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烟草企业班组建设的有效途径班组是企业最活跃的细胞，也是企业最基层的组织，是连接企业与员工的平台，更是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的进展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，平安生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。在行业改革与进展的攻坚阶段，建设适应新形势要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于卷烟工业企业实现各项生产经营目标，对于培育造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素养员工队伍，都显得非常必要和紧迫。笔者认为，抓好班组建设，需要从以下几个方面下工夫。一、抓熟悉，摆正班组建设与企业管理的位置。不断深化班组在企业中重要地位、作用的熟悉是增加班组建设自觉性的首要条件和重要环节。熟悉深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的熟悉，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有肯定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”、“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有消失。为此，针对这种现象要进行仔细分析，常常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。二、抓基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工仆人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：一是选配好政治、业务素养高、有肯定组织力量的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛，评比优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动，并制定考核标准以及评比方法。每年召开一次班组建设成果发布会，总结沟通阅历、表彰先进、树立典型。三是建立必要的规章制度。没有法规，不成方圆，没有制度行为也不行能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行，且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成果作为评比先进班组的依据。建立健全规章制度，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。四是开展民主评议活动，推动班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深化开展合理化建议

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