2023年水暖工工作总结13篇

2023年水暖工工作总结13篇水暖工工作总结1

现有教学班53个，教职工191人，在校学生3500多人。xx年对于学校财务工作来说，是不平凡的一年。学校面临着“二少一多”的局面。详细来说，学校收入从二个方面削减。随着生源竞争的激烈和由此带来的生源削减，教化外部环境和政策环境的改变，学校计外收入不断削减；听从和服务学校大局发展的须要，本着“育人为先，服务第一”的原则，学校食堂收入始终维持在较低较少的水准。同时，由于我校明年将迎接省示范性一般中学的督导评估，各项建设与开支仍旧较多。作为学校工作的重要组成部分，财务工作干脆关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作主动性的发挥。在这种经费及其惊慌的困难状况下，由于学校领导的高度重视，学校财务工作人员的团结努力，全体干职工的大力支持与协作，学校实行“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，财务工作仍旧取得了肯定的成果。现将主要工作状况总结如下：

一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。

依据县局xx年61号文件精神，学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长刘建军同志任组长，副校长谢立吾同志任副组长。领导小组切实加强对财务工作的监督和管理。对财务工作坚持做到“一日一清，一月一结，一期一总”，刚好监控资金的流淌状况，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账实相符，账账相符。领导小组仔细贯彻执行县局财务工作会议精神，进一步加强对学校财务行为的管理，接着实行“三不”政策，严格限制基建项目，严格限制人员经费的发放标准，严格限制设备设施添置。

上个学期开学初，学校即召开了行政组会议，专题探讨和探讨学校财务工作，会议取得的重要成果之一就是进一步完善了学校内部财务制度。接着坚持实行“一支笔”审批制度，特殊是对货物选购 实行严格规范的管理制度。1000元以上的货物选购 ，均是由学校集体探讨确定，指派专人负责，实行集体选购 制；

500到1000元的货物选购 ，均由财务副校长批准并签字，指派专人负责，实行集体选购 制；在校内商店拿货，分别由办公室主任和总务主任负责，其他任何人不得挂帐。擅自由校内商店提货挂帐者，学校不予报销。有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流淌的堤坝。

二、强化管理，注意挖潜，提高有限资金运用效益。

为切实提高有限资金的运用效益，学校从内部做起，注意内部挖潜，降低内耗。学校落实责任，规范管理，切实加大了对“三子”的.管理力度。即用餐用车用工的管理。用车方面，由办公室归口管理，以〈宁乡四中派车单〉的形式强化对学校公车的管理和监督，并由学校财务室核准价格，校长审批之后，学校公车才准予行驶。用餐方面，学校规定：全部客人一律在学校餐厅款待，特别状况外出就餐的必需由办公室主任点菜买单，不许签单记账，并严格限制就餐规模。用工方面，由于学校建设和发展须要，每年学校都须要聘请大量临时工，学校为此每年支出不少。今年，学校将临时用工统一归口学校总务处进行管理，由总务主任派工，专人记工管理，能省则省，保证经费用在口子上。到目前为止，以上三项学校累计比去年节约20多万元。此外，对学校办公用品，水暖器材、修理材料实行统一选购 ，进入学校校产保管室专账，防止了铺张奢侈，防止了重复投入，防止闲置呆账，初步估计，比去年节约3至4万元。

三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。

提高资金运用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在，用在该用之处。本年度，学校坚持保证重点的原则，着力保障了以下两个方面的所需经费，全力做好“两个确保”，促进了学校各项工作的正常开展。

一是确保老师工资和待遇刚好足额到位。在全县县直中学整体银根紧缩，部分中学资金运转困难的大背景下，在增加学校整体经济调控实力和适当集中财力的基础上，我校通过切实加强管理，保证了老师课时工资和应有待遇的落实。我校课时工资已发至12月份。确保了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的主动性和主动性。目前，我校校风淳，教风好，学风正，呈现一片良性发展的局面。受到来校的局领导和教化督导室有关领导的高度确定和一样好评。与此同时，离退休老师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。

