人员编制及HR预算设计

人员编制及HR

预算设计HR预算编制中的挑战与难题•财务编写，HR根本不参与•预算编写没有依据，凭空填写数字•预算没有说服力，很简洁被砍掉，特殊是培训预算•预算编制不精准•预算执行与实际偏差较大•基于预算的考核无法有效实施•……课

程

目

录一．从HR年度打算到预算二．实战1：编写薪酬预算三．实战2：编写聘请和培训预算四．实战3：编写HR询问工程预算从业务目标到预算设计业务目标及策略•公司级目标•各部门业务目标•各部门业务策略•HR短板.•HR目标•HR业务策略•部门业务打算开展•人员编制打算•聘请打算•培训打算•HR工程实施打算工作打算具体预算•编制预算模板.•薪酬福利预算•聘请预算•培训预算•HR工程预算明确公司进展目标−业绩增长目标−利润增长指标−人效提升目标+1Expirati+3

year+5

year+10100Entry5001,0001,5002,0002,500不同公司人效比对公司名称2012收入（亿）2012净利润（亿)人数人均收入人均利润用友42.354.261307532.393.26金蝶17.65-1.4775522.76-1.81广联达10.133.08400025.337.70Microsoft73721799,13974.3421.89Oracle371.299.8108,42934.239.20行业标杆/竞争对手人效收集与整理公司名称销售收入净利润员工数人均收入人均净利润竞争对手1竞争对手2我公司3行业标杆1行业标杆2选取标杆/竞争对手2-3家标杆/主要竞争对手选择评估要素公司整体业绩/部门组织结构/岗位设置竞争对手数据收集数据收集（上市公司年报）/内部信息收集数据整理与分析整理数据，设计分析报告准确预算的核心前提-准确打算−预算是打算的核心表达−设计打算模板是做好预算的前提−设计打算套表模板−与业务部门有效沟通是做好打算的根底序号项目1辖区地图与基本资料2商圈分级资料列表32014年经销商规模化标准42014年三阶客户经营模式调整2014年经销商分布地图5经销商等级调整汇总表62014年升级替换客户汇总表7JBP+三阶客户规划表8核心城区JBP二阶规模化9人力规划表10人力汇总表11业务组织规划12组织架构图营业部门组织图依据业绩设计部门编制打算组织名称销售额（千元）人员编制人均Th产力下辖组业务2014年2013年成长2014年2013年成长20142013成长2014年2013年大连215639178,994206877-12317123253666金州13569890,2885037370366824405043鞍山237985180,8493279764301223802765丹东161390122,6053258572278321512933营口220721167,6333269656319925792444大直5323847,258133535015211350133371024670787,62730346347029612270302624梳理HR业务短板−解决短板是HR工作动身点−从运营角度收集整理−筛选潜在问题−评估问题后果设计HR年度考核指标−平衡计分卡角度〔财务/客户/内部流程/员工成长〕−5-8项−数字量化−与公司总体目标同步设计业务策略策略=改进短板，实现目标的方法三级名目动宾短语规划HR年度打算套表−从业务策略到年度打算−建立表单名目−开发表单模板−分解任务和目标−组织编写及评审2023年企业文化活动打算表序号表单名称12014年人力资源工作策略22014年公司员工编制表32014年招聘计划表42014年培训计划表52014年人力成本预算表62014年福利项目计划表782014年HR团队培训计划表建立HR预算模板课程名目一．从HR年度打算到预算二．

实战1：编写薪酬预算三．实战2：编写聘请和培训预算四．实战3：编写HR询问工程预算编制/薪酬/业绩关系人员增长＜薪酬增长＜业绩增长三个人干五个人的活拿四个人的工资薪酬预算的两个核心固定薪酬本钱变动薪酬本钱•月度/年度必需发的•工资/福利/补贴•与人员编制有关•占用现金流•便于留人•依据条件实现后再发•奖金/鼓励兑现•与业绩实现〔收入/利润〕有关•鼓励效果好薪酬构造设计根本工资01年度奖金02年度福利03长期激励04依据年薪固定工资比例发放根本工资根本工资按月发放 年度奖金与公司净利润挂钩年度奖金与个人考核系数挂钩

