当阳市供电公司坚持“一构二攥”保电网安全

当阳市供电公司坚持“一构二攥”保电网安全“电网平安，平安供电”，几个字，说起来简洁，听起来也不简单，但做起来很不简单。湖北省当阳市供电公司平安总监江卫告知我们，在实践中，当阳市供电公司通过不断摸索发觉，要做到电网平安，除了一流的输、变、配、电设备这些硬件外，重点还要攥住职工技能提高；攥住全员质量管理；构建企业平安文化。尤其是近2年，当阳市供电公司在保主网平安、保人身平安方面，坚持“一构两攥”，确保电网平安，供电牢靠。一、构建企业“平安生产文化”平安关系到企业的前途和命运，是企业进展的永恒主题。电网平安是企业取得经济效益的基础，当阳市供电公司构建企业平安文化，其主要目的就是建立“人”的意识在平安方面的反应，使电网健康、稳定、持续的进展。（1）创建企业平安文化。建设企业平安文化，是电网企业进展的必定要求。随着电网企业的不断改革进展，消失了多种多样的企业文化，形成了企业一系列反映企业实际的价值观念。当阳市供电公司通过实践阅历证明，企业平安文化的建设离不开员工的熟悉，离不开员工的努力，更离不开员工的奋斗。而企业平安文化，既可以确定员工的价值观念，也可以转变员工的价值观念。因此，当阳市供电公司高度重视平安文化的建设。当阳市供电公司在构建企业平安文化过程中，重点是把握好以下几个方面：一是建立观念文化。从目前的形式看，无论是国企，还是民营企业，都在强调要敬重人权，而人的平安权、生命权、健康权是最基本的人权，因此要从人权观、进展观、人本观的高度去熟悉生命与健康的价值。平安社会是小康的前提，唯有社会公共平安得到保障，才能称得上是小康。只有观念树正了，平安意识才能得到加强。二是建立行为文化。由于电网是技术密集型企业，任何人在这个环境中生产和生活，随时都有可能构成的平安事故之中；但这并未意味着事故，前提是要有严格遵守技术规范的行为。三是建立制度文化。“国有国法，家有家规”，国无法则乱，家无规章散。当阳市供电公司根据行业的平安制度、规定仔细执行。由于电网平安、电网优质是供电企业生产力的载体，这个生产力并非单纯是物和设备，更是人和人的力气。所以，建设企业平安文化，要紧紧围绕人和企业的制度、精神、物质来建设，坚持以人为本，培育优秀企业文化，根本的是提高员工的综合素养。为提高电网平安管理水平，当阳市供电公司重思想，加强平安文化建设，努力为提高职工技能搭建成长平台。首先是加强职工思想平安意识文化建设与宣扬，上至总经理、党委书记，下至基层班、站一般职工，通过“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，提高全体员工的平安思想意识。为此，当阳市供电公司从去年开头，实行走出去，请进来的方式，全方位想方设法提升职工的业务技能。公司总经理曾小平是这样告知他的员工，为了电网的平安和全体员工的平安，我们宁可平常多流汉。当阳市供电公司从企业平安文化的过程中看到，企业平安文化是解决电网意外事故的一个关键因素。通过企业平安文化的传播和教育，提高员工的平安文化素养是预防和削减意外伤亡事故的灵丹妙药。同时，他们在实践中发觉，企业平安文化也是平安管理的基础。只有当员工具有平安文化，平安意识、平安素养，平安管理才能理顺。企业平安文化是将管理的诸要素耦合而成现代平安管理的结构，只有将企业平安文化渗透在管理的每一要素中，才能把诸要素合成一个整体，使平安管理系统发挥出整体功能。每年，公司内部逐级签订提高职工技能及平安生产责任状，逐层落实平安管理职责，不断提高平安意识，并实行相互监督的方式，让平安思想得到充分落实。（2）应急预案演练是重要途径1、强化应急管理，完善各类应急预案。为了应负各种突发大事，特殊是预案的针对性和可操作性要强，当阳市供电公司都要仔细梳理、修订。每次组织预案的演练工作，像实战一样，仔细清理应急物资和设备备品备件，准时添置，加强管理，严格生产值班纪律，做好抢修管理工作。同时，强化信息报送，做好值班重大事项报告工作，严厉 报送纪律，坚决杜绝瞒报、谎报、迟报、漏报或隐瞒不报行为。