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文档简介
煤矿区队长管理D12/5/20231区队长管理C目录一、企业区队概述5二、区队长管理根底24三、区队管理的方法53四、煤矿平安管理根底知识87五、煤矿区队平安管理115六、区队技术管理的方法20712/5/20232区队长管理C
七、区队质量管理的方法。224八、区队现场管理的方法323九、区队思想政治工作方法333十、区队长民主管理方法352十一、区队长的工作方法362
十二、区队长的领导艺术398
十三、区队创新管理426
十四、区队实务管理
43212/5/20233区队长管理C管理,从字义来看,主其事叫管,治其序叫理。
12/5/20234区队长管理C管理:——是管理者通过方案、组织、领导、控制等工作,对组织所拥有的资源(管理对象)进行合理的配置和有效的使用,以实现目标的过程。12/5/20235区队长管理C管理工作的主要内容按照管理职能划分为四项:1方案职能:决定目标规定实现目标的途径、方法、时间和管理过程;
12/5/20236区队长管理C
2组织职能:
合理的分工与协作,合理的配置资源,合理的使用资源,正确处理相互关系的活动;12/5/20237区队长管理C
3领导职能
利用权力和能力,
指挥和影响下属;12/5/20238区队长管理C4控制职能
接受信息,
按目标和标准,进行监督、检查,
发现偏差,及时纠正,为达目标,适当调整。
12/5/20239区队长管理C管理的方案、组织、领导和控制四项职能是相互联系、相互作用、相互渗透的一个有机整体。12/5/202310区队长管理C资源,即管理对象包括:
人、财、物、时间、信息等12/5/202311区队长管理C一、企业区队概述1.企业区队〔1〕区队在企业中的地位①中间元素;②生产经营中重要环节;12/5/202312区队长管理C③企业管理的根底;④提高能力和开展职业生涯的阵地。12/5/202313区队长管理C〔2〕区队在企业中的作用①完成任务的单位和保障。②落实规章制度的根底。实现企业管理的科学化、制度化、标准化。12/5/202314区队长管理C③管理的根底作用。④提高职工素质的根本场所。⑤激发创意、解决问题的团队。12/5/202315区队长管理C2、企业区队长〔1〕区队长在企业中的地位①管理者②技术带头人③培训教练12/5/202316区队长管理C〔2〕区队长在企业中的作用①示范作用②管理作用。③纽带作用。④带头作用。⑤组织作用。12/5/202317区队长管理C〔3〕区队长的根本职责①管理职责管理是管理者为了到达一定的目的,对管理对象进行的方案、组织、领导、和控制的一系列活动。12/5/202318区队长管理C
管理者——区队长
一定范围内——区队、工作面
通过工作
对所拥有的资源——管理对象
包括人、物、生产过程、时间、信息等
进行配置和使用,
实现预定目标的过程——生产任务
12/5/202319区队长管理C区队管理主要包括五大方面:a人、b物、c生产过程、d信息时间e学习培训。12/5/202320区队长管理Ca区队人员管理人是管理的主体,是管理的第一因素。〔a〕人尽其才,名副其实;〔b〕能力的开发与培养;〔c〕调动积极因素;〔d〕协调分歧和矛盾;〔e〕落实制度。12/5/202321区队长管理Cb物的管理实行员工个人责任制。c生产经营〔工作〕的过程管理主要包括:生产技能减少物耗平安12/5/202322区队长管理Cd信息和时间管理搜集信息,抓紧、安排时间。e学习培训管理营造学习气氛。12/5/202323区队长管理C②维权职责a对上级负责。b对区队员工的利益负责,维护他们的正当权益。〔a〕对员工的开展负责〔b〕对员工的平安负责〔c〕对员工的利益负责12/5/202324区队长管理C〔4〕区队长的主要职责①传达。②请示汇报。③完成任务。④遵守矿规矿纪和规章制度。12/5/202325区队长管理C
⑤经济责任制考核。⑥思想动态和生活困难。⑦业务学习。12/5/202326区队长管理C3、区队长的根本素质要求〔1〕职业道德和思想素质要求①职业:——是人们在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。②道德:——是调节个人与自我、他人、社会和自然之间关系的行为标准的总和。
