2023年个人总结及工作计划8篇

2023年个人总结及工作计划8篇

个人总结及工作计划篇1

是不平凡的一年，从年初的雪灾，到年中的地震，再到年末的金融风暴，还

没有来的急让大家喘口气，就有一个接一个的事情发生。对制造业来说，影响最

大的，莫过于影响全球的金融海啸了，它是一个比较漫长又不痛不痒，但是却无

时无刻不给周遭的朋友，包括自己，带来负面影响的一个环境，这样的时局想必

也将会带到！

我想一切都会好起来的，虽然任何人都没有预知未来的能力，但是中国有句

古话：逾遢冬至干净年！也许就因为冬至的阴雨蒙蒙，才给我增加了对的信心。

下半年公司要乔迁至园区新厂房了，这样我们利维科、天佑、科甑都会凝聚

在一起，对于一些现在在工作中只以邮件形式交流的同事，之后大家就会在一个

大环境下一起工作相互认识熟悉起来，那么作为公司品质部助理，我们部门的窗

口人物，要更多的与天佑工厂，科甑公司的同事交流沟通，以便今后为自己也为

部门的工作带来些方便。搬入新厂后我们公司品质部门，也将与SQA、工厂品质

融合在一起，组成一个大部门，从三个部门衍变为一个大部门，毫无疑问会给自

己及别的同事的工作带来不少便捷，但同时在工作及以后的部门活动中也要多与

另外两位助理相互切磋，多听取大家的意见，希望能非常融洽的与SQA、工厂品

质部愉快的工作！

1月我们公司品质部信息平台的内容我已进行了全面的整理，已建立了合理

的相关表单记录，进行对信息平台上内容的管理与更新，做到记录的及时性、有

效性和准确性。

在下阶段工作中需要对程序文件作系统的学习，熟悉并掌握公司相关的各项

规章制度，以便在其他同事需要了解时能够灵活的运用。

2023年个人总结及工作计划8篇一2一第1页

在日常工作中，要提高对商务样机的追踪，对于只收到样品需求会签单，却

迟迟没有收到我们OQC的样机检验报告，要主动与OQC科长询问滞后的原因，而

相反的.，对于有样机验货报告，却没有会签单的记录，也要第一时间与OQC科

长取得联系，查找原因并做好记录。

对于QA申请的常规实验样机或评估实验样机的实验测试，实验室在次月底

还未对上月的测试回复报告的，在月底前统计出还未结案的实验记录，要求申请

该实验的QA工程师主动与实验中心联系，进行确认，跟催实验的进展。

总体来说，个人的工作顺应经济形式和公司的发展需要，听从领导安排，多

参加一些非技能性和部门技能性培训，以此提高对产品的熟悉和认知度，加强自

身的动手和应变能力。

个人总结及工作计划篇2

这三周平均工作时间为8小时（每周按六个工作日计算）.

前两周主要工作还是在写书，我写的那章（计算交换代数和代数几何）基

本上已经完成了大体的框架，但很多例子和图表还没有添加，我想要添加例子

需要先确定前面几章的写作风格，哪些定理和算法（难懂的，重要的，难懂重

要到什么程度）需要例子和图表来解释.关于书籍项目的组织工作，我已经把

部分细节工作分配出去了，这大大减少了我的工作量，这样可以专心干自己的

事.每次关于书籍讨论的会议记录，我都会让牟晨琪给每个成员发送一份.

第三周除了一直在忙书籍每章节汇总的事情之外，还准备了一次讨论班的

讲义，在周六给牟晨琪讲了讲模论的相关基础，因为他告诉我想要了解这方面

的知识，就算是我们共同学习吧.原计划开始测试C++代码的工作被延后了几

天，周日才刚刚开始.

未来三周计划

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第2页

第一周：完成C++代码的测试工作；完成联合培养研究计划的初稿；

第二周：如果测试工作能够查出代码效率低下问题的原因，那就开始修改

代码；如果没有好的测试结果，开始计划重写代码.必须拟定详细的计划，不

能像以前写代码那样盲目，对代码的结构要有整体的把握，每写一段测试一段.

不能急躁！

第三周：继续修改或重写代码.

弥补代数几何知识：一方面为去Yokoyama那学习补充基础知识，一方面

为了写书，我计划今后一段时间，每天都抽出半个小时到一个小时阅读代数几

何的相关参考书.