签署责任状 对核心职位实施长期鼓励探讨期权/期股/分红权设计固定薪酬预算模板营销人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部门1销售经理高级客户经理客户经理部门2销售经理高级客户经理客户经理部门2销售经理高级客户经理客户经理合计------------按每个人进展预算考虑聘请周期/到岗时间做好人员编制是根底部门岗位级别目前人数编制计划2014年人员编制计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月行政经理四级11111111111111主管三级11111111111111前台一级11111111111111二级11111111111111档案管理员二级11111111111111水电维修工二级11111111111111司机二级12111111222222门卫二级34333444444444保洁员二级22222222222222部门文员二级11111111111111人力资源主管三级11111111111111招聘专员二级1111111薪酬专员二级11111111111111绩效专员二级1111111培训专员二级12111222222222网络课程编辑二级11111111111111部门文员一级11111111111111小计1823181818202020232323232323如何猜测涨薪幅度薪酬调整原则一、对外因素1、薪酬总额、基数与公司性质、南京区域系数对接2、不低于南京市最低工资标准3、考虑南京地区GDP增长/CPI增长/企业工资指导线4、薪酬与市场对接〔一般员工50分位，治理层60分位〕二、对内因素1、岗位薪酬分类分级，设计简洁有用分级标准2、员工依据评定后的级别定薪三、总原则1、总体工资增长额掌握在12以内2、依据不同类型岗位与市场对接进展调整公司性质/企业规模/南京区域系数计算规律公司性质系数〔合资/欧美〕南京系数1.77企业规模0.82综合系数0.921.335288备注：公司性质系数，民营企业1.0；国有1.09地区系数北京1.0南京市2023最低工资标准最低工资标准-南京1480.00南京地区2023GDP/CPI增长GDP南京地区2023年上半年CPI10.901.90

