5S管理起源及其应用

“5S”治理起源及其应用2023年7月主要内容一、何谓“5S”治理？二、“5S”治理起源三、“5S”治理在有关航运企业的成功应用四、开展“5S”治理活动的意义〔一〕、何谓“5S”治理“5S”起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效的治理，这是日本企业一种独特的治理方法。由于整理〔Seiri〕、整顿〔Seiton〕、清扫〔Seiso〕、清洁〔Seiketsu〕和素养〔Shitsuke〕这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。一、何谓“5S”治理？定义：将工作场所的物品区分成为有用的和没用的，除去没有用的物品，留下有用的。〔二〕、“5S”治理定义与目的1S—整理目的：是为了把空间腾出来活用，削减误用、误送，营造清爽的工作环境。2S—整顿定义：把留下来的有用物品，依据使用状况分门别类，按规定摆放整齐，做到先进先出原则，并加以明确标识。目的：让物品摆放一目了然，削减物品的查找时间，保证材料物品出入有序，工作场所整齐、美观3S—清扫定义：工作场所彻底清扫洁净，保持工作环境清爽、亮丽，防止污染的发生。目的：为了削减工业损害，制造良好的作业环境，产品有好品质，员工有好心情。4S—清洁定义：将前面三个“S”的做法制度化、标准化并习惯执行及维持成果。目的：为了让前“3S”的成果保持下去，树立加强“5S”的信念5S—素养定义：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心

目的：其目的是让员工遵守规定并营造良好的团队协作、敬业进取精神。这五个局部有着相辅相成，缺一不行的关系。整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推发动工进展整理、整顿、清扫、清洁的根本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在于提升产品的品质和员工的素养。总之，“5S”是源于素养，最终素养，是一个闭合循环。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效的治理，这是日本企业一种独特的治理方法。二、“5S”治理起源上世纪初，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。其次次世界大战后，日本提出了“安全始于整理，最终整理整顿”的“5S”宣传口号。当时只推行了前两个“S”，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质掌握的需要而又逐步提出了“3S”，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。日本企业将“5S”运动作为治理工作的根底，推行各种品质的治理方法，产品品质得以快速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的提倡推行下，“5S”对于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国的治理界所生疏。随着世界经济的进展，“5S”已经成为工厂治理的一股新潮流。三、“5S”治理在有关航运企业的成功应用1、上海外高桥造船“5S”治理成功阅历造船总量的快速提升，对企业的综合治理提出了更高的要求，要创立一流造船企业，就必需摒弃一切阻碍生产力进展的习惯思维和传统理念，吸取和应用先进的治理思想和方法。2023年，上海外高桥造船全面导入“5S治理”，成立了以总经理为主任的“5S治理委员会”，确定了“5S”工作的指导思想、主要任务和工作步骤，制定了“5S手册”、“5S程序文件”、“标准和推动实施指导书”，依据“先易后难、先生产部门后治理部门，逐步提升”的原则，稳步推动，“5S治理”成为上海外高桥造船企业治理的核心内容。