国外项目项目安全总结

项目HSE管理工作总结沙特降苯项目，是中国十一化建首次与上海惠生工程总公司合作的第一个国外项目。该项目位于沙特西部城市延布，属开扩建项目，施工分为围栏内新建部份及围栏外改造部份。项目自开工以来,我们就把HSE管理放在工作首位来抓，坚固树立“安全第一，以人为本”和“一切事故都是可以避免”的HSE管理理念，通过采取健全组织，完善制度，搞好教育，强化监督，狠抓落实等管理手段，有效推动了项目的HSE管理工作的向前开展，总结所做的工作主要有以下几个方面：一、建立健全HSE组织机构，完善各项规章制度，狠抓制度落实，保证了HSE管理体系有效运行为了加强沙特项目的HSE组织领导，充分发挥HSE体系核心作用，我们成立了以项目经理为组长，各部门及施工队负责人为成员的HSE管理领导小组，设立了HSE管理职能部门，配备了专职HSE监督员，明确了各级领导干部及各部门的HSE职责，实行了领导负责区域安全考核制，实现HSE风险共担的责任，我们结合沙特业主的HSE规范和要求，从项目管理实际出发，先后制定出台了《十一化建HSE计划书》、《夜间施工作业安全指导方案》、《脚手架安全管理规定》、《高空防坠落安全措施》、《车辆行驶安全管理规定》、USA作业安全分析（参照惠生）》、《各个专业安全技术交底》《突发程序应急程序》、及《沙特BMP项目部安全生产、文明施工管理及奖惩暂行规定》等相关程序文件，要求每份文件下发到各个分包队伍，由各个分包队伍进行统一指导。以指导员工正确掌握业主及项目部HSE规范要求。每周日我们都要组织召开一次安全生产例会，每天组织班前会，对所要进行的工作进行分析以及要采取的措施。每周组织召开一次与业主及甲方的HSE专题会议，及时总结和解决生产过程中浮现的不安全问题，明确下一阶段的HSE工作重点。在日常HSE管理中，我们把抓制度的落实放在工作首位，对违反制度的人或者事,我们是抓一起，处理一起，决不估息牵就，通过强有力的管理手，有效的扼制了违章行为，确保了HSE管理体系的有效运行。二、狠抓HSE教育培训，提高员工HSE意识，全面适应国际项目HSE管理的需要我们项目施工人员90%来自国内分包队伍，安全意识和知识非常淡薄，为了抓好员工的HSE教育培训工作，结合沙特SABICYANPET的安全要求以及沙特政府的要求，我们制定了一系列的培训方案以及培训计划。分批对所入场人员进行了当地民风民俗及普通HSE知识的教育培训；在进入降苯项目施工现场前，我们针对沙特国家的法律法规及业主对现场的HSE规定，由YANPET对所有的入场工人进行入场教育培训，以提高员工对国际H8E管理的认识，同时，做到了员工遵守现场安全管理的规定。进入施工现场后，我们在抓好员工的日常HSE教育培训同时，每周我们都有针对性的对起重工、架子工等特殊工种进行入职培训以及教育，同时，对管理人员以及现场其他的操作工人员进行专职教育培训。每一施工阶段都要对员工进行一次HSE教育，在每一阶段作业施工前，都要进行专项技术培训，有技术人员进行交底以及安全措施的交待。通过不同形式的HSE教育培训，提高了员工的HSE知识和意识，也不断使员工对业主的HSE规定有了正确理解和认识，对进一步规范项目员工HSE行为起到了重要作用。三、加强安全团队建设，增强团队之间的交流，加强现场安全监督，增强安全管理人员的执行能力（一）加强团队建设，增强团队之间的沟通与交流1、YANPET安全管理相当严格，且绝大多数属于当地SABIC的操作工，所以不少时候他们在现场对于安全关注的重点和我们之间产生了一系列的偏差，往往会产生分歧，针对这种情况，我们建立了以PMT、WISON和ELECO安全主要负责人为重点的安全管理小组2、每天早上6:30组织召开所有区域安全人员碰头会，针对上一阶段以及当天还有以后的工作重点进行安全分析，针对区域所产生的问题进行分析和交流，同时找到解决方案。3、加强与PMT的沟通与交流，解决现场所存在的一系列的问题。每天上午9:00,准时对现场进行安全巡检，由PMT安全经理组织进行，巡检完毕后，下午1:30召开三方安全主要管理人员碰头会，对上午所发现的问题进行一一解析，并找出解决方案，并进行关闭。同时，每周二下午2:30,组织召开周安全会议，及时总结和解决生产过程中浮现的不安全因素，明确下一阶段的HSE工作重点，且对现阶段安全工作进行自我评估。