【《安记食品公司员工绩效考核问题与优化策略》论文】

1泉州安记食品公司员工绩效考核问题与优化策 11企业人力资源管理中绩效考核现状一一以泉州安记食品公司为例 21.1泉州安记食品公司的简介 21.2绩效考核架构 22泉州安记食品公司绩效考核存在的问题 32.1绩效考核指标设置不够科学 32.2考核指标不能及时调整 42.3考核执行不到位 43泉州安记食品公司绩效考核存在问题的解决措施 63.1科学设置考核指标 63.2采用合理的方法调整绩效考核指标 73.3加强绩效考核的执行力度 8 9参考文献 随着二十一世纪国内外环境的不断变化，人力资源的竞争己经逐渐取代了物质资源、信息技术的竞争，人力资源受到了前所未有的重视，越来越多的企业为了在人力资源的竞争中获得绝对的优势而致力于人力资源的开发。以在人力资源的竞争中获得绝对优势。通过对人员筛选、留用、培训、考核等全过程科学合理的管理，实现员工素质、员工工作积极性以及经营绩效等的不断提升(李雨晴，绩效考核缺乏科学性等人力资源管理存在的诸多问题，已经成为我国企业持续发展的障碍。因此，如何改善我国企业目前的人力资源状况是一个迫切需要解决的2有的人力资源管理模型理论通过绩效管理体系和薪酬体系得到了丰富和完善(赵域多年，泉州安记食品在曾经在2018-2020年三年连续获得优质复合调味粉企业500强”。泉州安记食品的发展是我国复合企业绩效和参与组织发展。组织受到培训、招聘/培训、效率提高和知识影响。(2)泉州安记食品公司年度绩效考核不采用单一的指标评给予安记实业员工一个综合的结果。绩效考核结果按强制分配分为1、2、3,其们有时用分数来区分2+和2。只有二等员工才能晋升和轮换。(5)员工必须表现见为员工提供个人发展计划。(6)组织的贡献应占绩效评价权重的近50%,以确保所有安记实业复合调味粉员工平等对待组织和经营绩效。为了取得良好的结3绩效指标的制定存在问题，如表1所示。表2人力资源专员KPI表重不合格=60分以下、合格=60.1—70分、良好=70.1～80分、优秀=80.1—90分、卓越=90.1—100分招聘类出了大量的额外努力或创新措施。亮点和创新由服4了明显的变化，考核的内容也发生了变化，因此应当发生变化(姜海洋,傅晨没有及时修订相关部门/业务岗位的绩效考核评价指标，并且考泉州安记食品公司各部门在制定绩效指标的过程中，基本保持了高度一致5人认为进行绩效考核只是为了有效应付公司人力资源部的各项工6进行有效分析，建立部门/岗位员工工作评价的质量标准已成为不可缺少促使泉州安记食品每个部门/所有员工迅速成为有状态意识(2)保证绩效考核指标与企业的战略目标相一致。企业的战略位置相对应，并使各战略单位/岗位的泉州安记食品员工应承7根据每个企业的实际工作情况综合选择一套科学的指标分解处理方法(韩卓然，彭怡)。例如平衡卡和计分卡指标分析方法、关键性的业务企业的管理部门还是企业岗位，都存在有可能发生较小变动的较大可能，原岗位考核中的指标自然也不再能够适应新设的部门/8及时制定组织相关公司人员修订岗位变动后的各部门/公司标。以使岗位变动后的泉州安记食品部门/人员岗位的工作绩效考核经营绩效考核目标管理工作首先目的也就是为了有效率地保证一个大型企业新过将一个大型复合调味粉企业的公司全年绩效战略目标在一个大的横向上和或在一个纵向上分别对其进行层层次的综合后和分解后的运用而从来直接性地形品公司全年年度绩效考核总体指标的顺利完成实现也就直接性地保证了泉州安核制度结果而来进行确定薪酬的福利发放者也才能真正做到薪酬福利发放的制9[1]李雨晴,张宇轩，王子涵.国有企业人力资源管理中有关绩效考核问题与[6]朱雨欣,徐聪明，孟安.浅谈绩效考核在泉州安记食品人力资源管理中的[9]姜海洋,傅晨曦.浅谈复合