二是确保了学校建设和发展的重点开支。因老师住房惊慌，部分老师租房在外，今年，学校投入240多万元，新建老师宿舍楼2600多平米，住房26套，基本解决老师住房问题。投入80多万元，建成了全校电子监控网络系统和校内广播系统，进一步改善了学校硬件设备，保障了高考的顺当进行。投入12万多元添置办公电脑24台，满意了老师办公的须要。

三是确保了教化教学一线的须要。教化教学工作是学校的核心工作。学校财务应当也应当服务于这一核心工作。学校切实加大了对教化教学工作的投入。如为提高干部队伍素养和促进老师业务水平的提高，学校投入40多元，主动支持管理干部外出进修和跟班学习，支持老师出国学习或到外地进修学习。今年先后有刘校长到江苏洋思中学、胡辉老师到澳大利亚进修共计15人次。

四、着眼长远，内抓外引，主动做好消赤减债工作。

在收入不断削减的状况下，学校着眼长远，内抓外引，主动做好了消赤减债工作。年初，学校行政组集体探讨，制定了消赤减债的预算目标，并明确通过做好“二抓一引”，实行过硬措施，确保预算目标的按期完成。一是抓好重点项目管理。在教工宿舍楼的修建、电脑的选购 和校内电子系统装备等项目建设过程中，学校严格把关，精打细算，仔细运用好学校每一分钱。项目完成后，以上三项合计比预算节约成本近50万元。二是抓好内部挖潜。加强校产管理，加强“三子”管理，累计比去年节约近30万元。三是引源活水，主动争取上级支持。今年，学校对外引资和上级财政支持比去年增加了20多元。通过以上几个方面不懈的努力，到目前为止，学校圆满完成了局下达的和学校年初确定的消赤减债任务250万。

即将过去的一年，尽管学校财务工作在困难的状况下取得了不错的成果，促进了学校的改革、稳定和发展，但是问题也不容回避和忽视：

一是学校仍处在负债运行状态，负债额达xx多万，资金周转也仍有难处。二是学校明年将要迎接省示范性高级中学的督导评估，比照评估条例，学校无论是硬件水平还是资料建设，都还有肯定的差距，所需资金缺口比较大。以上问题，请上级领导赐予大力支持和帮助。

面对新的一年，学校财务工作任务重、压力大。为此，须要从以下几个方面入手，切实加强财务工作，保障学校正常运行。

一是接着坚持“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，切实提高资金运用效益。

二是接着加强财务管理，注意内部挖潜降耗，通过完善制度、严格把关等措施和方法，做好增收节支工作。

三是接着全力做好消赤减债，确保局下达的任务目标如期完成。

水暖工工作总结2

刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活服务处的一名水暖修理工人，人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关机的手机，一个装满修理工具的修理包是陪伴老刘工作的“珍宝”。

老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖对大杨树而言是必需的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话，还是晚上半夜接到电话，总是保持着电话开机，并随时待命的.状态。尤其是晚上半夜常常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时候，老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且因为晚上常常有水暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是因为可以更快的去故障现场。

在林业局兴林小区内常常有地沟里面出现故障，那时候，胖胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材，在狭小的地沟内，敏捷的干着修理工作，并且无怨无悔，有时候常常会在冬天干的满身都是水，一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的，很是不舒适，但是老刘说，他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工，一个好的务林人，再苦再累，都无怨无悔。

水暖工工作总结3

敬重的公司领导各位同事们：

随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作状况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、以及在各部门之间的协作下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以仔细恳切高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作状况进行总结，希望大家赐予指责指正。一、主要工作及质量限制：

一、在这几个月，我主要负责水暖管道，通风与空调安装工程等方面

施工现场的管理及协调工作，以及协作经理对四期工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的'质量合格与否，与原材料的运用亲密相关。首先，我针对全部进场材料，半成品等，除做好比照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁运用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡察，刚好驾驭各工种的施工状况，对所反映问题刚好到现场解决，遇到疑问刚好查阅规范和图集或与设

