向物业公司的建议书模板

Word版本，下载可自由编辑向物业公司的建议书模板对小区物业管理的建议：

一、车辆管理

现在小区入住仅一半，但车辆管理存在问题

1、小区道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停车，因此，在小区的固定车位、车库停满以前，不应在道路上划车位停车。而现在小区晚上是道路上停满了车，固定车位和车库却大部分空着，这很不正常。

2、在小区的固定车位、车库停满后，我不反对在道路上划部分临时车位解决业主的停车问题，但车位划分要合理，不应影响正常功能。现在小区停在消防通道的车辆影响了其他正常车辆进出，尤其是晚上，很担心全。

3、道路是全体小区业主共有的，共同通行的，划车位给少数业主使用，这部分业主当然不应无偿使用，收费是必需的。但收的费应当属于全体业主全部。当然物业公司为这部分管理工作增加了成本，我不反对从中划肯定比例(如20%)给物业，但大部分是业主的，而且应当定期合理使用(例如能够用这笔收入给小区中心花园的水池加护栏，增加儿童游乐设施)。

二、绿化和花园的维护

1、乐观同开发商联系，死的树要尽快补栽，死的植物和草皮也应补栽，现在小区交房已经超过一年了，再不抓紧，施工方会不认帐的。这是全体业主的正常要求。另一方面，小区业主有不少统建的职工，有的还是详细业务部门的或领导，必要时可寻求他们的帮忙。

2、强化后期维护，假如后期维护的好，经过1-2年，小区仍旧能够生气勃勃的。同时要强化管理，严禁各种破坏绿化的行为。

三、其他管理问题

1、小区保安长期守大门，很少观察在小区内巡逻的。大门管理也有问题。

2、小区卫生近期有进步，但仍有问题，例如一些公共场所、露天椅子、信箱、垃圾桶周边就比较脏。其它，武汉很多小区都是保洁员每天做卫生时替业主把垃圾带下楼，这应当不是很难做到的。

3、

4、有的工作不积极。例如，有的楼道内楼梯压条掉了半年了，却一直没有修理，这种状况保洁员应立刻报告，当时还在保修期内，完全能够通知施工队免费更换的。又如，香港路进小区的路口有一个小坑，对车辆进出有影响，用点水泥填一下是很简洁的事，可能由于是在小区大门外，就没有积极去做。

1、物业费收缴问题

物业费收缴是权利与义务的关系，如不对等，一定产生纠纷。假如小区内大多数业主感觉小区的各种配套设施不完善不抱负，管理不到位，使大部分业主心理不平衡，不能准时交纳费用。故建议与物业协商，能否费用打折解决。以达到良性运行之目的。(交不交与心里平不平衡的没有规律关系。关键在于我需要知道我交的钱干什么了，合不合理。打折的问题能够不谈，显得业主只是由于钱)

2、车辆的管理

机动车管理：应参照成熟社区管理阅历落实，小区物业不仅要进行有效管理，保证汽车不乱停乱放，保证小区行车通畅，保证消防通道不被占用。而且还应保证停车平安，保证小车不被盗，不被划伤。并且要不定期对小区车辆停放进行检查，特殊是在吃饭时间段和晚上，小区汽车乱停乱放情况简单发生，在这些时间段要多进行检查。(这个基本很难，即使做到，物业成本很高，也会转嫁到我们，不切合实际。其实，物业只要做到疏导就能够了，而疏导的人力费用我能够接受的是40元/天.百平米以下)

自行车管理：完善地下自行车库的施工安装。为防止自行车丢失应避让业主将自行车随便停放在楼道内，尽快启用地下自行车库。(支持，但是不要占用人防以及开发商产权的地方，假如开发商在这里有部分产权的话)

3、绿化的管理

园区内的草坪、树木应按时做修剪，喷洒农药等维护。

4、公用设施、场地经营使用和收益要透亮     

比如物业收取得停车费用以及属于全体业主的公共设施对外出租改为营业场所，这些收入的去向明细应当准时精确     的告知辽阔业主。(全部我们缴纳的都要说明来龙去脉)

5、公共修理基金使用的使用要透亮     (极其需要)

6、服务