项目经理工作总结及计划(十五篇)2

第页共页工程经理工作总结及方案(十五篇)工程经理工作总结及方案篇一工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日〔农历正月初四〕就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的`时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术程度和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达进步工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进展平安技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系平安带：施工电等危险都设置醒目的志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。通过近1年来的工作中，让我深化体会到，作为工程管理者还有许多东西需要去学习，特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经历。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历后，才能在理论工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。工程经理工作总结及方案篇二尊敬的公司领导及各位同事：大家好，根据会议安排，我代表天津工程做20xx年第一季度工作汇报，请各位领导审评：20xx年xx工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好工程管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我工程员工的业务才能及思想政治素质不断进步。xx目前有三个工程，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达方案填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。xx工程总包及分包合同在质量、平安及支付情况等按照合同约定正常进展，无违约现象。xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的'认可和好评。截止到3月31日，xx三个工程工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。本工程积极参加公司及xx建委平安活动，及时传达有关平安精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展平安质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。xx工程自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料本钱、分包本钱进展控制，并定期做了本钱分析^p，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量控制等措施降本增效。截至20xx年3月31日xx工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。20xx年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不例外，工程部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联络沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的根底上本季度继续完善公司劳务管理制度。第一季度xx工程继续加强现场文明施工及技能减排管理，平安员专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：〔1〕制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并搜集业主、监理及政府发文和现场影像资料。〔2〕未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我工程将会围绕年度工作方案和目的，进一步强化责职、细化任务、量化目的、加强管理，继续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：1、进一步完善工程管理。2、全面履约。3、降本增效。4、增加变更签证量。5、进步自身及工程整体技术力量。汇报完毕，谢谢大家！工程经理工作总结及方案篇三某某年工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，某某年的工作即将完毕，在这一年的管理工作中，获得了一定的经历，同时也发现了许多问题。某某年我主要负责有：徐州市监管中心〔四所合一〕工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。工程有个特点，那就是工期要求比拟短，根底为山地在着手准备工作的时候，我们工程对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度方案，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总方案、月方案、周方案层层落实，层层核查。对于总方案的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合工程管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心〔四所合一〕工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、平安文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是根底施工时地基不明确，6月、7月大局部时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重缺乏。经历种种磨难，在公司的大力支持下和工程部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的经历教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的局部，我们要分析^p其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比方说，徐州市监管中心〔四所合一〕工程二标段我们提早施工了，外表看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加本钱。