监理工作总结报告(14篇)

第页共页监理工作总结报告(14篇)监理工作总结报告篇一1、工程名称：长城水郡2、工程类别：框剪构造3、工程地址：中意一路1068号4、建立单位：湖南天城置业开展公司5、设计单位：湖南天杰设计设计6、施工承包单位：湖南园艺建筑在本工程的监理工作中,我监理部工作人员可以严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，老实守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、标准进展监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建立单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好平安消费和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本年度的监理工作任务，根本情况如下：1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我工程部根据相关专业工程技术验收标准及设计图纸对工程质量进展了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进展了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#栋屋面封顶、20xx年x月x日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建立单位的进度要求及合同工期的要求编制实在可行合理的工程总进度方案，在工程的建立过程中要求施工单位编制月、周进度方案，同时，我监理部严格催促、检查进度方案的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部屡次要求施工单位编制可行的进度方案，必须保证能按合同工期要求推进工程的建立。3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进展确认，同时严格控制工程建立过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制根本得到建立单位的认可。4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的`平安使用操作规程进展严格监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，对平安检查的情况进展记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进展认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建立过程中，除了对总包单位合同落实情况进展严格监控以外，对于各专业分包合同同时进展监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，催促各方按合同要求办事。在保证建立单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原那么。6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建立工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进展管理，在工程建立的过程中，同时进展工程资料的搜集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完好闭合。7、工作协调方面：自工程伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联络工作，建立了畅通的联络渠道，为工程的顺利推进打下根底。在工程建立过程中，对工程所涉及的各种合同关系进展协调，确保合同有效、顺利地施行。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建立进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。在本工程本年度的监理施行过程中，公司领导何总屡次至施工现场检查指导工作并对我工程部的工作提出了许多指导性的意见，对我工程日常工作及进步监理效劳质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我工程本年度监理工作的总结，我工程部相信，在公司领导一如既往的关心和建立单位的支持以及施工单位的配合下，我工程监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。20xx年10月份以前，我在公司xx园工程监理部从事土建监理工作，担任现场监理员。xx园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包，板区18栋；xxb片均为c16型多层洋房共17栋；xxc片低层别墅区92栋；xx片低层别墅区65栋；xxc片低层货量区18栋。在工程监理部工作期间，主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序完毕的验收，在监理工程师的指导下，深化详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，防止问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准那么来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵抗各种不良的思想及行为对自己的影响，可以正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。20xx年10月份，由于公司的人事变动，我来到了xx产业园建立工程一期工程监理部，担任资料员和现场监理员的职务。本工程由a1—a10号及b2号建筑物组成。其中a1为消费调试中心，a2分为a2—1与a2—2两座通用厂房、a2—3一座净化车间、a2—4一座物流中心，a3为动力中心，a4为化学品库，a5为员工餐厅，a6为倒班宿舍，a7—a10为4个门卫房。本工程a1—a10号建筑物共占地18244。67m2，建筑面积68886。5m2，分为a标〔xx建立集团〕和b标〔中建xx局股份〕两个标段。在工作中，主要以配合李总做好监理资料的整理与搜集，空余时间就去施工现场巡视、旁站等，认真地完成公司领导和李总安排的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公昼夜值班，并且经常晚上加班到第二天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。通过这几个月的工作理论，使我的业务程度有了一定的进步，专业知识不断充实。深化工地认真工作，做到在监理施工过程中，施行全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中按照总监、总监代表及土建监理工程师的要求认真工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的进步自己；同时在这几个月的工作中也存在着缺乏，自己的建筑施工知识还比拟匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断进步；在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善，今后在工作中一定本着塌实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作相貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。人们都说资料管理比拟费事，但我认为，只要自己有过整理资料的理论经历，资料的管理还是比拟轻松的。首先，我按监理档案编制方法分门别类标准整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一监理个人年终工作总结个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内目录，这样，资料便一目了然，脉络非常清楚。