12/5/202327区队长管理C③职业道德:——在职业活动中所遵守的行为标准的总和。④要求:a高度的工作责任心忠于职守、认真尽责,勤奋刻苦,不懈努力。12/5/202328区队长管理Cb刻苦钻研技术业务要成为技术技能一流的技能带头人和效劳标兵。c有良好的群众根底做人的准那么,也是做事的准那么。12/5/202329区队长管理Cd忠诚爱岗、守章创新。e团结同志。f以身作那么,率先垂范。12/5/202330区队长管理C〔2〕根本文化和业务素质要求①文化程度。②职业能力。③助理企业培训师。④管理知识和管理技能。⑤竟争意识和能力。⑥思想工作。12/5/202331区队长管理C〔3〕做一名有良好职业道德的区队长①实践中学习②自我修养中提高③岗位工作中强化12/5/202332区队长管理C二、区队长管理根底1、区队长管理概述〔1〕区队管理和企业管理在性质和方式方法上,同企业管理没有什么大的区别。区队管理是企业管理的根底,企业管理的重点应是区队建设。12/5/202333区队长管理C〔2〕区队长管理的具体含义通过政策和技术方法,对生产经营活动相关资源以及运作过程进行组织和调控,到达最正确效果或效益。12/5/202334区队长管理C〔3〕区队长管理的根本内容与特点管理的根本内容〔对象〕不能脱离人、财、物、信息、时间这企业生产经营五大要素。12/5/202335区队长管理C明确对象,确定重点,不无视细节,紧抓核心。12/5/202336区队长管理C〔4〕区队长管理的类型根据管理所利用的方法分,区队长管理概括为三大类型:①
制度管理②
情感管理③
制度与情感结合管理。制度无情人有情,12/5/202337区队长管理C〔5〕区队管理的主体管理的主体或决定因素是人,是区队内的员工。对人的管理应从两方面同时抓:a思想素质b专业能力12/5/202338区队长管理C〔6〕区队长个人素质是影响区队管理的关键因素。企业区队长要成为①管理能手,②技能带头人。12/5/202339区队长管理C2、区队长管理的主要理念理念:——是指导人们做事的思想或行为标准。也就是人们思维活动的结果。〔1〕管理效劳理念具有等特点管得宽、管得细、管得直接、管得具体。12/5/202340区队长管理C〔2〕以人为本的诚信理念从员工的角度去思考,从关心保护的角度去分析,就会得到理解和支持。必须注意:①用真诚的态度与成员进行沟通②要增强信任感③尊重员工12/5/202341区队长管理C〔3〕技能引领理念区队长是一线的管理者,又是一线操作者。讲十遍不如做一遍。现代管理心理学实验说明,借助经济仅能调发动工60%的积极性,而40%的积极性靠领导的威信调动。12/5/202342区队长管理C多观察、多学习、多钻研、不断提高自身业务素质,
12/5/202343区队长管理C成为质量最高、诀窍最多、最能解决疑难问题的技能带头人。在工作中起到“传、帮、带〞的作用。12/5/202344区队长管理C〔4〕质量第一理念①质量是企业的第一生命线,是企业生存与开展的根本。②质量,产品质量工程质量工作质量,售后效劳质量,扩展到过程、活动或组织、体系质量等。12/5/202345区队长管理C〔5〕竞争理念竞争是市场经济的主要特征,也是经济开展的主要手段和方式。区队长在管理中,①自己要有竞争意识,②培养员工的竞争意识,③善于竞争,④利用竞争意识。12/5/202346区队长管理C〔6〕危机管理理念“生于忧患,死于安乐。〞牢固树立危机意识,做到:①常备不懈。②预防为主。③沉着应对。④心理准备。12/5/202347区队长管理C3、区队长管理的根本原那么。〔1〕职工本位原那么突出表达人性化管理的特点。12/5/202348区队长管理C①重视员工的需要。运用“温暖〞法那么,尊重和关心下属,了解需要,多点“人情味〞,解决日常生活中的实际困难。12/5/202349区队长管理C②重视员工开展职工个人职业生涯开展是每位员工都十分关心的事情。注意做好三方面工作:a提出开展建设规划;b提供学习时机;c克服困难和问题。12/5/202350区队长管理C〔2〕系统性原那么从企业开展的整体来考虑,不能单打独斗。