数学：2.1《正数和负数》2(华东师大版七年级上)(2019年12月整理)

2.1正数和负数（二）1.引进了负数，我们所学过的数可以分为哪几类？正整数，如1，2，3，……；零，即0：负整数，如-1，-2，-3，……；正分数，如1/3，22/7，4.5,……；负分数，如-1/2，-24/7，-0.3……。归类：正整数、零和负整数统称为整数正分数和负分数统称为分数整数和分数统称为有理数2.“分数=小数”成立吗？1、分数与有限小数和无限循环小数可以互化。例：31/5=6.2，10/3=3.33……0.24=6/25,0.66……=2/32、无限不循环小数不能化成分数；分数也不可能化成无限不循环小数。例：

不能化成分数。

3.010010001……也不能化成分数。

分数与小数是不一样的。3.二、有理数的分类１.按整数、分数的关系分类正整数有整数零理负整数“整”相对于“分”数分数正分数负分数２.按正数、负数与零的关系分类正整数正有理数正分数有理零“正”相对于“负”数负有理数负整数负分数4.；皇家国际客服

；策；四、控制政策与方法?固定资产实物管理、帐务管理部门及时获知并监督固定资产的购置、使用、处置；?相关业务部门向会计部提供资产减值的依据，必要时聘请中介机构及专家发表专业意见；?制定一定的付款政策，指导公式付款业务；第二节组织机构及岗位职责一、部门及部门职责会计部：?审核单据，进行相关资产或债务的会计核算；?参与制定坏帐管理政策；?定期向财务管理部传递财务管理所需会计资料；?组织盘点工作；?定期进行对帐，并催讨未清偿款项。财务管理部：?制定应付债务管理原则和政策，定期获得应付债务帐务汇总数据并进行分析和应付债务合理性；?参与制定坏帐管理政策；?参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标；?参与年末在建工程联合考察；?分析无形资产价值，向会计部提供无形资产减值依据；?定期收集汇总各生产经营管理部门的基础数据，进行财务分析，形成分类汇总的分析报表。设备部固定资产办公室：?全面负责固定资产实物管理和监控；?固定资产基础资料登记、维护记录、报告；?参与固定资产立项及项目管理；?组织或参与固定资产盘点工作。供应部计划成本组：?固定资产购置的成本控制和招标、询价管理。企业发展部：?参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标。投资管理办公室：?分析控股子公式、参股公式的年度财务报告和企业经营状况，提交分析报告；?分析公式所持有的券投资的价值，提交分析报告。结算中心：?办理银行结算业务。各业务部门：?分析各项资产价值，向会计部提供资产减值依据；?按照预算控制部门费用；?向财务管理部提供财务分析所需的资料；?提出固定资产请购需求，提供具体技术质量参数要求，参与固定资产购置招标或询价，实施固定资产实物基础维护二、岗位职责总经理：?审批固定资产请购、在建工程立项、购置、毁损、减值和报废等环节；?审批资产减值管理政策；?根据授权审批付款；财务总监：?根据财务分析报告决定财务管理的相关事项；?审核资产减值管理政策；?根据授权审批付款；财务管理部部长：?审核财务分析员提供的财务分析报告；?制定应付债务管理政策；?参与制定坏帐管理政策；?参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标。财务管理部财务分析员：?分析无形资产价值，向会计部提供无形资产减值依据；?定期收集汇总各生产经营管理部门的基础数据，进行财务分析，形成分类汇总的分析报表。会计部部长：?制定坏帐管理原则和政策；?审核单据是否经授权审批；会计部主管会计：?审核记帐凭及其他会计凭；会计人员：?进行各项业务的核算；?向财务管理部提供财务分析、财务管理所需资料。第三节业务授权财务管理内部控制业务授权，是指公式内部各级管理人员在其职权范围内，根据既定的权限及有关职责执行财务管理各项业务。-财务管理内部控制业务授权详见下表。项目发起部门会签部门审核部门批准部门/岗位/岗位/岗位/岗位核实《借款明细表》会计部应收款会计部长助理部门部长从工资中扣款清偿逾期欠款会计部应收款会计会计部部长坏账管理政策的制定和调整会计部财务管理部财务总监总经理《坏帐准备计提表》主管会计会计部部长财务总监坏账确认主管会计会计部部长、财务总监总经理《短期投资跌价准备计提表》主管会计会计部部长财务总监《长期投资减值准备计提表》主管会计会计部部长、财务总监总经理《存货跌价准备计提明细表》主管会计会计部部长财务总监《固定资产减值准备计提明细表》主管会计会计部部长、财务总监总经理《在建工程减值准备计提明细表》主管会计会计部部长、财务总监总经理《无形资产减值准备计提表》主管会计会计部部长、财务总监总经理编制固定资产购置预算各生产经营部门本部门部长总经理编制固定资产支出预算各生产经营部门财务管理部固定资产一般维修使用部门设备部班组组长固定资产办公室固定资产大修使用部门设备部班组组长部门部长总经理固定资产部门内调拨使用部门部门部长固定资产部门间调拨使用部门、固定资产办公室部门部长、设备部固定资产办公室主管《固定资产盘点差异明细表》盘点小组使用部门固定资产办公室、财务管理部财务总监、总经理固定资产处置使用部门部门部长设备部、财务管理部总经理在建工程立项使用部门部门部长固定资产办公室、企业发展部、财务管理部总经理在建工程超预算支出（5万以下）工程项目组分管副总在建工程超预算支出（5万以上）工程项目组总经理在建工程不正常中断处理工程项目组企业发展部、固定资产办公室、财务管理部总经理供应部额度外付款请求采购经理供应部经理分管副总5万元以下应付帐款付款审核采购经理主管会计财务总监5万元以上应付帐款付款审核采购经理主管会计总经理第四节管理制度一、债权管理应收帐款管理制度(P4-Z2-J4-1-1)一、目的本管理文件明确了公式应收帐款确认、收回、对帐等相关业务的管理要求与操作规范，以规范应收帐款业务的基本程序。