项目决策评审标准方法及评审申请 计划 方案资料全套

项目决策评审标准方法及评审申请、评审计划、评审方案资料全套1编写目的为决策的各可选方案提供参考的几种评审标准，规范决策评审的方法。2有条件的期望最大法2.1定义决策问题定义决策问题，必要时附加说明，确保没有二义性。如：急需购买两台服务器,总价不超过10万,两周之内到货。2.2决策目标分类对决策目标分类，分清哪些是必须达到的目标，哪些是期望达到但不是必须的目标。对期望目标标明其重要程度。(实例)必达目标价格<=10万到货<=14天期望目标(重要程度)高可靠性,容错能力强-(6)兼容性-(5)可热替换的组件-(9)24X6,1小时响应服务-(8)每年维护费低于1.5万-(6)2.3列出备选方案列出已准备的可选方案。(实例)厂家A:系列A-1服务器,系列A-2服务器。厂家B:系列B-1服务器,系列B-2服务器。2.4筛选备选方案去掉实现不了必达目标的备选方案。(实例)A-1A-2B-1B-2价格YYYN到货YYYY选择√√√×2.5根据期望目标打分给剩下的备选方案根据期望目标打分，满分为10分。(实例)A-1A-2B-1高可靠性,容错能力强-(6)1078兼容性-(5)6910可热替换的组件-(9)89924X6,1小时响应服务-(8)967每年维护费低于1.5万-(6)9772.6决策分值最高即为所选方案。(实例)A-1A-2B-1高可靠性,容错能力强-(6)10*6=607*6=428*6=48兼容性-(5)6*5=309*5=4510*5=50可热替换的组件-(9)8*9=729*9=819*9=8124X6,1小时响应服务-(8)9*8=726*8=487*8=56每年维护费低于1.5万-(6)9*6=547*6=427*6=42总分288258277最终选择√××3悲观准则小中取大法(保守法)也称为瓦尔特标准、最大最小法则，是适合"保守型"投资者决策时的行为依据，即☆找出每个方案在各种状态下的最小偏差值；☆取其中最大者所对应的方案即为合理方案。例：某项目概要设计有三种待选策略，估计每种策略减少的工作量的影响,如下表所示。实现工作量（人天）方案前提条件甲方案乙方案丙方案基本不考虑风险、假设３４５考虑一般的风险、假设２３３充分考虑风险、假设１０-１甲方案(１)即为最优选择方案。4乐观准则大中取大法(冒险法)也称为逆瓦尔特标准，最大最大法则。是风险偏好者进行投资决策的选择依据,

即☆找出每个方案在各种状态下的最大偏差值；☆取其中最大者所对应的方案即为合理方案。例：某项目概要设计有三种待选策略，估计每种策略减少的工作量,如下表所示。实现工作量（人天）方案前提条件甲方案乙方案丙方案基本不考虑风险、假设３４５考虑一般的风险、假设２３３充分考虑风险、假设１０-１乐观法可以得出乙方案的所花工作量最多，丙方案(５)即为最优选择方案。5后悔值准则大中取小法也称为萨维奇标准，最小最大悔值法则，遗憾值标准。以机会成本为基础，将方案收益值进行对比的差额称为遗憾值或后悔值。决策者根据遗憾值大小的比较而进行方案的选择。计算各方案在各种状态下的后悔值；找出每一方案后悔值的最大值；取其中最小值所对应的方案为合理方案。例：某项目概要设计有三种待选策略，估计每种策略减少的工作量如下表所示。实现工作量（人天）方案前提条件甲方案乙方案丙方案基本不考虑风险、假设３４５考虑一般的风险、假设２３３充分考虑风险、假设１０-１后悔值方案前提条件甲方案乙方案丙方案基本不考虑风险、假设２１０考虑一般的风险、假设１００充分考虑风险、假设０１２乙方案(１)即为最优选择方案。附录一：《决策评审申请报告》1引言1.1目的【由于项目出现重大决策问题，需要启动决策分析和解决方案过程。本文的主要读者对象是研发中心领导、技术部门负责人、PMO项目管理人员等。】1.2范围【决策评审申请报告包括决策评审申请原因、决策评审项等内容。】1.3术语与缩写解释缩写、术语解释PMO项目管理办公室，ProjectManagementOfficeDAR决策分析和解决方案，DecisionAnalysisandResolution1.4参考资料【提示：本文档所引用的资料等，列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。】2决策评审申请原因2.1申请人【指出申请人：通常是项目经理。】2.2申请的原因【给出决策评审申请的原因：如概要设计设计策略、项目模块外包或其他原因。】3决策评审项【指出决策评审申请的项目,最好以表格的形式给出，简要介绍每个项目的方案情况，方案的详细情况和分析放在EP-SP-DAR-T03决策评审可选方案中】附录二：《决策评审计划》1引言1.1编写目的【提示：给出决策评审计划的编写目的，即决策评审的描述，同时指明读者对象。】1.2范围【决策评审计划包括项目简述、评审小组名单、评审活动时间表等。】1.3术语与缩写解释缩写、术语解释PMO项目管理办公室，ProjectManagementOfficeDAR决策分析和解决方案：DecisionAnalysisandResolution1.4参考资料【提示：可包括：（1）本项目经核准的立项评审报告、合同或上级机关的批文；（2）本文档所引用的资料、规范等，列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。】2项目简述2.1项目的目标与范围问题编号

最后修正时间：2.1.1必须目标序号必须目标2.1.2期望目标序号期望目标权重评分标准【填写说明：1.必须目标的序号编码方式为:RnnR：表示必须,nn为两位的数字。比如：R01，R022.期望目标的序号编码方式为：EnnE：表示期望，nn为两位的数字。比如：E01,E023.期望目标的权重：是从1-10的数字。4.期望目标的评分标准：在评估时每个方案的期望目标都给出数值，因此在定义评估目标时必须给出该期望目标的评分标准。】2.2项目分配需求【说明本项目的分配需求。】3评审小组名单决策问题编号：决策评估组成立时间：批准人：姓名角色工作电话email【[填写说明]1.角色：填写该成员在项目领导小组中的职务，可填写内容为：组长或者组员。2.工作电话：如果在一个办公室可以不填。email：如果公司内部对所有员工的Email进行了公布则可以不填。】4评审活动时间表下表列出重要活动的描述：序号活动目标时间备注1会议讨论并明确评审目标明确主持人和记录员2向技术部门所有相关同行发出Email请求解决方案，收集解决方案。注明请求时间和收集时间明确请求和收集的人员，一般为项目经理或组员3会议讨论并确定如何评估这些可选方案明确主持人和记录员4会议讨论确定最佳方案明确主持人和记录员5向高层领导提交最佳方案结果一般为评审组长提交附录三：《决策评审可选方案》1引言1.1编写目的【提示：给出决策评审的各种方案，同时指明读者对象。】1.2范围【具体描述各种方案。】1.3术语与缩写解释缩写、术语解释PMO项目管理办公室，ProjectManagementOfficeDAR决策分析和解决方案：DecisionAnalysisandResolution…1.4参考资料【提示：可包括：（1）本项目经核准的立项评审报告、合同或上级机关的批文；（2）本文档所引用的资料、规范等，列出这些资料的作者、标题、