品牌策划工作内容(21篇)

第页共页品牌筹划工作内容(21篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。品牌筹划工作内容篇一一、品牌推广工作方案的主要思路宣传目的：确立行业内专业品牌地位，进步社会认知度。拓展相关媒介或渠道合作关系。完善企业自身vi体系，保证对外宣传的统一性。二、详细工作一、加强企业文化与员工间的联络。目的：公司内部人员熟知企业文化，在实际工作中可以更注重企业文化与工作之间的融汇；一般员工可以知晓公司视觉识别系统的根本内容和意义。扩大其应用范围，进步外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司手册。试做公司手册并逐步完善。2、加强企业文化的应用效果。加强企业文化在公司内部的标识性，可拍摄视频宣传企业文化，增加知名度与认知度。二、放大品牌形象，推进各部门使用公司品牌标识，进步社会认知度。目的：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及品牌的认知，放大品牌形象。促进目的理解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资，进步市场竞争力。企业宣传名称、物品及资料的必要统一〔1〕统一企业简称及宣传口号，并要求各部门在外部宣传的全部资料中均应出现本企业宣传口号。品牌的名称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由部门提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。〔2〕统一公司品牌标识物品的制作。以公司企业文化为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。〔3〕统一宣传画册及公司简介。品牌筹划工作内容篇二在改革开放的大潮中，生存下来并开展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造企业的品牌！环山在经营之初，为了生存，更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着企业不断的开展壮大，产品在社会上不断的得到认可，如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要考虑的一项重要内容。品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值。品牌生命周期越长，核心竞争力越大。企业依靠产品、效劳等产出物生存，但产品都有其生命周期且并不长久。假如不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些消费和营销之外的才能。品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心才能，凭借着这种外化的核心竞争力，企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。品牌忠诚度越高，品牌成功度越大。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会通过反复购置以及推荐别人购置形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。这种由忠诚而带来的销量，很大程度上表达着品牌建立的成功度。通过品牌可以赚取附加利益，进步利润率。假如说高销量是朝外铺展的锦绣皮相，那么利润率，才是贴身的里，冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或效劳之外的附加价值，而可以赚取附加的收益。同样是奥迪a6这款车，假如换成奔驰品牌，用户认为价格可以上调万元。单车万元的价差，完全来自品牌的净收益，是个惊人的数字。组长：孟xx——整体工程规划、监管成员：周xx——品牌与市场对接、营销推广管控王xx——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训刘xx——行政内外与品牌对接石xx——企业文化对接李俊——工程执行初步工作目的——完成品牌建立根底，完成品牌视觉识别，完成品牌传播标准，成为强知名度、高美誉度的中国著名品牌。1、挑选、寻找适宜的外部专业公司〔4月15初选汇总——4月20日初选5家见面——4月30日选定2家——深化讨论——出具相关工作思路——5月15日签订合作协议〕2、配合外脑公司开展详细品牌改造建立工作与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进展品牌的全面诊断工作需要得出品牌目前状况的详细情况①目前品牌存在的问题及其之间的关联，以便将来进展品牌梳理工作②能提供足够的数据和结论以支持将来品牌建立的路向③能高度的寻找出合适本集体的适应性的建立方案①品牌目的将企业目的整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况，制定一个根本不变的目的〔可分为短期目的和长期目的〕②品牌愿景企业将来开展的指明灯③品牌性格理清不必要的繁杂信息，明晰的将品牌的最核心的性格整理出来品牌基因：消费者研究〔消费现状、消费趋势〕竞争对手研究核心价值差异化分析^p自己〔产品现状、开展战略〕品牌标准信息策略模型品牌视觉识别：vis系统的建立〔品牌根底识别系统、品牌应用系统〕si系统的建立〔终端视觉规划、终端效劳规划、终端环境规划〕①内部品牌管理模型的建立②品牌内部传播③品牌文化的传播④品牌运用标准⑤培训机制⑥品牌立法：对品牌的战略规划，即相当于品牌根本大法的制定。法律的严肃性、原那么性是不容疑心的；而对一个品牌进展战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。⑦品牌传播管理和运作流程：标准品牌传播所涉及的范围；建立固定的品牌传播的管理和运作流程。