GJB9001B与GJB9001C标准规范区别

GJB9001C-2017与GJB9001B-2009的标准区别GJB9001B引言0.1~0.4章节；

GJB9001C引言0.1~0.4章节；变化描述C版引言0.1总则章节增加了e）证实具备承担装备建设相关任务的能力；0.2质量管理原则章节明确了七项原则；0.3过程方法章节强调了基于风险的思维；增加了0.5本标准装备特殊要求的考虑；变化体现在公司《管理手册》1.0范围章节中增加了相关内容。GJB9001C引言GJB9001B条款1范围；

GJB9001C条款1范围；变化描述C版增加“本标准适用于承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的组织，提供其他军用产品和服务的组织可参照使用”；变化体现在公司《管理手册》1.1总则和1.2适用范围章节中增加了相关内容。GJB9001C

1范围GJB9001B条款2引用文件；

GJB9001C条款2规范性引用文件；变化描述C版增加23个GJB标准；变化体现在公司《管理手册》2.2适用技术标准章节中增加了23个GJB标准。GJB

190-1986特性分类；GJB

368B-2009装备维修性工作通用要求GJB

450A-2004装备可靠性工作通用要求GJB

451A-2005可靠性维修性保障性术语GJB

571A-2005不合格品管理GJB

841-1990故障报告、分析和纠正措施系统GJB

900A-2012装备安全性工作通用要求GJB

907A-2006产品质量评审GJB

908A-2008首件鉴定GJB

909A-2005关键件和和重要件的质量控制GJB

1269A-2000工艺评审GJB

1362A-2007军工产品定型程序和要求GJB

1405A-2006装备质量管理术语GJB

1710A-2004试制和生产准备状态检查GJB

1909A-2009装备可靠性维修性保障性要求论证GJB

2547A-2012装备测试性工作通用要求GJB

2786A-2009军用软件开发通用要求GJB

3206A-2010技术状态管理GJB

3872-1999装备综合保障通用要求GJB

4239-2001装备环境工程通用要求GJB

5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型GJB

6600-2008装备交互式电子技术手册GJB

8000-2013军用软件研制能力等级要求GJB9001C

2规范性引用文件GJB9001B条款3术语和定义；

GJB9001C条款3术语和定义；变化描述C版装备特殊要求增加GJB451中所界定的术语和定义标准；变化体现在公司《管理手册》3.1术语章节中装备特殊要求增加了

GJB451中所界定的术语和定义标准。GJB9001C

3术语和定义GJB9001B条款0.1总则；

GJB9001C条款4.1理解组织及其环境；变化描述C版增加的要求变化体现在公司《管理手册》4.1理解组织及其环境章节中增加了相关内容，并增加了《组织环境管理程序》。GJB9001C

4.1理解组织及其环境GJB9001B条款0.1总则；

GJB9001C条款4.2理解相关方的需求和期望；变化描述C版增加的要求变化体现在公司《管理手册》4.2理解相关方的需求和期望章节中增加了相关内容，并增加了《相关方需求和期望管理程序》。GJB9001C

4.2理解相关方的需求和期望GJB9001B条款4.1总要求；

GJB9001C条款4.4质量管理体系及其过程；变化描述C版强调过程方法、风险和机遇的要求；变化体现在公司《管理手册》4.4质量管理体系及其过程章节中增加了相关内容，并修订了《过程的监视和测量程序》。GJB9001C

4.4质量管理体系及其过程GJB9001B条款5.1管理承诺、5.2以顾客为关注焦点；

GJB9001C条款5.1领导作用和承诺；变化描述C版强调领导作用更加具体，领导层应重视过程方法及关注质量管理的有效性，要求领导层建立诚信管理制度，明确了最高管理层在贯彻以顾客为关注焦点方面的领导作用以及风险和机会的确定和应对要求；变化体现在公司《管理手册》5.1领导作用和承诺章节中增加了相关内容，并增加了《诚信管理制度》。GJB9001C

5.1领导作用和承诺GJB9001B条款5.3质量方针；

GJB9001C条款5.2方针；变化描述C版明确方针应支持战略方向，方针应在公司内沟通并为相关方所获取；变化体现在公司《管理手册》5.2方针章节中增加了相关内容，并重新制定了公司的质量方针。GJB9001C

5.2方针GJB9001B条款5.5.1职责和权限；

GJB9001C条款5.3组织的岗位、职责和权限；变化描述C版强调确保在最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作，不再出现“管理者代表”这一特定角色；建立并实施质量责任追究与激励制度；变化体现在公司《管理手册》5.3组织的岗位、职责和权限章节中增加了公司管理层、各部门、各岗位的职责和权限；取