徐州市监管中心〔四所合一〕工程二标段在雨季期间，已的石方无法外运，为了便于下一步工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进展。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心〔四所合一〕工程二标段的抢工工作。第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务纯熟、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序严密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必需要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监视部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时防止造成误解而影响进度。第五，抢工前做好机具的筹备工作。今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的进步。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的工程质量管理工作中，要做好以下几点：首先，要改变工程部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处分。第二，加强工程部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承当相应责任，对没有按工程部要求的程序去检查的，查到一次处分一次，要让他们养成良好的工作习惯。第三，落本质保措施，进步监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导消费操作人员按标准、按要求去作业。第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量平安部门带头和施工人员进展现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。第五，严格标准，进步作业程度。在质量管理中要求大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能到达我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。第六，层层管理，人人把关。坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是质检员一人的工作，所有工程管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，工程经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。在某某年的工作中，工程部认真落实了平安消费责任制，从头上杜绝平安事故的发生，做到及时发现危险，定期进展平安文明检查，认真做好三级教育，进步操作工人的素质及平安意识，实在做到平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，确保了平安时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也到达了平安管理的目的，没有发生重大机械设备和火灾事故。在平安和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。第一，做好施工现场的总体规划，防止中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省本钱，能省的就省，如今我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的消费。第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理程度的上下，反映了管理人员和工人素质的上下，但是今年在这个方面做得很不到位，分析^p原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监视、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大局部操作工人做到“随手清”。第三，平安工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进展专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻木，____，对于异常危险的分局部项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险得到有力的整改。第四，平安管理人员的工作态度对平安管理工作起着重要的作用。平安管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的平安管理工作并不困难，困难的是责任心，是对平安管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查催促整改。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的形式，不具备针对性，不容易理解他们的真实思想和真实的个人业务程度，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式。一是针对个人谈话，理解他们的想法，理解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考察相关业务或其它方面的处理程度，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，进步他们的信心。二是让他们分管相关的专业工作，承当相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作才能，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的.管理工作，比方钢筋、模板、混凝土、砖体或者说平安等等分局部项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。篇二：建筑工程经理的工作总结在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建立工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进展。