步道施工组织设计

步道施工组织设计

第一章编制说明编制依据：1.本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。2.现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。3.勘察现场实际情况。编制原则：1.以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本准则，突出快速、有序、优质、高效的施工特色。2.紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点及难点，使用先进的科学技术和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。3.实事求是，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。4.围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。5.实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。6.优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。第二章工程简介广水市三潭风景区游步道苗木绿化工程，建设单位为XXX，建设地点位于三潭风景区。施工作业环境为山地野外作业。施工用水用电：施工用水采用就地取水，在山涧溪流边临时水坝设蓄水池，采用抽水泵抽水，沿步道逐级布置；施工用电采用现场发电供施工用电，发电机分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁。施工用料运输：采用搭设施工索道作为材料的垂直运输。追月步道全线分别在相对高度60米处、120米处、196米处、270米、340米处；天街步道在196米处、270米、340米处搭设垂直索道，在两山顶搭设沿步道水平索道。利用牵引机垂直运输，然后由人工从索道站背抬至各施工地点。第三章施工部署施工工期安排及工期承诺：为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。施工部署：1.对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。2.开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作。3.组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。进入施工现场时，首先需要完成临时设施搭设工作，包括职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作，以便快速进入正式施工阶段。针对本工程质量要求高、工期紧的特点，施工组织原则应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势。同时要做好内部准备工作和施工现场准备工作，确保工程在我公司部署的工期内完工。总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作。为此工程建立严格的施工组织机构，我公司将按总公司“项目管理办法”进行施工。由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时，我们承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构的各职能部门职责明确。项目经理负责全面管理，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目工程师在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。预算员负责计划施工所需材料，编制工程预算和决算，以及劳务队结算工作。同时，他们还要检查合同履行情况，并做好记录。安全员的职责是确保文明安全施工，管理人员后勤保障工作，以及负责进场施工人员的安全教育和成品保护工作。材料员负责采购、验收、搬运、贮存、防护和发放施工所需物资，并按程序进行标识或记录，以便追溯。他们还要对进场材料和设备的数量、质量和价格负责。资料员的职责是及时收集整理、归档项目施工资料，确保资料与工程同步。在项目组织管理措施方面，首先要建立项目质量保证体系，以全面质量管理为中心环节，结合专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。其次，在项目经理领导下，根据公司颁布的质量价格政策和各程序文件要求，建立各种规章管理制度，包括技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度和成本管理制度等。同时，要建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，确保分工明确、责权一致、协作有效。其余措施包括执行四级网络计划、组织高度施工、加强安全制度和思想总动员等。施工生产管理与调度方面，要建立项目部工程会议制度，由项目经理或项目副经理主持，主管工程师、项目各职能部门及各专业施工队、工程质量、安全负责人参加。