管理要从全局出发,并注意局部性特点。12/5/202351区队长管理C〔3〕鼓励原那么①鼓励:——是指运用精神和物质的方法,激发人的动机和愿望,使其朝着所期望的目标采取行动的心理过程。鼓励在本质上就是激发、鼓励和调动人的积极性的过程。12/5/202352区队长管理C②可以参照的根本鼓励方式:a目标鼓励〔a〕目标鼓励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使其在工作中把自己的行为与这些目标紧紧联系。〔b〕目标鼓励包括:制定、实施和检查目标三个阶段。〔c〕要进行定量考核,并公布考核结果,12/5/202353区队长管理Cb物质鼓励〔a〕物质鼓励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。〔b〕主要形式有:正鼓励,如发奖金、津贴、福利等。负鼓励,如罚款、扣奖金等。〔c〕物质需要是人的第一需要,是人们从事社会活动的根本动因,12/5/202354区队长管理C
〔d〕单纯物质鼓励有局限性。金钱不是万能的,在使用奖励时,特别要注意“度〞的把握。必须把物质鼓励和精神鼓励结合起来12/5/202355区队长管理Cc任务鼓励任务鼓励是将具有一定难度的工作任务交给员工,在其完成后给予其相应的物质或精神奖励的一种鼓励手段。12/5/202356区队长管理Cd荣誉鼓励〔a〕荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。〔b〕荣誉鼓励,也称精神奖励,是同物质奖励相辅相成的,同样重要。有时甚至作用比物质奖励更加有效,鼓励作用更具持久性。〔c〕荣誉鼓励包括授予称号、发证书、奖状等。12/5/202357区队长管理Ce信任鼓励〔a〕信任、通俗讲,就是管理者对员工包容、理解、体谅的程度。〔b〕包容即是体谅、理解和唤醒人内心良知的工具及过程。〔c〕信任是情感管理类型,是十分有效的管理方法。不信任是团队的大敌。12/5/202358区队长管理Cf工作鼓励〔a〕工作是职责,本身具有鼓励力量,多数乐于工作,因为除了生存的必然条件外,还有乐趣的一面,工作的乐趣来自大家对工作价值的认可度。12/5/202359区队长管理C〔b〕是一种好策略,但难度较大。它需要对工作进行设计、调解和调度,创造良好的工作环境,使员工在工作中感到快乐,有满足感和自豪感。12/5/202360区队长管理C③鼓励是有效的但能起到多大程度的作用取决于:a自己受到奖励或惩罚的概率的估计;b受鼓励对象对其工作的性质和担负的任务的重要性的了解和理解程度的影响;c受情感因素的影响;d人的自信心也会产生鼓励的效果。12/5/202361区队长管理C〔4〕效益原那么①效益是管理的永恒主题,追求效益最大化是企业生存的根本。同样,效益是区队管理的最终目标。②区队又是企业经营与本钱核算的中级经济单位。要优先考虑增收和节支两大效益指标,同时要考虑社会效益。要树立生态环境效益观。12/5/202362区队长管理C〔5〕目标管理原那么①目标管理,是让决策者,管理人员和普通员工都参加工作目标的制定与实施的一种管理方式。②区队工作目标是企业目标任务的构成局部。③目标管理,可以针对单位和组织,也可以直接对个人。12/5/202363区队长管理C④目标管理强调外部控制〔组织和管理者〕与自我控制〔员工〕的整合。⑤目标管理的主要作法是:将整体目标分解,落实到相应的组织〔如区队班组〕或个人。12/5/202364区队长管理C〔6〕质量第一原那么①质量第一原那么就是将质量贯穿于区队管理的始终。②质量对企业的影响a直接影响着企业所创造的社会财富的优劣,b直接影响着企业所获得的经济效益。12/5/202365区队长管理C三、区队管理的方法1.绩效管理方法〔1〕绩效管理方法是指管理者与职工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程。12/5/202366区队长管理C〔2〕绩效管理方法的作用①增强成功地到达信心,②促进取得优异绩效12/5/202367区队长管理C〔3〕企业绩效与个人绩效。企业绩效来自全体职工的个人绩效。