关于写书：从这周开始定期组织书籍的讨论.这三周要集中对第一章进行

修改，这一章非常重要，不仅要对后面章节的基础知识进行介绍，而且这章的

写作风格决定了后面章节的写作风格，每个人的写作风格都要和第一章保持基

本一致.一定要花大力气来修改第一章！

个人总结及工作计划篇3

通过—年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总

结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我的个人工作计划—年做到如下

几点：

—年是我们_业务开展的开局之年，做好——年广告创收工作，对开

创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好—年广告创收工作，对于我

自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，

充分认识并做好今年广告创收工作。

一、制定每月、每季度的工作计划。

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第3页

充分利用现有资源，尽最大努力、班主任工作计划、最大限度的开拓广告市

场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场

多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量

的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度及

推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后

还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户

感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放

进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来

一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、学生会工作计划、洗

浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好

的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终

端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年

底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、幼

儿园安全工作计划、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬

季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气

氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化

及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！

二、制订学习计划。

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学

习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐

2023年个人总结及工作计戈（］8篇.2一第4页

和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

产品知识、营销知识、学校工作计划、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广

告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司

给与我们业务人员支持）。

另外，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部

的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理

论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、学校安全工作计划、增强责任感、

增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力

减轻领导的压力。

（-）加强领导，周密安排。行党组要专题研究中心组学习和机关学习安排，

制定学习计划和阶段性学习安排，明确学习内容和具体实施办法。加强对学习型

党组织、学习型机关创建的指导，共享学习资源。

（二）精心组织，创新载体。建立健全考勤制度、档案制度、交流制度、年

度工作计划、调研制度等中心组学习制度，努力做到理论学习的制度化、规范化，

创新学习载体，丰富学习内容，提高学习质量，最终达到促进工作进步，提高工

作质量的目的，使学习的内容能转化为工作成果。

（三）联系实际，注重研究。把理论学习、理论研究和指导实践有机结合，

用理论指导实践，用实践丰富理论。通过组织学习，引导员工树立不断学习的意

识，提高员工的综合素质，适应社会发展的要求。

以上，是我对一年的一些工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火

车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。—

年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第5页

个人总结及工作计划篇4

转眼间，在新公司，新岗位已经工作了将近一年的时间，在这一年的工作时

间里面，通过不断的学习专业知识，吸取同行业之间的信息和积累经验。现在对

建设有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐掌握了网络建设、网页设计的各种

技术。所以经过一个月左右的努力，也完成了域名注册，空间申请等成功任务。

郑城渔业信息网的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。

一、在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力、业务水平都

比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站目前的形式，现在可以拿出一个比

较完整的方案应付一些网络故障，对于一个建设项目可以全程的操作下来。

存在的缺点：

对于渔业技术的专业知识了解还不够深入，对建设的技术问题掌握的还比较

薄弱。还不能十分清晰的向渔民解释鱼病防治的相关知识。对于一些大的网络故

障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉还停留

在一个计算机初级水平。

一年的目标是将郑城渔业信息的访问量有大的突破，这个目标很难达到，不

过努力吧，努力总会有好的结果。

一年需做的事情：

1、每日更新不能少于5篇_；

2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管理

3、寻找到新的突破点。

近几年来，互联网技术发展很快，应用日益普及，为了适应信息时代的要求，

我站每一间办公室都专门配置了用来连接到互联网的计算机，并与互联网相连，

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第6页

单位职工能通过因特网这一新兴的媒体传播技术及时查阅信息，掌握动态，为职

工的日常工作提供了便利。

我站在互联网上的毕业范文完成了域名注册和空间申请工作，已建设完成，

目前正在进行主页开发和信息收集，不久可投入使用。该建成之后，将成为我站

对外宣传的窗口，联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时也为构建电子渔业创