计部沟通，保证正确、刚好的处理现场问题，尽量削减对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量状况进行跟踪限制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡察，检查工作。对检查过程中发觉的问题，刚好通知监理及施工单位工程项目管理部，并督促落实整改及进行再次复检。，尽职尽责地做好工程施工建设的质量限制，并不定期的现场施工现场平安状况进行检查。颐和城府四期竣工验收及供暖工作，是比较繁琐与细致的，除了腿勤嘴勤以外，还必需要拥有充分的专业学问及丰富的阅历，才能做到处理随时可能出现的问题。现已协作李经理较好的完成了这两项工作。

二、存在的问题及改进措施

工程于20xx年开工，今年月封顶，为了能够凸显自己酒店的风格特点以及运用方面的须要，建筑内部的有些部位和房间，在原设计图纸的基础上，变更了原来的运用功能和布局，为协作这些变更能够顺当实施，安装工程中的部分管道及设备，也须要做相应调整，无形中增加了施工难度及不行预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，限制成本，在明年正式施工前，与参建各方协商沟通，争取拿出最好的变更方案，来完成工程后期的顺当施工。

三、工作概述及合理化建议：

总结过去，是为了更好的面对将来，通过总结，我个人感受及建议：

1、公司内部要发扬团队精神，一个人的实力终归有限，假如大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这肯定要建立在每位员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；

2、加强公司各部门之间的沟通与协作，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，事实上相之间存在着必定的联系，只有多沟通，才能刚好发觉问题并加以订正，这样做有效地发挥监督职能；并能刚好的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。

四、明年的工作展望

安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创建更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。

水暖工工作总结4

一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责

1.x月份，随着分部的成立，xxx公司所辖分部已达x家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一样，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深化分部开展调查探讨，与基层分部亲密协作，相互沟通，主动推动非经营性资产的规范管理，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。

2.顺当完成了对分部非经营性资产的接收、指导，协作分部解决了急待解决的设备设施修理、保养问题，建立了分部非经营性资产的档案管理，保证了分部物业管理工作的有序进行。

3.主动组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理支配工作预算，保证了这一政治任务的顺当完成。在落实完成这项工作中，我们班子成员深化工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的平安管理，保质保量地完成了这一工作。

二、依据依法治企原则，充溢完善了物业管理制度，进一步推动了物业管理的规范化

1.完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作。建档工作是中心20xx年安排中的一项重要基础性工作，对今后开展物业管理有非常重要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起，我们就主动着手进行对基层分部非经营性资产状况收集、汇总，以分部为单位，分门别类登记造册。下半年，为更好了解每年的物业管理中的各种状况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作用，设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推动中。

2.为了更好地统一管理全中心供暖收费工作，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了收费管理工作，实行专人专职负责制，使物业的各项收费进一步规范化。

3.加强了对司炉工的管理，建立司炉工定期培训考核制度，提高司炉工技术操作水平，确保锅炉平安运行。20xx年，我们进一步强化司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所突破。

4.开展了技能竞赛，促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季，物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛活动。为搞好这次竞赛活动，我们进行了仔细的筹备工作，包括对会议程序、参与人员、试题、场地、设施等进行了精细的支配，并下发了通知。各分部都特别重视，选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下，成功召开了技术竞赛活动。这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气，对提高人员素养起到了肯定作用。

5.举办了第三届锅炉培训班，进一步提高了司炉人员专业学问和操作水平，实现了司炉

人员培训的常规化和规范化，在制度上得到了落实和保障。依据20xx年的工作安排，做好司炉工培训，是20xx年冬季锅炉起先供暖前的一项重要工作，对实现冬季平安供暖有着重要意义。这次培训活动中心领导高度重视，各有关部门主动协作，特殊是请来锅检所专家主动前来授课，各单位负责人和司炉人员主动参与，仔细听课，提高了锅炉操作水平和平安意识，为保证冬季锅炉的正常运行，实现平安供暖起到了主动作用。

