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文档简介
精品文档-下载后可编辑项目管理试题选择题(一)2022项目管理试题选择题(一)
一、单选题
1.项目预算在下列那个阶段投入最大?()[1分]
A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
2.项目计划应下发给:()[1分]
A.项目机构中的所有项目干系人
B.所有项目干系人
C.项目团队成员和项目赞助人
D.沟通管理计划中所确定的人员
3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是()[1分]
A.确定管理方向,组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.运用所有适当的权利作为激励手段
4.问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成?()[1分]
A.对组织实现影响力来达到目的
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.产生项目干系人所期望的主要结果
5.对项目来说“临时”的意思是:()[1分]
A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消
6.下列各项中属于项目计划约束条件的是:()[1分]
A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
7.目标管理不涉及下列哪些内容()[1分]
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作、团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径
8.从项目中学到的经验是有意义的,因为它()[1分]
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示组织机构为什么选择某些项目
D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9.工作结果是()[1分]
A.为完成项目所进行的各项工作活动的结果
B.满足项目成功的标准
C.客户正式验收了项目
D.完成合同的正式验收
10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?()[1分]
A.项目章程
B.产品说明书
C.范围说明书
D.WBS
11.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:()[1分]
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:()[1分]
A.矩阵
B.强矩阵
C.功能化
D.项目化
13.产生变更需要的原因可能是:()[1分]
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
14.工作包是:()[1分]
A.一项WBS最低层的交付工作
B.一项具有特殊标准的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项可分包给若干单位的任务
15.在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()[1分]
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.接受客户对所交付项目的验收
D.决定项目是否应进入下一阶段
16.选派项目经理的理想时间是:()[1分]
A.在项目的启动阶段
B.在项目的计划阶段
C.在项目生命周期中的概念阶段结束后
D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17.下列各项不是项目选择办法的是:()[1分]
A.逻辑框架分析
B.解析层次过程
C.专家判断
D.决策树
18.范围报告书()[1分]
A.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D.可说明WBS的构成情况
19.引起项目发生变更的三个主要原因是:()[1分]
A.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成
B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性
C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令
D.职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化
20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?()[1分]
A.构思阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用:()[1分]
A.所有项目,不论大小
B.大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统费用适宜的项目
22.项目失败的主要原因是:()[1分]
A.缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围界定不当,以及缺少项目计划
B.缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力
C.客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足
D.组织方面的不利因素,客户需求认识不足或不当,项目需求识别不当,规划和控制不足或不当
23.里程碑不是:()[1分]
A.持续期为零的工作
B.项目生命周期中重要的事件
C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
D.在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用
24.如果一个项目雇佣两名雇员,每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元(包括管理费),同期,该项目还雇佣第三名雇员,但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元,那么这一周的BCWS是:()[1分]
A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元
25.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()[1分]
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
26.工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出:()[1分]
A.两项工作完成总共需要8天完成
B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C.工作B完成的日期是13号星期三
D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27.进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑:()[1分]
A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料(如有的话)
D.管理费用
28.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:()[1分]
A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29.一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论?()[1分]
A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
30.PERT和CPM的主要区别是PERT:()[1分]
A.使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度
B.运用最可能的估算值计算时差
C.集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D.包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支
31.里程碑的最佳定义:()[1分]
A.相关工作和事件的结合
B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32.在项目的时间管理中,项目赶工的意思是:()[1分]
A.重新界定逻辑关系,以缩短项目周期
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.给所有的项目工作都增加新的资源
D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33.下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点?()[1分]
A.只用在箭线网络图中
B.工作时间为零
C.需要资源投入
D.表明一种优先顺序
在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,000
34.根据净值分析,文中所述SV值和项目的状态是:()[1分]
A.$300,项目进度超前
B.+$8,000,项目进度按预定计划执行
C.+$200,项目进度超前
D.-$200,项目进度滞后
35.CV是:()[1分]
A.+$300
B.-$300
C.+$500
D.-$500
36.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是:()[1分]
A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500
37.在ACME项目进行到第四个月的时候,累积计划支出是$100,000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何?()[1分]
A.超过工期
B.遇到了麻烦,因为已超出了预算开支
C.将按原预算完成
D.所给信息量不足以作出判断
38.根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时()[1分]
A.对操训练要求较少的生产设备降低单位成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加,单
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