2022项目管理试题选择题（一）

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一、单选题

1.项目预算在下列那个阶段投入最大？（）[1分]

A.项目计划制定阶段

B.项目计划执行阶段

C.总体变更控制阶段

D.项目启动阶段

2.项目计划应下发给：（）[1分]

A.项目机构中的所有项目干系人

B.所有项目干系人

C.项目团队成员和项目赞助人

D.沟通管理计划中所确定的人员

3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）[1分]

A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作

B.通过他人的工作实现工作目标

C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率

D.运用所有适当的权利作为激励手段

4.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）[1分]

A.对组织实现影响力来达到目的

B.确定问题并作出决策

C.同他人协商取得一致意见

D.产生项目干系人所期望的主要结果

5.对项目来说“临时”的意思是：（）[1分]

A.项目的工期短

B.每个项目都有确定的开始和结束点

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

6.下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）[1分]

A.过去业绩的纪录

B.类似项目的财务报告

C.事先确定的预算

D.以前项目的经验

7.目标管理不涉及下列哪些内容（）[1分]

A.确定明确和现实的目标

B.定期评估项目目标是否完成

C.促进合作、团队建设和对项目的投入

D.为项目成员建立具体的职业途径

8.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）[1分]

A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

C.显示组织机构为什么选择某些项目

D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

9.工作结果是（）[1分]

A.为完成项目所进行的各项工作活动的结果

B.满足项目成功的标准

C.客户正式验收了项目

D.完成合同的正式验收

10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）[1分]

A.项目章程

B.产品说明书

C.范围说明书

D.WBS

11.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（）[1分]

A.功能

B.实用

C.使用简便

D.费用

12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（）[1分]

A.矩阵

B.强矩阵

C.功能化

D.项目化

13.产生变更需要的原因可能是：（）[1分]

A.对项目章程的审查

B.对实施公司战略计划的审查

C.项目团队解决问题能力的提高

D.项目范围界定中的错误与遗漏

14.工作包是：（）[1分]

A.一项WBS最低层的交付工作

B.一项具有特殊标准的任务

C.一项必要的汇报工作

D.一项可分包给若干单位的任务

15.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）[1分]

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.接受客户对所交付项目的验收

D.决定项目是否应进入下一阶段

16.选派项目经理的理想时间是：（）[1分]

A.在项目的启动阶段

B.在项目的计划阶段

C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

17.下列各项不是项目选择办法的是：（）[1分]

A.逻辑框架分析

B.解析层次过程

C.专家判断

D.决策树

18.范围报告书（）[1分]

A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

B.包括对项目的假设和约束条件的说明

C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

D.可说明WBS的构成情况

19.引起项目发生变更的三个主要原因是：（）[1分]

A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）[1分]

A.构思阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）[1分]

A.所有项目，不论大小

B.大型项目

C.具有正式的配置管理系统的项目

D.变更控制系统费用适宜的项目

22.项目失败的主要原因是：（）[1分]

A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

23.里程碑不是：（）[1分]

A.持续期为零的工作

B.项目生命周期中重要的事件

C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

24.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（）[1分]

A.2400美元

B.3600美元

C.3660美元

D.3900美元

25.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）[1分]

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

26.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（）[1分]

A.两项工作完成总共需要8天完成

B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

C.工作B完成的日期是13号星期三

D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

27.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（）[1分]

A.资源能力

B.分配到一项任务上的资源总数

C.历史资料（如有的话）

D.管理费用

28.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）[1分]

A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

29.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）[1分]

A.该项工作总时差为9天

B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

C.该项工作最迟完成的日期为25号

D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

30.PERT和CPM的主要区别是PERT：（）[1分]

A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

B.运用最可能的估算值计算时差

C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

31.里程碑的最佳定义：（）[1分]

A.相关工作和事件的结合

B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

32.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）[1分]

A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

C.给所有的项目工作都增加新的资源

D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

33.下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）[1分]

A.只用在箭线网络图中

B.工作时间为零

C.需要资源投入

D.表明一种优先顺序

在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,000

34.根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（）[1分]

A.$300，项目进度超前

B.+$8,000，项目进度按预定计划执行

C.+$200,项目进度超前

D.-$200,项目进度滞后

35.CV是：（）[1分]

A.+$300

B.-$300

C.+$500

D.-$500

36.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（）[1分]

A.+$150

B.-$150

C.-$350

D.-$500

37.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（）[1分]

A.超过工期

B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支

C.将按原预算完成

D.所给信息量不足以作出判断

38.根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）[1分]

A.对操训练要求较少的生产设备降低单位成本

B.随着生产效率提高单位成本降低

C.随着生产产品数量的增加，单