人才梯队项目启动大会

人才梯队项目介绍——山东公司重大管理创新项目启动宣导项目经理：景影清时

间：2009.6.1人才梯队项目概述项目管理与保障机制项目所需支持.2项目背景立项目的项目目标与考核项目里程碑项目组介绍人才梯队项目概述.31、配配送送、、仓仓储储关关键键岗岗位位（（复复核核、、集集货货））、、兼兼职职管管理理员员管理岗位关键岗位储备资源薄弱用人急，急用人中基层管理岗业务岗位：营销、采购专业岗位：物流、企划、人力资源、财务、行政没有统一管理、培养的模式流动性强的岗位人员替换频繁，招聘和培养周期长。立项背景人才库群体属性零散4员工对个人发展通道和用人标准.感到模糊1形成明确的岗位发展的通道和发展标准2对人员储备进行针对性、前瞻性培养，形成人才储备库3保证各层级人员的供给及时高效4更为清晰划分公司人力储备资源立项目的.5类型项目目标相关奖励过程目标储备路线图•管理储备培训体系•管理人员内部轮岗项机制目目标与考•核基层管理员周期任职机制•代理部长机制•考核要储备素人：才项评目价体目系标（成业绩果、审潜批质）执行•职称激励方案职称奖励机 制建立辅导老师团及辅导老师管理办法

辅导老师奖励机制.6考核要素：储备人数完成率类型项目目标考核目标结果目标基层管理者储备库20人中层管理者储备库10人配送储备库

项目目标与•考核10人业务储备库15人.7辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位晋晋升升路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激励励制制度度，，轮轮岗岗方方案案、、基基层层管管理理人人员员任任职职周周期期制制、、轮轮岗岗机机制制（（部部门门负负责责人人、、基基层层组组长长轮轮岗岗））、、代代理理部部长长机机制制基基层层管管理理者者评评估估方方案案、、业业务务储储备备库库：：营营销销储储备备、、配配送送储储备备专专业业储储备备库库 选选拔拔机机制制、、培培养养机机制制职职位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培养养方方式式、、评评价价体体系系（（业业绩绩评评价价、、潜潜质质评评价价））

员员工工数数量量与与质质量量优优秀秀业业绩绩员员工工项目准备阶段成立项目组，形成项目计划书项目启动会项目里程碑.8辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位晋晋升升路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激励励制制度度，，轮轮岗岗方方案案、、基基层层管管理理人人员员任任职职周周期期制制、、轮轮岗岗机机制制（（部部门门负负责责人人、、基基层层组组长长轮轮岗岗））、、代代理理部部长长机机制制基基层层管管理理者者评评估估方方案案、、业业务务储储备备库库：：营营销销储储备备、、配配送送储储备备专专业业储储备备库库 选选拔拔机机制制、、培培养养机机制制职职位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培养养方方式式、、评评价价体体系系（（业业绩绩评评价价、、潜潜质质评评价价））

员员工工数数量量与与质质量量优优秀秀业业绩绩员员工工项目实施阶段梳理岗位及人员，确定培养范围制定评价机制、培养机制成立辅导老师团制定配套制度及方案项目里程碑.9辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位晋晋升升路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激励励制制度度，，轮轮岗岗方方案案、、基基层层管管理理人人员员任任职职周周期期制制、、轮轮岗岗机机制制（（部部门门负负责责人人、、基基层层组组长长轮轮岗岗））、、代代理理部部长长机机制制基基层层管管理理者者评评估估方方案案、、业业务务储储备备库库：：营营销销储储备备、、配配送送储储备备专专业业储储备备库库 选选拔拔机机制制、、培培养养机机制制职职位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培养养方方式式、、评评价价体体系系（（业业绩绩评评价价、、潜潜质质评评价价））

