某农田标准化建设工程投标施工方案

某农田标准化建设工程投标施工方案I编制说明 3II编制依据 4III工程概况 6IV施工部署及现场平面布置 V施工方法及主要技术措施 VI施工进度计划保证措施 40VII项目班子配备情况 46VIII工程质量保证措施 IX安全生产及文明施工措施 X主要施工机具、劳动力使用计划 XI新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 91XII施工节能降耗主要措施 XIII成品、半成品保护措施 5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工6)《高标准农田建设通则》GB/T30600-2014;III工程概况农田建设项目一标段。工程规模项目区总规模为3632.9340hm²,其中耕地面积为3222.0078hm²,基本农田面积为3377.7259hm²,项目设计建成高标准基本农田本项目的施工期限为120日历天，自20xx年6月1日开始施工，20xx年9月30日计划竣工。XXX市辖7镇13乡、1个省级工业聚集区、1个城区办事处，615个行政村，面积1333km²,人口81.1万，其中农业人口占97%。XXX市东西长62.6km,南北宽40.8km,全市土地面积1322.30km²,耕地面积9.7万hm²,占全市面积72.7%。市区盛行南风和南西风。年平均气温12.5℃,最热的7月平均气温25.7℃,最冷的1月平均气温-4.5℃,年平均降水量573.9mm,年平均日照时间2689h,最大冻土深度62cm,年无霜期189日，年平均太阳辐射量：127.6kcal/cm²,最大积雪厚度0.21m,积温3≥10℃的持续期171~218天。水文地质2)第Ⅱ含水组该组相当于上更新统(Q3)。底板埋深为90m~170m,为冲积洪积3)第Ⅲ含水组该组相当于中更新统(Q2)。底板埋深为190m~260m,为冲积湖该组相当于下更新统(Q1)。底板埋深为270m~390m,为冲积、地形地貌XXX市处于太行山东麓山前平原和渤海西岸滨海平原之间的低平原区，城区地形平坦，地势西高东低，自然坡度约0.125%。由于受社会经济2013年XXX市地区生产总值完成230.1亿元，同比增长13%;全社会固定资产投资完成117.5亿元，同比增长22%;全部财政收入完成13亿元，同比增长23.9%,其中公共财政预算收入完成7.7亿元，同比增长36.9%;城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长12.8%、15%,全市经济保持了平稳较快发展的良好态势。项目地块1(西片区)位于XXX市东北，XXX路以西，项目区北临XXX51”-116°12′04”之间，北纬38°28′51”-38°34′50”之间。06′51”-116°12′04"之间，北纬38°28′51"-38°34′50”之海拔高度在7.0~12.0m之间，平均海拔8.45m,总体地势平坦，地面在年内降水分配上，春季降水只占年降水量的9.6%,汛期降雨总量可达405mm,占年降水量的72%,而7、8两月又集中了汛期降水的85%,暴雨的92%,故易形成“春旱、夏涝、秋吊”的现象。最高年份为1972年达1065mm,最低年份1975年为893mm。(3)干燥度。干湿状况主要取决于降雨与蒸发，多年平均干燥度(年可能蒸发量与降雨量之比)为1.7,属半干旱半湿润地区。(4)气温。多年平均气温为12.8℃,极端最高气温41.7℃,极端最低气温-23.9℃,全年≥0℃积温为4829.3℃,≥10℃积温为4439.8℃,年平均太阳辐射量为127.608千卡/cm²,年日照2697h,日照百分率为61%,≥0℃作物生长发育日照为2114h,在农作物生长(5)光热资源。无霜期187天左右，最多208天，最少168天。根据项目区地质特征和底板埋深，项目区地下水划分为4个含水组。第一含水组底板埋深40~60m,为冲积洪积沉积物；第二含水组底板埋深为90m~170m,为冲积洪积物；第三含水组底板埋深为190m~260m,为冲积湖积沉积物；第四含水组底植被土壤潮土中的沙壤质潮土区，区内土壤耕作层厚度一般约20厘米，各种养分平均含量为：有机质7g/kg,全氮70mg/kg,碱解氮33mg/kg,有效磷6.8mg/kg,速效钾112mg/kg,PH值7.8,含盐量0.15%,灾害第12页共103页23个行政村，总人口29076人，耕地面积4208.45公顷。农村经济平均小麦单产400公斤/亩，玉米单产430公斤/亩。项目区农民对实第13页共103页第一节施工组织机构(一)项目管理的主要内容(二)建立项目管理制度(一)与设计单位的工作协调(二)与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调第15页共103页(三)协调方式目标：杜绝重伤和死亡事故，轻伤发生率控制在1%;杜绝交通及重1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，做好各项准备工2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行抽样检验，确1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需2、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单第18页共103页办公室、食堂、管理人员的临时住房也在现场。V施工方法及主要技术措施施工时按就地取料填筑、短距离运料填筑、远距离运料填筑及就地(一)路基放样1测量放线1.1测量概况索尼全站仪，两台BJ2高精度水准仪(1台备用),全程监控跟踪测配合测量工程师(如立前视、标识控制点等)跟进测量工作。1.2测量工作程序测点交接一测点复测”建立施工导线网布水准控制点一测定污水管线桩局部放样1.3控制系统建立(1)平面控制系统的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50—100m,不(2)高程控制系统1.4放线控制根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用道路部门较为通用的根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设(1)在本工程开工前，会同监利对业主及设计单位提供的平面坐标(2)根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，(3)作好各施工控制点的保护工作，树立明显的标志牌，以防止损(4)根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测(5)路面施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加密(1)施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级第23页共103页(2)施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没(3)具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，(二)挖方路基施工设一桩，平曲线段每10～15m(路面5～10m)设一2、设置便于观测且牢固的临时水准点和控制桩，沿线的临时水准点每隔200m左右设置1个。施工中经常对其进行复核，做到勤测、勤3、水泥混凝土面层施工前，放好的中心线及边线，在现场根据施工隙中，碾压方法同初压一样，路面两侧碾压时多压2～3遍。根据现场情况在填隙碎石表面先洒少量水，洒水量控制在3kg/m2以水泥混凝土面层受行车荷载的重复作用及环境因素(温度和湿度)宽度等各项技术指标的重要环节。在操作过程中坚持“诚、固、准”“诚”是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚“准”是保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，其次，用功率不小于2.2kw的平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时指痕时，即完成脱水工作。然后在吸垫四周位置略微掀起1～2cm,凝土表面的高处多磨、低处补浆(原浆)的方式进行边抹边找平，同“量”即用具有标准线且不易变形的铝合金直尺，紧贴模板顶面进9、养生袋、草袋等洒水湿养生方式。