-二、范围本程序管理文件规范了公式应收帐款业务，适用于会计部、结算中心、财务管理部等相关部门，并涉及三九医贸。三、相关程序及制度?销售环节管理制度(P2-Z3-J4-2)?结算中心管理制度(P3-Z4-8)四、业务流程步骤完成时间涉及部门步骤说明1月末销售会计由三九医贸取得本月《入库单》，与成本会计提供的《产成品报表》核对；根据实现销售产品品种、数量及《年度销售合同》所确定的销售单价，计算本月销售收入及应收帐款，制作并打印记帐凭2主管会计审核记帐凭3客户向三九医贸支付货款后银行根据公式、三九医贸、银行间签订的自动转帐协议，货款自动转入公式银行帐户，并通知结算中心外勤出纳4结算中心外勤出纳取回银行回单，交结算中心出纳5结算中心出纳根据银行回单登记银行日记帐，将银行回单交结算中心会计6结算中心会计制作并打印电脑记帐凭，附银行回单7结算中心主管会计审核记帐凭8结算中心会计将打印的记帐凭一份附银行回单存档，另一份交会计部制单会计，作为会计处理的原始凭9制单会计以结算中心记帐凭一份为原始凭，制作并打印记帐凭，反映应收帐款收回10主管会计审核记帐凭11月末应帐款会计打印《应收帐款对帐单》，与三九医贸会计人员核对。如有差异，应查找原因五、单据及报告《应收帐款对帐单》其他应收款管理制度(P4-Z2-J4-1-2)一、目的本管理文件明确了公式其他应收款确认、收回、对帐等相关业务的管理要求与操作规范，以规范其他应收款业务的基本程序。-二、范围本程序管理文件规范了公式其他应收款业务，适用于会计部及存在应付款项的部门。三、相关程序及制度?借款管理制度(P3-Z4-5)四、业务流程步骤完成时间涉及部门步骤说明1应收款会计当发生借款及其他应记入“其他应收款”科目的业务事项时，确认其他应收款金额，制作并打印记帐凭2主管会计审核记帐凭3月末应收款会计根据其他应收款明细帐，对于公式以外的其他应收款，与欠款单位会计人员对帐并催讨欠款；对于公式内部部门、员工欠款，分部门打印《借款明细表》，列示该部门所有未偿还借款的借款人、用途、金额等，交部门部长4部门部长责成部长助理核对《借款明细表》5部长助理核对《借款明细表》，核实相关业务是否已完成，出差人员是否已回到公式，在《借款明细表》上填写后交应收款会计6应收款会计将逾期借款的借款人、金额、逾期时间等填入《逾期借款明细表》，对逾期且催讨无效的，提出从工资中扣回的处理意见，将《逾期借款明细表》交会计部部长。借款原则上应于相关业务结束后一个月内清偿，最多不超过三个月；其中出差借款应于回公式后七日内报帐，最多不超过十五日。确因客观原因超过规定期限的，需经总经理预先批示，在到会计部说明原因。7会计部部长审核《逾期借款明细表》，批准从工资中扣回逾期借款的处理意见8应收款会计《逾期借款明细表》与各部门相关部分交各部门部长；根据《逾期借款明细表》通知借款人清偿借款，告知催款无效将从工资中扣回借款，同时通知人事部9会计部对逾期且催讨无效的借款，根据经会计部部长审批的《逾期借款明细表》上有关处理意见，在核发工资时一次或分次扣回借款，直至借款全部清偿为止。此外，取消借款人借款资格，不再办理借款事宜五、单据及报告《借款明细表》《逾期借款明细表》二、固定资产管理固定资产购置（P4-Z2-J4-2-1）一、目的本管理文件明确了设备、工具及办公类固定资产购置的一般规程，以规范各使用部门固定资产需求的发起、固定资产采购和验收过程的业务操作。-二、范围本管理文件适用于所有非房产类固定资产的项目的购置。三、相关程序及制度?预算管理制度?自采业务规范（P2-Z1-J4-3）?固定资产及设备采购管理（P2-Z1-J4-6）?大宗采购制度（P2-Z1-J4-4）四、业务流程1、固定资产购置预算步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1使用部门总经理各部门编制固定资产购置预算，经本部门部长和总经理审批，详细预算过程见《预算管理制度》2使用部门财务管理部各部门根据固定资产购置预算作固定资产支出的资金预算，报备财务管理部，详细预算过程见《预算管理制度》2、固定资产购置步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1使用部门自采部门在《固定资产请购单》和自采部门内部的《固定资产请购单》上必须注明相应的经审批的固定资产购置预算文件编号2自采部门属于自采范围的固定资产购置管理详见《自采业务规范》（P2-Z1-J4-3）3使用部门供应部不属于自采范围内的固定资产购置程序规范详见《固定资产及设备采购管理》（P2-Z1-J4-6）4供应部使用部门财务管理部企业发展部符合大宗采购标准的固定资产购置程序规范详见《大宗采购管理》（P2-Z1-J4-4）3、固定资产验收交接5.判断题1.任何有限小数是有理数。2.任何小数是有理数。3.任何无限循环小数都是有理数。4.0是最小的有理数。5.无限不循环小数是有理数。6.有理数不是正数就是负数。7.分数属于有理数。8.