在平时其他监理工程师比拟繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进展检查验收和现场的旁站工作，使监理工作可以保证施工工程进度的正常运行。明年xx产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将陆续开场进展施工，监理工作量也将加大，我会用自己所掌握的理论知识和积累的理论经历，按照施工标准、监理标准和监理合同约定的内容，对工程进展严格检查和验收，确保工程质量，从而使工程监理部能顺利履行监理合同约定的内容，使业主对监理工作更加满意。监理工作总结报告篇二20xx年7月份，我监理部受公司委派至长城水郡工程开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、标准进展监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本工程本的监理任务。一、在监工程概况、工程名称：长城水郡、工程类别：框剪构造、工程地址：中意一路1068号、建立单位：湖南天城置业开展公司、设计单位：湖南天杰设计设计、施工承包单位：湖南园艺建筑在本工程的监理工作中,我监理部工作人员可以严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，老实守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、标准进展监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建立单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好平安消费和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本的监理工作任务，根本情况如下：1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我工程部根据相关专业工程技术验收标准及设计图纸对工程质量进展了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进展了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月21日，截止到20xx年1月13日完成5#、6#栋屋面封顶、20xx年1月20日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建立单位的进度要求及合同工期的要求编制实在可行合理的工程总进度方案，在工程的建立过程中要求施工单位编制月、周进度方案，同时，我监理部严格催促、检查进度方案的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部屡次要求施工单位编制可行的进度方案，必须保证能按合同工期要求推进工程的建立。3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进展确认，同时严格控制工程建立过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制根本得到建立单位的认可。4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的平安使用操作规程进展严格监控。对于现场的`平安文明施工方面的管理，对平安检查的情况进展记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进展认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建立过程中，除了对总包单位合同落实情况进展严格监控以外，对于各专业分包合同同时进展监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，催促各方按合同要求办事。在保证建立单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原那么。6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建立工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进展管理，在工程建立的过程中，同时进展工程资料的搜集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完好闭合。7、工作协调方面：自工程伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联络工作，建立了畅通的联络渠道，为工程的顺利推进打下根底。在工程建立过程中，对工程所涉及的各种合同关系进展协调，确保合同有效、顺利地施行。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建立进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。在本工程本的监理施行过程中，公司领导何总屡次至施工现场检查指导工作并对我工程部的工作提出了许多指导性的意见，对我工程日常工作及进步监理效劳质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我工程本监理工作的总结，我工程部相信，在公司领导一如既往的关心和建立单位的支持以及施工单位的配合下，我工程监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。、、长城水郡工程监理部监理工作总结报告篇三20xx年全年以来，华地学府名都监理部在公司的正确领导下、各部门部长的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司的相关文件。1、华地学府名都18号楼顺利被评为合肥市建筑工程“琥珀杯”奖〔市优质工程〕2、每周坚持一次业务学习，及时学习最新的标准、文件，领会上级精神。3、监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进展汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建立单位的工作关系，再加上每位同志的纯熟技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同开展下去，互利共赢。4、落实监理标准和职责：每月对施工现场重点部位进展定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进展抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对进步工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。通过屡次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识进步了自身监理程度。5、与甲方及时联络、沟通，在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用及是联络告知。在联络沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的`话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚慎重、不讲外行话。6、在全年的监理工作中赢得了质监站的好评。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、互相信任、互相帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。过去的一年中虽然我们获得了一些成绩，这只能说明我们在某个方面或部分的成绩，不能代表我们全面的实际程度，按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距，我们要全面检查自身存在的缺乏，根据监理标准、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好平安工作，根据工程规模，安排好人员工作，落实监理标准和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克制困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上到达一个新程度。