实业组织实施方案

机密实业组织实施方案一、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、…巨盈实业组织设计及高管分管方案目录…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、董事长（总裁）总裁办公会人力资源委员会决策体系控制体系副总若干名（暂缺）总裁助理若干名地区公司财务管理部人力资源部市场发展部物流服务部冷轧事业部业务板块服务体系热轧事业部战略管理委员会企管信息部热轧事业部涂镀事业部资源采购部国际贸易事业部电子商务事业部综合管理部一、巨盈实业组织设计及高管分管方案备注：1、原市场研究部更名为市场发展部；

2、本组织架构为巨盈实业下阶段组织实施方案。一、巨盈实业组织设计及高管分管方案人力资源部综合管理部热轧事业部冷轧事业部涂镀事业部电子商务事业部地区公司资源采购部国际贸易事业部企管信息部总裁助理A总裁助理B总裁助理C总

裁物流服务部市场发展部财务管理部…方案一…

在总裁助理具备管理能力的前提下，建议地区公司划归某一个总裁助理管理。…方案二...地区公司的管理由在职的总裁助理管理相应的分管职能，其他职能由总裁直接管理。总裁助理尚未到位的情况下，其分管职能由公司总裁暂时代管。

在地区公司分管问题上，我们认为有以下两种选择，按目前公司的现状，我们倾向于第二种管理方案。一、巨盈实业组织设计及高管分管方案上述两种方案的最终确定，需要进一步沟通与讨论。一、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、…巨盈实业组织设计及高管分管方案目录…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、部门名称战略管理委员会机构代码JYD－01部门定位

集团公司（包括多元产业）战略管理的非常设机构，属于公司战略管理的最高权力机构。负责公司战略决策，定位于决策机构。成员组成

高管（总裁及总裁助理）、企管信息部、人力资源部、财务管理部、市场发展部等相关部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内、外部专家参与。主要职能模块1、战略规划与决策2、年度经营计划3、重大投资(战略)决策一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成（战略管理委员会）

注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，具体职能将在《巨盈实业部门职责方案》中予以体现。决策体系决策机构总裁办公会机构代码JYD－02职能定位

公司经营决策及管理决策的最高权力机构。属于非常设机构，定位于公司的决策机构。成员组成

公司高管（总裁及总裁助理）、各部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、一事一议的重大决策2、月度经营计划3、价格、经营例会中需要召开总裁办公会进行决策的重大事项4、除人力资源、战略外的重大管理制度拟定与修订5、决策执行效果的反馈、跟踪一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）决策体系备注：机构名称人力资源委员会机构代码JYD－03机构定位

公司人力资源管理的最高权力机构，属于非常设机构，定位于公司的决策机构。成员组成

公司高管（总裁及总裁助理）、人力资源部、企管信息部、财务管理部等相关部门负责人。必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、重大人力资源政策的制定2、重大事任免3、重大人力资源数据的确定一、关于三大决策机构的职能定位（人力资源委员会）决策体系关于决策体系的实施意见一...暂不设副总，设两位总裁助理，属于公司高管，一人分管资源采购部、国际贸易部、物流服务部;一人分管三大专业事业部及电子商务事业部，并兼电子商务事业部总经理。二...战略委员会的常设机构在企管信息部，人力资源委员会的常设机构在人力资源部。三...总裁助理A暂时空缺，适当时机，由总裁提名，进行增补四...现有总裁行政助理归口企管信息部。部门名称财务管理部部门代码JYC－01部门定位

财务管理部是公司的财务管理和会计核算中心，定位于控制部门，属于公司的费用中心。主要职能模块1、资金管理2、会计核算3、审计4、税收管理5、预算管理6、

财务分析和成本管理7、财务风险控制8、子公司管理推进二、机构及部门职责定位（财务管理部）控制体系部门名称人力资源部部门代码JYC－02部门定位

人力资源部是公司人力资源管理的主管部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。为公司人力资源委员会的常设部门；主要职能模块1、人力资源规划与管理2、招聘与人员异动管理3、绩效管理4、薪酬管理5、培训与发展6、企业文化7、员工关系管理控制体系二、机构及部门职责定位（人力资源部）部门名称企管信息部部门代码JYC－03部门定位