〔imc整合营销传播模型的建立〕①策略管理〔输出性品牌策略管理模型的建立〕1、品牌推广策略2、品牌推广方案的导入3、品牌资产②视觉管理〔vis及涉及的管理模型〕工业涉及管理流程产品开发流程③传播管理〔对外宣传的管理〕广告宣传体系④公共关系/公众形象管理行销活动管理体系非行销活动管理体系品牌筹划工作内容篇三201x年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营方案书。在全面分析^p公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司开展趋势的根底上，公司确定201x年的经营方针为：灵敏策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。(一)核心经营目的201x年，公司的核心经营目的是：比年同比增长10%(1)收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入万元，其中，xx公司完成利息收入万元，xx公司完成中间业务收入万元;年度税后利润(净利润)万元，税后利润率，资产回报率，其中，xx公司完成净利润万元，xx公司完成净利润万元。201x年，公司立足xx区的根底上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大本质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的根底上，充分利用银行、工商、税务等资，建立目的客户群，有针对性地开展市场营销、开展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取以下措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好xx区内企业客户群的开发和业务拓展工作。(一)资金保障为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元根底上，方案于20xx年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开场启动“委托贷款”业务，全年力争完成20xx万元的委托贷款业务。(二)人力资及后勤保障市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资管理工作：1.加快人才引进：以公司目的责任为根底，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求;建立人才鼓励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，20xx年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全;建立人员淘汰和人才储藏机制和方案，在20xx年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进展系统的培训，提升员工职业和经营素质。3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有鼓励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。4.建立合理的绩效管理体系：按照“有方案、分步骤、可量化、可持续”的原那么，由人力资部门牵头，以目的管理为根底，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原那么，20xx年1月11日起，董事会对总经理施行目的责任考核;总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目的管理实在落实。(三)综合管理保障公司将201x年定义成为将来三年的经营开展奠定根底的“管理根底年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。1.由人力资部门主导，集合内外资，自20xx年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目的，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来晋级为村镇银行时的达标验收打好根底。2.按照分权管理的原那么，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建立、骨干队伍建立、经营目的落实检讨等工作。(四)财务资保障201x年，公司将为市场营销部门提供优势财务资，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从以下三个方面加大监测和监控力度：1.增收节支，严格预算管理，财务部在施行全面预算的根底上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出;2.健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。(五)组织管理保障1.由董事长负责，与总经理签定《201x年度经营目的责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《201x年度经营目的责任书》，明确各部门的目的、责任和相应的权利。2.由各部长负责，于201x年2月28日前，对各工程标进展层层分解，制定可行性方案和年度工作方案。3.由财务经理负责，201x年2月20日前，编制《201x年度财务预算》，明确全年各项本钱费用控制目的，制定月度、季度、年度预算执行检查方案，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。4.由市场营销部部长负责，组织每月/季“经营目的达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。公司高层清醒地认识到：201x年的经营目的，是在全面权衡和全面分析^p的根底上制定的，是一个充满机遇和时机的方案，也是一个具有挑战和风险的方案;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。