个人的绩效取决于三方面:①积极性②能力③工作环境12/5/202368区队长管理C〔4〕绩效管理需要解决的几个问题:①到达目标、达成共识;②沟通辅导、能力提高;③强调结果,重视过程。12/5/202369区队长管理C〔5〕绩效管理所涵盖的内容主要有:①确定目标;②达成共识;③引导开展;④进行监控;⑤进行评价;⑥进行改进。12/5/202370区队长管理C2.行政管理方法〔1〕行政管理方法是指依靠行政组织的权威,运用命令,指示等强制性的手段,对下属施加直接影响的管理方法。12/5/202371区队长管理C〔2〕行政管理方法的作用①统一目标,统一意志,统一行动,获得系统整体的动能,②方针和政策得到贯彻,对全局活动的有效控制。是一种非常有效的管理方法。12/5/202372区队长管理C〔3〕行政管理方法的优点与缺点①优点a最为经常,最为普遍,最喜欢使用。b权威作支柱,集权的特征。②缺点a很少留下盘旋余地,b不利于调动积极性、主动性和创造性12/5/202373区队长管理C〔4〕行政管理方法具有的特征:①强制性。②垂直性。③具体性。④无偿性。12/5/202374区队长管理C〔5〕科学合理地使用行政管理方法适时、适情、适度,需要用时必用,不需用时决不乱用。12/5/202375区队长管理C3.法律管理方法〔1〕法律管理方法是一种运用法律标准和具有法规标准性质的各种行为规那么进行管理的方法。12/5/202376区队长管理C〔2〕法律管理方法的作用a保证秩序;社会运行组织内部b调节因素,管理系统具有稳定性;c管理活动纳入标准化、制度化轨道。12/5/202377区队长管理C
d
广泛的适用性。
从纵向看,每个部门。
从横向看,各个领域。
12/5/202378区队长管理C〔3〕法律管理方法的特点:强制性、标准性、概括性、稳定性、可预测性等。〔4〕法律管理方法有局限性。12/5/202379区队长管理C4.经济管理方法〔1〕法律管理方法是一种运用经济手段,调节各方面利益关系,刺激组织行为动力的管理方法。12/5/202380区队长管理C〔2〕经济管理方法的分类a宏观管理通过价格、税收、信货等手段来实现管理的职能b微观管理通过工资、奖金、福利、罚款等手段来实现管理的职能。12/5/202381区队长管理C〔3〕煤矿企业员工的工资①工资制度a结构工资制。是依据工资的各种职能,将其划分为假设干组成局部的一种制度。其组成局部为:〔a〕根底工资制。它是职工工资收入中的最根本局部,。12/5/202382区队长管理C〔b〕岗位〔职务〕工资。按照各个岗位的工作繁简、劳动轻重、责任大小和劳动条件的优劣等因素确定的工资。〔c〕工龄工资。〔d〕奖励工资。12/5/202383区队长管理Cb岗位等级工资制。它是根据职工所在岗位劳动条件、技术要求、工作繁重程度的不同,将岗位分成假设干类,然后根据技术复杂程度将同一岗位划分为假设干级,并规定工资标准的制度。12/5/202384区队长管理Cc浮开工资制。把工资与企业经营效果及职工劳动奉献联系起来,挂钩浮动。d计时工资制。它是根据职工的实际工作时间、工资等级、工资标准进行核算并支付劳动报酬的工资形式。12/5/202385区队长管理Ce计件工资制它是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计算职工劳动报酬的工资形式。f岗位技能工资制。它是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等根本劳动要素的评价为根底,以岗位工资和技能工资为主要内容的企业内局部配制度。12/5/202386区队长管理C②奖金奖金是劳动报酬的一种辅助形式,是对劳动者提供超额劳动的报酬。其特点具有灵活性、适应性,便于及时、直接地鼓励职工。其形式有综合奖和单项奖。12/5/202387区队长管理C
③津贴津贴是工资制度的补充,是对那些在特殊条件下工作的职工所付出的额外劳动消耗和生活费用进行合理补偿的附加劳动报酬和物质鼓励。其类形有:
井下津贴、夜班津贴、班组长津贴等12/5/202388区队长管理C〔4〕煤矿企业员工的福利①福利的概念福利是指企业为了吸引或留住员工而支付的作为工资补充的假设干工程,是给予员工的各种形式的待遇。如住房、用车、带薪休假、节假日休假、医疗保健等。12/5/202389区队长管理C福利通常与业绩没有直接关系,也很少以现金形式表现,是通过福利设施和建立各种补贴,为生活提供方便,减轻经济负担的一种非直接支付。