上海外高桥公司仓库公司“5S”宣传语上海外高桥造船要求员工从身边小事做起，着手细节，为企业精细化治理渐成气候打下根底。各生产部门以作业区为单位，分别建立了本部门的“5S”治理标准，员工“5S”治理意识渐渐增加，并构建日常督察机制，为公司持之以恒进展“5S”治理供给了良好的根底。公司通过制订《目视治理规定》，建立了统一的色标和标识标准，使得现场面貌大为改观。公司还将“5S”治理纳入劳动竞赛的范围，举办以“5S”治理为主题的职工素养论坛，引导职工加深对“5S”治理的生疏，激发他们参与竞赛、争领先进的热忱。这一举措的实施，很好地促进了厉行节省、勤俭办事、精益生产的思想意识在全公司范围内形成。据统计，近几年，该公司年均削减各类本钱支出近8亿元。2、芜湖江海船舶装饰“5S”治理成功阅历芜湖江海船舶装饰是长航重工下属的芜湖公司，主要从事为船舶配套效劳的管系制作、钢构造、家具制作安装及木配供给等业务。在很多客户的印象中，该公司厂房杂乱无章：粉尘飞扬，随时要取用的杂件与半成品混在一起。为转变这种不良现象，芜湖江海船舶装饰依据芜湖公司下发的《推行“5S”治理活动总体实施方案的通知》要求，从以下三个方面乐观推行“5S”治理：〔1〕、全面整理，除陈立新。老国企的员工通常有着勤俭持家的思维根基，一些老旧不用的东西总堆在车间里。该公司在推行“5S”治理之初，就提出“该处理的处理，该报废的报废”理念，对全部物料件进展排查、摸底，将不要的物件、设备器材坚决予以处理和去除。〔2〕、划区设位，分类摆放。江海公司充分利用空间，对整理后保存的物料件改成货架式摆放，削减了对生产场地的占用，并且扩大了厂区内的安全通道和活动空间。不仅如此，该公司还对物料件实行了“划区设位”和“分类摆放”。“划区设位”就是将各物料件和设备依据生产流程、作业环节、转运挨次划定区域，设定堆放位置。例如，运转离场的材料放在门前，珍贵的不锈钢、法兰、弯头、异径、座板集中在一个区域，便于监控或作业。“〔3〕、标识清晰，定时清洁。所谓“标识清晰”，就是对各区域各类物料件的摆放进展标识，能够让人一目了然。特殊是各种电器、氧气、乙炔、二氧化碳等设备的标识很明确。“定时清洁”就是坚持每天下班后对作业现场进展清扫，实行日产日清，每个星期六进展一次全面清洁。从设备、窗台、地面、工作台进展彻底清扫，不留死角、责任到人，检查通过后才准下班。这些做法削减了无谓的误会和周折，自然能够提高工效。现在走进该公司标准化的厂房里，无论是机器设备、原材料、生产工具还是成品、半成品，都分门别类、整齐有序地摆放在固定区域，给人一种特别洁净、清爽的感觉。“5S”治理的效益如何？除了大家都看得见的洁净、有序，可感知的顺畅、便利，答案最终还是要落到生产业绩上：江海公司2023年上半年完成主营业务收入4476万元，净利润100多万元；在职人员全员劳动生产率达218万元/人半年。四、开展“5S”治理活动的意义海巡艇作为现场执法的主要交通工具，在水上安全监管中起着至关重要的作用，同时海事船舶又是对外执法重要窗口，关系到海事对外执法形象，因此保持好海事船舶的良好技术状况和工作环境及船容船貌，具有特殊重要的意义。经过十一五时期的进展，截止2023年7月，安庆海事局现配备有30米级、20米级及14米级3个标准级别海事巡逻艇19艘，65米、40米和24米海事趸船14艘。因此如此多的海事船舶，其船舶治理成为一项重要的任务。为加强海事船舶治理，在不断总结海事船舶治理阅历教训的根底上，长江海事局引进借鉴了“5S”先进治理理念并应用于海事船舶治理，制定下发了《长江海事局船舶5S工作指导意见》等标准性文件。安庆局经过三年多的运行，“5S”逐步深入基层，深入人心。为进一步深化“5S”治理，我局2023年将“安全、节省”引入“5S”治理，形成“7S”治理，明确工作生活中安全、节省的重要性。通过开展“5S”治理活动，全局职工的综合素养得到了较大的提高，海事船舶船容船貌及船艇技术状况得到了明显的改善，提升了海事对外良好的执法形象，为海事中心工作供给了有力技术和后勤保障。且随着半军事化建设和一日工作制的不断推动，“5S”治理可与其有机结合，形成具有海事文化特色的海事船舶治理标准。开展5S活动的意义：第一，营造良好