班前会八部曲制度_第1页
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文档简介

班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。主持人在召开班前会前，根据当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。其次步，班前排查。由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行仔细排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生冲突产生心情波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒服，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在平安隐患。对排查出的不放心的职工要问明缘由，有思想隐患或其他缘由不能保证工作的，要责令其休班。第三步，讲任务。简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场状况讲清晰，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改方法。通报上一个班生产任务完成状况，具体布置当班平安生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。第四步，讲平安。依据当班生产任务和井下工作现场实际状况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的平安留意事项进行具体讲解，使每位作业人员知道作业点存在的平安隐患和处理方法，以及作业环境应留意的平安事项，提高每一位作业人员的平安意识。对当班支配的零散工作，要明确一名平安负责人，负责该项工作的平安。第五步，讲培训。依据本队的培训方案，每天指定2名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。结合工作实际，精确     把握作业点的规程措施和平安技术措施，不断提高职工理论和业务学问水平。第六步，抽查。每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、平安留意事项、常见的平安隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当嘉奖（嘉奖10-15元），对答错的职工要进行惩罚（惩罚5-10元）。奖惩均要建立台账。第七步，平安生产任务确认。在平安生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的平安内容状况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。第八步，平安宣誓。平安生产任务确认后，全体职工宣读平安誓言，宣誓结束后，由当班队干和班组长引领职工入井。二、其他规定1.由安监处、党工部负责制作各队、班组旗帜，职工进井实行打旗整队，由班组长站在队列第一位负责带队，跟班队管站在队列最终一位负责清点人员，与工人同进井。2.“班前会八部曲”总体掌握在30分钟内，并做好班前会的记录。三、奖惩1.

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