本人在天一仁和房地产集团工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了某某年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程管理工作汇报如下：1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%〔总工期为20个月〕；2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%〔总工期为20个月〕。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%〔总工期为20个月，包括总体〕；6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%〔总工期为18个月，包括总体〕。8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过开工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%〔总工期为15个月，包括总体〕根据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。〔一〕、工程组织管理情况：根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。〔二〕、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。〔重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等〕一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。〔三〕、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付使用。〔四〕、工程投资控制情况：工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析^p设计图纸、施工方案、标底价、合同〔工程量核算、定额取费、材差价格构成因素〕等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，防止造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报本钱部门审批。〔五〕、平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。〔六〕、工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为天一仁和集团的开展奠定根底。希望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。工程经理工作总结及方案篇四公司各级领导：xxxx年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。1、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部。一是对设备进展维修、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改。二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨。三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。本年度我工程部共设：工程经理部1个12人。掘进队6个108人。运输队1个30人。机修工段1个32人〔包含4#风井运转人员〕。后勤效劳8人。共190人。2，施工与消费。10个月来在工程部全体职工的共同努力下，全年完成了掘进工程量xxx及少量的支护，产值1561万。直接工劳动消费效率每人年达480m3。单台梭车年排渣量到达10360m3。掘进水沟约1900m，克制了7.29洪水等种种影响。完成了4#风井的`安装收尾工程和一年的运转工作。工程合格率到达了100%，优良率到达了合同要求，顺利地与兄弟单位贯穿了542、554程度及中央双轨巷等工程。全年发生重伤1起，轻伤2起。3，经营与管理。实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。本钱比同期下降12%，职工收入比上年度进步了12%15%。工程款收入率达105%〔未包括质保金〕。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，06年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和20xx年的各项工作而努力奋斗。工程经理工作总结及方案篇五20xx年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现过失将对工程工程的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经历。工程部主要管理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到____的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安消费，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安消费，才能按方案进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的`建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我工程部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简单的口号。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我工程部的工程工程管理宗旨。20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。工程经理工作总结及方案篇六光阴荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的开工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。〔1〕工程质量完成情况a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开场了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。