生产制造务实技术主要内容介绍课件

Designedby:龙博制造英才(重庆)有限公司版权所有，禁止转载生产制造务实技术Trainer：

版权所有，禁止转载Before:课程目的教学模式测试评价学员收益9）生产经理从事以下工作岗位，必须经由本专业训练：2）生产计划员1）生产统计员3）生产物料员4）车间班组长5）车间主任6）生产课长7）生产主管8）生产专员版权所有，禁止转载

目录页CONTENTSPAGE121122124123125目录1261281271291210制造加工基础生产架构设置企业生产规划精益生产知识生产管理活动现场管理要素生产流程制度生产风险管控生产数据分析生产信息沟通版权所有，禁止转载

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过渡页TRANSITIONPAGE第一章：制造加工基础知识

制造功能

加工特性

生产标准设备设施

生产模式

本章小结

案例研讨版权所有，禁止转载1.1制造加工8大功能版权所有，禁止转载

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过渡页TRANSITIONPAGE第二章：生产系统组织架构

生产系统常见组织架构

生产部门岗位职能设计

日常工作事务

对外联络窗口

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过渡页TRANSITIONPAGE第三章：企业战略与生产规划

生产战略

产能规划

配套需求

计划形态

评价标准

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过渡页TRANSITIONPAGE第四章：精益生产基础知识

精益生产概述

管理原则

管理工具

精益生产在企业中实际运用案例研讨版权所有，禁止转载精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动;不增值活动包含大量浪费，如大量在制品积压、生产资金占用、厂房利用率降低、管理成本增大、批次质量风险等等。精益生产要求人们要识别价值流，采用JIT（准时化）、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障4.1精益生产概述版权所有，禁止转载4.2精益生产管理原则版权所有，禁止转载版权所有，禁止转载版权所有，禁止转载4.3精益生产10大管理工具精益生产10大管理工具1）准时化生产（JIT）2）单件流3）看板管理4）零库存管理5）全面生产维护6）价值流图7）生产线平衡设计8）拉系统和补拉系统9）降低设置时间10）持续改善版权所有，禁止转载4.4精益生产在企业中的实际运用版权所有，禁止转载

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过渡页TRANSITIONPAGE第五章：生产管理活动

制度建立

产销例会

现场管理

项目改善

经营会议

干部培育

本章小结

案例研讨版权所有，禁止转载5.1生产系统制度建立生产系统的正常有效运行必须依赖于管理制度的标准化建立和彻底执行，其中生产系统各模块的制度建立合适与否，完善与否，规范与否是验证企业生产管理能力的首要前提。尤其是生产系统的基层管理者和中层主管们，这是考查其综合管理能力的一个重要条件。建立和规范《生产管理制度》，是企业进行生产管理其中之一的基础活动前言制度模板编制格式目的制度内容定义适用范围附加流程相关记录表单编写顺序为：1）前言2）目的3）适用范围4）定义5）制度内容6）附加流程7）相关记录表单版权所有，禁止转载设备工艺生产制度编制内容产品质量行为规范生产操作物料规范生产会议绩效考核5.1.1生产制度编制内容1）生产管理编制内容包含左侧9项方面的内容，在编制时要分别予以细化规定.2）通常，生产相关制度编制完成后必须经由本部门及相关责任部门讨论通过，再经部门主管，经理，副总逐级审核后公布实施。安全卫生奖惩办法版权所有，禁止转载5.1.2生产制度真实样本展示食品行业企业电子行业企业机械重工企业版权所有，禁止转载5.2产销例会任何一个制造型企业或商贸型企业在日常运营管理过程中都会建立适合本企业的产销例会制度，并且企业以此会议决议来展开日常工作事务。产销例会目的：产销例会内容：产销例会通知：版权所有，禁止转载5.2.1产销会议基本要求会议主持方：常规参会人员：会议记录方：版权所有，禁止转载

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过渡页TRANSITIONPAGE第六章：现场管理要素

生产执行5S管理

管理对象5M1E5WHY分析法QCD目标法生产异常控制

本章小结

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过渡页TRANSITIONPAGE第七章：生产数据分析

产能数量

产品质量

物料损耗

能源消耗

生产效率

异常工时生产成本

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过渡页TRANSITIONPAGE第八章：生产流程制度生产计划作业流程

领退料作业流程

现场不良品处理流程

设备保养报修流程

工单关结作业流程

生产异常处理流程

生产报表报告流程

生产车间管理制度

本章小结

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过渡页TRANSITIONPAGE第九章：生产信息沟通

生产指令类信息

数据统计类信息

管理会议类信息

政策制度类信息

异常变更类信息

本章小结案例研讨版权所有，禁止转载

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