经理助理工作总结和工作计划范文

经理助理工作总结和工作计划范文我于XX年月日入职公司助理一职，2个月来，本人根据公司董事长的指示，环绕公司的总体目标和工作重点，依据公司的支配，乐观子细地开展了以下工作：一、深化了解和把握基本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和把握，为下步工作的开展奠定了相应基础。二、子细开展各项催促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，先后组织参加了安全、卫生、纪律、店面状况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。三、乐观做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧环绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，准时了解和把握各部门工作落实状况及工作中的艰难与问题，准时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，查找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种艰难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门分散力、合力的形成，促使大家心往一处想、劲往一处使，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总不把私事带到工作中，但是把工作带到生活中，因为一切要做好豫备，争取做得更好。目标清晰明确，又有工作压力的催动，以前学习时看到就头疼的excel竟也变得不那末令人头疼了。那次公司会议，特地上网上网查了倒茶水的先后挨次和技巧，得到鼓励。刚开头有一些的紧急，习惯之后就荡然无存了，渐渐的我对这个行业熟悉就更加深了一步。在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的力量。参预工作后才干深刻体味这句话的含义。除了计算机，课本上学的理论学问用到的很少，偶尔打打电话处理文件，几乎没用上自己所学的专业学问，特别不明显。学历只是一块敲门砖，而力量才是通向胜利的钥匙。在这个信息爆炸的时代，学问更新太快，靠原存的一点学问确定是不行的。我们必需在工作中勤于动手勤于思索，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方法解决，实在不行可以虚心请教他人，没有自学力量的人迟早被这个社会所淘汰。我从刚参预工作时的感动和盲目到后来能够主动合理的支配自己的各项工作进程了。看到珊姐和经理或者其他同事赞许的目光，感觉自己成长了许多，更重要的是学会了许多新的学问和一些处世的道理。走到了工作岗位，走向了纷杂的社会，由简洁迈向了简单，这就是生活\我们面前的路漫长而坎坷，需要不断地努力和奋斗才干克服。长大了，必需学会独立，哺育一种独立生活的力量。之前也往往在课余的时候打工，挣一些生活费，可究竟是惟独周末两天或者每一个半天，而今是歇息两天，全天工作五天，工作期间不断地跑进跑出或者坐在电脑跟前敲击键盘和点击鼠标，有时候感觉腿脚都要断了，手都麻了，但是照旧不能停留，我必需要在规定的时间内把份内的任务完成，不影响到别人的工作进度，必需有高的工作效率。曾经觉得自己的生活太单调了，所以渴望能够参预工作，觉得外面的世界很精彩，可是连小白领都算不上，谈何精彩？每天的工作都是一些重要性、机械性的，坐在椅子上时间长了，总感觉很累，眼睛酸涩。每天早上七点之前必需起床，睡懒觉成为奢望。想着自己有钱后我要买这买那，但是经受了辛苦，比以前都舍不得。钱不是用来挥霍的，我打算学着去理财;虽然我不是学经济的。总经理助理工作总结范文篇一：总经理助理工作总结范文2022年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望将来，我信念百倍，决心连续保持乐观主动，斗胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。 办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和掌握。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。部门饮用水的方案和掌握。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并始终坚持下来。部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中子细执行。宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。支配专人打扫清洁。员工行为准则的制定和监督执行。公司卫生区域划分及责任人的确定。保安管理条例和工作流程的规范，并准时培训。入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。工资异动表格的完善。编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。2斗胆进行部份人员调整食堂人员的重新配置。保安人员的调整，不断加强管理。新礼聘了200名生产车间的工人，特殊注意电子厂实际工作阅历，新礼聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。3增加部门责任感，加大执行力度。支配文员坚持对各部门方案的检查和统计。支配保安对员工行为的规范检查和监督。坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化生活：开放消遣室，装置高音喇叭。出黑板报。策划和举办元旦联欢会。5选择了媒体礼聘渠道中华英才网的开通。6员工关系的建立深化车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。7与公司领导层的沟通往往向领导汇报自己的方案和执行状况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。扁一一、要认清自己，处事有原则。找不许位置，也就找不许工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。准时地捕获信息，精确地做好反馈，乐观地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要子细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并及时做好催促检查和落实状况的反馈。三、擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全谴责，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插足，多支持下级斗胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的乐观性。工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。特别是消失过错不要推委，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。五、不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质高，就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。惟独二者有机结合，才干更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会敬重，学会理解，学会蜴予。敬重上级，理解同级，擅长赐予下级。知人善任、哺育人材、量才使用，关心他人呈现才能，实现价值，让英雄实用武之地。六、留意自身形象，起好表率作用。作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热忱细致地待人接物、为人处事。要擅长换位思索，想一想假如自己是领导或者是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。七、制订并完善工作制度。一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并彻头彻尾地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，批判、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够乐观办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。要着力创造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。乐观提倡、努力创造勤奋学习、乐观向上、努力开辟、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才干让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才干产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。★五个角色扮演要让进入公司的人材留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色：一、激励者：充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工乐观性。二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或者机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，乐观疏导不满，提高满足度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。此外与猎头公司保持频繁接触，准时为公司挖掘，礼聘急需人材。三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避开内耗，增加公司合力。四、人力资源规划者：依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来发展趋势，猜测公司人材需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为礼聘、培训制定方案，确保人员配备适当。