〔2〕工程消费及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程可以顺利完成按时交付。〔3〕平安管理施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的.专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进展考核，每分项进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期〔纺四路西段〕及其它标段〔灞河右岸〕进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。④及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理工作总结及方案篇七在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日〔农历正月初四〕就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术程度和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达进步工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的.施工管理理念。对大件设备的吊装，都进展平安技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系平安带：施工电等危险都设置醒目的志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。通过近1年来的工作中，让我深化体会到，作为工程管理者还有许多东西需要去学习，特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经历。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历后，才能在理论工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。工程经理工作总结及方案篇八本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著进步;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务。为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和程度直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进展。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有一定间隔，管理上严肃性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。1、入门阶段年初接手了x工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在理论中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的经历。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了x公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工经历及现场管理经历缺乏，遇到了种.种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段x工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的.时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与x公司也保存了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。x工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析^p、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。x工程的工料分析^p、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多考虑多看书勤用脑，不断进步自己现场管理才能，并在工作中虚心请教，多理解装饰工程的知识，以便可以在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。工程经理工作总结及方案篇九我平时和团队成员交流比拟多的一是团队管理与跨团队的合作，二是it工程管理，第三是it效劳管理。这些问题其实也是我考虑比拟多的问题。在我看来，大多数施行参谋其实也会兼任it工程管理，还有很多客户内部也存在it工程管理的问题，所以，我相信这个话题还是比拟有意义的。我的第一段所要讲的核心思想是，无论是什么学习，一切都是从问题开场的。一切都从“问题”开场我认为一个人在一个职业方向上能走多远，不是取决于我们的宏伟抱负，也不是取决于我们渊博的理论知识，而是取决于你面对问题和解决问题的态度。也许这只是我的个人体会，但自从我认识到这一点以后，我就放弃给自己做职业规划了。我不做职业规划，只会更多的考虑，在我工作的地方，在我工作的范围内，我们面临什么样的问题？我们还有哪些问题没有解决？我们还在哪些地方需要改良？我可以做出什么样的努力？中国人其实很擅长去“发现问题”，过去，老同学坐在一起，就是在讨论我们的国家、我们的某某政府、我们的某某单位甚至某某____有这样那样的问题云云，总之，大家都很会“数落”，在“数落”的同时，我们也不会忘记发表自己的“高见”。每每遇到这样的情形，我都会观察，问题的提出者是否会去专心的研究和准备处理这些问题。假如大家只是高谈阔论，发发感慨，我总是选择一言不发，并对被议论的对象报着深化的同情！这种“同情心”会被人疑心我的立场！其实，我认为自己并不是要去回避这些问题。只是自己也无法解决的问题，我们在抱怨和高谈阔论之前，更应该多学习和考虑而不是飞短流长，包括站在当事者的立场去考虑这些问题。it也好，erp也好，我们在一个企业可能遇到的问题其实是最多的。我并不认为所有的人都要抱着文绉绉的态度去研究和考虑一番，而是作为一个学习者，问题本身就是最好的教师。与其对问题飞短流长，不如下来好好考虑一番，并学习如何去解决。作为it工程经理，我们可能遇到的问题其实是非常多的。公司业务在不断变化，任何变化都会给it带来一揽子令人头痛的问题。