4、通过一系列的活动与学习，加强了我们与PMT以及甲方之间的沟通与交流，确保了现场安全工作的顺利进行。（二）加强现场安全监督，增强现场安全人员的执行能力针对业主及项目部的HSE管理要求，我们把每天的班前会，做为抓好当天HSE工作的重点，认真催促和指导班组开展好班前HSE讲话，做好当班风险分析，提出防范措施，周六我们都要将制定的HSE工具箱会议主题发到施工队，利用早上班前15分钟集中组织员工学习，使员工通过每周不同HSE主题活动，进一步加深对HSE知识的提高和认识。同时，定期对现场所有安全管理人员进行考核，且定期组织对安全管理人员进行培训与学习，加强现场安全管理人员的执行力度，为此，特制定了《SAFETYSUPERVISORTRAININGPROGRAMME（安全管理人员培训计划）》以及《PositiveEmpowerment（积极地执行力）》等制度，要求安全人员对现场进行积极有效的监督。四、加强运输交通车辆安全管理,强化日常安全检查，确保车辆安全运四、加强运输交通车辆安全管理,强化日常安全检查，确保车辆安全运行我们项目在施工高峰时期，各种施工用车辆达20多台（包括租赁车辆）,由于现场装置区域复杂，施工场地窄小，人员密集，施工用车和长途用车较为频繁，为了抓好车辆的安全管理，我们制定了《车辆交通安全管理规定》，加强了车辆统一管理。1、现场所有的重型机械的司机在入场之前必须经过YANPET安全入场培训以及场内驾驶的DDC（DRIVINGDIRECTIVECOURSE）培训后方可拿到场内ID,及允许其在场内开车。2、增设限速标志牌，使司机有一个安全的意识。根据YANPET管理规定，在YANPET厂区内限速是30KM/H,但由于BMP项目现场小、人员众多、车辆多的原因，故在BMP围栏内限速是5KM/H,且所有的施工车辆必须有经过培训过的旗手进行引领，方可进行作业，否则将会被视为违章操作，进行处罚。3、定期对所有司机进行培训，增强其安全意识，杜绝其违章操作。4、定期对所有的重型机械进行检查。所有的车辆在入场之前必须由YANPET安全部门进行检查，拿到场内的STICKER后方可进入现场；车辆进入现场后，由BMP现场安全管理人员联合司机在进行对车辆进行月检，每日司机需对车辆进行日检，且登记在案。5、所有进入现场的车辆需经过YANPET保安检查通过后方可进入现场，凡是有轮胎破损、车灯不良以及司机劳保用品不到位的军不许进入施工现场。五、加强现场应急演练，应对现场突发情况，确保在紧急情况下安全工作的正常运行。由于我们所在的厂区是一个化工厂区，且已经运营了30多年，尽管我们的项目是新建项目，但依然在YANPET厂区内，因此难免会产生一些应急事件。因此，为了让降苯项目上每位员工都明确当紧急事件发生时采用合理的保护措施来防止个人受伤，保护项目部的财产和现场及周围的环境，维护项目安全工作的正常运行，故而我们需建立健全突发事件应急程序，一旦突发事件发生时，要及时的采取突发事件处理预案，及时、顺利的处理突发事件。目前降苯项目施工已经进行了1年多的时间，我们主要采取以下几方面措施，来应对突发事件：1、编制《降苯项目突发事件应急程序》，建立健全突发事件应急机制，明确了以项目经理为组长、现场经理和安全经理为副组长，各施工队长以及安全副经理和各区域安全员为成员的突发事件处理应急小组即(ERT),明确各小组成员的职责以及处理应急事件的程序；2、所有员工在进入施工现场之前，必须经过业主的安全培训，熟知当应急事件发生时，所应采取的应急措施；3、到达施工现场时，各个施T区域负责人向工人介绍就近的紧急集合点(AssemblyPoint),向工人介绍逃跑路线；4、定期召开会议对工人进行培训，告诫工人一旦发生应急事件时，不要慌张，即将住手手上的工作赶往就近的紧急集合点集合；5、定期以及不定期的对工人进行紧急事件演练，当紧急警报拉响时，所有的工人立刻准确而又快速地前往就近的紧急集合点集合，由区域supervisor(负责人)以及区域安全员负责对所在集合点工人进行清点，并向领导小组汇报所在区域的情况；6、针对现场有可能浮现的突发事件，由PMT(ProjectManagementTeam)组织，由护士统一对现场各个施工作业组进行现场急救培训，每队至少派出一位人员。