每周生产调度会要检讨本周施工工作业务计划的实施，对前次高度会议实施情况进行分析，并调整下达施工作业计划。月底工程总结会以土建工程为主线，总结本月施工作业计划的完成情况，并调整下月施工计划，确保施工关键线路，强调各工种间施工配合。准备工作1、与建设单位联系，了解现场用水、用电情况，制定用水、用电计划，保证施工需要。2、根据工程进度和用电负荷需求，向当地电力公司申请施工用电，同时做好用电安全管理工作。3、根据现场需要和用水量，申请施工用水，保证现场施工用水供应充足。4、配置现场用水、用电设备，按照相关标准进行安装和调试，确保施工期间用水、用电安全可靠。现场工程会议是解决现场问题的重要途径。会议后要及时整理会议纪要，并向各专业施工队和职能部门下发执行，以便及时解决现场急需解决的困难和问题。每月末，要定期向建设单位、监理单位汇报工程进展情况，并听取他们的指示和要求，协调与有关方面的联系。在施工总体部署与目标方面，要把安全、施工、环境、新技术推广和服务等目标都纳入其中，特别是要创建安全文明工地，搞好环境卫生，不扰乱周围居民和单位的正常秩序，严格信守合同，接受监督。在施工准备工作方面，要做好技术准备、物资准备和现场准备。技术准备包括测量、图纸会审和技术交底等，物资准备要按照需求分批分期采购，现场准备要做好场地清除、排水、消防器具配置等。在施工用水、用电准备方面，要与建设单位联系，制定用水、用电计划，申请施工用水、用电，配置设备并进行安装和调试，保证用水、用电供应充足，同时做好用电安全管理工作。1.施工用水和用电：为了满足施工需要，采用拉水车和抽水泵将水源自青莲寺桥取至下站设蓄水池，并沿步道逐级布置十处中转蓄水箱供施工用水。施工用电则采用现场发电机供应，分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁。2.施工用料运输：采用施工索道进行垂直运输，追月步道全线分别在相对高度60米处、120米处、196米处、270米、340米处。天街步道在196米处、270米、340米处搭设垂直索道，在两山顶搭设沿步道水平索道，利用牵引机垂直运输，然后由人工从索道站背抬至各施工地点。3.主要施工方案：根据施工设计文件、作业环境和现场实际情况，制定工程概况和重点难点。步道做法采用浆砌毛石路基和锯材石路面。施工布署包括成立现场领导小组、设定工程目标、搭设施工材料运输索道、投入劳动力作业人员、加大安全资金投入和材料供应。4.步道设计做法和工艺流程：施工过程包括勘探线路、申报砍伐绿篱荆棘、砍伐绿篱荆棘、路基整修平整、险要处安全防护、路基土石方开挖、开凿路基坚石、毛石浆砌路基和挡墙、步道台阶成形、铺装步道面层和勾缝面层和挡墙，最后进行成品保护。5.质量保证和质量违约承诺：施工过程中将采取质量控制措施和方法，保证工程的质量目标、工期目标和安全目标。同时，也承诺遵守质量违约责任。1、我们要贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范公司的全部质量活动，严格按照公司的程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，以确保用户的满意度。为了确保该工程的顺利施工，我们配备了高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富，是质量得以保证的主要因素。2、现场成立的质量保证体系由项目经理任组长，包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人以及技术、管理人员和分包单位负责人组成。我们严格按照国家标准和规范、设计图纸进行施工，以保证本工程质量目标的实现。3、我们认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。我们确定防水工程、装饰细部为施工的重点，组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。4、我们加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5、我们在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。6、我们赋予质量检查员质量否决权。7、我们实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。8、我们加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。10、严格把好材料质量关。所有原材料和半成品必须有出厂合格证和试验报告。水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定进行抽样复检合格后才能使用。11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土的含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试和试通电等施工技术质量指标必须符合设计和施工技术规范的要求。拌和砂浆和石粉渣时应严格按配合比计量下料，并按规定制作试块。所有试件必须按期送检。所有原材料和半成品必须有出厂合格证和试验报告。钢筋、水泥等重要材料必须按有关标准规定进行抽样复检合格后才能使用。