(一)更新观念，创新管理公司认为，要达成201x年的经营目的，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年晋级”的目的意识、“行业洗牌、不进那么退”的危机意识和“开展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理形式，为建立现代企业管理制度奠定良好的根底。(二)实在负责，重在行动行动，是一切方案得以实现的首要;执行，是一切目的得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰方案的首选，首先予以淘汰。(三)业绩优先，奖惩落实追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是201x年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的根本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司施行严密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管施行严密捆绑，采用自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的相貌、全新的行动，投身“打造高效，实现三年晋级”的伟大征程中，为公司的跳跃开展作出更大的奉献!者用绝缘胶布包好。品牌筹划工作内容篇四一、方案前提延安电信面对新的效劳工程推广任务和市场竞争的同质化现象，亟需要寻求更有力度并且更深化消费者生活的品牌推广活动筹划。延安电信年度品牌推广活动筹划方案将在有限的推广费用下，发扬国有企业的优势，与国家政策相依存，把推广行为和品牌内涵用特殊的形式高度统一，获得广阔消费者和全社会的一致认同。二、方案主题离家千里，心系亲人三、方案副题延安电信露天电影大行动看电影想亲人，延安电信在身旁四、方案概述活动发起人：延安电信活动执行人：活动内容：成立4支流动电影宣传放映队，将延安一区十二县划分区域，深化乡镇基层，深化群众生活，用老百姓最喜闻乐见的形式，潜移默化宣传延安电信的效劳和产品，培养品牌忠诚，让人们充分认识电信是生活中离不开的品牌。活动理由：电影下乡是国家广电总局详细执行的国家文化建立的重要组成局部，政府文化和宣传部门都有与之对应的扶持政策，企业参与这种活动是国家大力提倡的。延安地区具有老区的特殊地位和特殊情况，以往的电影下乡活动执行的并不理想，与群众实际需要还有很大差距。电信效劳与人们的生活息息相关，需要贴近生活的宣传推广形式和手段，针对广阔乡镇厂矿，露天电影是最亲切最直接最有效最生动的传播形式。同时，这种形式提供最正确的面对面促销时机，可以把广告片、路演、新产品推广、促销和品牌宣传合而为一，发挥最大效果。当然，由于是大力执行落实国家文化政策，并且效果显著，活动的相关宣传与媒体配合方面可以大大节省费用。电影下乡活动本身本钱低廉，把静态宣传变动态行为，尤其在乡镇农村地区，推广效果不言而喻。品牌筹划工作内容篇五xxx市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就客户而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品，其次比价格，因此在产品质量有所保证的情况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成局部。价格方面，竞争非常严重。局部厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利益，采取不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。1、市场定位：零售中高档家装市场；2、目的消费群体：终端家装用户；3、价格定位：中档价格；4、品牌形象定位：高品质重效劳品牌形象。确定渠道销售，形式如下：消费厂家销售部经销商终端消费选择此渠道的原因：1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用；2、基于目前管材市场的根本构造特征，在厂商合作的情况下，借助当地的客户关系，推广xx产品；3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险；品牌筹划工作内容篇六第一阶段：申请公司和专卖店时间：7月1日-8月31日需要支持：11w天猫开店费用主要工作内容及步骤：1.申请公司2.签合同的一些细节问题3.理解代理的详细扶持政策4.申请天猫专卖店详细工作细那么：3.理解代理的详细扶持政策1)经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同2)是否有返点类的政策3)是否有营业额级别的区分，到达不同营业额拿货价有无区分4)是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能5)经销款的出货期6)是否可以提供进货发票，如何开具7)定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间8)残次品退换货政策9)聚划算及其他大型活动的详细扶持政策10)公司对分销店内筹划活动的政策11)是否可以提供所有的产品拍摄图片12)是否可以提供钻展，直通车推广素材13)专卖店是否同步旗舰店上新有无一对一，或者专门针对天猫加盟商的客服。第二阶段：正式投入运营时间：9月1日-10月30日需要支持：3000元初期外包装修费用，30000元试水广告投放资金(包含前期刷单)，租用场地，招聘2名客服(月营业额到达50000)，三台电脑，办公桌椅，1000元软件费用，100000元货款，共计155000元达成目的：100000元月营业额主要工作内容及步骤：1.筹划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主4.列出客服部的kpi以及培训，工作流程5.冬季主推货品规划6.经销款补货7.筹划双11活动详细工作细那么：1.