三、强化了平安管理，确保了设备设施的正常运行，确保了社区的平安

1.发觉问题刚好处理，不留隐患，把安检工作落到实处。今年在对分部的平安检查中，我们发觉其分部的锅炉房没有值班纪录，同时配电室也存在肯定的平安隐患。面对这种状况，我们和保卫部门刚好提出了整改措施和看法，督促他们抓紧时间解决问题。经过共同的努力，建立了锅炉值班记录制度，强了配电室内值班力气，使锅炉房、配电室管理进一步规范化，消退了事故平安隐患。

2.加强日常和节假日期间的安检工作，对重点部位的`用电、用气实行严格的规范化管理，特殊是对外租户的平安用电问题实行严格的管理，发觉问题刚好处理解决，协作保卫部门对外租户进行平安防火教化，组织11.9防歼灭火演练，提高广阔人员处理突发事务的实力。

四、专人收费工作取得明显成效

1.建立收支档案，规范费用收支管理。今年收费管理接着加强基础性建档工作，开展调查摸底核实工作，从产权人、面积、收费标准等方面理顺收费档案，进行登记造册，对已不符合支付条件的进行了清除，对新增的支付户

进行了造册登记，一套较科学、全面的管理制度完善建立。

2.统一收费标准，严格收支程序。针对各分部收支标准的不统一，为了更好地做好收支费用的管理，我们统一了整个公司的供暖费用收支标准，统一面积、统一价格、统一收支程序。

3.主动上门收取费用，想方设法实现收支目标管理。总的状况是，收入大于费用支出，基本实现了收支平衡，略有节余的目标。

工作体会及阅历

20xx年的工作，使我们有三点深刻的体会：

1.做好非经营性资产的管理，必需要有求真务实的工作作风，深化实际，不搞花架子，这是做好物业管理工作的基本前提。

2.高度重视非经营性资产的安检工作，从硬件和软件两方面加强管理，是确保物业设备设施平安运行的基本保障。

3.坚持以法治企，实行规范管理，保证各项制度的真正落实，是做好非经营性资产管理

工作的关键。

不足及差距：

1.我们的管理规范化还基本上属于初级化，有待今后进一步加强提高。

2.在物业收费方面，难度大，进展不大，有待今后探讨开拓。

水暖工工作总结5

立刻将要结束的20__年对我来说意义非凡，在这一年里，我最大的收获就是“见识”。入职一年半以来，随着工程进度的进行，我也渐渐接触到现场施工的工艺、工程的管理方法及专业的协调等，使我极大弥补了实践中的空白，强化了理论的理解，让我工作起来更加自信，行动上则得心应手。

20__年2月27日，普湾体育场项目部结束冬休，重返项目，接着投入到项目一线中去，我依旧类属机电安装部，从事自己喜爱的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任务量却注定大大增加。日常除了对施工现场管理以外，还要负责编制施工进度安排、书写相关质量（平安）技术交底，工作联系单，整改通知单、统计阶段工程量及月度分包报量、项目临时水设施维护、档案资料整理报验等，尤其是自20__年7月22日后，水暖最大分包—“重庆南恒”的分包形式由原来的包工包料更改为包清工，这就意味着大量的材料须要我方自行选购 ，我自然也就须要计算材料用量。这一年虽说充溢了许多，但当真身心乏累，好在我都坚持下来了，或许不甚完备，或许不尽人意，但我真的专心了，无愧于“____”。在今年收官之时我将这一年来的工作状况分几大块总结，希望项目领导能多提珍贵看法，不论是亮点还是瑕疵，终将会让以后的工作更加顺畅。

一、20__年完成工程量状况

本年度体育场水暖主要涉及地沟内冷热给水主管道、一层卫生间污水直埋排出管道、一层卫生间内埋地排水管道、二层以上给水主管道、污水排水立管、一层直埋ppr卫生间冷热给水支管、虹吸雨排水直埋管线、一层棚下消火栓主管线、一层棚下喷淋主分支管线、场内浇洒管线、消火栓箱体的安装等。

二、日常管理状况

作为项目管理人员，主动投身项目一线尤为重要，监管好现场施工质量，协调解决突发问题是我们应尽的责任。另外，内页资料的整理，技术文件的编制下发等则是工程顺当进行的'保障。