造了条件。发布的信息范围包括我县渔业行业的科技示范户信息、渔业供求信息

等，并与相关兄弟建立友情链接。同时，我们还将在互联网上建立基础性数据库

供公众浏览查询。

几年来，我站渔业信息化工作发展较快，取得了一定成绩，但也存在着不可

忽视的问题。信息化意识不强，资金投入不足是制约我站渔业信息化发展的主要

因素。信息化工作的技术薄弱，设备也比较落后，信息的收集、处理和加工能力

差，甚至存在行业内信息封锁的情况，尚未实现信息共享。从事渔业信息工作的

专业技术人员不足，专业培养跟随不上发展的需要，尤其是既懂计算机技术，又

懂渔业专业知识复合型人才更为缺乏。

二、今后几年的工作计划

渔业信息化工作要以“统筹规划，渔业主导，统一标准，共享建设，互联互

通，资源共享”的方针进行建设。要吸取先进经验，发挥后起优势，以渔业为主

导，以信息网络建设为基础，充分重视渔业信息技术的推广应用。

1、加快渔业信息网建设，与各渔业兄弟实现渔业信息网建成后，以局域网

的形式，与省市渔业的办公业务互联，实现公文的无纸化传输和资源共享，并能

使用计算机技术和网络技术来搜索、加工、处理和传输信息，报表和数据。这对

于单位工作作风，提高办公自动化，管理信息化的水平。为站领导科学决策提供

服务将发挥重要作用。

2、建立我站渔业基础性数据库。

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第7页

在今后几年，我站将着重建立起门类齐全、内容丰富，更新及时，查阅方便

的综合性数据库，为广大渔农提供渔业信息服务。

个人总结及工作计划篇5

这学期我还是继续担任0艺术设计装潢班的班主任，通过之前两年的适应和

磨合，可以说我作为教师和同学们完全的熟悉了，再也没有之前的陌生感了。所

以在同学们进入大学第三个年头的时候，我的工作变的轻松了很多，不过我不会

放松对他们的教育的。

艺术设计装潢班的同学经过大学三年的适应，绝大多数同学完全转变为大学

生状态懒了，班主任工作也开始变得轻松，但我相信紧跟学院的学生管理步伐，

通过自己的努力，依靠班团委是可以将这项工作做好的，现就班主任工作计划安

排

一、积极开展文体活动

鼓励学生积极参加文体活动，增强学生的体质，丰富学生的精神生活，培养

学生团队意识。通过学生的参与，培养学生的集体主义观念和荣誉感，使学生树

立不畏艰难，奋勇拼搏的精神。

二、加强对学生的思想政治工作

大学生思想相对中学生成熟、独立，所以单纯的思想理论教育，往往不能收

到很好的效果，反而有说教的嫌疑，但是思想政治教育是一项任何时候都不能放

松的工作。我计划对学生的思想政治工作是从三方面来开展，一是利用班会，从

小的事情，身边的事情，学生感兴趣的事情引导学生，树立正确的人生观和价值

观，树立爱国主义情怀;另一方面，我要充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，

及时对学生进行针对性的教育。尤其是对思想、情绪不稳定，有激进倾向的学生，

要多次进行谈心。一些积极上进的学生，则鼓励他们严格要求自己，积极向党组

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第8页

织靠拢;再一方面是充分利用周报表和月报表，认真做好学生的操行评分，以此

来约束和考核学生。

三、加强班级日常管理

在班级的日常管理中，配合学院、系上，认真完成学院和系上布置的各项工

作。在工作中，充分发挥班干部的作用，让学生自主管理班级。做好班委和团支

部的分工工作，并注意培养和考核班颁布。同时，作好突发事件的预防工作，未

雨绸缪，防患于未然。特别加强对学生考勤、晚上外出的管理，一经发现违纪，

严肃处理。对典型的违规事例，触犯原则的行为要加大力度处理。

个人总结及工作计划篇6

总经理您好！

本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂

面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和

未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于

####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务

副总经理一职。

从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工

作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天

的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超

越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留

下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少

的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”，所以我凭着对

这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和

问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的

2023年个人总结及工作计划8篇一2一第9页

能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工

作。

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾，对一些问

题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领

导审阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。

一、公司内部管理存在的弊端和不足。

1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、

人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金

资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或

企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发

展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言

之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，

发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，

只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，

导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足，这就是

存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管

理模式还可以维持一段时间发展的（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更

大的宏伟目标，现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现

在的企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程

中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又

怎样呢？

2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作

标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多所需管理资料还是有的，这不

