公司建议书模板

66公司建议书篇1是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?认真想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个打算之后(PS:其实员工只要不是做了有损是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?认真想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个打算之后(PS:其实员工只要不是做了有损从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，助，但是最终却是2天年假!固然，就算你说不给员工放年假，天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，助，但是最终却是2天年假!固然，就算你说不给员工放年假，却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，期望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。其次：越级治理!您是筹划出身，又把握一些设计软件，另其次：越级治理!您是筹划出身，又把握一些设计软件，另重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应当用其他方重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态在说这话的时候，确定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的特长，要看您怎么用了。式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态在说这话的时候，确定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的特长，要看您怎么用了。第三：后续执行力不够!您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好执行力有很大的进步。第三：后续执行力不够!您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好执行力有很大的进步。存在。存在。待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。落后者将受到相应惩罚(具体的奖惩额度最好先由市场部同事商议，然后公司再适当调剂)，而对于小组长与小组长之间，应当另外再有一套奖惩制度(由领导将小组长聚拢在一起，首先进展是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员肯定要好些才公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很间或再要求小组长拿一些具体工作的打算出来或汇报一下工作落后者将受到相应惩罚(具体的奖惩额度最好先由市场部同事商议，然后公司再适当调剂)，而对于小组长与小组长之间，应当另外再有一套奖惩制度(由领导将小组长聚拢在一起，首先进展是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员肯定要好些才公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很间或再要求小组长拿一些具体工作的打算出来或汇报一下工作去，这是提高市场部同事工作乐观性的一个有效手段。去，这是提高市场部同事工作乐观性的一个有效手段。公司建议书篇公司建议书篇2的培育是抑制店长短缺的关键。的培育是抑制店长短缺的关键。酒店的安康快速进展就具有举足轻重的意义。酒店的安康快速进展就具有举足轻重的意义。一、对经济型酒店从业人员的建议一、对经济型酒店从业人员的建议1、加强员工培训，提高员工“方法力量”1、加强员工培训，提高员工“方法力量”完整的酒店员工培训络体系。通过强化优秀员工方法力量的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实根底。完整的酒店员工培训络体系。通过强化优秀员工方法力量的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实根底。2、催促员工学习，增加员工专业力量2、催促员工学习，增加员工专业力量题的力量。鼓励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。题的力量。鼓励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。3、举办团体活动，拓展员工社会力量3、举办团体活动，拓展员工社会力量效协作、快速反响的环境气氛。效协作、快速反响的环境气氛。二、对酒店治理专业教育的建议二、对酒店治理专业教育的建议1、进展酒店治理专业教育改革，重点培育学生方法力量1、进展酒店治理专业教育改革，重点培育学生方法力量生在独立思考或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒岗位职能的了解。生在独立思考或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒岗位职能的了解。2、培育特地的经济型酒店治理人才，引导学生把握扎实的专业力量国内各大旅游院校虽然加强了酒店治理专业人才的培2、培育特地的经济型酒店治理人才，引导学生把握扎实的专业力量国内各大旅游院校虽然加强了酒店治理专业人才的培很快胜任经济型酒店店长这一职务。很快胜任经济型酒店店长这一职务。三、对校企双方合作的建议三、对校企双方合作的建议1、建立实习实训基地1、建立实习实训基地良好根底。良好根底。2、走产学研一体化道路2、走产学研一体化道路第一，鼓舞高校教师加强对经济型酒店经营治理的课题研第一，鼓舞高校教师加强对经济型酒店经营治理的课题研其次，邀请经济型酒店的治理人员参与高校专业建设指导委员会，使酒店治理专业在建设之初就能吸纳酒店的用人要求和标路，实现企业和高校的双赢。其次，邀请经济型酒店的治理人员参与高校专业建设指导委员会，使酒店治理专业在建设之初就能吸纳酒店的用人要求和标路，实现企业和高校的双赢。公司建议书篇公司建议书篇3环境是人类生产与进展的前提和根底。环境是人类生产与进展的前提和根底。节约能源，提高能源利用效率，建设资源节约型社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。节约能源，提高能源利用效率，建设资源节约型社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。月月为主题的节能宣传周活动，在此我们发出节能环保建议：1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更安康。2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更安康。33合理设置空调温度(冬季取暖不高于20℃，夏季纳凉不低于26℃)，每天少开空调两小时;不在办公室使用除办公需要的其班时做到顺手关闭电脑及显示器电源、关灯、关闭空调，杜绝铺张现象，力争“每天节约一度电”。