每天一般洒水14～21天。①、缩缝：根据设计要求设置缩缝，在邻近胀缝或路面自由端部的3的缩缝，传力杆长50cm,施工前将沥青涂上传力杆一半。传力杆长切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm,缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm,开始切缝前先调整刀片的进刀深度，不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝乙烯胶泥的灌注高度，夏天宜与板面齐平，冬天宜低于板面1-2m混凝土最大水灰比不应大于0.50,冬期施工不应大于0.46。投算确定。搅拌机装料顺序，宜为砂、水泥、碎(卵)石。进料后，边混凝土板厚度不大于24cm时，可一次摊筑。摊筑纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠100mm-200rnm,然后用振14～21天，气温低时适当延长。养护期间禁止车辆运行，在达到设b)基层施工c)砖路面施工1、铺设原有砖道应从基准线处开始，第一2、在实际操作时，水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住用盛水器量1kg的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着新就位，再用锤轻轻敲击砖中部，边敲边用水平尺检查平整度。用3、黏土砖铺好后第二天开始应适当湿润养护2～5天，严禁上4、各种地面施工时应根据《技术规范》的要求进行，每道工序5、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者(1)施工工艺流程图C、上料修筑土方格下一层填筑不合格根据标高指示桩(黑白相间)拉线精确整平。要求表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设置1.5%的横(3)铺设预制方砖1、由于工作面大，有效的组织立体交叉作业，抓好2、按常规工期指标测定，按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班。同时，按国家劳动法有关规定执行加1.1抽调富有经验的技术、管理干部，配1.7公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子1.8密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。2、保证工期的技术措施2.1精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织第42页共103页2.7编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。2.8密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同2.9加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现3.1按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供3.2加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因3.5配备备用电源，防止因停电而造成质量事故和延误时间。3.6应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。第43页共103页3.10机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。4.1施工过程中使用的监控进度的方法4.1.1进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行4.1.2进度监控的方法4.1.2.1接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施4.1.2.2积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设4.1.2.4根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应4.2向监理报告进度的方法4.2.1根据合同规定和工做规范，以监划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完4.2.3每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成(一)职能组织机构2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料(二)管理职能组织分工2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工2、制定创优规划，完善保证体系。工程开工前，根据设计要求4、严格制度，狠抓落实制度。落实是创优达标的主要途径，在5、抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工7、建立内部的监理制度。设立专职的内部质量监理工程师，各据质量标准和本企业《质量保证手册》,开展有效的控制。本工程的质量目标是：验收合格率100%,优良率达90%(2)从制度上健全机制：由总工程师组织各专业工程师按技术规(3)从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的专业试验组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的(4)建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级(5)加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各(6)认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。(7)以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质(8)根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行《政府监好施工质量的管理工作和监督检查工作。1)施工质量管理机构保证体系(a)本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试(b)职工质量管理机构图通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习IS09000质质量管理保证系列标准(GB/T19000),不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程2、质检人员配备，质安部配备专职质量检查员(1)管理措施合格率达100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建设的织投入本标段的人员，针对性地认真学习《技术规范》,并认真做好计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。制定。工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：(1)项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；(2)施工合同规定的质量保证规范、标准；(3)工程招标技术说明书的要求；(4)运输和交货条件；(5)质量鉴定和检查方法：质检部资料室应将工程质量文件和记施施工工长公司总工程师租赁部门材料部门试验室技术部门机械设备质量进场材料质量抽检材质综合施工方案主任工程师工程部门项目技术负责人监理工程师质检站设计院b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目c、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职3、安全措施c、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，电压不高于220V。