是公司企业管理及信息化管理的主要部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。是企业战略委员会的常设机构。主要职能模块1、战略管理2、信息化建设与管理3、企管体系建设4、总裁行政事务管理

控制体系二、机构及部门职责定位（企管信息部）控制体系二、机构及部门职责定位（市场发展部）部门名称市场发展部部门代码JYC－04部门定位

是公司经营分析与市场、产业研究的部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。主要职能模块1、计划管理2、投资管理3、市场分析及产业分析4、品牌建设与市场推广5、信息管理6、品牌建设与客户服务7、经营品种开发及服务产品开发

关于控制体系的实施意见一…对原投资部进行整合，划归市场发展部进行整合二...IT固定资产的管理责任由综合管理部承担，考虑到实际管理中的便利，由综合管理部委托企管信息部进行日常的资产管理工作三…企管信息部为战略规划的牵头和负责部门部门名称综合管理部部门代码JYS－02部门定位

是公司的后勤管理部门。定位于服务部门，属于公司的费用中心。主要职能模块1、办公及生活设施管理2、公司实物资产管理3、安全保卫4、后勤管理服务体系三、机构及部门职责定位（综合管理部）部门名称物流服务部部门代码JYS－03部门定位

是负责公司资源与物流管理的主要部门。定位于服务部门，属于公司的成本中心。主要职能模块1、物流战略规划2、物流管理3、资源管理4、资源数据管理服务体系三、机构及部门职责定位（物流服务部）关于服务体系的实施意见一...物流公司和物流部门一套人马，两个牌子四、机构及部门职责定位（冷轧事业部）部门名称冷轧事业部部门代码JYO－01部门定位

公司冷轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、营销管理2、销售3、客户管理4、风险控制业务板块部门名称热轧事业部部门代码JYO－02部门定位公司热轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、营销管理2、销售3、客户管理4、风险控制四、机构及部门职责定位（热轧事业部）业务板块部门名称涂镀事业部部门代码JYO－03部门定位

公司涂镀产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、营销管理2、销售3、客户管理4、风险控制四、机构及部门职责定位（涂镀事业部）业务板块部门名称资源采购部部门代码JYO－04部门定位

是公司采购管理的主管部门，负责钢铁库存及零调产品的采购工作，定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、采购管理2、客户管理3、资源配置管理4、风险控制四、机构及部门职责定位（资源采购部）业务板块四、机构及部门职责定位（国际贸易事业部）部门名称国际贸易事业部部门代码JYO－05部门定位负责公司进出口业务。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、进、出口贸易2、进出口业务管理3、客户管理4、信息管理5、风险控制业务板块部门名称电子商务事业部部门代码JYO－06部门定位

负责公司资源的电子化交易，定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、电子交易平台的会员服务2、信息服务3、研发及电子商务规划管理4、电子交易四、机构及部门职责定位（电子商务事业部）业务板块机构名称地区公司机构代码JYO－07机构定位负责地区市场的产品销售与客户管理。定位于业务部门，属于公司的收入中心。主要职能模块1、销售2、资金管理3、采购管理（零搬）4、客户管理4、风险控制四、机构及部门职责定位（地区公司）业务板块关于业务体系的实施意见一国际贸易事业部与香港公司一套人马，两个牌子二电子商务事业部在过渡期内暂由主管营销高管来兼职管理，事业部内岗位由专人负责。一、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、…巨盈实业组织设计及高管分管方案目录…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、原则一职能部门人员总量不增加,业务部门在预算费用控制的前提下,由部门总经理根据实际需求,提出需求计划,报人力资源委员会审批。原则二特殊情况可以一人兼多岗原则三按照战略需要、流程需要，同时考虑公司内部的人力资源状况进行岗位设置优化原则四统一岗位名称标准本次部门内部岗位的优化原则是:原则五公司总部各部门内建议设部门副职，根据各部门的实际情况予以决定。副职的产生有两种方式。一是可以由部门总经理提名，报总裁审批；另一种方式是，竞聘的方式。具体实施将根据公司状况，分阶段逐步到位，成熟一个发展一个。巨盈实业部门内架构及岗位设置方案财务管理部岗位架构图（第一套方案）总经理1人编制：18会计核算副总经理资金管理副总经理财务管理经理总帐税务会计外贸会计采购会计制证会计稽核员销售会计出纳资金管理专员融资专员综合财务管理员子公司财务管理员审计员总裁1人1人1人1人1人1人1人3人2人1人1人1人1人1人前台主管1人1人备注：本架构图为下阶段巨盈实业财务管理部的实施方案，时机成熟后实施第二套方案。巨盈实业部门内架构及岗位设置方案