总结过去、展望将来，我们要居安思危，坚决信心，把今后工作要有方案的抓紧施行，在大家的共同努力下，我们相信在20xx年一定会顺利完成名都四期工程，顺利开工验收。xx工程部20xx年xx月监理工作总结报告篇四为了实在进步员工的质量意识，并紧紧围绕“坚持以质取胜，推动科学开展”的消费工作方针，进一步健全和完善工程监理部质量管理体系，不断提升质量管理程度，工程监理部在9月份“质量月”活动中，深化开展了“质量月”各项活动，全面落本质量第一的管理理念。通过学习从思想上高度重视对质量的控制，总监认真组织全员成员学习公司文件精神，认真贯彻执行各项法律法规、标准、标准、设计文件及图纸内容，结合代建方的奋战789劳动竞赛活动，在质量控制方面获得了一些成效。现将宿迁市播送电视发射塔建立工程工程监理部在“质量月系列活动”中的情况汇报如下：工程总监组织工程全体监理人员学习《20xx年“质量月”活动方案》、《建立工程监理标准》、《关于加强建筑构造工程施工质量管理的假设干规定》、《江苏省住宅工程质量通病控制标准》、《江苏省主体构造工程施工资料表格填写范例》、江苏省、公司20xx年关于质量月活动的通知，通过此次学习，全体监理人员明确了质量目的，为下一步现场开展监理工作指明了方向。同时要求通过此次学习，强化各部门、人员质量意识，现场监视和管理工作，严格按照标准和设计及各级文件精神落实整改到位。每月下旬宿迁市城投公司组织各在建工程的建立方工程部、各工程监理部、各施工方的工程部至各工程现场检查施工质量、各方资料，城投公司王永总经理、程进生总工对我工程部给予一定的肯定，要求施工现场整洁卫生，材料堆放有序等工作继续保持下去，要求在保证质量、平安的情况下把进度搞上去。对此我工程部表示我方监理人员将以公平、公正、严谨的工作态度，严格按照相关设计、标准把控现场质量，保证施工质量符合相关规定要求，尽职尽责尽力为实现各工程标而奋斗。根据质量月活动方案，工程监理部组织参建单位相关负责人针对质量保证体系、国家法律法规和质量通病防治标准等进展专题培训，通过培训进一步增强了总包单位的管理程度、监理人员的专业技术知识，对国家法律、法规及地方有关规定有了进一步的认识，为工程质量控制提供了保障。总监理工程师职责：〔一〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔二〕主持编写工程监理规划，审批工程监理施行细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔三〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔四〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔五〕审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度方案等。专业监理工程师职责：〔一〕负责编制本专业的监理施行细那么；〔二〕负责本专业工作的详细施行；〔三〕组织、领导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔四〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔五〕负责本专业分项工程及隐蔽工程验收。监理员的职责：〔一〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；〔二〕检查施工单位人力、材料、设备施工机械投入和运行情况，并做好记录；〔三〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；〔四〕按设计图纸及有关标准、对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进展记录；〔五〕担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关的'监理记录。〔一〕严格方案审批、审查关：按施工标准和设计要求以及强迫性条类和地方规定标准，严格审查施工单位上报的各项施工方案，对于审查不合格的监理注明意见，重新修改上报，确保方案具有针对性、可操作性和实用性，现场施工严格按审批后的方案执行。〔二〕严把原材料进场关：材料进场后监理对原材料的外观、规格、型号、尺寸等根据质保资料和材料验收强规进展验收，验收合格后根据见证取样规定进展取样跟踪送检，不合格的材料坚决予以退场处理。〔三〕严把隐蔽工程隐蔽关：根底施工阶段隐蔽工程较多，工程监理部严格控制要点，严格验收，不合格的工程严禁隐蔽，整改合格前方可进入下道工序施工。〔四〕严把验收制度关：吊顶，封板，穿线等工序必须经监理现场验收合格前方可进展下道工序施工。〔五〕认真执行旁站制度关：线路量测工序监理实行跟踪全过程旁站，确保接线质量。〔六〕严把见证取样制度：混凝土原材料复试、防水卷材、防水涂料复试、钢构造相关复试、焊条复试、混凝土同养、标养、砂浆试压块；以上试验监理在施工过程中严格按国家标准和江苏省宿迁市地方标准严格按见证取样要务实行见证取样制度，确保工程试验的代表性和真实性，做到实体检查有据可依，实体评定有据可查。监理工作总结报告篇五姓名：部门：监理部自20xx年4月15日进入公司，到如今已经八个月了，回首这八个月的工作，我先后在枣庄大修技改工程、日照小区配套工程担任监理员工作，在此期间，有喜悦有艰辛，有努力也有收获，在公司各级领导的英明决策和领导下，心里总是充满希望的！20xx年即将到来，如今就本年度工作情况总结如下：刚到公司分配到枣庄大修技改工程，由于之前未从事过大修技改工程的监理工作，所以相关的工作经历，但是凭着自己对工作的热情以及公司领导的大力支持，在枣庄还是学到了很多之前未曾涉及到的知识。调到日照小区配套工程工程部工作，对小区配套工程从生疏到熟悉，从熟悉到纯熟，这期间也经过了许多努力的学习过程，最终比拟圆满的完成了公司交给的工作任务。在不断的学习和理论过程中，我对监理行业有了更加深化的认识，对监理在工程施行过程中的监视和管理作用有一些自己的看法和观点，众所周知，四控〔投资控制、进度控制、质量控制、平安控制〕是工程监理的中心任务，四控中质量控制是所有控制工作的核心，其控制方法和手段与其他目的控制相比有不同的特点。监理单位应根据法律法规、技术标准、监理合同等对工程进展监理工作并承当监理责任。现将我个人对质量控制的认识总结如下：1、监理对质量目的控制的指导原那么。质量目的控制不同于其他目的控制的显著特点就是在质量目的控制上，监理不但要履行监理职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目的控制的指导原那么；2、对于监视，监理理论和规定都有较详细的内容和程序供参考执行，易于掌握。管理的内容较丰富，含义很广，没有固定的形式可循。那么，如何进展管理呢？首先要质量控制的概念入手进展认识和把握，所谓工作质量，狭义的讲，指的是工程实体的质量。而从广义的工程质量来说，包括两个部分，即工程实体质量〔包括分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量〕和消费过程工作质量〔包括管理工作质量、技术工作质量等〕。其次，工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映，而非靠单纯的质量检验检查出来。因此，质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制过程的工作质量来保证实体质量。3、实际工作中，某些监理人员仅充当“监视员”的角色，这样是保证不了工程质量的。因此，在工程质量的控制上，监理人员不仅要充当“监视员”的角色，更应当好“管理者”，通过对过程的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动始终处于正常的良性状态，通过进步过程的工作质量来保证工程的实体质量。我认为，管理主要应表达在加大主动控制力度，增强预防控制才能上。管理的根本思想应该是“以人为本，预防为主”。这才是监理工作科学性的详细表达。工程质量控制的根本方法是以人作为控制核心，建立完善的管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，进步过程的工作质量，同时以监视检查为手段，严格控制工序质量标准，把好验收关口，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。1、开好第一次工地例会，做好监理交底工作。