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文档简介

直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将本身的风险固定化，减少了本身的风险，转由承包商承当涉及设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于总承包工程，是决定最后产品质量的核心阶段，因此要确保实现工程的质量目的，必须做好施工阶段的质量控制。总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的重要根据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的状况与预定的计划、技术原则相比较就无法进行控制。总承包质量管理计划在总承包合同订立和项目组织机构拟定后，由项目负责人组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术原则进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供根据，确保质量目的的实现。把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制核心是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文献完毕后由业主组织专家对设计文献会审，设计单位、建设单位及总承设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体状况，及时调节、变更或优化设计方案。A、B、C施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格因素，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改善或让步接受、降级使用、拒收或报废四种状况进行解决。其中，让步接受及降级使用必须通过工程业主的同意，但不能违反有关强制性原则。对于不合格因素无论是采购因素、设计因素还是供方因素，都应及时公布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。责人组织有关人员，在收到图纸后15天内编制完毕。报技质部审核，经项目部有关部门图纸自审由专业项目部技术负责人主持，收到施工图纸15天内编制出图纸自审统为使参加施工的工程技术人员和员工对所肩负工程任务的特点、技术规定、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切施工班组和施工单位技术负责人各保存一份。项目部要

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