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文档简介

医院中层干部角色定位和高效执行力主要内容第一节:中层干部的角色定位和要求第二节:如何成为一个受欢迎的中层干部第三节:打造高效执行力团队理名言管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的机构,所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献-P德鲁克◆从决策到执行,从领导到基层,管理层的中间需要什么?当然是中层干部。中层干部起着承上启下的重要作用◆中层干部夹在院领导和下属中间,如何做到令领导满意、下属心服口服,中层干部怎样在这个中间层中做好工作,谋求发展?这里的关键是如何摆正自己的角色定位问题◆中层干部只有找准角色定位,理顺自己在组织中的关系,才能在多维度管理体系中明确自己该做什么做到什么程度,才会成一名合格的中层干部。第一节:中层干部的角色定位

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