目前，监理交底大多是监理工作程序和制度方面上的技术性交底，如必须进步审核的工程技术性文件资料、材料设备报验制度、工序质量检查验收程序以及监理工作程序和制度的标准，我个人认为监理交底还应包括工程质量管理方法的交底。能不能确保工程施工质量，主要取决于施工队伍的整体素质，而施工队伍的综合素质在很大程度上取决于这个队伍主要负责人思想素质和管理程度。因此，在监理交底会上，监理要运用自己的知识和工程管理经历，说明公正监理及严格监理的立场和态度，提出监理对施工单位人员资质、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的详细要求。目的是让施工单位管理人员，特别是主要负责人进步认识，增强质量意识，明确质量概念，促使其建立健全的质量管理体系、技术体系和质量保证体系，按照高起点、高标准要求做好质量管理工作。这是保证工程质量的重要前提。从这个意义上来讲，监理交底即是监理技术性交底，也是工程开工前的一次思想性发动。监理应在业主的有力支持下做好这一工作，为监理工作开好头打下良好的思想根底。2、监视和协助施工承包单位完善工序质量控制体系。工序质量控制主要是以班组人员为控制核心，因为他们是工程质量形成的直接主体，他们的思想素质、技术程度和责任心息息相关。工序质量控制实际上主要是对班组人员思想及行为的控制。其方法是通过建立完善的工序质量管理体系和一系列规章制度来标准他们的思想意识和施工行为，约束不良习惯，增强责任感，以创造良好的工序活动环境来保证工序作业质量。同时，要采取合同措施，明确详细的质量要求和操作规程以及行为准那么，并要求其他各级管理人员也要对自己所管辖的工作范围内的工程质量负责，施行质量责任追究制，为工序活动创造良好条件。另外，监理要亲密注意施工承包单位自检系统的运行情况，防止走过场，定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果，对不称职的管理人员要求施工单位进展撤换。3、监视施工单位做好技术管理工作。①、认真审核施工单位提交的工程技术文件资料，如施工组织设计，审核其经济合理性，技术工艺可行性，质量保证的有效性和实际操作性，特别是对深根底开挖、地下室防水及新型材料或构造施工方案变更应慎重审核，并写出详细的审核意见。②、对于施工中的关键工序或薄弱环节，要催促施工单位设立质量控制点，指定专人负责现场指导和跟踪检查。对于重要复杂的分项工程要编写专项施工方案，施工前要组织技术交底，其内容是主要工艺方法、技术规程、质量标准和操作方法等，要让作业人员明确质量要求，熟悉工艺方法，掌握操作技术。4、严格按照设计文件、标准标准做好现场质量控制工作。①通过现场监视检查及时发现和处理施工中存在的质量问题，纠正不标准的操作方法，尽量做到即时即控。对重要部位或关键工序环节要进展旁站监视，确保良好的工序活动状态。②、对施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序部位要跟踪监视检查，并建立跟踪档案，保持可追溯性。③、亲密注意施工单位对影响工程质量的因素所做的安排，以及在施工过程中是否发生不利于保证工程质量的变化，做到及时防范，将影响工程质量的不良因素始终纳入到控制管理范围内。5、用规定的质量控制程序和指令性文件标准和约束施工行为。要求主要材料进场必须经监理人员检查其外观质量，交验有关技术质量证明资料，并按规定取样送检，检验合格后才能使用。主要工序及隐蔽工程完成后，须经施工单位自检合格后报验，经监理复核签字确认后才能进展下一道工序或隐蔽。所有现场配置材料试样及钢筋焊接试件，须经监理现场见证封样送检等。对指令性文件，如《监理工程师通知单》等，主要用来指出工程中存在的问题，指出施工单位做什么或不做什么，以标准施工行为，强化质量管理，确保工序施工活动始终处于正常的良性状态。1、抓好原材料质量控制。建议施工单位去正规的'建材市场购置原材料。2、加强现场控制。对于粘贴块材料，可采用锤击检查是否存在空鼓；对于安装类材料，要控制好材料材质及安装质量；对于涂刷油漆类，重点检查基面处理、施工遍数、平整度、光泽度等；对于防水工程，要进展蓄水试验，检查是否渗水；对于给水管网，进展试压检查是否渗漏；对于电路预埋工程，检查套管埋设及电线截面积、接头处理等。3、业主与施工单位行签订好合同，可以采取预留质保金，待半年后支付；对于保质期出现的问题，那么区分责任，及时处理。以上是我对监理在质量控制方面的一点总结，其中可能存在一些缺乏或错误，还在请公司领导予以指正。在这八个多月的工作中，我抱着边工作边学习的态度进展各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅标准并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经历。发现自己解决不了的问题及时向工程负责人汇报并查阅相关标准，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了，对需要旁站的部位进展全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收标准进展验收，假如验收不合格，那么严禁进展下道工序施工。对进场材料、设备等的原始凭证、检测报告质量证明文件进展检查和确认，对钢筋、砼等进展见证取样。每周将现场的施工情况与施工方案进展核对，假如进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。不仅现场工作要做到万无一失，工程资料方面更不可无视，每天根据工地现场情况写好监理日志，并将当天的旁站记录等资料整理归档，催促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程完毕时资料也备齐归档。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重别人、知识面广、工作认真负责才会赢得别人的尊重。特别在日照小区配套工程，我接触到了很多新事物，在领导的细心指导、帮助下我学到了很多土建方面的理论知识和理论经历，拓宽了我的知识面。在这八个月的工作当中我收获很大，但是也存在很多的缺乏，比方，小区配套相关工作经历缺乏，面对强度较大工作的时候有时不够细致，工程资料不够熟悉及一些程序不理解这些缺乏也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经历，汲取教训，改正自己的缺乏，争取做到扬长避短。从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于如今，因此20xx年我仍然需要多学、多问、多做，按照工作需要逐步深化的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习标准，多看一些相关论文，进步自己的业务程度。在日照小区配套工程的监理工作中，按照自己的岗位职责开展工作，不断地学习新东西，努力做好每一件事，不断进步自己，向一个优秀的监理工作者的方向努力学习奋斗！20xx年12月22日监理工作总结报告篇六在xx公司领导的正确领导下，在工程部领导的合理安排下，本人以公司质量目的为工作目的，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目的，主要包括日常监理工作、以及正在监理施工的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报。20xx年度我主要担任x县x治理工程的总监工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真履行监理合同，认真完成监理部各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，可以尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。一、质量管理x县麻步一期治理工程比拟复杂。设计单位挂靠，施工单位挂靠，施工企业又是三级水利资质私营企业，挂靠人员又是当地农民老板，施工人员也是当地农民组织施工。业主又是平阳县麻步镇政府人员，对水利工程更是一知半解。仅仅我们监理单位是浙江广川工程咨询的正规监理人员。施工单位对本工程在施工管理方面、资料管理方面、施工质量、进度、投资、平安管理方面根本不会引起高度重视。施工单位缺乏统一的管理。因此本工程无论是从哪一方面都给监理工程带来了很大的难度。在这种复杂的施工环境下，平阳县水利局领导把本工程的施工质量、进度、平安、投资各个方面的控制都压在了监理身上。我代表x公司既然领导安排我承当这个这个工程的总监，我有责任、有义务尽自己最大的力量干好这个工程。