消了“管理者代表”岗位，设立了“分管质量副总经理”岗位；增加了《质量责任追究与激励制度》。GJB9001C

5.3组织的岗位、职责和权限GJB9001B条款5.4.2质量管理体系策划、8.5.3预防措施；

GJB9001C条款6.1应对风险和机遇的措施；变化描述C版增加风险管理，在策划时应考虑风险和机遇，实施应对风险和机遇的措施；变化体现在公司《管理手册》6.1应对风险和机遇的措施章节中增加了相关内容，并增加《风险和机遇控制程序》。GJB9001C

6.1应对风险和机遇的措施GJB9001B条款5.4.1质量目标；

GJB9001C条款6.2质量目标及其实现的策划；变化描述C版提出质量目标及其实现的策划引入4W1H的方法，即做什么、谁做、为何做、何时做、如何做；变化体现在公司《管理手册》6.2质量目标及其实现的策划章节中增加了相关内容，并修订了《质量目标管理程序》。GJB9001C

6.2质量目标及其实现的策划GJB9001B条款5.4.1质量目标；

GJB9001C条款6.3变更的策划；变化描述C版提出变更管理，在策划时就要考虑变更，基于风险思维的具体应用；变化体现在公司《管理手册》6.3变更的策划章节中增加了相关内容，并修订了《质量目标管理程序》。GJB9001C

6.3变更的策划GJB9001B无条款对应；

GJB9001C条款7.1.6组织的知识；变化描述C版增加的要求；变化体现在公司《管理手册》7.1.6知识章节中增加了相关内容，并增加了《知识管理程序》。GJB9001C

7.1.6组织的知识GJB9001B条款7.3.1设计和开发策划；

GJB9001C条款8.3.2设计和开发策划；变化描述C版增加进行风险分析和评估，形成风险清单，确定风险接受准则和风险控制措施的要求；变化体现在公司《管理手册》8.3.2设计和开发策划章节中增加了相关内容，并增加了《风险和机遇控制程序》、修订了《设计控制程序》。GJB9001C

8.3.2设计和开发策划GJB9001B条款7.3.4设计和开发评审、7.3.5设计和开发验证、7.3.6设计和开发确认；GJB9001C条款8.3.4设计和开发控制；变化描述C版增加转阶段风险评估的要求；变化体现在公司《管理手册》8.3.4更改控制章节中增加了相关内容，并增加了《风险和机遇控制程序》、修订了《设计控制程序》。GJB9001C

8.3.4设计和开发控制GJB9001B条款7.3.3设计和开发输出；

GJB9001C条款8.3.5设计和开发输出；变化描述C版设计和开发输出增加风险分析报告，含风险控制措施；变化体现在公司《管理手册》8.3.5设计和开发输出章节中增加了相关内容，并增加了《风险和机遇控制程序》、修订了《设计控制程序》。GJB9001C

8.3.5设计和开发输出GJB9001B条款7.3.7设计和开发更改的控制；

GJB9001C条款8.3.6设计和开发更改；变化描述C版明确了组织应保留设计和开发更改、评审的结果、更改的授权、为防止不利影响而采取的措施四个方面的成文信息；变化体现在公司《管理手册》8.3.6设计和开发更改章节中增加了相关内容，并修订了《设计控制程序》。GJB9001C

8.3.6设计和开发更改GJB9001B条款7.3.7设计和开发更改的控制；

GJB9001C条款8.5.6更改控制；变化描述C版明确了生产和服务提供的更改的要求；变化体现在公司《管理手册》8.5.6更改控制章节中增加了相关内容，并修订了《生产过程控制程序》。GJB9001C

8.5.6更改控制GJB9001B条款8.3不合格品控制；

GJB9001C条款8.7不合格输出的控制；变化描述C版明确了关键特性不允许让步使用的要求；变化体现在公司《管理手册》8.7.4不合格品的审理章节中增加了相关内容，并修订了《不合格品控制程序》。GJB9001C

8.7不合格输出的控制GJB9001B条款5.6.1总则；

GJB9001C条款9.3.1总则；变化描述C版增加了当产品和服务发生重大质量事故、组织的体系发生重大变化时的专题评审要求；变化体现在公司《管理手册》9.3.1总则章节中增加了相关内容，并修订了《管理评审程序》。GJB9001C