②福利的目的
a提高忠诚度,b激发工作热情和创造力。12/5/202390区队长管理C③福利的作用〔1〕为员工提供平安保障。养老作好安排,消除后顾之忧,安心本职工作。这是根本功能。12/5/202391区队长管理C〔2〕吸引优秀员工。除了提供优厚的工资外,良好的员工福利待遇已成为吸引人才的又下个重要方面。〔3〕降低员工流动率。良好的员工福利能有效地留住员工。12/5/202392区队长管理C〔4〕鼓励员工。良好的福利可以提高员工的士气,增加员工的凝聚力,激发员工的工作热情,进而提高工作绩效。12/5/202393区队长管理C④福利的形式福利的形式多种多样。无论采取哪种形式,都必须以公平、合理、满足员工的心理要求和推动企业的开展为前提。根据发放的形式可分为:a货币形式;b实物形式。12/5/202394区队长管理C根据发放的依据可分为:a法律保障的员工福利。主要包括:〔a〕医疗保险;〔b〕失业保险;〔c〕养老保险;〔d〕伤残保险。12/5/202395区队长管理Cb企业自主决定的员工福利。主要包括:〔a〕休假期薪酬,包括带薪休假、节假日、病休假、婚丧假等;〔b〕辞退金;〔c〕人寿保险;〔d〕教育培训等。12/5/202396区队长管理C〔5〕经济管理方法的优点经济管理方法的功能在于a最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感,b变外在的强制性管理为内在的自觉性管理。12/5/202397区队长管理C经济管理方法即有优点也有缺点,既能发挥正面的影响也会产生反面的影响。〔6〕经济管理方法的应用经济方法的使用是有条件的,它必须是一个有着独立的经济利益的组织实体。灵活性是管理的灵魂。12/5/202398区队长管理C四、煤矿平安管理根底知识平安,顾名思义,“无危那么安,无缺那么全〞,平安意味着不危险。12/5/202399区队长管理C1、平安生产管理简称平安管理,是指对平安生产活动进行方案、组织、领导和控制的一系列活动。煤矿平安管理应该是煤矿企业全面、全员和全过程的管理。12/5/2023100区队长管理C2、平安管理的目的:〔1〕保护从业人员的平安与健康,〔2〕防止企业伤亡事故〔3〕防止职业危害,〔4〕保护公私财产不受损失。保证生产的顺利完成。12/5/2023101区队长管理C实现这一目的,从工程技术、教育培训和平安管理三方面做工作,建立起完善的平安保障体系。这三方面工作中,平安管理又起着决定性的作用。12/5/2023102区队长管理C3、平安管理的意义〔1〕对从业人员,平安正逐渐成为其“第一需要〞;〔2〕对生产经营单位,平安是责任,平安是效益,平安是商誉;〔3〕对社会,平安是“人权〞的需要,是开展战略的需要,是政治的需要。12/5/2023103区队长管理C4、平安管理的作用〔1〕贯彻落实“平安第一、预防为主〞方针的根本保证;〔2〕防止伤亡事故和职业危害的根本对策;〔3〕平安工程技术及措施发挥应有作用的主要依赖;12/5/2023104区队长管理C〔4〕改进企业管理,全面推进企业各方面的工作的有力助手;〔5〕促进企业经济效益提高;〔6〕对职工队伍有利稳定。12/5/2023105区队长管理C5、平安管理的根本特性任何一个煤矿都是由社会系统、自然系统和工程系统组成的综合系统。这一根本构成和平安管理所担负的根本任务决定了它具有如下特性:〔1〕政策性用方针导向,靠政策管理。〔2〕法规性平安法规是依据和准那么。12/5/2023106区队长管理C〔3〕权威性平安具有否决权和“强制性〞,做到有令那么行,有禁那么止。〔4〕思想性做好人的思想工作,建立平安意识。〔5〕科学性必须按照客观规律办事。12/5/2023107区队长管理C〔6〕全面性动态的管理工程,无视任何一个方面都不行。〔7〕复杂性对一个由自然、社会、工程三大系统所组成的复杂而庞大人造系统做工作。但有规律可循,有规章可依。12/5/2023108区队长管理C〔8〕长期性生产的长期性决定。〔9〕连续性煤矿生产的连续性决定。〔10〕应急性任何事故发生都具有随机性和偶然性。随时随地发生问题时,都必须有相应的措施加以妥善处理。12/5/2023109区队长管理C6、平安管理的根本任务