五、培训者：即使礼聘的是高度合格的员工，也需要培训才干彻底胜任公司安排的工作，人才管理者，须依据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的力量，削减流淌的可能性。★远离儿个误区：一、遗忘自己是管理者不少总经理助理在工作中身先土卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很劳碌。二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。他们想的不是如何主动关心公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。四、没有团队精神有的总经理助理爱慕搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的才干。五、不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但许多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽视了那个。篇三：经理助理工作总结一、在产量不断上升的时候，狠抓设备修理质量工作L在领导的支持和关心下,在各部门的大力协作下设备修理管理得到了进一步加强，涉笔管理制度得到具体的制定和完善，修理的质量得到了有效掌握，转变了过去修理不规范，消失了设备修理准时，故障处理等不规范工作方法，设备修理质量得到了有效提高，非但严格根据规范的设备修理程序操作，而且从考核力度上也得到了加强，为生产的完成打下良好的基础。二、设备管理1、每一个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作（1）重视保养，削减修理根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，体目标。四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是子细熟识和领悟公司的各项规章制度;二是子细监督和催促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是准时指出和订正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。五、确保各项工作豫备充分，乐观妥帖而有序地进行。XX年度，结合企业的实际状况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：一、依据总经理的要求，结合企业XX年度工作状况，拟定公司XX年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门依据公司总目标分解制定部门年度工作方案并予执行落实。二、切实做好安全管理工作。安全生产责任重于泰山，安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高熟悉，明确目标，大力加强安全训练、宣扬和培训工作，提高全员的安全意识和平安技能;要不断完善安全生产规章制度，强化管理，子细落实安全生产责任制，往往性地开展安全检查，准时对安全隐患予以排解和整改，从而确保企业的安全发展。三、做好人员的礼聘工作，制定好礼聘方案，明确好岗位职责，将适合公司发展、愿意和公司共同进步的人材吸收进来。增补企业的新鲜血液。二保完成率达100%o （2）对重点设备修理做到抢修准时要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成为了各项抢修、修理工作。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机进行了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。1、连续将安全放在第一位，树立安全生产永久是我们的薄弱环节的思想。2、加紧筹备2022年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、创造、安装、验收关。3、加强设备培训；重要操作实现票据化，施工作业程序化，任何工作都要有预案。4、做好预防性修理，避开突发设备事故5、确保定期检测，准时把握隐患6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程掌握，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。8、乐观采用新材料、新技术、新方法等对现有制约装置生产发展的技术难题进行公关和改造，提高装置的生产效率，降低装置的能耗和生产成本，保证装置长周期运行和平稳平安生产。9、重视工程技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到外厂兄弟单位学习先进的管理阅历及新技术的应用状况。总之，惟独心系职工，到处为职工着想，才干得到全体职工的支持，才干进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参加现场管理的主动性、乐观性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要乐观学习各类学问，特殊是设备方面，努力提高自身素质，高标准,严要求，提高业务技能，.管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消退在萌芽之中，保证生产正常顺当进行,为公司更好、更快的进展作出自己的贡献。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。09年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在2022年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为2022年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观豫备。四、加强培训训练工作，全面提升员工素质和企业整体实力。精干、高效、专业化的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训训练的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训方案，拓宽培训渠道，创新训练方式，提高培训效果，使企业人员的力量和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企'也生产和竞争发展的需要。五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，供应和创造培训发展机会，实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。六、推动企一业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。七、做好开源节流和成本掌握工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术，加大产品研制、开辟和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强成本掌握，阻塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最佳化。八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素质和水平，增加匡助力量；要广泛听取员工意见，了解和把握一线状况，乐观建言献策，为领导决策供应最佳信息和服务;要乐观做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境;要加大执行力度，始终彻头彻尾地做好执行工作;要子细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。九、存在的不足之处：1、店面管理力量较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。3、不足之处请赐予批评指正，有助于成长和发展。Gz85.Com更多总结我推荐经理助理工作总结以下是为大家细心整理的《2022年经理助理工作总结》，供您查阅。在劳碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20XX年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下：在去年一年里，工作主要是处理选购日常工作、总经理指示工作、突发大事。五月份开头工作性质转向做管理，这一工作需要耳聪目明，起到承上起下的作用，同时要匡助陈总作好各项管理并催促、检查落实执行状况。通过陈总下达工作指令，制作相关流程、表格，处理某些疑难问题得到的分析，也是总经理认为20XX年方案要做好而实际没有完成到抱负状态的三项分析，指望总经理阅之有高见，让大家更有干劲。1、市场开辟战略新增客户都是以阁睿思品瑞系列和/金瑞特色款式进行上样推广的。颜色将黑胡桃和香槟拉丝此两色基本没有上样。门类型将70平开门、金瑞移门、新瑞45〃5此三大门基本没有上样。配套上样客户可以享受专人上门指导安装服务，另上样数量多、品牌意识强、推广力度大、市场人脉广的客户可以享受合同返利、装修广告补贴等其它支持。通过新客户开辟上样渐渐统一系列和款式，让市场销售流行趋势统一，让厂部服务、质量、交期稳步提升。2、市场维护战略通过直营店和品牌意识强客户进行长期或者短期借用促销款式对暂时新开辟款式进行特价让利，加大厂家和客户连续合作信念。通过对铝型材和配件细节改模或者开模升级让市场销售面更广亮点逐步增多跟进市场流行的表面外形和质量亮点，奠定稳固的品牌形象和客户维护基础，让售后更加简洁，顾客更加宠爱。开发和销售更快，让周边同行叹为观止。发生特殊厂部设立快速通道使问题得到快捷并无质量隐患的处理结果。通过每月市场销售方案相应月份的市场维护路线逐步访问客户听取市场最直接的反馈意见，让市场困扰麻烦的大小问题一一得到解决。通过每月前台意见表得知市场反馈到公司的问题，总经办开会商议上报总经理统一解决市场问题。3、内部管控报表管理、数据化管理，让公司全部事项公正公正的得处处理。需要哪些东西才干使这点做好？A、报表问题（各组）报表定版，正确填写报表，交报表定时，准时审核报表，分工明确B、总经理直接指出的