餐厅店长一天工作流程

餐厅店长一天工作流程每一天，每一点的精细化管理。1整理ppt营业前准备工作1营业中现场掌控2营业后餐厅清理3当天工作总结4隔天工作方案52整理ppt◎设备◎人员◎物料◎巡检营业前准备工作013整理ppt营业前工作准备15423餐厅照明与操作设备开启检查；员工到岗情况与仪容仪表检查；餐厅与前后厨卫生清理；前后厨料理准备；营业前餐厅巡检；工作准备4整理ppt1.餐厅照明与操作设备开启检查餐厅照明设备开启与操作设备检查厨房设备收银设备照明设备开门后对于全场照明设备〔包含门头灯〕进行开启并检查，处理损坏设备。开启收银电脑，检查收银微信与支付宝付款码。零钱准备到位并开启现场音乐。检查前后厨的所有操作设备，处理损坏设备。5整理ppt2.员工到岗情况与仪容仪表检查1.检查所有人员到岗情况，出现迟到的及时通知。2.出现员工临时原因请假的核实当天的出勤情况，如出现人员严重缺乏的及时叫钟点工或请求别店支援。1.检查所有人员仪容仪表情况，对于不合格的当场整改。2.如染夸张发色的视情况要求离店或给予时间段整改门店存备用制服，预防员工忘带制服。6整理ppt3.餐厅与前后厨卫生清理餐厅清理当天此岗位的餐厅清理员工需在开店后马上清理，清理时间为30分钟，如大店或周末期间安排2人，第一时间完成此工作。前后厨清理此项为店长重要工程，需要求当值的厨房人员在前后厨卫生清理完毕前方可进行当天料理准备。重要点1餐厅的卫生条件是给予顾客的第一感观，店长在周末期间把工作人员调整到位，确保餐厅与前后厨卫生整洁度。重要点2检查工程：餐厅门头、天花板蜘蛛网、地板防滑、桌面调料与餐巾纸、楼梯结实程度、餐厅装饰物、活动宣传物品是否清理或规整到位。7整理ppt4.前后厨料理准备〔寿司店〕123先煮2-3锅饭，平安翻开煤气灶，摆放整齐操作台的设备。〔炒饭需提前的把饭捏松，寿司饭煮熟后20分钟拌上寿司醋〕把一整天的材料取出，检查需要解冻的材料后开始解冻。〔材料请详细参照?鑫今日员工管理手册?第四章第二点〕前厨人员以最正确的精神面貌迎接客人，保持操作台干净，材料规位整齐。8整理ppt4.前后厨料理准备〔饭堂店〕123翻开油炸机，按一般工作日或公休日的量开始煮饭、备汤、小菜。出餐口、炒菜区、拉面区开始备料〔材料请详细参照?鑫今日员工管理手册?第四章第二点〕以最正确的精神面貌迎接每一份订单，保持操作台干净，材料规位整齐。9整理ppt5.餐厅营业前巡检餐厅营业前巡检餐厅整体形象1.照明设备与空调开启；2.天花板与地板的卫生；3.桌面整洁情况；4.收银台与音乐开启；员工精神面貌1.对餐厅每个员工仪容仪表进行检查；2.效劳人员与前后厨人员当天定岗安排到位；操作设备检查1.前后厨设备检查、当天材料整理情况；2.前后厨人员检查，保证人员在岗率；料理准备情况1.米饭是否已煮，炒饭是否有捏松，寿司饭是否拌上寿司醋；2.当天材料准备是否完毕；10整理ppt营业前准备11整理ppt营业前准备12整理ppt营业前准备餐厅员工材料店长视觉13整理ppt◎工作时效◎关注现场营业中现场掌控0214整理ppt营业中现场掌控1423点餐、做餐、上餐时效；现场环境掌控；现场人员掌控；闲时现场安排；现场掌控15整理ppt1.点餐、做餐、上餐时效点餐时效：闲时：平心静气的心态等候顾客点完餐，当顾客点完主食的时候，可做“连带销售〞询问是否需要再点小吃或饮品，增加餐厅销售额。忙时：如出现排队现象，引导顾客可以先拿菜谱选择坐位慢慢看，选好菜品完再到收银台点餐，〞连带销售“这个也是不可缺少的环节。