人力资源的论文参考文献篇一

人力资源的论文参考文献篇一在研究人力资源领域的问题时，参考文献的收集和引用是学术研究的重要环节。以下是一篇关于人力资源的论文参考文献，这些文献涵盖了人力资源管理的基本概念、理论和实践，为读者提供了丰富的研究资料。

1、DeJong,J.&VanMaanen,J.(2008).HumanResourceManagement:Aliteraturereview.JournalofOrganizationalBehavior,29(1),1-31.

这篇文献对人力资源管理领域的经典和最新研究进行了全面的回顾和总结，涵盖了人力资源管理的定义、历史发展、主要理论和实证研究等方面，是读者进入人力资源管理领域的良好入门读物。

2、Porter,L.W.&McLaughlin,G.B.(2006).TheFutureofHumanResourceManagement:Aliteraturereviewandalookahead.HumanResourceManagementReview,16(1),1-19.

这篇文献对人力资源管理未来的发展趋势进行了预测和分析，同时对当前人力资源管理领域的研究进行了全面的综述，为读者提供了人力资源管理未来发展方向的思路。

3、Sullivan,S.E.&Baruch,Y.(2009).TheFutureofHumanResourceManagement:InsightsandIssuesforaNewEra.BusinessReview,8(1),37-44.

这篇文献主要探讨了人力资源管理未来的发展趋势和重点，特别全球化、技术进步和人口结构变化等因素对人力资源管理的影响，为读者提供了全新的视角和思考。

4、张明辉.(2018).人力资源管理的新趋势与挑战.经营管理者,(12),99-100.

这篇文献对人力资源管理的新趋势和面临的挑战进行了深入探讨，从多个角度分析了人力资源管理的发展和创新，为读者提供了有益的思考。

以上是关于人力资源的论文参考文献篇一的内容，这些文献可以作为读者进一步深入研究人力资源管理的参考书籍。房地产论文参考文献参考文献一：

1、李晓刚.我国房地产企业财务风险管理研究[D].东北师范大学硕士学位论文，2013.

2、吕萍萍.房地产企业成本控制研究[D].中国海洋大学硕士学位论文，2013.

3、孙月飞.我国房地产企业融资方式研究[D].北京交通大学硕士学位论文，2014.

4、张超.房地产企业现金流管理研究[D].西安建筑科技大学硕士学位论文，2013.

5、王伟.房地产企业内部控制研究[D].山东财经大学硕士学位论文，2014.

参考文献二：

1、王秀兰，王共荣.我国房地产市场存在的问题与对策[J].城市问题，2013(5)：20-23.

2、张敏.当前我国房地产企业的财务风险管理研究[J].现代营销(学苑版)，2013(2)：80-83.

3、王忠.我国房地产企业融资方式研究[J].金融理论与实践，2014(5)：45-48.

4、刘志刚.我国房地产企业成本控制研究[J].中国房地产，2013(6)：60-63.

5、陈洁.我国房地产企业现金流管理研究[J].经济与管理，2014(2)：70-73.

参考文献三：

1、陈洁，张伟.我国房地产企业内部控制研究[J].建筑经济，2014(5)：60-63.

2、王婷.我国房地产市场存在的问题与对策[J].中国房地产金融，2013(6)：10-13.

3、孙月飞.我国房地产企业融资方式研究[J].中国房地产金融，2014(5)：20-23.人力资源管理毕业论文一、引言

随着社会的快速发展和经济的全球化，人力资源管理在企业和组织中的重要性日益凸显。人力资源管理（HRM）涉及人才的招聘、选拔、培训、激励和评估等一系列活动，是组织成功的关键因素之一。因此，本文旨在探讨人力资源管理毕业论文的几个重要方面，以期为相关领域的研究提供参考。

二、人力资源管理的概念与重要性

人力资源管理是指通过一系列有计划、有组织、有目的的活动，对人的能力进行开发和利用，以实现组织的战略目标。人力资源管理的重要性在于其能够提高员工的工作满意度和绩效，增强组织的竞争力和可持续发展能力。

三、人力资源管理毕业论文的研究内容

人力资源管理毕业论文的研究内容应以下几个方面：

1、招聘与选拔：研究如何有效地吸引、选拔和录用符合组织需要的优秀人才。

2、培训与发展：探讨如何制定有效的培训计划，提高员工的能力和素质，满足组织的长期发展需要。

3、绩效管理：研究如何制定合理的绩效评估标准和方法，激励员工提高工作绩效。

4、薪酬福利：分析如何设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。

5、企业文化与团队建设：研究如何塑造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。

四、研究方法与数据分析

人力资源管理毕业论文应采用科学的研究方法，如问卷调查、案例分析、文献综述等，对研究问题进行深入剖析。数据分析应基于实际数据和案例，对研究问题进行量化或定性分析，得出科学结论。

五、结论与展望

结论部分应对全文进行总结，阐述研究的主要发现和贡献。展望部分应指出研究的局限性和不足之处，提出未来研究的方向和价值。

六、计算机网络参考文献1、《计算机网络（第五版）》，作者：谢希仁，：电子工业社。

本书分为9章，比较全面系统地介绍了计算机网络的发展和原理体系结构、物理层、数据链路层（包括局域网）、网络层、运输层、应用层、网络安全、互联网上的音频/视频服务，以及无线网络和移动网络等内容。每章后有小结，并附有适量的习题，习题按难度分为1、2、3、4四级，便于选用。