筹划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动主推单品初步定为为代表的旗舰店2024年，2024年的主推款，配合单品活动：店铺减5元，赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开场就留下老顾客,进群可领取优惠券。2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面需要出一份详细的货品陈列以及页面构造方案以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描绘页关联局部，描绘页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1-3单;直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开场进展推广;直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放根据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车roi，不设上限。4.列出客服部的kpi以及培训，工作流程前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过那么转正;客服的kpi前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。6.经销款补货补货标准：日销量稳定在20件以上;间隔过季还有最少1个月时间;近期销量呈上升趋势;按照补货后的毛利和转化率，计算roi，原那么上不赔本即可补货。第三阶段：全店经销过度阶段时间：11月1日-1月20日需要支持：招聘一名客服，一名推广，二名库管，一名美工，202400货款支持，员工电脑，桌椅，仓库货架，包装盒，各种办公用品，共计230000元达成目的：300000元月营业额主要工作及步骤：1.列出各岗位kpi，工作流程，以及岗位职责，产品培训2.销售目的：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款3.第一个冬款定制款方案4.清仓方案5.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管6.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺sns元素7.制定2024年全年任务方案8.春款第一季度任务分解，产品，流量，销售目的方案详细工作细那么：1.列出各岗位kpi，工作流程，以及岗位职责，产品培训品牌筹划工作内容篇七品牌公关部工作方案：年初宣传：1、尽全力和瓜田里达成年初宣传合作；2、二尽全力拉微创团队做帮住宣传3、玩转中北达成初步联络建立4、对田博文张帆瞪院级学生领导的发动〔由团队全体做发动全校各院并加以列表〕。5、结合工商银行，在二十七号左右开学方案：1、线上继续不放松建造一个长期平台{想方法让团队之人普及各院并出表}配合开学传单方案，做好本钱结合方案目的为瓜田里+工商银行2、与各快递公司达成协议，力求垄断，但应尽量不低于底线：让其成认中北速递代取团队；3、在一个月内做好估计观察业务量情况，根据情空看业务扩展要求；4、与各家新店做好结合宣传方案寒假准备：发现团队人才，建立公关团队，做好配训方案；建立责任书，准备与五通一达+顺丰+申通+天天快递公司签署。品牌筹划工作内容篇八xx奶茶店就是一个资金投入低，消费人群广，回收本钱快而且门面非常好找的创业工程，一般除了人工和日常开销外，xxx奶茶店经营管理不用太多周转金，非常合适小本自主创业。但对于我们这些刚接触创业的学生来说。一份优秀的xx奶茶店创业方案书非常重要，对于以后的经营管理起着很大的影响。1、我们的经营必须有特色，没有特色的产品是没有市场的。2、我们的品质要好，口感要保持一致。3、小店也要专业管理，合理安排人员，分工和良好的效劳态度。4、及时理解消费者的爱好，及时调整我们的产品和口味。xx奶茶店就是一个资金投入低，消费人群广，回收本钱快，而且门面非常好找的创业工程，一般除了人工和日常开销外，xx奶茶加盟店经营管理不用太多的周转金，非常合适小本自主创业。一般一家xx奶茶店都能在几个月收回本钱，最快的两三个月收回本钱，但是xx奶茶店重要的还是靠的是口味，靠的是经营策略，靠的是独特的蜜菓奶茶文化。近两年，xx奶茶在我国大江南北遍地开花，不管城市大小，不管男女老少，消费程度上下，xx奶茶称谓日常街头的一个时常显现的亮点，走在繁华的闹市街头，很容易寻找到。手里拿着一杯xx奶茶，男女青年的身影，口感新颖、味美。都是现做现卖，由多种可口的原料配成。随着市场的竞争越来越剧烈，消费者对产品的质量越来越高。原材料价格一涨再涨。加上一些商家为保证利润，不断降低原料品质，导致如今蜜菓奶茶市场一片混乱。蜜菓奶茶已经成为近一段时间来垃圾食品的代名词，通过我们对消费者的调查理解，真正的原因还是在于蜜菓奶茶口味的问题。口味不断推陈出新、变化多、形成众多系列，消费者选择广。如今我们最大的竞争对手就是学校外的xx奶茶，我们要从价格上与他们竞争。由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货。详细使用过程中的考前须知：1、封口盖必须与杯口直径大小一致，而且购置时要检查一下封口盖，是否有十字花刀，这样可以给顾客带来方便。我们会一大包的卖，这样可以节约本钱。2、杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑几家，认真选购。3、吸管选购的时候要注意用料的厚薄。1、卫生是第一的。你的东西可以不好吃，但是一定要让人放心。2、一些学生会问我们有关色素、原料、质量等等方面的为题，我们一定要想好怎样答复。创业中的挫折是难免的。生意好不免会引起同行的竞争。虽然在短期上，顾客会到他的店里消费，但是顾客是会比拟的。他们终究会觉得我们的产品口感要更好些。我们要不断进展创新。1、日常消耗创办一家xx奶茶店是防止不了其他的日常消耗的，如水电费等。在用上电，我们会采取购置技能电灯泡，这样既环保又节约。在用水方面，我们也做到了一水多用。水和电尽可能的做到回收利用。