通程国际大酒店员工绩效考评模式研究的开题报告_第1页
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通程国际大酒店员工绩效考评模式研究的开题报告1.研究背景与意义随着经济全球化和酒店业的飞速发展，员工绩效考评越来越成为酒店管理的重要一环。通程国际大酒店，作为一个知名连锁酒店品牌，员工绩效考评模式是否科学合理对维持品牌形象、提高员工工作积极性、保持市场竞争力等方面具有重要影响。本研究旨在探究通程国际大酒店员工绩效考评模式，为酒店管理提供科学参考。2.研究问题和目标研究问题：（1）通程国际大酒店现行的员工绩效考评模式存在哪些问题？（2）有哪些国内外酒店的员工绩效考评模式可供借鉴？（3）如何构建适合通程国际大酒店的员工绩效考评模式？研究目标：（1）探究通程国际大酒店员工绩效考评的现状和存在问题。（2）寻找可供借鉴的员工绩效考评模式并进行对比分析。（3）提出适合通程国际大酒店的员工绩效考评模式。3.研究方法本研究采用文献研究法、访谈法和案例分析法相结合。文献研究法：通过查阅相关文献，了解国内外酒店行业的员工绩效考评模式。访谈法：通过对通程国际大酒店管理层和员工进行访谈，了解其对员工绩效考评模式的认识和看法。案例分析法：通过分析已有的员工绩效考评优秀案例，寻找其适合通程国际大酒店的部分元素。4.预期成果本研究将对通程国际大酒店员工绩效考评模式进行全面的研究，提出相应解决方案。预期成果包括：（1）对通程国际大酒店现有员工绩效考评模式的评价和存在问题的分析。（2）通过对比分析，提出适合通程国际大酒店借鉴的国内外酒店行业员工绩效考评模式。（3）设计适合通程国际大酒店的员工绩效考评模式方案，并加以实施。5.研究步骤（1）确定研究主题和目标。（2）收集和分析通程国际大酒店现有员工绩效考评模式及相关文献。（3）与酒店管理层和员工进行访谈并进行调查问卷。（4）收集国内外酒店行业的优秀员工绩效考评案例，进行对比分析。（5）设计适合通程国际大酒店的员工绩效考评模式，并在组织内加以实施。（6）收集并分析实施效果及改进意见。6.计划时间表下面是本项目的计划时间表：|项目阶段|时间||---|---||研究主题和目标确定|1周||收集和分析现有员工绩效考评模式及文献|2周||访谈和调查问卷|2周||对比分析优秀案例|1周||设计员工绩效考评模式方案|2周||实施并收集实施效果及改进意见|4周||总结撰写研究报告|2周||答辩|1周|7.研究预算本项目主要预算用在以下方面：|项目|预算（元）||---|---||调查问卷|1000||文献资料费用|500||差旅费用|5000||其他|2000||合计|8500|8.可行性分析本研究前期计划投入的成本较低，而且调查的范围局限在通

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