江苏地区2023年企业工资指导线南京〔2023〕无锡202312-15工资增长基准线工资增长下线工资增长上线520

扬州20231472014

6不设−关注当地指导线−关注人员专业水平与市场比照优化薪酬鼓励模式要素项影响因素计算逻辑固定工资个人岗位类型根据对业绩责任不同设计不同的固定浮动薪酬比个人奖金基数年薪总额以市场薪酬对比设计年薪总额年度公司净利润达成比例公司年度净利润指标根据董事会下达的年度利润数为基数，实际完成/年度利润基数考核系数个人年度考核结果按照A/B/C/D四个维度进行评价福利福利政策根据2013及公司业绩实现设计福利政策应发工资=固定工资+年度奖金+福利+长期鼓励年度奖金=个人奖金基数×年度公司净利润达成比例×考核系数备注：实发奖金=应发奖金-个人得税-其他扣款员工实发奖金需要扣除其个人担当的个人得税年薪制方案设计岗位固浮比研发生产副总6:4销售副总4:6品牌副总5:5企管副总6:4财务总监7:3客服总监7:3人资总监8:2电商销售总监5:5行政总监8:2实体销售总监5:5信息副总监8:2研发副总监7:3实体市场副总监6:3•薪酬总额与市场对接•薪酬总额与公司业绩挂钩•不同岗位固定/浮动比不同•奖金发放与公司纯利实现指标挂钩•个人奖金发放与考核指标挂钩设计浮动薪酬预算测算奖金与收入/毛利规律关系评估浮动薪酬鼓励效果评估下一年度新产品上线打算设计浮动薪酬预算123456市场薪酬调查数据分析岗位快销行业（万元）/2014年薪酬总量50分位75分位研发Th产副总销售副总品牌副总企管副总财务总监客服总监人资总监总经理特助电商销售总监行政总监实体销售总监信息副总监研发副总监实体市场副总监运动城销售副总监Th产副总监调研快消行业治理层薪酬数据•••••匹配公司人员和业务规模设计薪酬总额打算比照现有薪酬数量薪酬总额签批设计保险公积金预算−社保基数预期涨幅分析−公司担当局部预算设计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月科目医疗保险费养老保险费工伤保险费失业保险费生育保险费住房公积金合计------------制订福利补贴预算1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计项目春节三八妇女节五一劳动节端午防暑中秋/国庆圣诞员工Th日TB费用合计0000000000000课程名目一．从HR年度打算到预算二．实战1：编写薪酬预算三．实战2：编写聘请和培训预算四．实战3：编写HR询问工程预算明确年度聘请打算岗位名称计划招聘人数重点招聘渠道招聘预算1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售部客户经理商务助理小计事业部A项目经理售前咨询顾问技术经理高级开发工程师开发工程师实施工程师小计设计聘请预算−设计聘请广告费预算−设计校招预算−设计猎头预算−设计专场聘请会预算设计单一工程预算线上产品分类产品规格或内容单价单位数量总计网络推广-某招聘网站校园频道热门招聘按钮广告（B2）73×32pixels，图片右侧最多1行文字，不超过14个字,下面2条文字广告,每条不超过11个字。10,000周220,000最新招聘企业按钮广告（C1）73×32pixels，图片右侧文字,最多2行，每行不超过5个字，下面1条文字广告不超过11字。5,000周840,000BBS信息投放目标高校-BBS信息投放800学校4032,000线上实际费用宣传品设计服务﹡海报﹡〖1000至3000数量(单面&四色)〗，157克铜版纸，覆光膜，不含背胶3,000.0张26,000报纸(可选择)4,000.0张14,000宣传册〖5000数量以下(157g铜版纸，单面&16开)〗3,000.0册13,000易拉宝﹡0.8m*2m1,000套11,000宣传品制作服务﹡海报﹡〖1000至3000数量(单面&四色)〗，157克铜版纸，覆光膜，不含背胶；1000张以上3001张以下3.5张300010,500报纸(可选择)80克胶版纸，正背，8开0.4张100004000宣传册〖5000数量以下(单面&16开)〗3.0册500015,000条幅﹡长度不超过10米/宽度0.8米(非保利布&非彩色)200条2400易拉宝﹡0.8m*2m300套82,400宣传品快递或运输(国内＆非加急)﹡海报、手册、报纸﹡用于校园内宣传600学校4024,000条幅、易拉宝、拉网展架用于宣讲会420学校4016,800校园内线下活动推广宣讲会城市包括宣传品派发、宣讲会场地设备及支持5,000城市525,000院校宣传包括海报张贴和宣传品派发500学校4020,000差旅餐饮费(项目过程中短程差旅或全程差旅)﹡交通费﹡据最新携程网全价机票价格结算城市Pending#VALUE!项目经理差旅管理费﹡住宿&餐饮&本地交通650天Pending#VALUE!第三方营业税﹡(第三方费用)×0.05项目Pending#VALUE!设计培训打算模板序号项目12013年教学总结22014年教学计划表32014年课程清单42014年课程开发计划表52013年讲师清单62014年讲师培养计划表72014年教学资源开发计划表82014年培训预算表设计年度培训打算业绩达成分析：公司总体分析/各业务单元分析未达成要素分析/归类整理公司问题人员力量与预期业绩实现匹配分析预期业绩分析/基于预期业绩下的岗位要求分析现有员工力量与预期业绩岗位要求比对/培训提升方向/目标岗位部门级培训需求分析部门问题沟通与分析/部门人员力量评估/部门培训需求访谈及沟通公司级培训需求分析研读公司年度业务规划/与老板沟通培训问题和缘由/与老板沟通培训重点/供给初步培训方案设计培训费用预算类别月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计固定费用场地租金设备投影音响麦克风白板激光笔运营成本低值易耗品文具教材讲义制作用品活动道具桌牌卡片宣传条幅等录