不能给我们x监理公司抹黑，丢脸。因此本人充分发挥吃苦耐劳的精神，积极主动配合施工单位、深化一线基层，深化班组耐心给施工人员讲解图纸要求，标准要求。把自己在水利部工程局学到的施工经历、领导方法细心传教给现场监理员和施工骨干。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进展整改，并及时下发监理通知书面材料。我作为x监理公司的一名总监，施工质量永远是我们监理公司的立足之本。对每次进场的原材料严格按照标准要求及时催促施工单位取样检测，同时监理也按照标准要求进展平行抽检检测，严格制止不合格的原材料投入工程使用。在施工过程中及时做好质量控制，发现不符合设计的部位立即责令施工单位进展返工处理。由于施工单位技术力量薄弱，质量意识淡薄，为了确保施工质量，我在施工现场屡次口头通知和下发监理通知责令施工单位对不符合设计的部位及时进展返工处理。并及时通知业主得到业主单位和领导的支持，因此本工程在这种复杂的环境下，没有出现过质量事故和不合格的单元工程。二、资料管理对于本工程发生的重要隐蔽工程及时组织质监站、水利局、业主、设计、施工、运管单位等参见单位及时进展验收签证，防止给工程完工验收造成不必要的费事。并及时催促施工单位整理各个单元工程的各种资料和质量检测资料。并要求监理员及时进展现场验收签证和对资料的整理。三、进度管理积极配合水利局、业主抓紧、抓好进度方面的管理工作。强调和要求施工单位必须在抓质量的前提下拼抢施工进度，并屡次下发监理通知要求施工单位根据施工进展增加劳动力和施工机械的投入。同时要求现场监理把每天施工单位投入的施工人员、施工机械等情况做好登记，按时报送到平阳县水利局和业主，使各级领导都可以及时理解影响本工程施工进度的各种原因。四、投资控制每月根据施工单位完成的工程量，组织业主现场管理人员对施工单位上报的工程量逐一进展核对，严格审核。业主有不同意见时组织三方认真讨论，力争每月审批的工程量进度款使施工单位、业主都可以满意。同时认真按照施工合同要求给予扣除保存金。对于超出合同以外的工程量那么要求施工单位上报联络单由各个参见单位结合现场确认。不符合施工图纸、施工设计和未经审批的工程量一律不予支付。五、业主对我工作的评价在本年度监理业绩证明里业主的评语是：尽心尽职，肯定成绩，继续努力，不断进步。虽然本年度的工作中，业主对我的成绩是肯定的。但是本人在工作中还存在很多缺乏之处，需要领导的指正、批评，需要本人不断努力进步。本年度，我处在市水利学会领导下，积极工作，开拓创新，忠诚效劳于水利建立和水利经济的开展，为促进生态水网安康、可持续开展作出了一定成绩。现将20xx年主要工作情况总结如下：一、开展精细化管理，发挥生态水网工程最大效益我处主要负责全市生态水网工程的管理和运行，为科学调度好水，确保生态水网运行平安，特别是针对今年全市地上水蓄水量严重缺乏的事实，精心制定方案和预案，实行从严调度，组织人员随时进展检查，较好控制了水利枢纽和渠道水位；严格科学调度全市水，确保供水秩序良好和平安。今年是生态水网运行以来形势最严竣的一年，水最紧张的时期，x两大水库蓄水量仅分别为x万m3、x万m3，水紧缺形势较20xx年有过之而不及。为保证生态水网正常运行，为确保全市工农业消费平安，全处一是树立“水比油贵，不可浪费”的理念，精心调度，科学管理，滏阳河系除农灌顶峰期外，一直坚持高水位低流量运行，甚至在戒备水位左右运行。二是为有效利用好雨洪资，充分发挥好沿河的x等闸涵枢纽的作用，运用灵敏的调度手段，将水节节拦蓄，有效使用。三是针对严竣旱情，进展广泛宣传，要求群众改变种植构造，多播种抗旱作物。全年水网实现灌溉农田x万亩次，其中控制管理的干、支渠以下灌溉x万亩，x万亩次，为确保全市农业丰收做出了奉献。二、积极组织干部职工参加各种学习、培训，进步技术程度积极组织全处相关干部职工参加上级举办的各种专业业务培训班，参加了会计师、会计、法人代表、人事等方面的各种培训，自身通过处务会、处全体会等形式，进展调水、用水、管水等方面的学习和培训。处干部职工也纷纷通过自学、函授等参加水文水资、会计方面的学习“充电”，并结合x文测验培训进展x测量的'专门培训。通过系统学习，全面进步了基层水利工作人员的政治、业务素质，增强实际工作才能，为新时期水利建立与管理再上新台阶奠定了一定的理论根底。三、加强技术根底与创新管理，推进水网管理科学化在加强生态水网工程管理的同时，积极做好科普宣传工作，在农业灌溉最为紧张的时期，指导开展农业灌溉及水费征收工作，并加强节水宣传，鼓励各县使用节水新工艺、新设备，使有限水资发挥出了最大效益。同时，我们及时转变思路，从生态水网工作角度入手，创新管理观念，指导帮助各县做好县域水景观建立工作，特别是从观念上、技术上给予充分的指导和支持，并在关键时期给予水上的最大满足，重点指导临漳县完成x水景观建立，极大地改善了城镇环境相貌，x县均高标准施行了x工程，在三年大变样活动中成为各县亮点工作，受到各县的欢送，实现了市县双赢。积极组织会员撰写学术论文和研究科技创新，本年度由我处撰写的《xx》在x省水利学会主办的《水科学与工程技术》上发表，并结合自身工作，从水工程、灌区工程、蓄水工程、排水工程、测水工程、调度管理等方面，已经编制完成了《xx》，为今后生态水网科学管理提供了较翔实的根底资料。20xx年，我处将继续在市水利学会的的领导下，结合“x”规划，针对引xx等工程的施行，我市将新增数亿立方米的水，如何有效调度管理，造福全市百姓进展深化的研究，并认真做好调水工作，发挥生态水网的最大作用。这一年，是我人生中极不平凡的一年。20xx年6月15日，我从浙江工业大学毕业，来到了xx水利工程管理站，走上了工作岗位。在水利局领导的亲切关心下，在同事们的悉心帮助下，加强政治理论和业务知识学习，使自己的政治、思想程度都有了很大进步，对工作内容和性质也有很大熟悉。为今后能更好的开展工作提供了根底，现将我参加工作一年来的思想、工作、学习、生活等情况作个总结。一、思想方面近一段时间里，通过学习，我对进展开展保持____员先进性教育活动的重要性、必要性有了进一步的认识。对我县加快建立山水园林型的现代化中等工贸城市、全面建立小康社会有了较为明晰的印象。通过了这次学习，使我明白了最重要的一点，作为____员必须坚持全心全意为人民效劳的根本宗旨，始终不渝地坚持立党为公、执政为民的本质要求。全心全意为人民效劳，就是要一切以人民群众的根本利益作为党员的最高准绳，尽心尽力地为民解忧，心系群众的安危，努力为群众多做好事、多解难事、多办实事。因为水利工程管理站一般承当流域性或区域性重要水利工程的管理任务。这些水利工程发挥着防洪、灌溉、通航等社会效益，担负着“造福一方百姓、保卫一方平安”的重要责任。因此，水管站工程管理工作的好坏，直接关系到人民的生命财产平安。我作为一名水利工程管理的人员来说深感责任重大，在工程管理工作中决不能掉以轻心。二、工作方面从去年x月份工作到如今快一年的时间了，在我人生中第一个工作年中，收获很多。理论学习使我对水利事业有了一个初步的认识和理解。不懂就学，是一切进步获得的前提和根底。标准、杂志和专业书籍让我手不释卷，因为有了大学专业课的底子，使我对这些水利知识更为容易理解和掌握。一番理论知识的学习后，我开场知道，水是人类生存与开展的生命线，是国民经济与生态环境的命脉，是实现可持续开展的重要物质根底。水利建立任务非常艰巨，随着人口增加、经济开展、社会进步和城市化程度的进步，对水资的需求将进一步增加，对水的平安保障程度的要求也越来越高。但这些认识都还是浅薄的，还需要我在理论当中去不断深化地理解。理论让我的业务技能不断增长，工作才能不断加强。紧张的工作节奏，让我的工作才能和思想认识都有了很大的进步。同事对于工作的执着和热爱深深的感染着我，百忙中他们抽空耐心的帮助和教诲我们，无论生活上工作上他们都为我树立了良好的典范。让我感到了肩上有所负担，让我明白了以后努力的方向。这一年时间里，我通过了对全县大部分水库重新进展洪水复核计算，使我进一步理解各水库的特征值和各水库的地理位置。我还参加了x农业生态治理规划设计工程的编写工作。还有是经常跟着领导到水库上去防洪检查和千库保安除险加固情况的检查。工作的性质还要求我对水利行业各个专业的知识有一个综合的理解和掌握，真正能做到厚积薄发。通过理论，我解决实际问题的才能和组织才能也得到了很好的锻炼。三、今后努力的方向正所谓是“金无足赤，人无完人”。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，朝着以下两个方向努力：1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导理论，以更好的适应工作开展的需要。2、理论是不断获得进步的根底。我要通过理论不断的锻炼自己的胆识和魄力，进步自己解决实际问题的才能，积极、热情的对待每一件工作。