企业安全文化建设贵在抓落实

PAGE2PAGE5企业安全文化建设贵在抓落实企业安全是企业生存与发展的生命线，对于我们建筑机械设备租赁企业来说，企业安全直接体现在员工生命安全。企业安全文化建设是企业全员、全过程、全方位的文化事设在在安全领域的体现，她经历由感念提高感性到理性，由简单到复杂，由低级到高级的长期认识过程，演绎着由实践到认识，再由认识到实践，循环反复逐步深化、积累和科学总结与创新的发展过程。（一）近年来，各类生产事故频发，尤其煤矿和交通重特大伤亡事故接连发生，恶性事故的惨痛后果和国家、企业、人民群众生命财产的巨大损失触目惊心，企业不安全生产付出的代价是沉重的。企业安全事故的隐患是安全事故形成的前奏和征兆。在企业生产经营活动过程中，无数个事故的发生提供了客观存在的基础，而事故隐患又具有隐蔽性等主要特点，并且常规下以安全状态为假象，不容易被人们关注，而且事故隐患具有相当强的不稳定性与时段性，如果没有人为的排除因素，隐患势必会演变为事故．记得国家安全总局安全生产宣传工作会议提出，要把宣传教育贯穿于安全生产工作的始终，并且提出安全生产“五要素”。譬如安全生产“五要素”第一要素就是安全文化，即安全意识，我认为这是企业安全生产月活动都是安全文化建设的内容和重要体现，都是强调和重视企业安全文化建设的体现，都是科学地、实事求是地回答了为什么要建设企业安全文化这个课题。（二）企业安全文化建设的最终目的是通过正确引导职工群众的思想，指导企业的安全生产活动。从企业安全文化到安全生产管理实践，我为认关键在领导，决策在班子，落实在投入。企业领导对企业负全责，是企业安全组织机构和企业安全文化建设第一责任人。加强领导，才能有健全的组织，组织通过活动，才有生机活力，形成企业有效的领导指挥系统，形成自上而下的组织网络，形成能够应对复杂局面的快速反应机制体系。企业安全文化是一项系统工程，贯穿于企业活动始终，因此，要建立长效机制，而系统工程事关企业大局需要班子决策，统筹规划。党和国家有关企业安全方面的理论，路线方针政策及有关文件和指示精神要传达贯彻，有关企业安全的先进经验要推广，与企业安全相关的先进技术要投入，科学的方式方法要采用，有关的先进学习和应用。因此班子的决策水平，决策能力是企业安全文化建设的“睛雨计”。企业文化建设要投入，只有投入才有产出，投入才能保证把安全文化建设落到实处。在领导重视，组织落实班子决策、正确导向，从而把企业安全文化建设做为企业活动的一项重要任务纳入议程，经常研究，统筹安排以后，重要一环是舍得在安全文化建设上投入。这种投入包括资金、人力、物力和宣传策划等。这是因为安全生产工作是一个动态过程，每个企业每个时期都有不同的特点，要围绕安全法律法规，方针政策这个中心，始终贯穿在多处施工中形象好，建奇功。如在铁西慈芳大厦创造了百米高吊车施工奇迹和经验，在市残疾人中心施工，他们班以平均每天吊车加3节，创造了安全优质高速奇迹，为市残疾人中心工程荣获东三省观摩银杯奖做出了贡献，展示了企业形象，班组风彩。第三是树职工队伍形象。随着市场竞争激烈，呈现设备租赁难，资金回笼难，而设备租赁后的管理和服务及安全生产工作更难。现场运行的吊车出故障要及时排除，吊车的立、放、拖运移场要面对气候、道路、交通等多种复杂因素的制约，因此我们承诺设备租赁24小时服务，维修不过夜，保质保量保安全。以强化租后服务，强化职工队伍，凭借安全文化建设理念，坚定安全文化建设信念。短短几年，我们就占领了社会市场，大型吊车年年外租有着落，对外信誉一年比一年高。三是求发展。落实企业安全文化建设，要求与企业发展同步，企业发展关键在于领导。因此，企业领导者首先要树立企业发展过程中企业安全文化建设意识，并做为企业发展的重要内容和重要组成部分，坚持年年抓，坚持抓全年。首先企业领导要带头组织全年安全文化建设课题研究，联系实际，确定目标，制订计划，颁布实施。要带头参加省、市有着安全管理培训和安全管理理论研讨，形成企业领导层面的氛围。其次要党政工团齐抓共管，即有宣传内容，文件制度规章，组织保证体系，各司其职，各负其责，相互协调配合，又有一支以企业安全检查和专业检查相结合的队伍。做到企业每月检查一次，各站每半月检查一次，安全员月检和重点部位检查。第三要开展职工关于安全文化建设的理论研究，因为职工的生产实践活动对职工的心理活动有直接的强烈的心理影响，安全生产注意什么，自己应该注意什么，应该怎样做才能确保安全生产和任务完成，都是面临的实际课题。综上所述，企业安全文化建设是系统工程，涉及企业发展和企业文化建设方方面面，企业领导要高度重视，长抓不懈，企业职工要积极参与，企业专业人员要勇于探