员员工工数数量量与与质质量量优优秀秀业业绩绩员员工工项目监督与评估阶段

形成山东公司人才库中基层管理人才库专业人才库特定岗位储备人才库项目里程碑.10项目组介绍.11项目组内控机制项目组与集团项目管理沟通机制项目管理与保障机制.12辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位储储备备路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激励励制制度度，，轮轮岗岗方方案案、、基基层层管管理理人人员员任任职职周周期期制制、、轮轮岗岗机机制制（（部部门门负负责责人人、、基基层层组组长长轮轮岗岗））、、代代理理部部长长机机制制基基层层管管理理者者评评估估方方案案、、业业务务储储备备库库：：营营销销储储备备、、配配送送储储备备专专业业储储备备库库 选选拔拔机机制制、、培培养养机机制制职职位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培养养方方式式、、评评价价体体系系（（业业绩绩评评价价、、潜潜质质评评价价））

员员工工数数量量与与质质量量内部保障机制.13制度体系保障项目组织结构保障过程控制保障监督机制保障1234

项目结构保障5辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位储储备备路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激励励制制度度，，轮轮岗岗方方案案、、基基层层管管理理人人员员任任职职周周期期制制、、轮轮岗岗机机制制（（部部门门负负责责人人、、基基层层组组长长轮轮岗岗））、、代代理理部部长长机机制制基基层层管管理理者者评评估估方方案案、、业业务务储储备备库库：：营营销销储储备备、、配配送送储储备备专专业业储储备备库库 选选拔拔机机制制、、培培养养机机制制职职位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培养养方方式式、、评评价价体体系系（（业业绩绩评评价价、、潜潜质质评评价价））

员员工工数数量量与与质质量量项目执行督导项目执行经理项目经理保障项目的协调保障项目的落地保障项目跟踪执行项目组织结构保障机制.14辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位储储备备路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激励励制制度度，，轮轮岗岗方方案案、、基基层层管管理理人人员员任任职职周周期期制制、、轮轮岗岗机机制制（（部部门门负负责责人人、、基基层层组组长长轮轮岗岗））、、代代理理部部长长机机制制基基层层管管理理者者评评估估方方案案、、业业务务储储备备库库：：营营销销储储备备、、配配送送储储备备专专业业储储备备库库 选选拔拔机机制制、、培培养养机机制制职职位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培养养方方式式、、评评价价体体系系（（业业绩绩评评价价、、潜潜质质评评价价））

员员工工数数量量与与质质量量人才梯队管理办法与实施方案培训体系与制度辅导老师团及管理办法制度体系保障机制.15激励制度评价体系辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位储储备备路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激励励制制度度，，轮轮岗岗方方案案、、基基层层管管理理人人员员任任职职周周期期制制、、轮轮岗岗机机制制（（部部门门负负责责人人、、基基层层组组长长轮轮岗岗））、、代代理理部部长长机机制制基基层层管管理理者者评评估估方方案案、、业业务务储储备备库库：：营营销销储储备备、、配配送送储储备备专专业业储储备备库库 选选拔拔机机制制、、培培养养机机制制职职位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培养养方方式式、、评评价价体体系系（（业业绩绩评评价价、、潜潜质质评评价价））

员员工工数数量量与与质质量量项目周进度公示项目月报公报项目月报监督跟踪保障机制.16辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位储储备备路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激励励制制度度，，轮轮岗岗方方案案、、基基层层管管理理人人员员任任职职周周期期制制、、轮轮岗岗机机制制（（部部门门负负责责人人、、基基层层组组长长轮轮岗岗））、、代代理理部部长长机机制制基基层层管管理理者者评评估估方方案案、、业业务务储储备备库库：：营营销销储储备备、、配配送送储储备备专专业业储储备备库库 选选拔拔机机制制、、培培养养机机制制职职位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培养养方方式式、、评评价价体体系系（（业业绩绩评评价价、、潜潜质质评评价价））

员员工工数数量量与与质质量量人才梯队母项目人才评价体系项目培训体系项目选拔体系项目子项目保障机制.17辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，岗岗位位晋晋升升路路线线流流程程图图、、管管理理层层培培训训课课程程体体系系、、辅辅导导老老师师（（考考核核））管管理理办办法法，，职职称称激激