比方，过去的一个订货系统面向机构订货，你只需要应对几十家分支机构客户；如今公司的业务形式变了，马上要将所有代理商实现集中订货，你的系统一下子增加了上千家客户，系统如何承受这样的压力？公司的组织构造和业务流程的变动更是无时无刻不在考验it人的智慧！可以这样说，在一个公司里，需要广泛、深化接触各个业务部门的人非it经理莫属。这是机遇也是挑战，你是只考虑自身的或本部门的利益，还是考虑客户和业务部门的问题将决定你在it经理的岗位上可以走多远。如今，越来越多的it经理睬毫无疑问的选择后者，这无疑是一种明智的选择。所以，变化的业务、业务的变化带给it经理最大的挑战就是：我们如何去学习？作为甲方学习在讨论这个问题之前，先和大家讨论一个问题：it工程经理属于甲方还是乙方？在我公司it部门，it工程经理加上部门经理超过10人，每个人都会带一个小团队。it工程经理有各种各样的背景，有的是从开发岗位提升上来的，有的是需求岗位提升上来的，有的是从施行岗位提升上来的，有的是从网络工程师岗位提升上来的，还有从市场和效劳岗位转型而来的。我们发现，一些客户公司的it部门比我们的工程管理体系甚至要更加完善，甚至整个it部门都是由一些独当一面的it工程经理构成的。我认为it工程经理的才能成熟度可以代表一个公司it部门的成熟度，所以it工程经理的沟通才能和学习才能对一个企业的it战略执行非常关键。现实中，我们的it工程经理都是非常擅长学习的，对于工程任务也是非常负责。但是我发现了一个普遍存在的问题：我们很多工程经理把自己放在了乙方的位置上。这里讲一个最近的故事：上周五，我们eas协同平台因为一个补丁测试不充分，导致多个流程无法审批，前一天早上我已经发现了这个问题而且反响给工程组加快重点跟踪。可是周五这个问题却再次重新而且是财务副总裁第一个发现。这个问题发生后，我们同时将问题反响给了eas事业部和本部门的工程组。eas事业部在测试部经理的推动下，派出了支持人员到现场理解原因，测试部经理在问题处理前、处理中、处理后三次打给我反响进展，消除我的担忧，处理完后发邮件给相关人员确认。而我们的工程经理却轻描淡写的说：他发现目前只有一两个核心的问题没有解决。他的答复让我疑心我是不是用对了人！当然，我们的eas工程经理也是一个非常有责任心的优秀员工，——一个小时以后，eas工程经理主动找到我，让我给提出来终究在哪里方面他还需要改良。为什么同一一个问题，两个团队的响应相差这么远？这不能不让我考虑。在这个事件中，我首先发现了it工程经理和施行人员的不同。我们的施行人员在内心里有非常明确的甲方和乙方之分，即使在公司内部，我们的工程也分为甲方和乙方。eas工程经理代表的是乙方，我是乙方的总负责人。但我心中的it工程经理并不是乙方工程经理，我更多的是需要我们的工程经理站在公司业务开展和最终用户体验的角度去评估工程绩效，而不是简单做到让“甲方”业务负责人满意，业务部门和管理层也断然不会认为我是“乙方”代表，在任何时候，我都是“甲方”代表，我的使命就是要为公司的战略提供it支持，而不是简单的把业务部门当成“乙方”。站在甲方的角度学习，我们会发现，我们要关注的已经不是过去简单的“甲方”代表的满意度，而是甲方所有最终用户的满意度。我们的工程干系人发生了很深层次的变化。以我公司为例，我们的工程赞助人或需求方往往是业务部门，但是假如仅仅考虑让某一个业务部门满意那就大大错误了！未从事过it部门工作，在这方面可能难以体会深化，但是在进一步讨论前，这是我特别强调的一点。这对我们学习和解决问题的心态有太大的影响。工程理论与职业化学习由于it工程经理的奇缺，我们很多人可能还在没有做好专业知识准备的情况下就开场担任it工程经理。无论你从事的工程大小，千万别小看了这个时机，这是一个学习和锻炼自己的很好的时机！it工程经理的职业化学习根本上可以分为专业学习和工程管理知识的学习两个局部。大局部it工程经理的专业知识比拟突出，但管理才能却有缺乏。在我们这里，有一个课程是绝大局部it工程经理都一定会学习的，那就是《从专业人员转型为管理人员》，这个课程实际上就是把管理意识深深灌入工程经理的头脑。这门课程的重点不是掌握管理知识，而是通过团队培训和角色模拟，让我们深深发现自己身上的缺乏，并开场职业工程经理的个人转型。假如这个转型不成功，这样的工程经理的职业生涯是不可能长久的。很多专业人员对做管理没有信心，但是，只要你的悟性高，这门课程往往可以让我们起到茅塞顿开、豁然开朗、信心倍增的效果。不过，这一切只是开场。由于it工程的专业复杂性、组织复杂性、社会复杂性等等综合因素，你要应对自如，要学习的东西还非常多。知识方面，一个是从专业知识上，你要学习信息系统规划、设计、开发、测试等软件工程相关的知识，学习网络、通讯、平安、存储等相关的技术知识。假如你从事的是企业信息系统的工程管理，可能还需要学习erp理论及系统施行的方法论知识；其次是从管理上，学习it工程管理的特定知识。it工程比建筑等其他专业工程更考验人的地方在于，it工程是无形产品的交付，在工程目的、交付对象、工程干系人管理、工程范围管理、工程进度管理、工程沟通管理、工程质量管理等方面相对建筑等工程恐怕更加复杂。正是it工程的特殊性，才使得it工程管理成为一门独特的专业。在知识方面，目前国内有专业的培训和资格认证，假如我们希望在短时间内获得职业化才能，参加专业的培训应该也是比拟好的方法。在部门内部，我们是通过外部培训和内部培训相结合的方式去培训it工程经理，外部的培训主要以pmi的pmp培训为主，内部培训那么是参加过相关外部培训的学员在内部做分享和交流。专业知识和工程管理知识都只是it工程经理的根底才能，拥有了这些知识，并不说明你就能成为一个好的it工程经理。我认为，好的工程经理至少需要具有五个条件：〔一〕、具备强烈的责任感和良好的管理意识；〔二〕、熟悉综合性的信息系统软硬件知识；〔三〕、精通it工程管理知识；〔四〕、具有３年左右的工程工作理论经历；〔五〕、具备良好的协调和沟通才能；我们在判断一个工程经理是否胜任的时候，并不是看外表的印象，而是以工程绩效和民主评议为前提来甄别的。所以这些条件不是指的你拿了多少国内或国际的证书。工程经理一定是在理论中经过千锤百炼打造出来的。我们也有很多专业人员经历了很多工程，但并没有完成职业化的工程经理的转型，究其原因，我观察有以下几个方面：〔一〕、对it工程经理的角色认识不明晰。it工程经理是要对工程目的负责，对工程干系人的需务实现和最终满意度负责，而且是要在规定的时间和预算的范围内完成这些工作。很多工程经理对这个角色的认识不明晰，往往会从专业人员的角度把工程当成一件事务性的工作去完成，很少考虑工程干系人的真实需求和工程的实际目的。最后工程完工了，发现并不是业务部门和甲方所需要的系统。it工程经理的角色意识不强，会导致工程缺少起码的日常沟通和管理，大量的工作返工、时间和预算失去控制。试问有多少个企业敢用这样的工程经理呢？〔二〕、缺少向理论学习、向同行学习的积极性。在知识社会，绝大局部专业人员都知道学习的重要性。但每个人的学习和考虑的习惯、学习和考虑的方法却具有非常大的差异。在新知识的学习上，一直有所谓的学院派和实务派之分。