国际企业的对外直接投资课程培训

国际企业的对外直接投资课程培训读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路第一节对外直接投资的含义及动因读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路一． 对外直接投资的含义及进展趋势1．含义：一国的投资者到其他国家去投资设厂，把资本直接投放到自己能操纵的生产经营活动中去。对外直接投资的进展趋势：投资来源：美、日、欧“三足鼎立”投资区域：发达国家是汲取对外直接投资的要紧力量，但90年代以来，对进展中国家的投资迅速增加，且要紧集中在亚洲及拉美等少数经济进展较快、市场机制完善的国家与地区。投资行业向第三产业倾斜读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路二、对外直接投资的类型及动因自然资源导向型：获得丰富的自然资源市场导向型：绕开各类贸易壁垒开发新市场，延长产品生命周期低成本导向型：降低成本，保持竞争力先进技术导向型：跟踪与寻觅最新技术进展利用特殊优势导向型：发挥无形资产的价值与优势，提高企业竞争力分散风险导向型：分散风险，追求投资的稳固性与安全性地理分散化，降低风险追求社会政治经济环境稳固，提高投资安全性优惠政策导向型读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路第二节对外直接投资理论读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路一． 追求高额股息论假如国外投资的利润高于投资者在本国市场所能获得的股息，企业自然会到国外市场去投资二、垄断优势论1． 市场不完全性表现为四种类型产品或者生产要素市场不完全性规模经济导致的市场不完全性政府干预引起的市场不完全性赋税与关税引起的市场不完全性2． 在不完全竞争中，企业可取得的四种垄断优势产品市场垄断优势生产要素垄断优势规模经济优势政府对产出或者进入的限制而带来的优势读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路三、产品生命周期理论国际产品生命周期能够分为三个阶段，产品在不一致阶段有相应1、新产品阶段：在经济最发达的国家2、成熟产品阶段：在处于相应进展阶段的发达国家就地生产3、标准化产品阶段：直接投资到进展中国家生产，发达国家转为进口读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路四、市场内化论国际企业内化的原因有：1．减少交易成本2．避免中间产品市场不完全3、运用转移价格五、区位优势理论影响区位优势的因素有：1．劳动成本市场位置与潜力贸易壁垒国家风险读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路六、国际生产折衷理论读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路经营方式所有权优势内部化优势区位优势对外直接投资有有有出口有有无技术授权有无无第三节对外直接投资的形式读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路一、购并与新建含义新建：国际企业在国外建立新的企业，特别是新工厂或者该企业的其他的实际资产的投资购并：包含兼并、合并与收购兼并是指一个企业汲取另一个或者多个企业，前者依然保留自己的法人资格与企业象征，后者则失去法人资格，只作为前者的一个构成部分存在合并是指企业结合在一起，各自不再做独立的经济实体，而共同构成一个新的企业实体收购是指对另一个企业一定操纵权的购买，而该企业的法人实体并不消失2、购并的特点购并的优点：l有利于迅速进入市场l有利于多样化经营l有利于管理l有利于学习先进的技l有利于市场竟争l有利于资金融通l有利于廉价购买资产购并的缺点l价值评估问题l经营风险问题l企业规模与选择问题l原有契约或者传统关系的束缚问题读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路3、购并的形式与方法购并的基本形式：l直接购并：收购公司直接与目标公司接触，进

行收购行为l间接购并：收购公司在市场上收购目标公司具有表决权的普通股票购并的基本方法l现金收购：不涉及发行股票的企业收购l股票收购：增加发行收购方企业的股票，以高价发行股票替换被收购公司的原有股票。杠杆收购：一家或者几家公司在银行贷款或者在金融市场借贷的支持下进行的企业收购。读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路4、购并与新建企业之间的选择跨国公司的内在因素：l.技术等企业专有资源l跨国经营经验l全球战略与竞争战略l公司成长性外部环境因素的影响l东道国对跨国公司购并行为的管制l东道国的经济进展水平与工业化水平l目标市场与母国市场的增长率读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路二、独资与合营读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路1、独资企业含义：国际企业在东道国境内所建立的全部资本为公司所有的企业。独资企业的特点：优点：l受政府操纵少l税赋轻l有利于商业秘密的保护l竞争性与进取性较强缺点：l风险大l企业规模有限2、 合营企业含义：来自不一致国家的两个或者两个以上的公司，为生产营销、财务与管理上的共同利益，将各自的资源组合在一起形成某种合伙关系，并以此为基础而形成的企业。形式：股权式合营--------合资企业契约式合营-------合作企业读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路（3）合营企业的动因u 加强现有业务：具体形式有：

l达到规模经济l原材料与零部l研究与开发l市场营销u获取核心业务的技术l降低财务风险l将产品打入国外市场实现多样化经营读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路（4）合营伙伴选择的条件l战略互补l技能互补l具有相当的管理风格l具有适当程度的依靠性l避免“抛锚”伙伴l经营政策的差异小l跨文化沟通的困难小读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路3、合资企业（1）特点优点：l有利于充分利用当地企业的无形资产l有利于减少投资成本l有利于习惯当地需求l有利于化解政治风险缺点：合资伙伴间的利益冲突读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路（2）国际企业股权参与形式的选择l公司所具备的实力与优势l公司实施操纵的紧密程度

l东道国法律与政策l当地合伙人的适宜性l成本与收益读万卷书，行万,里，盛名之下，方可成才路4、合作企