合理设置空调温度(冬季取暖不高于20℃，夏季纳凉不低于26℃)，每天少开空调两小时;不在办公室使用除办公需要的其班时做到顺手关闭电脑及显示器电源、关灯、关闭空调，杜绝铺张现象，力争“每天节约一度电”。4、放弃使用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。4、放弃使用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可一次性纸杯、一次性签字笔的使用，削减资源的铺张和对环境的污染。5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可一次性纸杯、一次性签字笔的使用，削减资源的铺张和对环境的污染。6、节约粮食，是我们每个公民应尽的义务。6、节约粮食，是我们每个公民应尽的义务。在食堂盛饭要适量，做到不任凭剩饭剩菜，假设有剩余的要打包带回家。在食堂盛饭要适量，做到不任凭剩饭剩菜，假设有剩余的要打包带回家。节约能源，保护环境，功在当代，利在千秋。节约能源，保护环境，功在当代，利在千秋。我们要做节能环保的提倡者、实践者、志愿者，用我们的我们要做节能环保的提倡者、实践者、志愿者，用我们的建设做出奉献，为加快“五宜”碑林建设再创辉煌。公司建议书篇公司建议书篇4ｘｘｘ股份治理当局：ｘｘｘ股份治理当局：20ｘｘ年度会计报表的过程中，调查研究了贵公司与年度会计报表审计相关的内部掌握制度的健全性220ｘｘ年度会计报表的过程中，调查研究了贵公司与年度会计报表审计相关的内部掌握制度的健全性2重大内部掌握缺陷提出改进建议。我们在争论与评价贵公司内部掌握制度的健全性及执行的在适当的期间被准时觉察，我们就这些问题提出以下建议：我们在争论与评价贵公司内部掌握制度的健全性及执行的在适当的期间被准时觉察，我们就这些问题提出以下建议：一、贵公司在内部掌握的销售与收款循环中存在设计上缺陷：一、贵公司在内部掌握的销售与收款循环中存在设计上缺陷：1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货掌握的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货掌握的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年担了税款。担了税款。付款政策等并予以执行。付款政策等并予以执行。2、对逾期应收账款催收力度缺乏2、对逾期应收账款催收力度缺乏3、缺乏销售退回治理制度3、缺乏销售退回治理制度退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进展审核后办理相应的退款事宜。退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进展审核后办理相应的退款事宜。4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料案。案。5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭核对工作。建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭核对工作。6、销售部门发货后未能准时收集客户的验收合格证明并形成档案6、销售部门发货后未能准时收集客户的验收合格证明并形成档案的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。由经授权的部门事先对价格等有关内容进展审查。由经授权的部门事先对价格等有关内容进展审查。和凭证的相互核对工作。和凭证的相互核对工作。滞、积压的存货未能准时、有效的处理。滞、积压的存货未能准时、有效的处理。建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。四、开户银行之间资金划转的内掌握度未能得到有效的执四、开户银行之间资金划转的内掌握度未能得到有效的执立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的安全。立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的安全。们应当发表的审计意见。们应当发表的审计意见。公司建议书篇公司建议书篇5治理模式我提出以下几点具体看法：治理模式我提出以下几点具体看法：首先，集团的进展及生产的产品在本地区已突出明显的优场上几乎没有占有率。首先，集团的进展及生产的产品在本地区已突出明显的优场上几乎没有占有率。另外集团对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。另外集团对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。得过且过的思想比较严峻。得过且过的思想比较严峻。行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不准时，没有合行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不准时，没有合不起精神，工作效率下降。都不能准时解决。都不能准时解决。订单不能准时生产。订单不能准时生产。之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决方案：针对以上存在的问题提出以下解决方案：步走入正规的销售渠道。步走入正规的销售渠道。队精神，使之形成分散力，战斗力!队精神，使之形成分散力，战斗力!3.搞好工资制度改革，建立根底工资+工龄工资+效绩工资+逐步进展工作岗位调整，充分发挥员工的最大力量。3.搞好工资制度改革，建立根底工资+工龄工资+效绩工资+逐步进展工作岗位调整，充分发挥员工的最大力量。逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层治理人员的工作能促进员工之间的竞争上岗机制。逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层治理人员的工作能促进员工之间的竞争上岗机制。班组员工定期倒班休息制度，形成规律。班组员工定期倒班休息制度，形成规律。6.合理安排车间员工，做好员工定岗定位治理工作。依据作工作记录。定期组织员工进展分析研讨，提高工作技能。6.合理安排车间员工，做好员工定岗定位治理工作。依据作工作记录。定期组织员工进展分析研讨，提高工作技能。消灭原料短缺现象的发生。消灭原料短缺现象的发生。序，使集团治理步入正规。以上是我对集团进展的几点不成熟的建议，敬请参考!以上是我对集团进展的几点不成熟的建议，敬请参考!公司建议书篇公司建议书篇6关于员工的培训关于员工的培训加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和本领的重要途径。加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和本领的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展惩罚。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的工作职责是什么?对每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的工作职责是