生产区域时，必须在场站、项目部生产人员陪同下方可进入。5.场站、项目部在得到县级市及以上政府、安监局、环保局、质监局、公安局（含消防、交管）等政府部门，以及能监局（含派出机构）等行业监管部门的各类政策信息、监管动态和舆情信息时，应按照上述汇报流程及时进行汇报。6.发生各类舆情信息时，应规范舆情上报制度