解决同样一个问题，因为学院派会穷根究底、理性分析^p，一个问题解决起来往往费时费力，但问题解决的深度和知识积累的效果会比拟好；实务派那么更多的懂得借鉴详细的理论经历，快速行动，问题解决的效率高，但容易陷入头痛医头、脚痛医脚的困境。无论是实务派和学院派，假如可以不耻下问，多拜前人为师，我认为都会或多或少的克制自身学习才能方面的缺乏。否那么，仍由个人发挥，很有可能陷入极端。假如自认为掌握了一定的窍门，就不能虚心的向同行和教师学习，个人的成长一定会受到影响。〔三〕、学习和创新才能参差不齐，工程应变缺少灵敏性。毫无疑问，it工程的业务多样性和快速变化对it工程经理的创新才能和灵敏性是一个很大的考验。在企业的it部门，没有一个工程经理只做财务或者只做物流，工程临时性决定了我们的工程任务总在不断的变动中，没有任何一个人可以为将来的工程准备好所有的专业知识和最正确理论。所以，在新的工程任务提出来以后，工程经理如何快速学习、如何快速做出创新，这是对工程经理的学习和创新才能的很大的考验。〔四〕、缺少与个人和组织打交道的热情和才能。实行混合工程制的组织，对同一个工程，往往负责人既有工程经理，也有职能经理。这些组织的工程经理的权利可能会在一定的程度上被削弱，这影响了工程经理与个人和组织打交道的积极性和主动性。这必然给工程的沟通带来很大的风险，工程经理的沟通会更加困难。而从学习来看，沟通和协调才能实际上工程经理最重要的才能。工程经理一定要过好与人打交道的才能。否那么，在复杂的工程中，工程的推进力度和推进效果会在很大程度上受到影响。it工程经理的个人知识管理it工程的特点对我们的学习和反响速度提出了很高的要求，主要表如今一、it工程环境在不断变化，要求it工程经理不断学习it工程面对的环境包括企业的组织架构、业务流程、企业组织文化、工程团队文化、信息技术、领导风格等等不同因素。你需要不断学习，因为这些因素都在不断变化，而学习的目的就是适应这些变化。二、it工程需求的复杂性，要求it工程经理具有快速学习和创新才能it工程交付物是无形产品，无论是功能性需求还是技术性需求、易用性需求，影响的因素都非常复杂。你随时都会遇到自己从未考虑或学习过的问题。所以，我们总是要考虑如何在最短的时间里，发现最有效的方法和方案。三、it工程经理的时间都非常紧张，学习必须是高效率的。所以，it工程经理的学习一定是非常特殊的，否那么，很难在有限的时间里完成大型的复杂的工程。那么什么才是it工程经理最有效的学习之道呢？这里给大家分享一些我自己的做法。个人知识管理理论认为，个人知识管理的过程分为四个方面,我们也不妨从这四个方面展开：1、find:寻找资it工程经理所需要的学习资有很多分类,我这里以erp工程为例，每一类里面我只推荐我比拟多使用的网站管理学习资：通用管理理论：〔使用频率：非常低〕://，该网站支持八种语言。阅读过波特、德鲁克、柯普兰等的主要代表作，其他管理理论以mba教材为主，mba管理类教材根本都是国外知名大学引进的教材，中文和英文各占一半。对通用管理理论的学习我自认为自己做的是不够的。管理实务：主要以搜索引擎搜索为主，无固定网站，如财务、投资、工厂管理、市场营销、信息管理、工程管理、需求管理、知识管理都是我从事过的详细业务和管理工作，需要的工具以专业书籍和搜索引擎搜索为主，推荐google和xunlei就够了。还有一些国内外的`数字图书馆，只要有价值我一般自费购置，每年投资在3000元左右；中国管理理论：:///gemag/new/，中文工程管理动态：://〔商业周刊，业界最前沿的观点发地〕://〔纽约时报，报道非常及时〕:///〔哈佛商学院的工作知识，每一篇文章的份量都很重〕it学习资，在it工程中不同角色需要不同的学习资技术动态，以it专家网为主，根本不买书；要买也是买如“世界是平的”，“长尾理论”。假如看书的话，一定会一字不漏全部看完；近期以学习soa为主。技术学习，以ibm开发者社区为主，关于数据库、编程语言、软件架构及相关技术、软件工程、网络、存储等相关的书都会看一些，尤其是前几年，但学习只求一般理解。技术方面只写过局部规划和分析^p文档，纸上谈兵罢了。产品学习，金蝶自身的产品学习自然具有先天的条件，其他以sap、oracle开发者社区为主,买的sap和oralce产品和光盘资料也比拟多，国内可以买到的国外出版的erp、工作流、供给链、门户等书籍根本都会买，是专业书籍中看得比拟认真的局部特殊的技术和产品学习：参考各厂商的网站为主，微软的网站访问比拟多。以上资，不同的人会有不同的对待方式。重要的其实不在于搜集〔collection),而在于发现(find)。同样的资，不同的人会有不同的发现。我们要更好的发现“宝库”，还需要具备其他一些条件。通俗一点说，你要具备一双擅长“发现”的眼睛。只要擅长发现，互联网上到处都是金子。2、connect：连接专家connect这个词如今我们应该深有体会了，你参加任何一个社会网络或社区，其实你都是在不断的和其别人建立连接。金蝶社区的各位同仁和版主都是我的连接对象，此外，早期，我还会与业内不同网站的创始人和主编经常保持联络。这两年主要是与国外的同行交流多一些。这方面我认为自己做的还很不够，需要多向大家学习。在阅读文章和资料的时候，我有一个习惯，就是会特别留意文章的作者。熟悉这些作者，并尽量和他们保持联络。这两天见到蔡颖教师，蔡教师说他还记得04年我就与他联络过，我很感动他还记得我。国内确实有一大批优秀的专家，与专家交流，是人生的一大快事！不过，与专家交流，是如何让专家理解你，找到双方沟通的桥梁。假如我们不象专家一样考虑，很难与专家保持真正的长久沟通。如今已经有了一些网站专门帮助你建立与各类专家的联络，这些网站如今称为社会网络〔socialwork〕。如今建立社会网络有很多的选择，金蝶社区目前也在进展社会化改造；金蝶友商网甚至干脆将自己的社区称为商务和管理的社会化网络。金蝶以外，畅想网是一个不错的平台。我也使用社会化网络，每天至少会有半小时与我的专家网络联络。国内的以金蝶网站为主，国外的以facebook等网站为主。关于社会化网络，后期我可能会有更多的日志和大家分享。我们自己的金蝶社区将在明年年初的时候初步完成社会化网络改造。3、learn：系统学习互联网的丰富资可以扩大我们的视野，为学习提供一些参考资料。但我认为真正的学习还是要专下心来，对重点知识领域一个一个的去攻破。作为it工程经理，特别需要啃下一些根本的it技术和工程管理的根本专业知识，包括技术方面的管理信息系统〔erp理论〕、决策支持系统〔商业智能〕、软件工程方法〔需求管理、分析^p与设计、软件过程控制、软件测试〕、效劳器与网络、数据库、分布式计算、soa、web2.0及其他相关的技术知识；业务方面的会计学、财务管理、供给链管理、运营管理、组织管理、流程管理、工程管理、质量管理、知识管理。如今很多计算机专业的学生可能在大学阶段都或多或少接触过一些这些知识，但是有了一定的实际工作经历后，你可以发现情况又会很不一样。在个人知识管理的四个环节中，learn这个环节无疑是最考验个人的智慧、学习才能和学习意志的。可能大家已经听过很屡次，不过，我还是想重点强调一次：这些学习，宜直接选择国外的教材。