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文档简介

建设工程招投标与合同管理一、招投标管理建设工程招投标是指在建设工程项目实施过程中，通过公开、公平、公正的程序，选拔合适的施工单位进行合作。招投标管理的目的是确保工程质量、节约资源、降低成本、提高管理水平。下面将对建设工程招投标管理的流程和要点进行介绍。1.1招标准备招标准备是招标过程中的第一步，包括确定招标方式、编制招标文件、制定招标方案等。招标方式有公开招标、邀请招标、竞争性磋商等多种方式可供选择。编制招标文件时需要明确工程内容、工期要求、技术规范、资格要求等，同时也需要制定相关的评标标准和评标办法。1.2招标公告在确定好招标文件和招标方式后，需要进行招标公告。招标公告是向社会公开发布招标信息的一种方式，可以通过媒体、互联网等渠道进行发布。招标公告需要包括项目基本情况、投标人资格要求、领取招标文件的方式、投标截止时间等信息，以便有资格的承包商进行申请。1.3投标评审投标评审是招标过程中的核心环节，主要包括对投标人资格的审核、投标文件的评审、价格的比较分析等。在评审过程中，需要按照事先制定的评标标准和评标办法进行评审，综合考虑工程质量、工期要求、价格等因素，最终确定中标单位。1.4中标通知中标通知是将中标结果通知给中标单位的一种方式，可以通过书面形式或电子邮件等方式进行发送。中标通知需要明确中标单位的名称、中标金额、工期要求等信息，并要求中标单位在规定的时间内签订合同。二、合同管理合同管理是指在建设工程项目执行过程中，对合同的签订、履行和变更等进行管理和监督，以确保合同的有效执行和各方权益的保护。下面将对建设工程合同管理的要点进行介绍。2.1合同签订在招投标环节确定中标单位后，需要与中标单位签订合同。合同签订是将双方的权利和义务明确写入合同文件中，确保合同的有效性和可执行性。合同内容应包括工程内容、工期要求、质量标准、价格支付方式等具体内容，并要求双方在规定的时间内签署合同。2.2合同履行合同履行是指工程施工过程中，双方按照合同约定的要求进行工程施工和支付款项。在合同履行过程中，需要加强对工程进展情况的监督和管理，确保工程进展顺利、质量合格。同时，也需要及时处理合同变更、索赔等事宜，以确保合同的有效履行。2.3合同变更在工程实施过程中，可能会出现一些预期外的情况，导致合同内容需要进行变更。合同变更是指双方在原有合同基础上，对合同的某些内容进行修改、补充或调整。合同变更需要经过双方的协商一致，并按照相关法律法规进行办理，确保变更的合法性和合同的继续有效。2.4合同结算合同结算是指在工程完工后，双方对合同执行情况进行核算、结算。合同结算需要根据合同约定的付款方式、工程量核算等进行，最终确定付款金额。同时，也需要记录好各项支付款项的时间和金额，以备后续的验收和结算工作。三、总结建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中至关重要的环节，对于确保施工质量和工程进度具有重要作用。招投标管理

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