12、测量控制1）在工程开工前，必须编制施工测量控制方案，并报业主和监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点和高程点要进行交接和复核工作。必须严格按照测量方案测设现场施工控制网，进行定位放线，并在监理工程师的指导下与相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。2）施工测量控制桩点采用300毫米×300毫米×700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米×100毫米×5毫米钢标板（上刻“十”字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设φ15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩（4根，h＞1米）围栏并挂标识牌加以保护。在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩。如果不可避免需要拆毁，必须先报项目部同意后方可处理。3）在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每月对施工测量控制桩点进行一次复核。督促测量人员严格按照作业要求对道路、地下管线等工程的中心和标高进行跟踪控制和复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。4）本工程施工必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确。使用过程中发生异常情况时，必须重新校验。13、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。二）质量安全保证组织1、本工程施工中，我公司将实行“一级质保、两级质检”的质量控制体系。2、人员配备和培训项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入工程工地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其他必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作出了描述。对于特殊工种操作人员，如电工、爆破作业工、机械操作工等，必须按照国家或政府部门的要求进行培训，并通过有资格的政府部门或授权机构的考试合格，获得有效证件后方可上岗。对于关键岗位的工作人员，如质保和质控人员、专职安全人员等，必须接受授权单位或组织的培训，并通过考核合格后获得有效证件上岗。公司人事部需保存有关的培训记录。人员的配备和施工人员的素质必须按照业主的要求执行，并满足以下条件：身体健康状况和职业道德、工程师的教育和经验、项目经理的资格、特殊工种人员的资格要求、人员的资质证书的提交。质量保证措施方面，单位工程总目标为高标准、严要求，确保合格，观感质量为好，质量通病消除率达到98%以上，质量保证资料齐全、准确、完整、真实。为此，必须执行严格的质量管理措施，认真执行施工规范、规程、施工图纸以及全国统一验收标准，对部分允许偏差项目、观感和使用功能提出更高、更严的标准，确保符合要求。同时，必须建立严格的质量检查制度和完善的质量保证管理体系，为确保项目的实现，建立严密完善的质量保证体系，建立严格的质量责任制，施工现场成立工程项目经理部，项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理部抓好质量工作，对工程负主要责任，专职质量员负责整个施工过程的监督、检查、核查工作，班组质量员对各分项工程质量负责层层把关，一级对一级负责，共创合格工程。项目工程师和专职质量员在质量保证体系中要行使质量控制权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚建议权，对质量评定负责干部。建立严格的质量检查制度，班级保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核检，上道工序不合格不允许流入下一序。根据工程进度情况，由项目经理或项目工程师组织不定期的质量动态分析，及时发现问题，及时解决，不断提高工程质量和优化施工方法。另外，必须提高全员质量意识，树立“质量就是生命，业主就是”的观念，使每一个职工深深意识到只有提高工程质量，才能求得生存，激励职工提高工程质量的责任心和紧迫感，开展“企业在我心中，质量在我手中”的活动，不断提高工程质量。在加强职工教育的同时，项目部要大力开展全面质量管理活动，不断发现问题，找出建筑差距，不断提高，不断进步，不断改良优化施工方法，保证工程符合要求。4、为了确保工程质量，需要加强施工队伍的培训和管理。我们应该挑选那些有着高质量意识和技术素质的队伍，他们在之前的工程项目中表现突出，这样才能进入我们的工程项目施工。5、在施工过程中，我们要严格把关施工工序、材料入场、检验试验等环节。我们要将设计、规范、工艺和材料结合起来，严格控制施工程序，不得随意颠倒作业，设置工序。6、我们要严格执行工程保修制和用户回访制，开展建筑工程承诺制。本工程按照国家有关规定或合同要求期限进行保修，为用户服务，树立企业形象，对用户负责。九、安全生产措施一）安全目标我们的安全目标是杜绝因工死亡事故，消灭火灾、交通、中毒和设备事故，轻伤负伤率低于2‰。