日常的工作着实劳碌，但间或也有闲暇，对于其他专业的技术学问，我也很感爱好。自己亲自编制的《建筑常识》已累积到242条，37余页。涉及领域有机电、土建、平安等常见建筑施工方面常识学问，尤为丰富我的阅历。

三、成本限制

自20__年初以来，公司为水暖、电气专业的员工请来了专家（水：张老师，电：姜老师），特地培训安装专业人员安装算量、广联达预算软件的介绍及现场实际解答等。经过一段时间的学习，我能够顺当投入日常阶段预结算工程量统计及物资提料等工作。

20__年4月23日，我与公司结算中心安愉、水暖张老师一同去大连德利工程造价司法鉴定所对体育场给排水、消防水、采暖及通风空调进行对量。双方对交底的内容进行沟通，临走时将各自的量留给对方，便于相互比较，力求完善。

20__年7月22日后，水暖分包——重庆南恒建筑劳务有限公司原有分包形式变更，改为____总包单位供材料，他们只包清工。这就无形中大大增加了我的工作强度，使我从今踏上了与“量”撕扯不休的日子。目前时隔至今，体育场___供材主要有内衬塑钢管、离心铸铁管及PPR管，实际用料基本都比预算少，且管件的连接尽量贴近实际，如一层直埋的离心铸铁管就改为B型连接，比原有不锈钢卡箍连接更加平安牢靠，大大降低了将来修理的成本。目前看，离心铸铁材料限制起来比较难，缘由是其预算角度只算延长米，但是选购 时须要提各种管件，数量之多大大超过你的想象，尽管每次提料施工段划定明确，对号入座，但是库房门口还是积累了许多的管件，随着天气的变冷，唯恐今年难以消耗掉。

水暖工工作总结6

在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早安排，早打算，早行动，抓重点，攻难关，保完成，依据各阶段施工重点，刚好调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关切，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员依据项目部的工作支配，本着水电先行的原则和土建专业协作施工。下面，我就自己在2023年的工作状况向上级领导和同事们作个简要汇报：

1、空调部分

针对本工程的专业特点及运用要求，我在仔细熟识图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，思想汇报专题立刻组织xx项目部从材料进场、报验上支配进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理支配施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和平安交底工作。在暖通专业技术人员的协作下，依据技术先行，施工为辅；平安第一，生产其次的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发觉问题刚好同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。

2、通风部分

针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际状况，我主动担当起通风工长的职责，结合工程的实际，主动组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的状况下，同专业技术人员深化现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

3、给排水部分

因前任股长对工作未全面支配，给排水施工未能根据施工进度安排如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才5—6个人，施工进度严峻滞后。在这样的状况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际状况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度安排，并根据进度安排的要求增加施工人员数量，同时合理支配施工工序。施工过程中发觉问题刚好与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的`70%。

4、材料、设备部分

到任后，我主动和公司设备材料科同事协作，审核前任股长留下的材料设备进场安排，并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度安排指导下，我重新编制了设备、材料进场安排，依据现场的实际施工进度，提前填写材料安排单，使材料能够刚好到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行细致核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，供应给设备材料科，以作为供货依据。

5、供暖方面

奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知，考虑到本工程空调系统存在的问题、xx项目部供货的问题以及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响特别大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工时间又特别紧，导致我专业无法正常支配施工。为此，我要求xx项目部根据甲方的供暖验收时间要求，倒排工期，在设备未到场的状况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理睬上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，多次求助公司生产技术科领导帮助专业同xx公司领导沟通，最终在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术人员、工长、质检和xx项目部全体管理人员，召开生产安装会，会上支配各部施工依次。在保证平安的前提下，加班加

水暖工工作总结7

20xx年本人非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关切支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下:

一、工作看法方面

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平常注意理论学习，在思想上要求主动上进，提高自己的个人素养。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务实力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师肯定要有责任心，严格根据工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标安排。

二、工程现场管理方面

1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中须要仔细学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程，在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是特别重要的。

