企业发展规划部职责

企业进展规划部职责篇一：企业规划部职责和职能企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策3，负责组织争论制定企业中长期进展4，负责企业与外界业务的5，负责国内外沟通中心的平台搭建，完善和创沟通活动内容及流程。企业规划部总监〔1〕岗位职责1，依据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营打算、年度方针目标和中长期进展规划，并监视实施。2，负责规划企业的进展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资工程的可行性论证。3，建立企业的战略规划日程，供给各层级的规划模板和工具，推动本部门规划宣传工作按打算、高效完成。4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的进展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和力气，找出企业进展瓶颈、6，负责监视指导企业与国内外沟通活动的执行。7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和治理应用力气。9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。任职要求：1，企业治理学、公共关系学、经济学治理等相关专业2，85年以上企业规划部总监阅历，3。34，5，有确定的外语交际力气。6，工作力气强，效率高，为人大方，有责任心，有乐观a)规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的进展方向，宣传......word文档...范文范例...学习..参考企业的形象内涵，同时，争论制定企业中长期进展战略规划并实施战略规划治理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。规划宣传中心经理〔1人〕岗位职责1，负责企业进展规划处、文化宣传传播处和企业形象提升处的业务治理，确保公司进展战略的持续稳定进展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。2，负责为最高治理层供给决策依据，制定与实施企业中长期战略规划，有效地把握决策和战略实施的风险，为企3，负责监视治理规划宣传4，负责监视治理企业规划设计及宣传活动的高效率执行。5，负责帮助企业规划部总监监视完善规划宣传中心的工作内容及员工工作乐观性。任职要求：〔规划宣传中心经理〕1，治理学、设计学等与筹划宣传相关专业本科以上学2，52年以上,规划部经理，33，有丰富的活动筹划阅历，尤其是文化活动筹划，有确定文字功底和完善的沟通宣传力气。......专业资料...内容齐全...共享...下载4，有领导人的远见以及较强的治理和谈判力气。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。6，工作力气强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够听从公司治理。规划部副经理〔1人〕岗位职责1，负责企业进展规划处的业务治理和执行，确保公司进展战略的持续稳定进展，企业品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。2，负责企业文化、企业形象、企业进展过程中的中长期规划，供给企业进展规划方案。3，负责监视治理企业筹划方案的制定及设计文稿的制作。4，负责监视治理规划部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责帮助规划宣传中心部长监视完善规划中心的工：〔规划部副经理〕1，治理学、设计学等与企业规划相关专业本科以上学2，32年以上规划部副经理，13，有丰富的活动筹划阅历，尤其是文化活动筹划，有确定文字功底和完善的沟通宣传力气。......word文档...范文范例...学习..参考4，有确定的治理和谈判力气。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。6，工作力气强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够听从公司治理。筹划主管〔1人〕岗位职责1，负责企业进展规划处筹划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定进展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。2，负责监视治理企业文化、企业形象、企业进展过程中筹划方案及筹划活动的高效性。3，负责培训和提升筹划部专员的工作力气。4，负责监视治理规划专员的岗位职能，提升团队协作5，负责帮助规划部副部长监视完善筹划部工作内容及员工工作乐观性。任职要求：〔筹划主管〕1，治理学、设计学等与企业筹划相关专业本科以上学历，宠爱中国传统文化，了解红木文化者优先。2，21年以上筹划主管工作阅历，13，有丰富的活动筹划阅历，尤其是文化活动筹划，有确定文字功底和完善的沟通宣传力气。4，有确定的治理和谈判力气。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。......专业资料...内容齐全...共享...下载6，工作力气强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够听从公司治理。设计主管〔1人〕岗位职责1，负责企业进展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定进展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。2，负责监视治理企业文化、企业形象、企业进展过程3，负责培训和提升设计部专员的工作力气。4，负责监视治理设计专员的岗位职能，提升团队协作5，负责帮助规划部副部长监视完善设计部工作内容及员工工作乐观性。任职要求：〔设计主管〕1，治理学、设计学等与相关专业本科以上学历，宠爱中国传统文化，了解红木文化者优先。2，32年以上设计主管工作阅历，13，有丰富的设计阅历，尤其是文化传播方面的设计，有独特的设计思维和优秀的设计理念。4，擅长艺术设计，有很强的审美观和确定的治理力气。5，工作力气强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够听从公司治理。......word文档...范文范例...学习..