如何解决在采购中存在的问题

如何解决在采购中存在的问题Evaluation

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Ltd.上海蓝草企业管理咨询有限公司www.bgwahaha.cn快乐培训,精彩人生蓝草咨询Evaluation

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Success!!蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业,专业的企业管理咨询及培训优势.•厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.上海蓝草企业管理咨询有限公司bg

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Profi蓝草咨询拥Co有p一y一r批ig值h得t信20赖0的4-管2理01培1训A专sp家o，se他P们t不y

但Lt具d有.深轻松面对-复杂的事情简单化，简单

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Success!!一、采购策略与规划1、供应商市场分析技术2、供应商产品策略与市场结构3、市场分析的步E骤valuation

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Ltd.课程大纲4、Incoterms5、价格指数管理二、采购价格与成本1、定价的类型及解析2、供应商成本E类va型luation

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A提sp炼os看e.不Sl见id的es成f本or

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Ltd.课程大纲三、谈判策略和技巧1、采购谈判的目标设立和定位2、谈判步骤4、采购谈判的技巧运用5、让步的原则6、对手性格与心理分析7、强势运用8、谈判中底线Evaluation

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需As求po挖s掘e.技Sl巧ides

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Ltd.课程大纲4、供应商KPI5、供应商现场访问四、供应商选择与评估1、供应商考核标准2、供应商选择E与va评lu估at的io步n骤only.ed

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A供sp应os商e.评Sl估id的es方f法or

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Ltd.课程大纲4、运输方式5、预测技术6、交期中的博弈技术及应用三、交期结构、分解及控制方法1、交期的分解2、供应商的交E期va管lu理ation

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A不sp及os时e.交Sl货id的es处f理or

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Ltd.课程大纲四、供应商质量管理1、供应商来料质量分解2、检验手段Evaluation

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A不sp合os格e.品Sl控id制es与f处or理.NET

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4、供Co应py商ri全gh面t质20量04管-2理01推1

动As方po法se（Pt持y续Lt改d.进）5、审核方法技巧6、供应商质量监控课程大纲4、风险管理的策略5、采购风险的内部管理---控制和审计六、采购风险识别和监控技术1、采购中的风险2、风险识别分E析va和lu风at险io评n估on的ly过.程ed

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A风sp险os评e.估Sl地id常es用f办or法.NET

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Ltd.课程大纲4、更改、违约、担保5、采购方自身的违约七、合同管理与法律1、合同法基本原则2、签订合同的E存va在lu的at问io题n

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A执sp行os采e.购Sl合id同es中f存or在.的NE问T

3题.5

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Ltd.课程大纲4、库存降低的手段及风险分析5、安全库存6、供应链库存9大指标九、库存对采购的影响1、库存的利弊分析及量化指标2、库存7大成本Ev7aluation

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A呆sp死os料e.风Sl险ides

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Ltd.课程大纲十、采购人员的职责和沟通1、采购人员的职责2、采购人员时E间va管lu理ation

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A采sp购os人e.员Sl项id目es管f理or

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Profi4、创Co意py思ri维gh与t问20题04解-2决011

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Ltd.5、决策树6、职责清晰的6W1H原则7、