现场安全管理和安全防护要达到建设部标准，打造安全文明工地。二）实现安全目标的措施1、安全管理1）成立以项目经理为首的生产指挥和安全生产保证体系。我们要把“管生产必须管安全”的原则落实到实际操作中，生产经理、工长及班组长在安排生产时，必须把安全放在首位。生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，杜绝各类工伤事故的发生。2）成立以项目工程师为首的安全技术措施保证体系，负责编制安全技术措施。3）党、政、工、团齐抓共管，将思想政治工作贯穿于施工全过程，开展各种安全活动，号召党、团员身边无事故，解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵。4）专职安全员要搞好内部资料管理，坚持现场安全检查监督，及时查处事故隐患，纠正“三违”行为，督促劳保用品和安全防护设施的落实。2、管理机构本项目有专职安全员，负责项目的安全管理和安全检查工作，业务上受公司安全科领导。各班组设义务安全员一名，负责班组的安全工作。为保证班级义务安全员能履行职责，我们应该选用班组内有责任心、敢抓敢管、群众威信较高的人担任。3、安全职责项目经理是本项目的安全第一责任人，对施工贯彻安全法规、标准和规章制度及工伤事故负全面责任；项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任；项目工程师对施工中的一切安全技术工作负领导责任；工长对所管工程及生产班组的安全生产负直接责任，对所发生的各类事故负责；各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产负责，使项目的安全生产工作层层有人抓，事事有人管。4、项目实行施工用电、架设、机械三项专人负责制。我们要设立专职电工，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆除及管理工作。1）在生产调度会和现场办公会上，安全问题应该作为议程的重点，每月应召开安全动态分析会，对安全情况进行分析。2）项目领导每周轮流值班，随时解决安全问题，带队进行定期安全检查，并对伤亡事故负责。3）每日有项目安全员进行巡视检查，每周由值班领导带队进行一次全面检查，发现问题和隐患及时进行整改。4）对新工人进行三级安全教育，对施工作业队进行安全培训教育，根据项目在安全生产方面出现的违章现象进行现场安全教育。5）开工前，项目工程师对参加施工的全体人员进行施工设计技术和安全交底，工长对生产班组进行书面安全技术交底，班组长每日上岗前进行口头安全交底。6）在使用龙门架、施工机械、施工用电、“四口”、“五临边”防护等设备前，必须进行检查验收，合格后方可使用。7）每周一上午八时至九时，由项目经理、工长、班组长分别组织进行安全教育活动，分析讨论存在的不安全因素，组织安全技术研究等。8）现场电工、电气焊工、架子工、场内机动车辆司机、起重工必须持有有效期内的安全操作证；机械工必须持有机管部门颁发的操作证。2）现场设立一架子组，负责现场脚手架、龙门架、“四口”、“五临边”的搭设验收、使用及管理工作。3）现场设立4名机械工，负责机械设备的安装、维修、验收、保养工作，不得带病运转，不得超负荷运转，不得在运转中维修。5）认真执行安全生产规章，切实加强安全管理。6）按规定使用安全经费，保证安全投入，项目将总造价的1%作为安全生产经费，用于购置必要的防护设施和防护用品、用具，推进现场标准化管理。三）现场安全防护1）基坑开挖要按规定放足边坡，基坑挖出的土方要及时运走，不能运走时，要堆放在离基坑边一米以外。基坑边要设防护栏杆，夜间红灯警示，严禁机动车辆和其它震动。2）凡人员进出的通道口，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护走廊或防护棚。3）对参加高处作业人员进行体格检查，凡患有高血压、贫血、癫痫等不适应高处作业人员，不得进行高处作业，作业中要严格执行高处作业的规定。悬空作业人员要挂好安全带。4）施工现场临时用电要求标准为：开关箱要防潮、防雨、上门、上锁、实行一机一闸一保护。5、施工机械应安装稳固，传动部分需有防护罩，开关灵敏，与闸箱间距不超过3米，同时要设有防雨、防晒的机械棚，并定期进行维护保养。6、加强防火管理，采取以下措施：1）土建工程开工前按规定配备好消防器材设备；2）易燃材料存放处与明火保持在30米以上的防火间距，仓库有专人负责管理；3）加强现场用电管理，以防止发生电气火灾事故。7、施工中各级管理人员、各职能部门要切实落实安全责任，消除事故隐患，遇有特殊安全问题时另行制定专门措施解决，确保该项目能全面完成安全指标。