过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文

件柜内，实在可惜。

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第10页

3、因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，

新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留

漏洞和管理者最头疼的事情。

4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太

强，不知道其他成功企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有

的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作

行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干

就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技

术方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不可能建立起

来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这

样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干

领导者的管理能力和知识达到什么样的水平。

6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、

“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“成本”，其中劳动纪律直接影响

公司整体管理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没

有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和

秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：员工

坐姿不规范；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；

把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢

乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。

7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“0”-此项工作基本上未启动，

员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有具体的标准来衡

量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划

需要的依据也带来困难，比如I;人员调动、工资调整、升职、降职等。

2023年个人总结及工作计戈（］8篇.2一第11页

8、厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、舌L、散”，

这也是公司长期未推行“5s”管理活动的必然结果。这样的现状直接影响生产效

率和产品质量；增大资源浪费；影响公司对外良好的形象；员工工作态度和行为

产生恶性循环，养成散漫的习惯意识；增加各种安全隐患等不良现象。

9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设

备，根据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在安排招聘计划，

平均每天都有新入职人员，但新老员工流失情况也很严重，经我观察和走访调查

总结出以下为何不能留住人才的几条原因：

1）有的人员属于走马看花，先进公司看看情况再定是否留厂继续工作的心

态。这样的人员可能占流失人员的30%,比例还是很大的。

2）不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员原因之一，其比例

占5%o

3）行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以

后也不能做到百分之百让每个人满意，现状可能占流失人员的15枇匕例。

4）个人的劳动成绩和实际拿到的工资报酬不成正比，平时带情绪化工作，

也为人员流失原因之一，其比例占10%o

5）公司管理及部门车间管理不能做到公平、公正、公开的原则性，并且公

司基层领导人员管理水平不足也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%o

6）新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关怀他们和宣传公司管理现

状，误导新员工留厂工作的思想和信心，此方面也是各部门负责人平常不注意的

流失人员原因问题之一，其比例占10%o

7）有些员工确实有个人私事要办理须离厂也是流失原因之一，其比例可占

流失人员的5%o

8）同行业挖人才和亲戚连带流失人员原因比例可占5%0

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第12页

10、因为部分员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此管理模式下熏

陶，潜移默化成为素质和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违反「

纪厂规不能及时认识错误，并且态度极为恶劣，如人事部给予相关的处罚，一有

情绪就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期发展不

重视内部管理和管理上的不足是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错

误。

11、公司保安班不能真正的履行本岗职责。我个人认为“国家的支柱是军

队，公司行政制度管理的支柱是保安队”，所以重视保安管理工作应是行政管理

的首要任务，企业保安工作管理如何直接影响行政人事部整体的管理能力，保安

管理的程度是每个企业行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至关重要的，

保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面

未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小部分作用，由

于长期不重视保安管理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚

撞一天钟”的工作意识，浪费公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。

12、平常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息交流，导致各项工作流程

和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门互相推诿，不能大胆承担责任，将问题一

拖再拖，小问题慢慢变成大问题，最后形成严重的问题，使公司花掉更多的资源

去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题

带来的危害是很严重的。其实发生这样的管理现象主要还是平常工作期间各部门

沟通和交流未达到理想的状态，没有更好的使公司内部信息顺利传达和交流，各

部门我行我素。本厂出现此类管理问题主要是缺少周例会议程。

13、员工宿舍管理存在严重的不合理现象。本集团历来重视“以人为本”