2、货物进出所有工作人员必须用有效凭证来到出纳处报销，此外，由出纳管理财务，会计每日一次对账，店长一星期一次查账。由于主要消费是学生，而如今的学生又比拟早熟，因此，店面风格可以比拟中性、温馨和浪漫。至于店面内的设计，那么选择室内精巧壁纸，营造出一种童趣、浪漫、休闲的环境，同样以花草作为主要装点工具。桌椅以红色为主，可以引起顾客的食欲。品牌筹划工作内容篇九品牌的落地主要分为两个方面，一个是品牌营销活动，一个是品牌宣传推广，这两种在品牌的运营中缺一不可，它们的根基都是围绕品牌定位而施展的，而品牌的塑造不是一日之功，而是细水长流，逐渐映射到消费者心中的。就像两个人，彼此认识到熟悉再到相亲相爱都是需要时间的积累的，而上面两点就是要做的事情，如何做才能和你的消费者相亲相爱？我们首先要问自己，我们的消费者在哪？以及用他们可以承受的方式告诉他们我们的品牌如何如何好，这个是非常重要的。品牌营销活动应该是一个长期的、全年的规划，但是很多品牌筹划公司并不具备这样的才能，因为他们的效劳更多的是在思维、理念还有品牌的建立上，至于后续的品牌运营及跟踪效劳是欠缺的，毕竟很少有一家公司有这样的体量和实力去带动这么庞大的业务链。欧赛斯也好、华与华也好，他们都是单点式的为企业做一些品牌营销活动，宣传为主、销售为辅的形态，毕竟销售的问题还是要靠企业自己人来做，别人要是能帮你卖东西，他还干品牌筹划干什么呢？话糙理不糙，但是品牌筹划也有他的职责所在，打辅助就是打辅助，毕竟抢人头的事咱不能干，干也不见得你能干的好。除了线下活动之外，线上传播也是非常必要，我们的消费者都在哪些媒体渠道上光临，哪些媒体渠道会触及到他们，当然媒体推广效劳要受制于品牌筹划公司的资限制。你手里的资够不够，能不能把想到的媒体有效的利用上，这个是很现实的问题，以及线上媒体要开展什么主题活动，每个渠道的定位还不同，要因地制宜的开展，同时线上媒体和线下活动是互相关联还是相对独立。一家正常的企业，都会配有营销部门，企划部门，他们的工作其实就是制定全年的营销工作方案，这局部工作大可不必由乙方负责。当然也有很多企业没有这样的一个才能，所以乙方就成为了一个代理部门，帮助企业完成某个阶段性的品牌营销推广任务。品牌筹划工作内容篇十随着络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也方案在今年中将完成电子商务部的设立工作。一、电商部成立的原因1、电子商务的本钱低，省去了很多销售的中间环节;2、电子商务直接面向消费者，信息反应及时;3、接触群体广，络的兴旺使公司产品接触全国各地的消费者;4、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率;5、分销渠道广，销量容易提升;(蜀信茶业600多万，竹叶青不做促销200多万，思普茶叶1000万)京东6、淘宝天猫、京东商城、拍拍、当当等购平台已经深化人心。7、公司站、微博都需要专人管理维护，各大门户站也需要专业人员进展推广。二、电商部职责1、优化公司络形象，负责对公司站进展管理维护，及时更新，并提供技术支持。2、建立、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。3、拓展线上分销平台，完成络销售渠道建立工作。4、管理维护好各个微博，增加微博的人气，做到天天更新。在各大论坛、门户站发软文、公司新闻等，扩大的曝光率。5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。品牌筹划工作内容篇十一进一步提升各部门、分公司管理程度，提升工作质量和执行力程度，公司对完善部门及分公司方案工作及总结制度进展了再强调和要求，部门月度工作方案。各部门应对月度工作及时进展总结检查，并对下月工作进展规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作方案内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及方案于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作方案进展通报，对上月度的工作完成情况进展检查并通报，对未完成的工作任务分析^p原因，提出最后完成期限，工作方案《部门月度工作方案》。各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作方案及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作方案、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资主管铉静处备存，以备检查执行情况为加强部门月度工作方案与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：(1)“月度工作方案/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：a、对于属月结性工作内容，要将方案完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描绘时明确本月该项工作的施行进度;c、在月度总结时，对于实际与方案目的有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内包容入本部门的补充工作方案，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提早)编制出部门上月的工作总结及本月的工作方案，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进展调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布施行。(2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作方案进展必要的调整后，在15日前重新发送至我部。2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训。品牌筹划工作内容篇十二1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌开展。