财务管理部岗位架构图(第二套方案）总经理1人编制：18会计核算副总经理资金管理副总经理财务管理经理审计经理总帐税务会计外贸会计采购会计制证会计稽核员销售会计出纳资金管理专员融资专员综合财务管理员子公司财务管理员审计员总裁1人备注：1、审计人员行政隶属财务部，但业务直接向总裁负责；

2、审计经理暂由财务管理经理兼，审计员由子公司财务管理员兼。

3、本方案在时机成熟时开始实施。1人1人财务管理经理兼子公司财务管理员兼1人1人1人1人3人2人1人1人1人1人1人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案人力资源部岗位架构图总经理招聘调配专员绩效薪酬专员1人1人1人副总经理编制：4人培训文化管理专员1人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案企管信息部岗位架构图总经理企业管理专员1人软件工程师1人2人副总经理编制：8人流程管理专员1人系统管理专员2人网站管理专员1人（兼）总裁行政秘书1人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案市场发展部岗位架构图总经理客户信息管理专员1人信息采编专员市场策划专员文员市场研究专员1人1人1人1人副总经理1人编制：7人1人投资管理专员备注：对外投资管理由总经理或副总其中一人分管。1人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案综合管理部岗位架构图总经理后勤文员司机前台值班员清洁工1人1人1人1人2人5人副总经理行政文员1人编制：14人车辆管理员1人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案物流服务部岗位架构图总经理前台经理1人外协经理资源设定费用核算专员子公司配送管理专员资源管理专员数据出库及文件管理员数据入库管理专员港口资源管理专员分中心资源管理专员单据联络专员异议处理专员1人1人1人1人1人1人1人n人1人1人1人副总经理（兼）1人运输调度专员1人编制：12+n人根据情况定巨盈实业部门内架构及岗位设置方案冷轧事业部岗位架构图冷轧事业部总经理营销业务经理副总经理/助理1人n人1人总裁助理1人秘书1人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案热轧事业部岗位架构图热轧事业部总经理营销业务经理副总经理/助理1人n人1人总裁助理1人秘书1人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案涂镀事业部岗位架构图涂镀事业部总经理营销业务经理副总经理/助理1人n人1人总裁助理1人秘书1人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案资源采购部岗位架构图总经理外钢厂经理综合管理经理上海区域经理鞍山办采购业务经理合同管理员质保书管理员热轧采购业务经理钢贸采购业务经理冷轧采购业务经理涂镀采购业务经理1人1人1人1人

2人1人3人1人3人2人副总经理（兼）1人编制：22人唐山办采购业务经理马鞍山办采购业务经理1人1人1人其它钢厂采购业务经理2人巨盈实业部门内架构及岗位设置方案电子商务事业部岗位架构图（过渡期）总经理（兼）电子商务运营经理1人编制：3人电子商务研发经理1人（由分管营销的总裁助理兼）巨盈实业部门内架构及岗位设置方案备注：本部门架构为过渡方案。巨盈实业