的管理模式，如果员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此管理

模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2-5层区；二是厂旁

小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经理提议下已给予装饰改善，所住此区的员工

很满意，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，很多电线已老化、墙壁

2023年个人总结及工作计戈照篇.2--第13页

脱皮、水管经常漏水并生锈等，同时产生很多安全隐患，所住此区的员工大部分

不满意其就寝环境，如平时两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的配合其工

作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进行宿舍管理改革和整顿计划

方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象非常严重，由于本厂夫妻关

系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的能力和计划，所以很多夫妻不

按宿舍管理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常

的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。此次宿

舍整改工作也是势在必行。

14、公司各部门日常工作流程不明确。

工作流程为各部门办理事件和管理程序的重要环节，也是平常工作不可缺少

的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责

人是谁？这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项

工作（如遇特殊情况可特殊处理）。

15、公司员工意见箱未真实利用。

本人检查意见箱时发现锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未打开过，便成

了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个

地方谁愿意投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进行沟通的纽

带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管理改革的重要资料和依据，

也是公司无形的宝贵财富。

16、员工小乐园未真正的发挥作用。员工平常工作及生活规律比较单调，

平时经常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的娱乐生活节目，让员工感觉

“家”的温暖，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热情和

积极性，同时大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供良好的基础。本厂因

为提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第14页

的利用和投入使用，浪费公司资源，同时也不能为员工生活添加光彩，违背当初

集团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。

17、公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知

悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资

料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最佳途径，所以公布栏应设置在

员工方便和显眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无

章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作

用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进行维修整顿重新利用。

18、公司绿化管理不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是

指：绿化（草木维护）、美化（建筑和标题）、净化（空气质量）。从而表现企

业的vi（企业形象识别系统简称ci,其中ci又包括：mi——经营思想识别、vi-

视觉形象识别、bi--员工行为识别）管理水平。本人发现公司绿化带不多，但

草木维护不到位，比如：树枝剪裁设计不完整或无规则；草坪无人剪割和维护；

草木施肥和喷药不及时等，这些工作虽然不显眼和不很重要，但从这方面可以看

出公司最基础的行政管理工作的水平如何。

19、厂区消防设施器材和预防措施不健全。“消防结合，预防为主”！本

公司是从事塑胶制造行业，车间到处是易燃物品和原料，消防工作应该是公司管

理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还

是比较严重的，仔细进行盘查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的门已破

碎，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆

放位置不恰当；重要位置（如仓库）消防器材数量少；在生产现场有些灭火器每

月未及时检查，有的已过期未及时加药充气；在现场我询问了几位员工是否会使

用消防器材，大部分人员不知如何使用。以上情况表明公司还是有很多消防隐患

的。

2023年个人总结及工作计戈（］8篇.2一第15页

20、由于公司内部管理漏洞和不足之处较多，在此本人不再一一总结说明，

以上内容为近期发现问题中比较严重的几项现象。根据公司实际管理情况和客户

验厂需求，最好的解决方法就是推行“5s”管理活动。

二、近期本人工作情况总结。

（一）推行5s管理活动方面。

1、7月2号--7月15号进行全厂管理情况初步调查和了解，并对发现的

问题进行一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的计划依据。

3、7月20号、26号和27号参加能集团会堂管理干部培训课，回厂后进行

培训资料整理和复习。

4、7月18号开始筹备编制推行“5s”管理活动计划方案，根据公司实际

情况于8月4号编写出《推行“5s”管理实施计划和方案》,并给予批准成立“5s”

推行办公室和成员。具体方案见附后文件。

5、8月9号根据《推行“5s”管理实施计划和方案》内容规定编制《“5s”