9.3.1总则GJB9001B条款5.6.2管理评审输入；

GJB9001C条款9.3.2管理评审输入；变化描述C版增加质量目标实现程度、外部供方绩效、资源的充分性、相关方的反馈、应对风险和机遇所采取措施的有效性作为管理评审输入的要求；变化体现在公司《管理手册》9.3.2管理评审输入章节中增加了相关内容，并修订了《管理评审程序》。GJB9001C

9.3.2管理评审输入GJB9001B条款5.6.3管理评审输出；

GJB9001C条款9.3.3管理评审输出；变化描述C版增加质量管理体系所需的变更、组织应保留成文信息、应对管理评审输出落实情况进行跟踪、验证的要求；变化体现在公司《管理手册》9.3.3管理评审输出章节中增加了相关内容，并修订了《管理评审程序》。GJB9001C

9.3.3管理评审输出GJB9001B无条款对应；

GJB9001C条款10.1总则；变化描述C版明确了改进内容，包括质量管理体系绩效和有效性的改进、产品和服务的改进、纠正、预防或减少不利影响；变化体现在公司《管理手册》10.1总则章节中增加了相关内容，并修订了《持续改进程序》。GJB9001C

10.1总则GJB9001B条款8.5.2纠正措施；

GJB9001C条款10.2不合格和纠正措施；变化描述C版提出当出现不合格时，增加了更新在策划期间确定的风险和机遇、变更质量管理体系的要求；增加当产品和服务发生严重、重大质量问题时，组织应实施问题的技术归零和管理归零；变化体现在公司《管理手册》10.2不合格和纠正措施章节中增加了相关内容，并修订了《纠正措施控制程序》。GJB9001C

10.2不合格和纠正措施GJB9001C和GJB9001B条款对照表引言0.1总则GJB9001C-2017GJB9001B-2009引言0.1总则变化／／e）证实具备承担装备建设相关任务的能力0.2质量管理原则增加有变化0.3过程方法0.2过程方法有变化0.4与其他管理体系标准的关系0.5本标准装备特殊要求的考虑0.3与GB/T

19004的关系0.4与其他管理体系的相容性／增加1范围1范围／本标准适用于承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的组织，提供其他军用产品和服务的组织可参照使用。1.1总则有变化GJB9001C和GJB9001B条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化2规范性引用文件2规范性引用文件／GJB

190特性分类（引用

24个，其中GJB

23个）3术语和定义3术语和定义有变化有变化4.1理解组织及其环境0.1总则增加4.2理解相关方的需求和期望增加4.3确定质量管理体系的范围1.2应用／4.4质量管理体系及其过程5领导作用4.1总要求4.2.2质量手册5管理职责有变化／5.1领导作用和承诺有变化5.1.1总则5.1管理承诺／5.1.2以顾客为关注焦点5.2以顾客为关注焦点／GJB9001C和GJB9001B条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化方针建立质量方针沟通质量方针5.3质量方针有变化／／5.3组织的岗位、职责和权限有变化6策划职责和权限管理者代表5.4.2质量管理体系策划／6.1应对风险和机遇的措施5.4.2质量管理体系策划a）8.5.3预防措施增加6.2质量目标及其实现的策划5.4.1质量目标有变化6.3变更的策划5.4.2质量管理体系策划b）有变化7支持6资源管理／7.1资源／7.1.1总则6.1资源提供／GJB9001C和GJB9001B条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化7.1.2人员6.2人力资源

6.2.1总则／7.1.3基础设施6.3基础设施／7.1.4过程运行环境6.4工作环境／7.1.5监视和测量资源7.6监视和测量设备的控制／7.1.6组织的知识增加7.2能力总则能力、培训和意识a）b）／c）e）f）7.3意识6.2.2能力、培训和意识d）／7.4沟通5.5.3内部沟通／7.5形成文件的信息4.2文件要求／7.5.1总则4.2.1总则／7.5.2创建和更新文件控制记录控制／GJB9001C和GJB9001B条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化7.5.3成文信息的控制4.2.2文件控制4.2.3记录控制／7.6质量信息6.5质量信息／8运行7产品实现／8.1运行策划和控制7.1产品实现的策划／8.2产品和服务的要求7.2与顾客有关的过程／8.3产品和服务的设计和开发7.3设计和开发／8.3.1总则／8.3.2设计和开发策划7.3.1设计和开发策划有变化8.3.3设计和开发输入7.3.2设计和开发输入／7.3.4设计和开发评审8.3.4设计和开发控制7.3.5设计和开发验证有变化7.3.6设计和开发确认8.3.5设计和开发输出7.3.3设计和开发输出有变化GJB9001C和GJB9001B条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化8.3.6设计和开发更改7.3.7设计和开发更改的控