2、《计算机网络简明教程》，作者：张立云，：高等教育社。

本书较全面地介绍了计算机网络的基本原理、技术与应用。全书共8章，包括计算机网络概述、数据通信基础、计算机网络体系结构、局域网技术、网络互联技术、因特网技术及应用、网络安全和网络发展趋势等内容。

3、《计算机网络（第四版）》，作者：蔡皖东，：电子工业社。

全书分为9章，比较全面系统地介绍了计算机网络的发展和原理体系结构、物理层、数据链路层（包括局域网）、网络层、运输层、应用层、网络安全、互联网上的音频/视频服务，以及无线网络和移动网络等内容。每章后有小结，并附有适量的习题，习题按难度分为1、2、3、4四级，便于选用。

以上是几本常见的计算机网络教材，读者可以根据自己的需求和兴趣进行选择。从人力资源到人力资本——论中国酒店人力资源管理理念的创新随着中国经济的快速发展，酒店业作为服务业的重要支柱，面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中脱颖而出，中国酒店业需要进一步创新人力资源管理理念，有效开发和利用人力资源，将其转化为人力资本，提高酒店的核心竞争力。

从人力资源到人力资本的转化，是酒店人力资源管理的重要过程。人力资源是指酒店内所有员工的知识、技能和能力的总和，而人力资本则是员工通过学习和实践获得的能够为酒店带来经济效益的知识、技能和能力。在酒店管理中，将人力资源转化为人力资本至关重要，这不仅可以提高员工的综合素质，还可以为酒店创造更多的价值。

中国酒店人力资源管理理念的创新趋势主要体现在以下几个方面：

首先，以人为本。酒店管理需要更加注重员工的权益和需求，通过人性化的管理手段，激发员工的积极性和创造性，提高员工对酒店的忠诚度和满意度。

其次，跨界融合。酒店业需要与其他行业进行跨界合作，共享资源，拓展业务范围，提高酒店的竞争力和影响力。

再次，精益管理。酒店管理需要注重细节，通过精益管理的手段，提高酒店的效率和服务质量，为顾客提供更好的体验。

最后，持续创新。酒店管理需要不断探索新的管理模式和服务方式，以满足市场的不断变化的需求，提高酒店在市场中的竞争力。

在实践中，一些酒店已经在人力资源管理理念创新方面取得了显著成效。比如，一些酒店推行员工持股计划，让员工成为酒店的股东，提高了员工的工作积极性和对酒店的忠诚度。另外，一些酒店通过与高校合作，为员工提供更多的学习和发展机会，有效提高了员工的综合素质和职业技能。

综上所述，中国酒店人力资源管理理念的创新是必要的，它有助于将人力资源转化为人力资本，提高酒店的核心竞争力和市场竞争力。通过创新管理理念，酒店可以更好地满足市场需求，提高员工的工作积极性和满意度，为酒店的可持续发展打下坚实的基础。因此，中国酒店业应积极拥抱人力资源管理理念的创新，不断优化管理模式和服务方式，为消费者提供更优质的服务，推动中国酒店业的健康和可持续发展。人力资源薪酬管理论文一、引言

在当今的企业环境中，人力资源薪酬管理的重要性日益凸显。它是企业吸引、激励和保留优秀人才的关键因素，也是企业提升整体竞争力和绩效的重要手段。本文旨在探讨人力资源薪酬管理的理论和实践，以期为企业提供有益的参考和启示。

二、人力资源薪酬管理的概念和原则

人力资源薪酬管理是指企业根据员工的能力、贡献和市场行情等因素，确定、调整和支付员工薪酬的过程。在进行薪酬管理时，企业应遵循公平、竞争、激励和合法等原则。公平原则要求企业在薪酬分配上做到公正、透明；竞争原则要求企业的薪酬水平要与市场上同行业的竞争对手保持相当的水平；激励原则要求企业根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励；合法原则要求企业的薪酬管理要符合国家相关的法律法规和政策。

三、人力资源薪酬管理的实践

1、薪酬调查与市场分析

在进行薪酬管理之前，企业需要对市场进行深入的调查和分析。通过了解同行业、同地区、同职位的薪酬水平，企业可以制定出更加合理和具有竞争力的薪酬策略。

2、职位评价与薪酬结构设计

企业需要对不同的职位进行客观、公正的评价，并根据评价结果制定相应的薪酬结构。职位评价可以帮助企业确定各个职位的相对价值，为薪酬分配提供依据。

3、绩效评价与奖金制度

企业应建立完善的绩效评价制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励。奖金制度的设计应与企业的战略目标和员工的实际需求相结合，以充分发挥激励作用。

四、人力资源薪酬管理的挑战与对策

1、挑战

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，人力资源薪酬管理面临着诸多挑战。例如，薪酬水平不具竞争力、奖金制度不合理、绩效评价不公正等。这些挑战可能影响企业的稳定性和发展潜力。

2、对策

为了应对这些挑战，企业需要采取以下措施：建