总之，这短短的一年，是我人生角色转换的一年，是我不断成长的一年，也是我对水利事业由生疏进而熟悉、热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。将做一名合格的水利工作人员，为xx的水利事业作出应有奉献。监理工作总结报告篇七面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带着急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。为总结经历，反省自身缺乏，进步自己的监理业务程度，成为公司更好更快开展过程中的一员。作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和理论的感知，20xx年可以说是我学以致用，增强理论的一年。xx年x月x日之前，我被安排在xx工程监理部和xx家园工程监理部。xx工程监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位开工资料及监理部资料的搜集整理工作，和xx负责该工程的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位施行监理工作，并对现场形成的签证及时进展工程量的'确认。在xx家园工程，因属还未正式开工工程，在总监代表的指导和协助下，由我和xx负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进展催促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进展复核。工作期间，本着认真为建立单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格按照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和理论的研习，严格要求自己，认真熟悉监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，根据工程施行不同情况，积极主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。20xx年xx月xx日，因工作需要，我被派往xx工程监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回xx路程又很远，但是，困难面前，我没有抱怨，没有退缩，因为我身负重任。xx工程一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开场，我主要对现场实际情况及时理解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细那么。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极考虑本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好方法。在施工过程中，严格按照监理标准，监理合同内容，按照公司编制的质量控制方法，采用旁站、巡视、平行检验方式进展每道工序的过程控制。重点对施工方工程管理人员的质量和平安意识进展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根，并要求施工方积极主动采取有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近xx个多月坚持质量和平安不松懈的监视控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装部分尺寸偏向较大，平安上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要控制的范围，通过冷静考虑，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落施行工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进展交底，再一次明确质量控制和平安控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效控制状态。在xx工程部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度施行监控，a标段各单体楼屋面为xx斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提早上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些平安质量技术措施不具备可操作行。监理工作总结报告篇八面对即将成为过去的xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带着急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良，监理年度工作总结范文。为总结经历，反省自身缺乏，进步自己的监理业务程度，成为公司更好更快开展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和缺乏。通过这一年的监理业务理论和理论的感知，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的搜集整理工作，并对现场形成的签证及时进展工程量确实认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站工程，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位根底开挖标高及定位放线进展复核。工作期间，本着认真为建立单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格按照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和理论的研习，严格要求自己，认真熟悉监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，根据工程施行不同情况，积极主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时理解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细那么。我积极考虑本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患，工作总结《监理年度工作总结范文》。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好方法。在施工过程中，严格按照监理标准，监理合同内容，按照公司编制的质量控制方法，采用旁站、巡视、平行检验方式进展每道工序的过程控制。重点对施工方工程管理人员的.质量和平安意识进展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根，并要求施工方积极主动采取有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监视控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装部分尺寸偏向较大。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要控制的范围，通过冷静考虑，面对现场实际情况，我及时编制了关于落施行工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进展交底，再一次明确质量控制和平安控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。在施工期间，质量和平安都处有效控制状态。在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的开展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才可以表达守法、诚信、公正、公平的执业准那么。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司开展壮大奠定坚实的根底。