点餐时效做餐时效上餐时效做餐时效：闲时：以最优的方式制作〔5分钟上餐〕，同时可让在学习中的同事制作，店长或厨师点评。忙时：胆大心细，不急不躁，不做差品。如出现差品宁可重做也不能影响公司品牌质量。〔出现客多时做到15-20分钟上餐，难做的提醒顾客〕上餐时效：听到厨师的铃声后第一时间上餐，整齐上菜并微笑式礼貌用语。如果是顾客的最后一道菜微笑式告知：您的菜已上齐，请慢用。〔上菜前对于菜品检查一次〕16整理ppt2.现场环境掌控现场感观空调温度音乐调整随时观察已点餐顾客是否在15-20分钟已上餐，没有上餐的第一时间催促厨房。在顾客用餐结束并离店后效劳员应第一时间收盘并清理桌面与地板卫生。休闲顾客也可询问是否收掉已用完的餐盘。以顾客到店数计算空调温度，人多时可将空调温度调至24-25度，人少时调到26-27度，节约用电量。禁止空调一次性调到17度。音乐以日风纯音乐为主，音量偏低。方便顾客之间交流。禁止播放劲爆与悲情风格的音乐〔后续总部统一音乐内容〕。17整理ppt3.现场人员掌控充分了解门店的各个岗位，在顶峰期出现岗位缺失时，由店长或领班进行补岗。保证门店运营通畅。前台厨师效劳员后厨厨师保洁18整理ppt3.现场人员掌控忙时环境突发性事情的发生，店长做好应变能力，对于经常发生的突发事件，店长提前做好人力部署准备。集中精力在忙时，掌控现场的员工和顾客数，应对忙时的安排和调整。对员工做好每一天闲时的安排：现场清理、培训、工作沟通都是必不可少的环节。应急环境闲时环境19整理ppt4.闲时现场安排(中餐饭点结束后)要求一线效劳员对所有的空桌的桌面与地板再进行清理，客用卫生间保持干净整洁。应对晚餐的材料进行补充，保证晚餐的供给无障碍。对于餐厅和厨房产生的垃圾打包清理。对员工进行培训，可对效劳员进行做餐练习，对后厨人员进行礼节练习。切不可因为闲时顾客较少，在餐厅喧哗、打闹、抽烟、玩游戏、睡觉。20整理ppt现场掌控〔小技巧〕下载“IDMSSLITE〞软件，店长可以看自己门店的监控，即使当天工作很忙或休息时间段也能了解顾客是否已经上餐，顾客离店后餐盘是否已收，员工的行为动向。有效的培养一个你的接班人，以一个“教练员〞的身份管理门店！21整理ppt◎干净整洁◎平安检查营业后餐厅清理0322整理ppt营业后餐厅清理效劳员厨师保洁员店长前后厨师：清理操作工具与设备，并清理完厨房区域的地板卫生。打包好当天产生的垃圾，统一处理。结完帐之后，巡视整个门店的卫生情况，了解操作工具与机台设备情况是否整洁、是否关闭电源，离店前检查门店平安情况：灭火器、电源、平安门。效劳员：按楼层清理地板、餐桌、餐椅，并补齐桌面的调料。清理餐盘、餐具同时帮助处理餐厅与厨房的垃圾打包工作。23整理ppt营业后餐厅清理24整理ppt营业后餐厅清理25整理ppt70%30%平安卫生平安做为门店营业的第一要素，离店之前一定要确保各个电源开关、现金、防火、防盗。营业后的认真清理现场，是为了能让第二天的工作更加轻松，良好的干净环境有效的杜绝了〞四害“营业后餐厅清理26整理ppt◎员工状态◎营业情况

当天工作总结0427整理ppt当天工作总结复盘当天员工的状态与餐厅的环境，对于缺乏之处是否当天沟通或隔天沟通。对营业情况做分析，中午与晚上比照，主食与饮品比照，如出现连续时间段销售不佳情况，询问上级是否做活动。总结自己今天在门店起到的作用，细算当天的营业前、中、后是否做到位。28整理ppt◎食料情况◎门店情况