f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或检查并排除事故隐患汇报安全生产情况落实安全措施b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，c、安全技术措施制度：严格安全规范执行，5、安全检查a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境e、采用新技术、新工艺、新材料、新科技之前，对有关人员进1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文1、对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间4、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配5、在离工地200米内有村庄环境敏感区时，打夯机、破碎机、空压机、风镐、搅拌机、拌和站、压路机等在夜间(22:00-6:00)2、施工和生活中的废弃物派专门的人员清理打扫，并定期对周收集第一节项目经理部组织机构及职责GB/T24001-1996、GB/T28001-2001本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任(1)项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。(5)指导商务经理做好合同管理工作。(6)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、技术负责人(1)编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策，协助项(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方(6)领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。3、现场经理(执行经理)(2)建立健全各项生产管理制度。(3)领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执(4)主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装(6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(9)组织生产系统信息反馈及各项工作记录。(10)领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。(3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责项目的成本管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。(1)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵(2)按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。(3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督(4)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控(5)负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。(6)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工(7)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、(3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(5)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证(6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(2)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检(4)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情(5)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的(6)不合格品控制及检验状态管理。(7)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工(8)参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。(9)按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管(1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落(2)编制各项施工准备计划(季、月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新科技与研究(6)负责编制工程质量计划。(7)负责日常施工过程中技术问题的处理。(8)负责计算机推广应用工作。(9)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。(1)负责所有施工资料的整理保存。(2)负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。(3)负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。第二节劳动力安排计划二、人员调配计划2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽第三节劳动力安排保证措施2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术第四节机械、设备使用及进场计划4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特第五节主要材料及构件的计划管理(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的(2)设计变更：(3)工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料报价进场立2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输外观检查是否完成且无是检否否(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验),以确保验收顺利(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表(1)现场材料发放班组作业计划(任务书),根据任务书上签发的工程项目和工程量所时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日(1)材料仓库的设置(2)材料的收发保管(3)材料的验收。错事故和因供货单位、运输单位的责任事故b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好一部分，一般抽查5%-10%,抽查中发现问题时，可扩大范围或全部(4)材料保管⑤防火、防盗，确保仓库安全。(1)库房的温度、湿度管理(2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作(1)仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无(2)仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周