十、工期保证措施为确保工期目标控制，采取以下措施：1）组建强有力的项目经理部，实施施工项目经理；2）实行“一理一长八员”的管理形式，对工程进行全方位施工项目管理；3）严格按施工网络计划，按照“计划→安排→落实”的组织原则进行统筹布置；4）充分合理利用有效作业面，组织三班连续作业，针对出现有效施工作业面做充分安排；5）实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成；6）各项资金及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场组织工作要求做到环环相扣，步步到位；7）技术措施提前到位，技术交底提前下达，保证做到一次成活；8）加大现场设施的投入，确保夜间施工正常进行和施工现场满负荷组织；9）推广“新机具、新工艺、新技术、新材料”四项新技术，提高工效，缩短工期；10）设立季节性保出勤、保部位专项奖励基金，确保施工淡旺季一致，保证工程总体施工的连续性；11）加强现场的宣传工作，现场设置倒计时牌，激发全体施工人员紧迫感、责任感和使命感；12）建立与建设单位、监理单位的定期协调会制度，及时解决图纸设计、资金使用、施工配合等问题，确保工程连续施工，保证按期竣工；13）整个工程施工按照基础、主体、装修三个施工阶段，安装工程穿插进行，组织尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业，确保本工程工期按时或提前竣工。十一、季节性施工措施为应对雨季施工，设立防洪指挥部，全面负责工程的雨季施工。2、加强现场检查，对道路排水、龙门架、施工工具、机具、成品及半成品材料堆放以及临建设施逐项落实，及时解决问题，不留隐患。3、施工道路两侧要布设排水明沟，铺筑炉渣碎石，确保无积水、雨后迅速恢复生产。4、电源线不使用裸导线和沿地面敷设，配电箱必须防雨、防水，电器布置要符合规定，机电设备的金属外壳必须设可靠的接地或接零保护，电气作业人员应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。5、高出建筑物的龙门架、脚手架等应安装防雷装置。6、搞好脚手架、龙门架基边的排水工作，防止沉陷倾斜。7、做好原材料、半成品等堆放场地的基层处理，防止流失；做好水泥棚、木工棚、仓库、临建房屋等的防漏、防淹工作。8、现场设天气公告牌，有计划地安排生产和材料进场。9、根据公司制定的雨季施工措施计划备料。10、加强雨季施工管理，确保工程质量和安全生产，尽量缩短雨季露天作业时间，善于利用各种有利条件，减少防雨设施，加快施工进度。11、混凝土构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷引起成品材料的损坏；主要材料尽可能靠近机械，减少场地内二次搬运；浇筑混凝土要注意基层找平防止超厚；加强检查验收，把好材料关；推广现代管理方法，提高效率、缩短工期，节省工程和管理费用。12、做好成品保护工作，抓好宣传教育，合理安排工序，采取各种保护措施，建立成品保护小组，设专人管理，建立书面记录。13、施工现场应经常整洁、卫生，建立文明施工责任制，划分区域，做到现场整齐、有序、垃圾集中堆放，及时清理。2、在工地入口要设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位和项目负责人等施工公告内容。3、严格按照施工总平面布置图进行现场布置，并加强监督检查，严禁临时无序搭设，杂乱无章，材料乱堆乱放，堵塞道路。4、施工道路要随时洒水，防止进场车辆扬起尘土。5、现场场地要坚实平整，道路畅通，活完脚下清，工完场地清，落地灰要及时清除。6、现场设置标语牌、黑板报，及时更换内容，起到鼓舞士气、振奋精神的作用。7、现场使用的机械设备要按平面图规划、存放、遵守机械操作规程，经常保持机身的清洁，安全装置可靠。8、砂浆、混凝土在搅拌运输过程中尽量做到不撒不漏，撒漏要及时清理。9、材料堆放要整齐、分类码垛，并按规定围护遮盖。10、严格控制用水、用电，未经许可一律禁止使用电炉，不得有长流水、常明灯现象。十五、提高质量、保证工期、降低造价的可行性合理化建议一）合理组织施工，分段流水，严格按网络计划控制施工部位，减少投入，保证工期。二）采用新技术、新工艺、保证工程质量，降低工程造价，推广优质新材料，提高质量、提高观感效果，节约资金。三）本工程全方位、全过程实施成本监控和成本管理，杜绝偷工减料，杜绝浪费一砖一瓦，土产及大宗材料全部实行限额领料制度，不急于使用的材料一律不得提前入场。四）对可以再利用的材料进行回收利用，派专人在现场进行清理。五）经常进行德育教育，提高施工人员素质，节约每一根钢筋，节约每铲灰，养成爱护节约的良好惯；形成爱工地如爱家的良好风气。十六、环境保护及降噪措施1、成立以项目经理为首的文明施工和环境保护办公室，明确责任，把环境意识贯穿到整个施工过程及各个部门。2、在整个施工场地采用碎石铺地，以保持现场清理的场容环境，防止工地尘土、泥浆带出场外。3、施工现场设置有效的排水系统，保证雨水沉淀后排入排水管道，设专人进行场内及周边道路的洒水工作，防止尘土飞扬，保持周边空气清洁。4、合理地使用和安排施工机械和作业时间，尽量降低各类施工机械所发出的噪音，不得无故在施工现场大声喧哗。5、设置专职保洁员，保持施工现场干净清洁，现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿的地带要经常进行消毒，以防蚊蝇滋生。6、施工现场封闭垃圾堆放点，并及时清理外运。7、现场道路要经常保持清洁与畅通，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品及施工垃圾。8、为了防止水泥粉尘飞扬，我们建立了水泥库，并在卸运时采取有效措施减少扬尘。9、我们严格执行国家颁布的《环境保护法》，在整个施工过程中，严格控制噪音和粉尘对周边环境的污染。10、我们设立专人负责，统一管理，并积极与市各级主管部门配合，以搞好综合治理。十七、消防保卫措施1、我们成立了防火领导小组，由项目经理担任组长，消防员、安全员、保卫员及工长担任组员。各施工部门明确安全责任人员，实行施工场地挂牌制度。2、我们贯