在施行现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让详细施行施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员____，最终造成建立单位不必要的损失。甚至出现难以意料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵敏多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。监理工作总结报告篇九一年来，在领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：工程监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、平安管理、组织协调方面进展以下总结。根据监理合同规定的监理范围和控制目的，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业程度等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展监理工作。根据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，催促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建立工程实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建立工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原那么。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保平安为控制目的。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建立工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探究总结工作经历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。在甲方的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足甲方提出的要求，努力做好甲方的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建立监理程度不断迈向新台阶。1、平安及文明施工催促施工企业认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安消费法律、法规和建立行政主管部门关于平安消费的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施；特别注意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进展平安消费教育及分部分项工程的平安技术交底。检查催促施工企业现场的平安设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术标准和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。催促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停顿作业，发现平安隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目平安网或其他装置进展遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂戒备标志，夜间设红灯警示。监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。平安文明施工控制目的值：施工全过程无平安事故，创立文明工地。2.工程质量的控制：2.1.本工程监理部对工程质量控制的原那么：①将质量控制贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展控制，还对工程在施工前和施工过程中进展质量控制。③对工程质量进展检查与验收时根据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法。2.2本工程监理部对工程质量控制的措施：2.2.1事先控制：a：首先审查施工单位的技术资质〔总包单位及分包单位的技术资质〕，以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术才能和管理程度。b：施工开场在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的.质量目的、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实工程部管理人员的责任制。c：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，工程监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否那么不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。d:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。e：对工程质量有重大影响的施工机械、设备〔如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等〕审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。f：对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进展复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：a：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进展坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件〔主要是运输单上混凝土的标号、坍落度〕、砼出机温度、砼入模温度进展测定，确定质量控制点。b：监理工程师每天到施工现场，有目的的进展巡视和旁站，发现问题及时通知〔口头〕施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进展复查确认。对关键部位进展旁站监理进展旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。c：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的根底上报监理部，假设内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进展下道工序。d：坚持监理例会制度：每月定期由工程总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。e：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请甲方代表对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析^p原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：a:以预控为主，在工程施行过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度方案报工程监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度方案进展审查，看其是否符合进度目的的要求，方案制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给互相配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。b：要求工程经理部根据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏向及时采取措施，予以纠正、调整。