参考筹划专员〔1人〕岗位职责1，负责企业进展规划处筹划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定进展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。2，负责企业文化、企业形象、企业进展过程中筹划方3，乐观相应企业工作安排，认真落实工4，乐观协作团队作战，提5，负责帮助筹划主管完成筹划部工作内容。任职要求：〔筹划专员〕1，治理学、设计学等与企业筹划相关专业本科以上学历，宠爱中国传统文化，了解红木文化者优先。2，113，有丰富的活动筹划阅历，尤其是文化活动筹划，有确定文字功底和完善的沟通宣传力气。4，擅长艺术设计和筹划，有很强的审美观。5，工作力气强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够听从公司治理。设计专员〔1人〕岗位职责1，负责企业进展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定进展，企业品牌战略的实施及维护和深化2，负责企业文化、企业形象、企......专业资料...内容齐全...共享...下载业进展过程中设计方案的制作。3，乐观相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高4，乐观协作团队作战，提升团队协作力气及团队素养。篇二：企业规划进展部职责企业规划进展部职责〔修订稿〕一、进展战略争论1．对公司中长期进展进展调查、规划，制定和修订公司战略。收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析争论其对公司的影响，建议应当实行的对策和措施。对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的治理方式、经营状况、进展规划和企业文化特征等方面的信息。对所收集信息进展深入分析，为公司领导决策供给参考意见。二、经营治理下达经营打算任务，审核各公司、部、室年度经营〔工作〕打算，并监视执行。......word文档...范文范例...学习..参考检查经营打算执行状况，对关键问题进展调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。三、工程开发1．组织工程开发可行性争论，组织编写可行性报告。促进、组织、协调技术、产品、工艺的研制、开发。专利申报、买断的相关工作。四、资金运作对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进展监控、分析、调度、调整。对资产的保值增值进展监视，提出建议。企业融资打算；融资工作的实施及治理。企业对外投资的可行性争论，对外投资的监控、管理。基金运作的风险推想争论及躲避，基金运作的治理。五、人力资源1．人力资源需求推想，人力资源本钱测算，建立人力资源库。对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。连续教育工程打算编制、执行。职工培训安排。六、企业文化建设......专业资料...内容齐全...共享...下载依据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。负责对企业文化观念的提炼、整理。负责制订企业文化推广方法，筹划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。负责公司对内、对外宣传工作。七、制度治理企业治理体系制定。集团治理制度、标准、规程的指导二级单位治理制度、标准、规程的制定。机构、人员配置打算。对各公司、部、室执行规章制度状况进展监视。篇三：企业进展部工作职责企业进展部工作职责企业进展部在总经理的直接领导下，对企业的进展规划、治理体系的建设与改革、人才团队建设及日常治理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。履行制定、实施、评估修订、监视、审核等职能，标准企业的运行治理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度全都，促进企业的可持续进展。企业进展部对总经理负......word文档...范文范例...学习..参考责。一、企业进展规划1、参与公司战略进展规划的制定。组织争论国家的经济、产业构造、财政政策以及相关的法律法规，为企业战略进展规划的制定供给参考依据。2、准时搜集行业相关的国家政策、工程扶持基金、市场等信息，并依据企业实际状况编制可行性报告。3、组织开展工程方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并依据进展情况做出动态调整。4、对外开展技术沟通合作。与科研、询问机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建技术沟通合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。5、乐观进展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨询机构保持有效联系，为公司进展制造良好的外部环境。二、人才战略规划1、依据公司战略进展目标的要求，组织、拟定企业人......专业资料...内容齐全...共享...下载力资源规划；核定人员需求用工打算，把握用工本钱，确保满足企业进展对人力资源的需求。2、建立、完善人才培育体系及人才梯队。组织、拟定培训体系及员工培育机制，提升员工的整体素养和技术、治理水平。3、强化团队的建设。对员工的晋升〔降级〕、人员调配、奖惩机制等提出实施方案，合理配置人力资源，提高团队的执行力和整体水平。4、组织拟订薪资、员工福利等涉及员工切身利益相关事宜的方案，确保团队稳定性，提升团队分散力。三、企业治理1、依据ISO9000和ISO14000等治理体系标准，健全、完善企业的治理体系，提高管理质量。2、依据企业的进展和实际运转状况，组织调研企业各项治理工作的开展状况，以及对各职能部门开展专项调研工作，编写调研报告。提出改进措施及实施方案，并在公司决策层的指导下，实施改进方案。3、规划、完善企业组织架构，组织拟定、完善各部门......word文档...范文范例...学习..参考职能，优化工作流程，提高工作效率。4、负责企业及各部门治理制度的拟订、修正、完善工作，并审核、颁发、监视执行。5、参与企业的日常治理。监视各部门对公司各项决策、制度的执行落实及各部门工作的进展状况。6、依据企业运转状况，召开部门联席会，协调、调度相关部门之间的工作，确保企业四、企业文化建设1、企业文化的规划、推动及落实。2、依据企业进展需要，对外开展企业宣传工作。对接、外联相关政府部门、闻媒体、社会团体等组织，开展企业社会活动及闻宣传等工作，对外树立良好的企业社会形象。3、组织、催促相关部门健全、完善内部企业文化建设治理