是有理数。9

/2是有理数。6.选择题1.下列说法不正确的是（）Ａ.存在着最小的自然数Ｂ.存在着最小的正有理数Ｃ.不存在最大的正有理数Ｄ.不存在最大的负有理数２.关于数０，下面说法中错误的是（）Ａ.０不是正数，也不是负数Ｂ.大于负数且小于正数Ｃ.属于整数Ｄ.正整数中最小的数２.在-22/7、０、０.33、0.101001000…、五个数中，有理数的个数为（）Ａ.１个Ｂ.２个Ｃ.３个Ｄ.４个7.填空：（１）正整数、零和负整数统称为_____（２）正分数和负分数统称为_____（３）_____和分数统称为有理数（４）正数和零统称为_____（５）负数和零统称为_____（６）正整数和零统称为_____（7）负整数和零统称为_____8.三.数集１.有关概念数集：把一些数放在一起，就组成了一个数的集合，简称数集。有理数集：所有有理数组成的数集叫做有理数集。整数集：所有整数组成的数集叫做整数集。正数集：所有正数组成的数集叫做正数集。负数集：所有负数组成的数集叫做负数集。自然数集：所有自然数组成的数集叫做自然数集。２.表示方法：椭圆圈表示、大括号表示３.正整数、正分数构成了正有理数集负整数、负分数构成了负有理数集正分数、负分数构成了分数集正整数、负整数构成了整数集9.判断下列说法是否正确（１）有理数是指整数、分数、正有理数、零、负有理数这五类构成的集合（２）整数集和负数集构成有理数集（３）整数和分数构成有理数集合

2、负整数是指（）Ａ.有理数集中去掉分数与零的集合Ｂ.整数集中去掉正整数与零的集合Ｃ.整数集中去掉正整数的集合Ｄ.整数集中去掉正数和零的集合10.３.

把下列各数分别填入相应的大括号里＋３、－７、-22/7、０、-（-5）、９５％、－１００.23、