〔1〕防止生产过程中的工作事故和职业病,并且保证劳动者的平安与健康;〔2〕保护企业的劳动对象和劳动手段;〔3〕保护国家财产不受损失;〔4〕保障企业生产经营的顺利进行。12/5/2023110区队长管理C7、平安管理的根本原理管理的根本要素是人、财、物、信息、时间等,管理的根本原理就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系,以实现管理的目标。12/5/2023111区队长管理C平安管理首先要遵循管理的普遍规律,服从管理根本原理。12/5/2023112区队长管理C〔1〕系统原理①系统,是指由假设干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。任何管理对象都是一个特定的系统,可包含假设干子系统。12/5/2023113区队长管理C②系统原理是为了到达优化的目的,从整体出发,进行分析研究,根据总目标,协调分目标,运用系统理论和方法进行控制和管理,。12/5/2023114区队长管理C③在应用平安管理系统原理时,a平安生产各个要素看作一个系统,作为整个企业管理系统的有机组成局部,b注重平安系统的整体性、目的性和层次性,c要系统、全面地进行平安分析、评价,d制定综合性的平安措施,e实现系统平安为最终目的。12/5/2023115区队长管理C〔2〕人本原理①人本原理就是:管理要以人为主体,调动人的积极性为根本。12/5/2023116区队长管理C②管理是以人为主来展开的。人既是管理的主体,又是管理的客体。③一切管理活动a以调动人的积极性、主动性和创造性为根本,
b使全体明确整体目标、各自的职责、工作的意义和相互的关系,c在和谐的气氛中积极、主动和创造性地完成各自的任务。12/5/2023117区队长管理C④平安管理工作中遵循人本原理更为重要。a主要目的是保证人的平安,b有效管理是人人管理、自我管理。c要以人为中心,d为人创造优良、平安的条件和环境,e充分调动人的积极性,f防止见物不见人、见利不见人12/5/2023118区队长管理C〔3〕能级原理①管理的能级原理就是:根据管理的功能把管理系统分成级别相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去,各占其位、各司其职。12/5/2023119区队长管理C
②管理能级的层次可分为:
a经营层;b管理层;c执行层;d操作层。12/5/2023120区队长管理C管理层次结构原理12/5/2023121区队长管理C③管理能级的四个层次
a使命不同,且标志着能级差异。b不同的责、权、利。c在其位、谋其政,行其权、尽其责,获其荣、惩其误。
d动态地对应,人尽其才,各尽所能。12/5/2023122区队长管理C〔4〕整分合原理①管理的整分合原理就是在整体规划下明确分工,在分工根底上进行有效的组合。12/5/2023123区队长管理C
②在这个原理中
:
a整体是前提;b分工是关键;c协作是协调。12/5/2023124区队长管理C③在管理工作中整体把握,科学分解,组织综合,才能保证最正确整体效应的圆满实现。12/5/2023125区队长管理C〔5〕反响原理①反响原理就是现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反响。12/5/2023126区队长管理C②反响就是由控制系统输出信息,反送结果,产生再输出影响,起到控制作用,到达调整行动目的。12/5/2023127区队长管理C③反响分为:a正反响:——导致系统运动加剧和发散。b负反响:——导致系统运动收敛并趋于稳定。在管理活动中,大量存在的是负反响机制。12/5/2023128区队长管理C④反响控制对平安管理的意义。a对平安目标的偏离进行及时调整,防止事故或减少损失。b及时捕捉、反响不平安信息,消除或控制不平安因素,以实现平安生产。c建立有效的反响系统,使反响控制更加灵敏、准确和有力。12/5/2023129区队长管理C〔6〕封闭原理①封闭原理就是任何系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动。