2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4、对工程从施工方案可行性探讨、施工打算、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教化。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，刚好解决施工中的有关问题。

三、对监理方的管理

由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有方法与国外的监理同日而语，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要缘由之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的`质检员来管理工程质量，工作重心应当以协调为主，但又不行以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面实力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大家的敬重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可不改的问题尽量敬重监理的看法，只有你敬重别人别人才会敬重你，而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法，对自己在业务方面的提高也会有好处.间或，在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法，看法要坚决，不容置疑的坚决，这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不严或是接受施工单位贿赂，作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位"上一课"，比如发函给监理公司或干脆将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看，并要求他拿出处理看法.

总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应当不是一件简单的事，但我信任只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的工程师就不远了。

水暖工工作总结8

为了弘扬传统美德，促进矿区文明和谐发展，营造敬老爱亲氛围，根据集团公司和厂党委的支配，这段时间我们销售部开展了孝道歌曲学唱活动，现做简要总结。

一.领导重视，做好学唱孝道歌曲宣扬发动工作。任何一项活动的开展，都要做好宣扬发动工作，学唱孝道歌曲活动也是一样，要让每名员工都弄清学唱孝道歌曲的目的和意义。销售部利用半月一次的职工大会对这次活动进行了宣扬发动，让职工相识到，通过孝道歌曲的演唱活动，有效的陶冶人的道德情操，从而促进家庭和谐、社会和谐。有了明确的目的.，学起来才有劲头。

二、实行集中学、自学相结合的形式，收到了良好的效果。我们首先派2名员工到厂工会进行学习，这两名员工学会后回来集中教其他员工学唱。我们先后两次利用职工大会组织全体员工集中学唱。同时，将厂发给每名员工的歌曲光碟发给员工回家自己进一步练习。这样集中学和自己练习的学唱方式，使销售部绝大多数职工及其家属基本会唱这十五首孝道歌曲。

三、主动参与厂里组织的“孝道歌曲演唱会”和“女工家属演唱婆婆也是妈演唱会”的竞赛，两次获得演唱会的铜奖。

水暖工工作总结9

每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份确定，为公司的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创建更美妙的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的暖和和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的平安，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不行，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的暖和，满意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的暖和和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中心空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的XX年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步伐，每个人又都存在须要改正的地方。企业要发展必需全员空前的团结，众志成城，注意细微环节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。

一．（1）水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透亮。年初我们就制定了水暖工作的目标和安排，充分调动人员的创建力和聪慧才智，对中心空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行沟通，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中心空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备渐渐老化的设备进行全员参加，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都牢记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。

（2）全员服务意识，服务看法的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，快乐工作的总体目标，我们每一个人专心领悟，有感而发地贯穿于详细工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最快乐最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的.舒适与否当做自己的感同身受。

（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素养上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是肯定制胜关键，通过技术的沟通，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理阅历，使我们更加醒悟地看到，只有用学问来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业须要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是特别可喜的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。12水暖工程师工作总结

二．企业发展，突破瓶颈的束缚，走向胜利。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完备化，注意细微环节，只有把细微环节做到位了，才会享受到胜利所带给我们的欢愉。

三．一个好的愿景，好的期盼会是我们成长的原动力。企业发展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在将来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。

水暖工工作总结10

本人于20xx年九月下旬参与一期工程建设至今已有两个多月，期间在领导的培育帮助、同事们的关切支持下，逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应，从十月中旬起先领导支配我负责1、2、3、7、8号楼以及望哨、室外园林部分的水暖安装工程。立刻年末终了，回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。

现将我的工作状况总结如下：

一、工作看法方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上主动要求上进，提高个人素养。向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

在项目现场管理中，将职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责要求去做，努力完成公司开发目标安排。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平安、进度、成本达到要求。仔细贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

(一)工程质量管理及监督检查工作。

(1)对施工单位质量通病防治等薄弱环节提出改进要求。

(2)参加产品形成的过程限制。

建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。首先必需严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

(3)依据合同及国家的有关法律法规，对总分包单位进行质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。