在应急预案的制定过程中，当阳市供电公司选配在平安监督和管理措施上有着特别丰富的阅历的同志组成，他们既懂平安，又会管平安，最主要的是他们对平安工作的专注和剧烈的责任心，管得太多、太宽、太细、太严，从大到高危区的平安预演；小到设备上的每一个螺丝，凡是和平安有关的事，不管是总经理，还是一般员工，他们都要插手管一管，动嘴说一说；只要违章违规的平安生产作业，不严格执行两票实施细则，到现场不戴平安帽、在现场吸烟，甚至违章指挥，他们对上述行为的人和单位，不管是一般员工，还是领导干部，不留情面，发觉一次，通报一次，同时给以经济惩罚；并且在公司召开的各类会议上给以通报。正是有他们的存在和不懈的努力，才使该公司安监工作卓有成效，使事故发生率逐年大幅度降低，使电网平安运行。但他们也经常要承受不理解他们的人的蛮骂、威逼。就像家庭里子女不理该父母的严格管教一样。2、有针对性进行演练。为避开应急预案流于形式，当阳市供电公司首先是加强电网风险分析，落实各项预控措施。各级调度、生技部门在支配运行方式和停电检修工作时，必需始终把防范电网大面积停电风险作为重中之重。其次是加强设备运维检修管理，消退事故隐患。各单位应快速组织开展电网“六复核”工作，对爱护、自动装置、直流系统开展巡检工作，消退二次系统事故隐患。加强设备防雷接地系统的检查、测试，开展红外测温柔机构箱、端子箱防潮措施检查，抓好各类设备缺陷的消退工作。输配电线路要进一步落实防焚烧、防外破措施，清除线下障碍。三是每年都会依据自身工作特点，确定一个案例活动主题，组织全体生产员工仔细查找所管辖的设备存在的平安隐患及公司和上级下发的平安通报，并要求各生产单位每次至少有二人进行书面预备，对相关的平安主题进行争论，使活动更有针对性和实效性。每一次的应急预案案例演练，各施工、检修、运行单位都会结合公司平安活动要求、部门或班组近期平安工作状况确定，如在公司要求开展“事故回头看”活动中，确定了“回顾身边事故及事故隐患，谈谈自己感受和感想”的主题，最终由公司平安委员会确定应急预案案例的科目选题。选题越有针对性，现场的平安管理水平和平安掌握力量就越来越高。四是做好高危及重要客户用电侧设备的隐患排查治理。组织开展专项检查，关心客户检查设备与管理方面的隐患与问题，下达隐患整改通知，指导客户逐项落实，并与当地政府主管部门保持亲密联系，准时汇报处理进展，争取多方支持。二、攥住“职工技能提高”理念人是社会的基本要素，而人的因素是电网质量管理和平安管理中的第一因素，并是打算性的因素，由于产品质量取决于过程质量，过程质量取决于工作质量，而工作质量最终取决于人的质量；为此，当阳市供电公司强化职工技能的基础地位，该公司决策层把提高“职工技能”作为电网平安的“良心工程”来抓。从过去注意物质基础建设，向注意员工的教育和开发人力资源的转变，从“学历本位”向“力量本位”转变。该公司平安总监江卫说得好，以往，我们只在明确平安生产的各项标准化硬件措施、要求，落实相关的标准化程序上下功夫，坚持“一根筋”的思维，上级文件在平安管理上怎么要求的，我们就怎么传达。对生产一线职工强调这，强调那，对自己该做什么，怎么做，有的职工根本就稀里糊涂，根本就不能胜任本职的工作。（1）建立员工自我技能提高意识。4月13日，当阳市供电公司各单位针对深圳大面积停电事故教训，仔细组织职工学习、研讨，并结合本单位实际，举一反三，切实做好电网平安和供电保障工作。为提高电网平安管理水平，当阳市供电公司坚持从员工技能抓起。全面质量管理是以人为本的管理，它要求全员参加，全过程保证质量。当阳市供电公司在长期的实践中感受到，面对飞速进展的电网技术，供电企业领导必需把建立高素养的员工队伍作为重要的基础工作来抓，通过培训教育，强化全体员工的技能意识，而且要达到全体员工的技能素养都不断提高，只有让员工都树立自我技能提高意识才能满意，才能应付日趋简单的电网技能需求。坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训、确保两个提高”（落实每周一课、每季一考培训机制；加强基础理论教育、基本学问学习、基本技能操作培训；提高员工技术业务素养）开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线员工队伍的整体素养，为公司进展做好人才、技术储备供应了人才保证和智力支持。近几年，公司在进一步巩固、强化此项工作的