12/5/2023130区队长管理C②封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割,使各局部、各环节相对独立,各行其是,充分发挥自己的功能;同时各局部、各环节又互相衔接,互相制约,并且首尾相连,形成一条封闭的管理链。..12/5/2023131区队长管理C③坚持封闭原理a对于管理机构,要有指挥中心、执行机构、监督机构和反响机构。机构应相互独立、相互制约、权责明确,形成一个闭环回路。12/5/2023132区队长管理C矿安监处井区平安监察组平安监察员12/5/2023133区队长管理C
b对于管理法规,要建立执行法,监督法和反响法,这样才能发挥法的管理威力。12/5/2023134区队长管理Cc对于管理来说,执行、监督、反响、奖惩必须配套实施,缺一不可。d对于企业人员来说,有职、有责、有权、有奖、有惩,这样,才能使得每个人内有动力、外有压力,行动起来有声有色。12/5/2023135区队长管理C〔7〕弹性原理①弹性原理就是在系统内、外部环境条件千变万化的形势下进行的管理,其工作中的方法、手段、措施等必须保持充分的伸缩性,以保证管理有很强的适应性和灵活性,有效地实现动态管理。12/5/2023136区队长管理C②在应用弹性原理时,要严格区别a消极弹性b积极弹性
消极弹性是一种消极保守的做法应当提倡积极弹性12/5/2023137区队长管理C③平安管理面临的是环境和条件错综复杂,事故致因很难预测和掌握,因此平安管理必须尽可能保持好的弹性。12/5/2023138区队长管理Ca推进平安管理的科学化、信息化,做到对危险源的预先识别、消除或控制;b采取全方位、多层次的事故防止对策,从人、物、环境等方面层层设防。c协调好各方面的关系,取得理解和支持,容易得到各方面的配合和帮助。12/5/2023139区队长管理C〔8〕动力原理①管理必须有强大动力②动力原理就是正确地运用动力,使管理工作持续而有效地进行下去12/5/2023140区队长管理C③管理动力有三种根本类型:。a物质动力。物质刺激,经济效益。b精神动力。信仰和精神鼓励,日常的思想工作。c信息动力。知识、资料、消息、新闻等,甚至爱好、志趣、好奇心等。12/5/2023141区队长管理C④管理的三种动力的运用a综合、灵活地运用,b不同的时间、地点、条件下运用,c掌握好各种动力的比重、刺激量和刺激频度的运用,d正确认识和处理个体动力与集体动力的关系的运用。12/5/2023142区队长管理C〔9〕统一原理统一原理就是:在一定的条件下,工作内容、法规、标准、制度必须统一,才能有效地工作。12/5/2023143区队长管理C8、平安管理的根本原那么平安管理作为管理的一个分支,还要符合自身特性,遵守平安管理根本原那么12/5/2023144区队长管理C〔1〕“平安第一,预防为主〞的原那么。〔2〕“生产必须管平安〞的原那么。〔3〕“专管群治,全员管理〞的原那么。〔4〕“平安具有否决权〞的原那么。〔5〕“管理、装备、培训并重〞的原那么。〔6〕“四不放过〞的原那么:〔7〕“三同时〞原那么12/5/2023145区队长管理Ca“四不放过〞的原那么:事故原因不查清,不放过;防范措施不落实,不放过;职工群众未受教育,不放过;事故责任者未受处理,不放过。12/5/2023146区队长管理Cb“三同时〞原那么“三同时〞,是指矿山建设工程的平安设施必须与主体工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用12/5/2023147区队长管理C9、煤矿企业平安管理工作的内容〔1〕建立完善的平安工作制度;〔2〕培育高素质的人才队伍;〔3〕建立健全平安管理组织机构;〔4〕加强平安检查;〔5〕实行目标管理;〔6〕形成现代平安管理模式。12/5/2023148区队长管理C10、平安管理的根本手段〔1〕方针政策手段;〔2〕法律法规手段;〔3〕规章制度手段;〔4〕技术装备手段;12/5/2023149区队长管理C〔5〕教育培训手段;
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