培训完毕后，由经过培训人员对工人进行讲解，这样一旦发生紧急事件，将会有更多的人进行救援，增加了突发事件处理的效率以及成效。六、抓好现场文明施工，搞好环境保护，努力为员工创造一个良好的施工环境现场安全文明施工不仅是一个队伍整体素质的体现，而且也是抓好HSE工作的基础，员工在进入施工现场时，我们都要求必须正确配戴好安全帽、防护眼睛、劳保服及防护鞋，并严格规定了员工在现场不得打闹，坐躺、吸烟和聊天等与工作无关的活动，否则，一经查出势必严肃处理，从而较好的规范了员工行为。为了给大家提供一个良好的工作环境，我们主要从以下几点加强现场文明施工以及劳动保护的管理：1、建立健全《沙特BMP项目部安全生产、文明施工管理及奖惩暂行规定》成立了区域负责制的文明施工领导团队，由项目部各个施工负责人对所负责的生产区域进行文明施工管理；2、完善文明施工的“5S”制度，并且每天都会对现场进行安全巡检，对现场所发现的文明施工存在的问题，将会按照所提出的“5S”标准进行整改，需要做到：材料摆放整齐、垃圾不许乱扔看乱放、材料不许堵住通道口以及定期对现场厕所进行清理等；3、加强文明施工的执行力。除了专门成立了文明施工领导小组外，并成立了文明施工小组，每天对现场的文明施工及工业生产垃圾进行清理；4、加大现场文明施工的力度，做到全员参预，为泛博员工提供一个良好的工作环境。定于每周四下午下班前一小时现场全员进行文明施工清理，清理完毕后，由各个区域的安全负责人进行验收；每周三下午由项目经理带队，各个施工队长参预对现场进行文明施工检查，对发现的问题直接交由施工队长进行整改，加强了现场之间的沟通与交流。七、加大现场安全奖惩力度，努力为员工创造一个安全的工作环境为了加强对现场安全的控制，鼓励现场员工对安全工作的支持，加大现场安全奖惩的投入，努力做到“发现一起违章，处理一起违章”，从而做到有效的控制事故的发生；同时，要求对表现好的员工将给与奖励，并在周安全大会上予以表彰。1、贯彻和执行《沙特BMP项目部安全处罚规定》以及奖惩标准2、每天进行安全检查，对现场安全表现突出者对其进行表彰，由区域安全员进行发放，每人20SAR的奖励；同时，对那些每日表现都很优秀的员工，除每日进行安全奖励外，在周安全大会上进行通报，并赋予50-100SAR的奖励；3、对于在现场能够及时的发现违章并制止的员工，赋予奖励；4、对于在现场能够及时的发现安全隐患并及时通报的赋予安全奖励；5、对于现场违章的，将根据〈沙特BMP项目处罚决定〉对其进行罚款，对于重大违章事件，将直接清晰其现场，并将其列入SABIC黑名单。违章个人也将在每周安全大会上进行通报。具体详见违章处罚决定。6、通过现场奖惩制度的执行，极大地提高了现场员工的安全意识，也有效的控制了现场事故的发生。八、认真做好现场JSA作业安全分析和安全措施交底，提高员工防范能力，把好事故预防关口做好作业安全分析和安全交底，是控制事故发生的有效手段，是事故预防关口的前移，为了做好施工过程风险控制，我们结合现场的施工特点、施工环境、施工机具和人员状况等方面，全面系统对施工过程不同作业环境，不同作业工序可能存在的工作风险进行了认真分析，并要求在作业开展前，由WISON技术工程师组织，由双方安全员以及技术人员工人参加的JSA安全技术交底，针对不同的作业工序，制定了相应的安全措施交底书，在开工前，对所有施工人员进行交底和签字确认，使每一位员工能够正确掌握作业过程风险控制和防范措施，对事故的预防起到了积极作用。九、加强现场HSE巡回监督检查，做好现场重点监控，及时发现和消除不安全隐患，是保证现场安全施工的关键加强施工现场的HSE监督检查，是及时发现和消除隐患，防止事故发生的有效途径。为了加强现场监督，我们主要做到了以下几点：1、现场安全配置。针对现场空间小、交叉作业多、施工车辆多、作业面广等因素，我们配置了大量的安全员进行现场监督，其中8、9月份高峰期的时候，安全员达到了19人。足够的安全员增强了现场的监督能力；2、增强现场的安全员的执行能力。根据现场分包队伍众多的因素，加强了安全员的执行能力。通过WISON项目经理以及我们项目经理的商议，下发了关于增强安全员执行能力文件《Pos让iveEmpowerment》，这就在执行上安全员有了“法律的依据”。安全员在发现有潜在安全隐患时