(4)和各个单位做好沟通与协调，共同为本项目努力。

(二)工程平安管理及监督检查工作。

始终把平安工作放在首位。严格根据质量第一、平安第一的工作宗旨，本着管生产必需管平安的原则，把平安作为施工生产的永恒主题和重点工作。

(三)工程进度管理及监督检查工作。

进度限制的关键因素是人力资源的配备是否足够、材料物资的确定是否刚好、机械设备的'运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。

在施工进度限制中两方面的因素要严格限制：其一设计的完善，不能依据现场施工逐步调整，否则将严峻影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，干脆影响进度安排的实施。其二物资材料的确定，如不能刚好确定，施工方案及工艺也就不能刚好确定，尤其对于加工周期长的材料，将严峻影响整体施工的合理支配甚至扰乱整个施工安排。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要刚好沟通。

(四)工程成本的管理限制工作。

首先须要强化项目成本管理观念，树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益所产生的重要影响关。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备、主要的施工工艺的熟识，再次要做好工程的事中及事后成本限制。严格限制施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。

三、下阶段工作规划及支配

(1)做好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备选购 工作的顺当进行。

(2)解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的冲突，为工程竣工、入住创建条件。

(3)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等打算工作。

20xx年即将过去，我会不遗余力地去做好本职的工作，不论是分内还是格外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在将来一年，面临着工程后期设备安装工程中调试、验收等诸多任务，我将迎难而上。今后的工作中，我会仔细的去弥补不足，进一步提高自己的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

水暖工工作总结11

转瞬到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培育帮助、同事们的关切支持下，依靠自己的专业基础和工作阅历，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。立刻年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作状况总结如下：

一、工作看法方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平常注意政治理论学习，在思想上主动要求上进，提高个人素养。向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

在项目现场管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责三控两管一协调的要求去做，努力完成公司开发目标安排。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平安、进度、成本达到要求。仔细贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程部项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细学习。

(一)工程质量管理及监督检查工作。

工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、平安等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程限制;工程验收限制;加强现场的沟通等工作。

(1)参加确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参加帮助其完善施工工艺、措施的制定。

(2)参加产品形成的过程限制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。首先必需严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路;二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;五是对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标的实现，因此必需严格执行。如监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施状况及工程变更状况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。

(3)依据合同及国家的有关法律法规，参加对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。

(4)产品的验收限制。工程质量是企业的生命，因此工程的验收限制尤为重要。如参加总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参加总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。参加监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。

(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。实行的方法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就须要精通自己专业的'业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找便利。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。

(二)工程平安管理及监督检查工作。

作为北京市保障性住房工程，始终把平安工作放在首位。严格根据质量第一、平安第一的工作宗旨，本着管生产必需管平安的原则，把平安作为施工生产的永恒主题和重点工作。仔细贯彻执行国家和北京市有关平安质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康平安管理体系，使平安管理工作制度化、科学化和法制化。

为的确做好本项目的平安工作，实现工程平安生产目标，对施工过程做到事前限制、事中限制和必要的事后限制，坚持现场平安的现场巡检和关键部位的专检，发觉问题刚好通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发觉的平安隐患，针对性地召开质量专题会议探讨对策。

平安检查制度并每周进行平安综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的平安事故，主动实行有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。

由于工程部制定了较高的各项详细切实可行的平安方案以及规章制度，xx年全年平安质量较好，未发生大的平安事故。

平安限制的关键：第一、设计方面必需根据国家相关规范进行设计，不存在施工中无法实行防护措施的设计内容。其次、必需保障平安措施费用的有效投入。第三、平安防护设施及用品必需严格根据国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。依据施工阶段进行危急源的辨识，依据辨识结果实行预控措施及防护措施，严密监控重大危急源、对一般危急源进行动态管理。加强消防平安、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械平安的管理，消退火灾、触电、物体打击、机械损害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，

水暖工工作总结12

即将结束，新的一年即将到来—在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我们水暖工作经与监理部及各项目部亲密协作，较好的完成了20__年的工作任务。

为了以更好地工作状态开