农业综合土地治理项目施工资源配备计划

农业综合土地治理项目施工资源配备计划第一节、项目施工组织机构根据我公司的组织机构、管理层次及施工经验，为加强工程施工的管理，使工程顺利进行，采用项目法进行管理，在本项目组建本工程施工项目经理部，组织类似工程施工经验丰富的队伍进行施工，选取经验丰富、责任心强的人员作为骨干力量，对现场进行统一管理，组织施工，以满足工程需要。项目经理部组织机构框图如下：项目经理项目经理项目总工程师质量检验部安全技术部计划财务部生产调度部物资设备部档案管理组综合办公室后勤组文明施工组测量组试验组技术组基础处理施工队质量控制生产调度土方施工队钢筋砼施工队效能监查组工地治安组金属结构石施工队砌石施工队其他施工队项目副经理技术指导图施工项目经理部组织机构框图本工程将按项目法进行管理，配备具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术工程师以及具有相应岗位资质的管理人员多名。(1)项目经理部部门职责1)项目经理的职责①项目经理部项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程进度、质量、安全、成本及文明施工、环保、廉政等负完全责任，并保证按照项目质量计划所规定和承诺的完成；②贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；③确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针；④负责履行廉政施工，积极倡导国家廉政法规在工程建设中得以具体实施，实行内部监察，坚决杜绝腐败现象，并对廉政施工负首要责任。2)项目副经理的职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管生产调度、安全生产、文明施工等日常工作，以及施工环保措施的实施、监督检查。3)项目总工程师的职责①全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；②组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；③深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；④支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。4)质量检验部的职责质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。①严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；②对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；③参加工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；④参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；⑤及时上报月、季、年工程质量报表工作；⑥贯彻执行国家和建设单位、监理发布的生产文件、技术标准、施工规程规范；（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。5)安全技术部的职责安全技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。①严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项安全规程、施工规范，负责工程的安全检验工作，对工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定；②编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪技术方案；③负责现场技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；④对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；⑤参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；⑥及时上报月、季、年安全生产报表工作；⑦督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。(2)生产调度部的职责生产调度部负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。①协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；②认真做好调度日志，确保施工有条不紊；③根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；④根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。(3)物资设备部的职责物资材料部负责本工程物资设备的组织管理。①掌握施工情况，编制物资供应计划；②保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；③保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；④严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；⑤按施工组织设计要求组织设备进场；负责机械设备使用、维修、保养管理工作。保持机械设备始终处于良好的技术状态，并作好相关记录；⑥按规定的检定周期，对检验、测量和试验设备组织送检。建立项目部检测设备台帐，保存设备检定记录；⑦建立机械设备履历表，根据其运转状态（机况）及时进行动态更新。⑧加强设备使用管理，保证满足对设备要求；做好配件计划，满足设备使用要求。(4)计划财务部①直接受项目经理领导，负责本工程的财务管理。②加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。③加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作；④掌握总进度计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；⑤每月进行生产进度统计、分析，并提出工期预测，指导施工；⑥加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。(5)综合办公室综合办公室负责本工程的办公事务管理、项目廉政效能检查、项目文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作。①认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料及其他档案的收发、管理，确保项目部对外、对内文件资料传送及时、顺畅；②保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；③认真执行国家和地方、业主及项目部有关文明施工、环境保护、法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施；④监督各部门和施工队的施工效能，检查项目部各方廉政情况，及时纠正错误；⑤监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；⑥检查、监督分管的各班组工作；⑦负责项目部管理评审工作。第二节、劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划劳动力投入计划，根据施工总进度计划、施工现场情况，施工各工区劳动力配置：根据本标段工程进度需要、施工内容、工程量、业主及监理工程师的要求，我局将派遣具有丰富施工经验的人员、队伍、分期分批进入施工现场，本工程计划投入月劳动力计划表，并根据实际情况随时调整。详细投入计划见下图。月劳动力计划表（单位：人）工种人数2011-2012年0-30天30-60天60-90天90-120天120-150天150-180天土方工404030302010瓦工406060604020木工10202020205砼工51620201010钢筋工102020202010道路工人203030403020电焊工333332司机688885杂工101515151515二、劳动力投入的保证措施我司有多个项目即将完工，可调配的人力较多，有广泛的人力资源储备。能够满足本标段施工的要求。另外我局非常注重基层施工队的班组建设，有多个成建制的专业施工队，有长期稳定、熟练的合同制工人，如我局有幸中标，将抽调有经验的专业施工队进场。如人员有缺口，可通过我市人力资源交流中心网络从其他稍远的施工点调配，或从社会的人力市场招募。总之，我局人力资源储备充足，调配渠道广泛，劳动力投入有可靠的保证。第三节、材料投入计划及保证措施名称计量单位总量备注混凝土万m3根据图纸及实际施工工程量计算开工进场水泥t开工进场碎石m3开工进场砂m3开工进场钢筋t开工进场砌块m3开工进场1．施工组织措施为确保实现本标段工程质量达到合格标准，在合同要求工期前完成，特制定材料供应措施如下：项目经理部设置设备材料部，负责制定材料需用、采购计划，并负责购买、验收、运输和保管。由一名有丰富材料管理经验的人员担任设备材料部主管，选配多名责任心强的管理人员专门负责材料管理工作。依设计单位调查提供的材料信息，深入广泛调查材料的货源所在地（生产厂家）供应量（产量），融入当地及周边专业市场的业务网。建立提供合格材料时，在征得监理工程师许可的前提下，可迅速组织材料补给。根据材料的使用时间，提前落实采购、验收、运输和保管。2．充分全面的市场调查本标需要的材料数量较大，由投标人自购。进场之初即对周边建筑材料市场进行全面、细致的调查，主要调查内容包括材料资源情况、材料供应商的资质信誉情况、材料价格、服务和技术支持能力等；3．确定合格的材料供应商我局有许多长期合作的供应商，根据调查情况进行综合评审，确定合格的材料供应商，签定材料供应合同，合同中应明确材料价格、供应方式、时间保证、质量保证、付款方式等，防止在供应期间引起纠纷。4．制定合理的材料使用计划在施工时根据施工进度安排做出详细的材料计划，每月有总计划，每周有分计划，计划与施工进度相匹配，做到提前安排，保障供应。在制定材料计划时各相关部门保持紧密联系，精确计算材料的需要量，对临时有变化的情况及时沟通、调整。5．材料的储存施工现场根据材料的特征设置合理的储存库房、场地，确定防止损坏的搬运方法，对进场的材料进行检验、标识，防止丢失或损坏。第四节、机械设备及检测设备投入计划所有计量器具必须经检定合格才可投使用。按有关的计量管理制度，作好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有CMC标志、合格证。非强检的器具要进行校验。一、施工机具的管理1、由设备管理员根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目经理。以便其落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由设备管理员组织及时退场。2、由项目设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备和完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”；清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、设备管理员每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。二、机械设备及检测设备投入表序号机械和设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时检修情况用于施工部位备注1搅拌车JPF-185B6中山2008180正常运输搅拌站2装载车ZL-504湖北2006115正常土方3冲击式打夯机HC-75D6湖南2007350正常土方4挖掘机R450LC-38江苏2005650正常土方5蛙式打夯机WY-22江苏2010800正常土方6自卸汽车ZM40310湖北2007950正常土方租赁7半自动切割机CG-302中山2010260正常金属结构8交流电焊机BXL-500F38江苏2010410正常金属结构9钢筋调直机车4000L2北京2007800正常钢筋10钢筋切断机4L-20/82柳州2007840正常钢筋11推土机T140