2、企业文化建立主要从效劳理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向着手，包含了制度、活动、典范与传播。目的：开拓一块宣传企业文化、发布文化建立最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地，企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。注释：在公司企业文化板报，每月一期，每期的信息专题，登载文化建立内容、爱心效劳、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建立、制作物料上，再做调整安排。工作组的建立：工作任务：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作2、稿件组〔5-10人〕：每个部门的文学爱好者〔兼职〕工作任务：撰写本部正能量信息3、财务组〔1人〕：康居市场部申请、领取、发放稿酬，板报设计制作等费用4、品牌管理商讨文化建立方案、跟踪总结各部文化建立现状、领会文化建立精神并有效宣传与传达。品牌筹划工作内容篇十三(一)负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作(二)企业vi、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作企业报：设计前必须理解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中交融企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性;设计后进展校稿，经由校稿员进展校对前方可进展;印刷时必须考虑到纸张、开型，并制作询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询效劳中心展板进展定期更换。(三)企业开展历程中的图片、视频记录工作每年不低于100张图片，处理完好、审核、存档;每个月最后一个星期5向部门提交10张精巧图片。(如今按每周提交10张，将上半年补上。)每次重要活动的视频录像、处理、存档。网站风格的把握，色彩搭配，布局合理性;专题资料、图片的整理搜集;内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页;品牌筹划工作内容篇十四企业品牌的推广并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一个人或一个部门就可以完成，它需要企业全体员工的参与。假设要做好企业品牌的推广必须先从企业内部抓起。全员都应有品牌意识，都应进步自身素质。这是关键一步，其次便是针对存在的问题加以修改、整合，整合后的优良结果那么是通过各种媒体以广告的形式展示、宣传及推广。一、对内全面培养员工品牌意识1、通过视觉表达：企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推广的各项标语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推广的重视与决心。2、通过会议表达：企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推广宣传，目的：鼓励影响企业员工对品牌推广的重视。3、通过细节表达：企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即cis系统。除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。有必要的根据企业的开展速度相一致，不断的完善cis的整合工作。整合过程可进展分步走方式，一项一项攻破。4、通过培训表达：企划部门应以“品牌推广”为主题，在企业内部进展全员“品牌意识”推广培训工作。条件答应的情况，可以同人力资部门结合邀请外脑为企业员工进展思想深化的品牌推广培训。二、选择适当媒体进展企业品牌推广以上我们是从公司内部进展品牌的推广工作，可见其重要性。媒体的选择同样也分内外：2、妙用“软文”做好外部品牌推广工作。企划部门应适当的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理双方关系一定要洽如其分。企划部门应会巧妙的运用这层关系，为企业做廉价新闻宣传。从某些意义上说，新闻的宣传效果远大于纯广告宣传效果。应该说，任何一个企业每天都有新闻，如何发现新闻点、并扩大新闻点或者可以说是创造新闻点?这同样是企划部门重要工作职能。3、“户外广告效应”不可无视。任何一个企业在投放广告时都经过一系例的考察及数据论证，并非盲目从事。企划部门在选择“户外广告”，应根据资金投入方案、市场开拓方案选择不同的地理位置。进展必要的实地的考察拿出详细可行的施行方案。这些“户外广告”的投放，即可以实现企业品牌推广的方案，同时也反映出企业实力，对各地市场的开拓有一定的推动作用。4、“电视”广告——品牌推广的再一个打破。钢构企业不同于一般消费品企业，它有其独特的受众群体。钢构企业根本很少做“电视”广告，原因有二：一来沉心静气修好内功，二来企业产品的受众群体有限。企划部门应根据企业开展的实际情况来定，如：为配合企业上市，进步企业品牌知名度，因受众群体发生改变，此时也可以适当考虑“电视”广告进展企业品牌推广，扩大企业知名度。其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述：1、明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企业来说，是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”?毋庸质疑，首先是推广“产品品牌”。因为一个企业假设没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推广那么失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推广何其重要。钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推广工作，确定产品品牌的名称，如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。(注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作详细分析^p。)2、加大力度进步内部“产品品牌”的建立。企业每个员工都必须有品牌意识，尤其是产品品牌意识，牢记“每个产品都是企业的丰碑”，让手中的每一个产品都成为。向一线基层员工灌输重视产品质量等同于重视产品品牌思想。可以在基层建立一定的鼓励机制。如设立“产品品牌奖”。积极主动的去表彰那些为企业“产品品牌”默默奉献的基层员工。品牌筹划工作内容篇十五品牌工作，影响的是各利益相关体对品牌的理解和感知。然而这跟公司业务开展的关联不是那么直接和显性、投入产出比无法评估。因此，品牌工作是业务开展、公司开展不可或缺的一环。按照以上精神，将客户分类、不同客户当前对公司的认知情况、对不同客户我们传播工作的目的、对不同客户我们传播的关键信息、对不同客户我们不同的传播手段，梳理成一张，就能把品牌传播工作和业务的关联性、各个传播场景的不可或缺性〔对应预算〕展现出来了。当然同时，品牌工作也能在对客户以外的利益相关体起作用，但在大多数公司这对于要费用、要资来说帮助相对较小。假如贵公司的品牌/集团品牌主要沟通对象不是客户，自行对照修订即可，道理是一样的。品牌筹划工作规划品牌筹划工作内容篇十六1.产品市场分析^p2产品定位2品牌宣传推广2.物流22.天猫〔淘宝商城〕开店流程3.入驻要求3招商对象：3收费标准：3参加天猫资质：3.开店流程4申请企业支付宝账号且通过商家认证4登录在线申请页面4提交信息4等待审核5发布商品、店铺上线：5学习天猫开店技巧5人员安排53.天猫店上线方案6三月试运营阶段64.经费预算8附件一：专卖店需求9附件二：专营店需求9附件三：旗舰店简介及需求9附件四：淘宝商城团队建立101.产品市场分析^p产品定位a产品消费者定位b价格策略定位容易让产品的特点直接让消费者所承受容易在行业内获得某项成果的“霸位”优势品牌宣传推广品牌筹划工作内容篇十七一,前言目前可口可乐公司拥有可乐,醒目,芬达,雪碧等碳酸饮料,拥有酷儿等果汁饮料.冰露纯洁水自20xx年投入市场以来没有像可口可乐的其它饮料品牌那样以塑造品牌形象为核心展开广告宣传.像可口可乐的广告语:v抓住这感觉v雪碧的v晶晶亮,透心凉v已成为当下的时尚语.可冰露作为可口可乐投入中国市场的饮料产品之一,却没有进展品牌运作,悄无声息的一夜之间就出如今了消费者眼前.做好冰露纯洁水的广告筹划,施行好其广告策略有助于塑造与可口可乐公司相适应的冰露纯洁水品牌形象,有助于提升冰露纯洁水在消费者心中的地位二,市场分析^p市场前景近两年来,虽然继低浓度果汁饮料的热潮过后,新一轮的功能型运动饮料正在兴起,但瓶装水一直占饮料市场中30%份额,虽然其它类饮料一直在试图分割市场,但瓶装水以其低廉的价格和天然纯粹的特性,仍有着不可替代的地位.而中国内地的瓶装水的人均消费量仅为世界平均程度的1/5,可以说中国的瓶装水市场还很年轻.随着人民生活程度的不断进步,中国内地市场瓶装水的人均消费量每年正以20%的增幅开展目前竞争对手主要竞争对手:娃哈哈,乐百氏,农夫山泉其它竞争对手:小品牌瓶装纯洁水和地方品牌瓶装纯洁水调查结果显示:娃哈哈,乐百氏和农夫山泉三大品牌占据了瓶装水市场的绝大局部份额,在消费者最常饮用的瓶装水品牌中,有的被访者选择了娃哈哈,的被访者选择了乐百氏,的被访者选择了农夫山泉,这说明人们在购置瓶装水时有着较强的品牌消费意识,品牌是企业产品的生命,随着品牌消费时代的到来,如何进展品牌营销正日益成为企业的核心工作之一.而以乐百氏为代表的三大知名瓶装水的成功,很大程度上也得益于其正确的品牌筹划与战略施行品牌筹划工作内容篇十八一、品牌营销工作方案的主要思路进步公司视觉识别系统(vi)应用的准确率，逐步建立品牌行为标准，初步构建品牌管理平台;加强品牌内部浸透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1、标准vi应用;2、系统内的品牌融汇;3、内外同步传播。二、详细工作第一阶段、进步公司视觉识别系统(vi)应用的准确率。目的：公司内部详细工作人员熟知公司vi的使用要求，可以标准使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工可以知晓公司视觉识别系统的根本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，进步外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司vi手册对目前公司vi手册中不适用的内容进展修订和补充。2、组织应用培训组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进展公司logo、标准色等根本应用元素进展全员宣贯。3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。4、检查、标准vi应用效果开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位标准vi应用。第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的互相支撑，进步社会认知度。目的：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目的市场理解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资，进步市场竞争力。1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可防止印刷工艺导致的vi标准偏向等问题。(3)统一各下属单位宣传画册公司简介局部的构造，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化局部的设计图片与文字应用。品牌筹划工作内容篇十九品牌工