这是我二十几年的学习和阅读经历证明了的。以上这些知识模块，我大概只有在erp理论这一局部学习过陈启申教授的那两本书，其他都是选择国外教材。在国外有一些电子书网站可以下载到上面提到的大多数的专业领域的教材，4、explore:探石问路会学习的人总是会带着问题去学习，勤问、勤记永远是学习的最正确法宝。很多人利用互联网都是从在网上发帖子、问问题开场的。当然，你可以得到什么样的解答，取决于你选择的交流平台。我很久没有在社区问过问题了。因为假如有问题的话，我会首先问公司内部的专家，其次是用搜索引擎再其次就是找专家社交圈〔socialwork)的人。令我感动的是，在专家网络中，大多数专家在接到邮件和问题后都能给出非常满意的答复。我相信建立自己的专家网络对个人学习是非常重要的。工程经理工作总结及方案篇十光阴荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任工程经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。我是20xx年3月份有幸被xx公司录用工程经理一职的，就职后因新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到如今领悟了局部仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰辛奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的'检测工作、中关村一号桥、等等……还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他工程经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作理论中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和根底。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理工作总结及方案篇十一光阴飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我工程部积极配合指挥部做西宁机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年航站楼工程大面积施工打下良好根底。下面我就从过夜用房内外装修工程的本钱控制，平安管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进展一下简单的总结。任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我工程部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开场就进展有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工平安和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。平安为天，质量为本。平安消费是天字号头等大事。工程部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安消费任务，做到零伤亡。本工程甲方要求工期紧迫，为了能按方案顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关心和工程部全体管理人员的'共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量。1、严把原材料质量关。本着“严把原材质量，严控原材数量”的想法，首先对局部主要材料供给商给予选择。工程部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。工程部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能根本上是比拟接近的，而质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建立，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进展横向参观、互相取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进展技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进展覆膜养护，设置防护栏，防止刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进展专区堆放，防止划伤、破损现象。每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的85%。完工后积极做工程签证，上报决算书积极准备开工验收，争取进度款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。以上是我20xx年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！20xx年已经开场，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的20xx年进展总结，汲取经历的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与工程部同事再接再厉，努力工作，创造更高的利润和产值！为了公司美妙的明天努力奋斗！最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！工程经理工作总结及方案篇十二1、工程概况本人一进入公司，就调入公司驻番禺国土局的二调入库工程组工作，职位是工程助理，二调入库工程全称《番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建立工程》，我工程组主要是负责土地调查数据建库局部，包括以下内容：工程建立内容1、农村土地调查数据入库2、城镇村庄调查数据入库二调数3、根底图件1：500地形图修补测数据入库据入库4、根底图件1：xx地形图缩编与入库5、土地调查档案扫描文件关联6、正射影像数据入库7、宗地图关联入库8、现有三维数据集成，现有2、5维数据集成9、数字高程模型(dem)生成三维模10、数字正射影像(dom)处理型建库11、组织、安排并且协助工程成员开展各工程工作：主要包括：地类接边成果检查、地形数据多轮检查(常规检查、现场入库、二级检查)、三维场景导入与设置、权属数据入库检查等工程内容;12、生成三维mpt场景生成番禺区地形大场景(fly文件)13、“批而未用”扫描文件的关联，