管理培训计划》表，并于8月13号根据培训计划正式进行开课培训。具体培训

计划表附后。

7、8月22号发布5s培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进行

补考，考核情况给予存档可作为年终选举优秀员工依据。具体文件见附后。

8、8月4号一-8月15号由本人主导编制《推行5s管理前期准备计划思路

方案》，并由推行办总指挥汪经理批准实施。具体方案内容见附后文件。

10、8月20号开始规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1

号执行落实各部门班前会议方案项目，并取得初步成功，现班前会议正在提高和

改善质量中。

2023年个人总结及工作计划8篇一2一第16页

Ik9月4号聘请外界顾问公司来厂进行讲解干部人员《团队管理模式》

与《5s推行重要性》培训课。

12、9月6号开始实施执行每周周六下午四点为5s成员专题会议例会。并

落实会议记录及会后跟踪检查事项。

13、7月20号一8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料和推行5s

管理活动所需彩旗及大条幅。并于8月10号逐步实施执行。

14、8月5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示

标牌，计划全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制

作。

15、7月25号写字楼门前保安岗位开始实行上下班时间站岗工作制，并给

予相关值班保安员站岗职责的培训和购买所需站岗佩戴物品。一是为了提高保安

班工作质量，二是增强公司门口对外形象。

16、8月1号一-8月30号申请厂区部分区域作简单的工程装修，并取得谭

董事的批准后给予实施。目的为了改变部分公司面貌。

17、从9月10号开始由各部门为单位根据5s管理规定标准进行各区域给

予整理整顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、打扫

区域卫生、提高和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5s宣传资料等事项。此工

作在逐步完善中。

18、从9月15号开始落实推行5s管理活动下一步所需完成的工作事项：

1）根据公司现有条件规划几处员工吸烟区，专门员工工作时间吸烟使用，

并禁止厂区到处出现吸烟现象，杜绝或减少因吸烟产生的安全隐患。

2）大力整理整顿改善宿舍区5s管理规定标准，不得男女员工混住；宿舍

区乱挂乱晒衣服；宿舍内电线乱拉乱用；宿舍卫生保持干净明亮；天气炎热时在

宿舍楼顶夜间休息保护设施的建设；厂区小三楼宿舍区重新装修实施方案等。

2023年个人总结及工作计戈（］8篇.2一第17页

3）每周5s专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步

完成，如遇到问题和困难可及时召开会议沟通和确认解决方案。

4）根据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进行保养和

维修。

5）经常现场指导各部门自行划分区域是否合理恰当，并提出更好的方案落

实5s管理标准。确认方案实施后不定期进行监督和检查，不断提高其工作质量

效果。

6）根据5s管理计划和方案内容规定，每月评选推行活动中优秀部门和个

人，并按规定给予奖励，鼓励并提高其他部门和个人对待推行5s管理活动积极

性。

7）每三个月作一次推行5s管理活动情况总结，并安排时间组织相关部门

及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。

8）推行5s管理活动为长期作战管理模式，千万不能半途而废，不然再去

推行难度会更加提高，推行时也不能操之过急，应“潜移默化”的逐步完善，并

持之以恒做下去。

（二）企业管理方面的工作总结。

1、与各部门主管及负责人当面沟通初步了解公司现行管理上的问题和困

难，并了解各负责人工作岗位职责和各方面的工作能力水平。

2、与行政人事部相关工作人员谈话深入了解现行工作进度和不足之处，并

作为改善工作质量的依据。

3、在整改公司保安班前期与不积极配合培训人员沟通做工作，解决其思想

包袱，最终目的让全体保安员参加技能和知识培训，提高其工作质量。期间并处

理一部分顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职平常工作积极，成

绩表现突出保安员唐道志为当班监督员。

2023年个人总结及工作计划8篇一2一第18页

4、解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违反操作导致他人

伤害而承认错误态度极不端正，公司给予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已

调解方式解决，并同意公司处理决定；另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝

阻不但不听并辱骂管理人员，其因处理时态度恶劣给予停工检查处理，事后不服

到劳动站投诉，与劳动站人员说明情况，同意公司处理结果。

5、因行政人事部有关资料长期未整理，文件保存杂乱，查找文件极不方便，

根据情况安排人员重新进行全部资料给予整理。

6、大力整改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律管理员，与相关部门主管和

组长沟通加强现场纪律管理，本人和人事部管理人员不定期凌晨突击检查夜间睡

觉人员，现车间劳动纪律有所提高。

7、亲自品尝员工和组长级伙食情况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因

现菜价和肉价上升，与#董事沟通由公司每天增加#阴元作为员工伙食补贴，伙食

质量有所提高。本人几次突击检查采购回来的菜、肉食品时发现有不合格产品，

当场给予相关人员处理，并责成整改。

8、在改革管理上如遇到困难和有些方案需要决策，本人积极向#经理沟通、

请教和申请，期间我们工作之间配合非常默锲。

9、公司绿化带及消防器材己安排人员重新给予保养及维修，并张贴相关警

示牌进行保护整改现状。

10、日常处理并解决公司常规性工作和上级安排的临时性工作任务。

三、未来工作计划。

1、建立合理的公司组织架构图。

根据公司实际行业性质运行情况设计不同的组织架构图，组织架构图为企业

管理首要的运行依据。

2023年个人总结及工作计划8篇.2一第19页

2、根据设计的公司组织架构图，编制部门职位（岗位）、工作职责及人员

分配。因事设岗，因岗设人。

3、建立健全公司各项规章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才质量。

5、编制培训计划和实施。

6、建立合理的薪资体系。

7、建立良好的绩效考核系统。

8、成立公司文件控制程序，使公司各种文件顺利实施。

9、为员工提供良好的工作氛围和后勤服务。

10、企业文化建立初步计划

所谓企业文化就是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成