c：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。d：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进展研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目的的实现。对甲方指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由甲方代表确定的事项，及时提醒甲方代表尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。2.3平安管理：a：严格执行《建筑工程平安消费管理条例》，贯彻执行国家现行的平安消费的法律、法规，建立行政主管部门的平安消费的规章制度和建立工程强迫性标准；b：催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，建立健全平安消费责任制；c：催促施工单位对工人进展平安消费教育及分部分项工程的平安技术交底；d：审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；e：监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进展质量平安综合检查，发现违章冒险作业的责令其停顿作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告甲方代表；f：审查施工单位工程经理和专职平安消费管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：由于建立工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调才能的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与甲方的关系目前的工程现实决定了甲方和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让甲方满意进展的。要处理好和甲方的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。2.4.2如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来施行的。假如施工单位素质好，监理是比拟轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；假如施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，那么监理很容易受施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评，或者遭甲方处分。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权利部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与甲方关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和甲方关系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整体利益，而且监理行使的权利是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原那么，牺牲甲方利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系本工程监理部人员均来自于呼市，流动性强，年龄差距大，程度良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务才能强，文化程度高，协调才能好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度僵硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，可以自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。3、合同管理现场监理过程中，受甲方委托，工程监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进展监视管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议甲方中止合同。4、信息管理工程监理部组织内部人员及时与甲方和施工单位进展信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息交流，理解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。5、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进展存放，便于满足工程施行过程中查阅求证的需要，方便工程开工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和标准化。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近甲方和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进展。施工单位因现场存在现状，对工程不重视，不努力，对工程管理部的要求反响比拟迟钝，详细落实较为缓慢。表如今工程部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进展科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建立保持较差，现场文明施工气氛缺乏，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。市场是企业生存的泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着宏大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和泉。在人才方面提出以下建议：7.1建立人才管理制度，进步员工的竞争意识。7.2立足长远，加强人才储藏工作7.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。7.4为了形成鼓励机制，完善《监理人员考核方法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。随着建立事业的蓬勃开展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天！以自律有为的监理的思想方针，进一步努力进步监理工作程度，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份回忆一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过工程部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作获得了一定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的获得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！监理工作总结报告篇十20xx年x月份，我监理部受公司委派至英之温泉酒店度假村工程开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、标准进展监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本工程本的监理任务。英之温泉酒店度假村工程2、工程类别：多层及别墅酒店、酒店式公寓3、工程地址：昆明安宁市温泉镇白塔村4、建立单位：昆明英之投资开展5、设计单位：广州珠江外资建筑设计院、施工承包单位：广州中人建立集团有限工、江西第五建筑工程、工程概况：工程总用地面积.8m2，总建筑面积.2m2地下为一层，1#、2#、3#楼地上为七层，4#~51#楼地上为三层。构造类型为框架-剪力墙，根底形式：1#、2#、3#楼为人工挖孔桩根底，4#~5